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文档简介

一.

二.

三. 四.

五.

六.

七.

主营产业：医疗咨询机构

主营产品和服务：提供当地医疗信息

竞争优势：方便患者，费用合理

成立时间：2013.5

地点：哈尔滨

公司宗旨：为民为医

发展目标：发展成为全国连锁公司➢

初期目标(1—3

年）➢

中期目标（3--5

年）➢

远期目标（5--7

年）

20%的股份，主要目的是希望更多的人来关注我们的医疗

(一)创业风险

（二）规避风险 （三）创业机遇

➢

针对大学生人群,我们利用自己的在其他大学的同学和朋友,利用自己的人际网,通过我们的朋友和同学,和他们达成合作关系,让他们帮助我们搞宣传和销售,并给他们一定的提成,比如看他们的宣传效果.还有就是他们能带多少人来我们咨询机构,我们可以按人头算,带一个人得多少钱,要是一位就可以多加些钱,

位就按百分之几来算.让他们发挥自己的能动性和他们的人缘,一个传一个,我们不可能认识所有的大学生,但是可以通过我们的朋友,然后我们的朋友再通过他们在其他大学的朋友,把➢

通过网站,现在网络如此发达,我们不能简单的把我们的产品介绍放上去而已,更重要的是还要让别人知道这个网站,让别人了解得更透彻.如果我的第一个销售手段行得通.我们就有一个网络了,就可以利用这个网络,让所有人都知道有这样一个咨询公司是专门提供医疗咨询服务.这样我们的初➢

如果我们的这个专属的医疗咨询机构有一定的名声,我们可以通过报纸,让社会关注我们这个医疗咨询机构,特别是现在哈尔滨搞好名声,可以的话通➢

我们可以提供一个平台和机会供不同的商家和医院进行宣传,通过宣传活动对我们的医疗机构进行讲解,推广我们的服务。

（一）管理结构按职能划分部门 优点：（二）团队管理收报告等一定要检查细致,并对出现的问题要及时处理,处理意见反馈给相关各方.极力方式可以是奖金方面,及时的结果通知到个人以及相应部门负责人以及邀请参加他们擅长的娱乐活动等.6.把团队的利益放在第一位,指定某人监视市场上每一个相关变化.7.工作和生活进行无私的帮助.8.统一团队目标,思想.（三）团队所有权

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