8工程项目现场管理

项目8建筑工程项目现场管理8建筑工程施工项目现场管理

现场施工管理是建筑施工企业为完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程验收交工为止的全过程中，围绕施工现场和施工对象而进行的生产事务的组织管理工作。8.1建筑工程施工项目现场管理的概念搞好施工现场的各项管理工作，正确处理现场施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置和时间排列上的矛盾，保证和协调施工的正常进行，做到人尽其才、物尽其用，对多、快、好、省地完成任务，为国家和人民提供更多更好的建筑产品有着十分重要的意义。8.2建筑工程施工项目现场管理的重要性(1)进行开工前的现场施工条件的准备，促成工程开工。(2)进行施工中的经常性准备工作。(3)编制施工作业计划，按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调。8.3建筑工程施工项目现场管理的内容(4)加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，做到文明施工。(5)利用施工任务书进行基层队组的施工管理。(6)组织工程的交工验收。(1)坚持实事求是，切合实际的原则。(2)坚持以完成最终建筑产品为目标的原则。(3)坚持合理、均衡、协调和连续的原则。(4)坚持讲求经济效益的原则。8.4建筑工程施工作业计划8.4.1

施工作业计划编制的原则(1)企业年、季度施工进度计划。(2)企业承揽与中标的工程任务及合同要求。(3)各种施工图纸和有关技术资料、单位工程施工组织设计。8.4.2

编制现场施工作业计划的依据(4)各种材料、设备的供应渠道、供应方式和进度。(5)工程承包组的技术水平、生产能力、组织条件及历年达到的各项技术经济指标水平。(6)施工工程资金供应情况。施工作业计划一般是月度施工作业计划，其主要内容有编制说明和施工作业计划表。

(1)编制说明的主要内容。主要有编制依据、施工队组的施工条件、工程对象条件、材料及物资供应情况、有何具体困难或需要解决的问题等。

(2)月度施工作业计划表。月度施工作业计划表名称及参考表格形式如下：8.4.3

施工作业计划编制的内容表7.1主要计划指标汇总表指标名称单位合计按单位分列上月实际完成本月实际完成本月比上月提高%××工程处××工程处××加工厂机运处水电队机关…

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月表7.2施工项目计划表建设单位及单位工程结构层次开工日期竣工日期面积上月末进度本月末形象进度工作量(万元)施工m2竣工m2总计自行

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月表7.3主要实物工程量汇总表分项名称吊顶棚m2墙柱面m2楼地面m2门窗安装m2油漆粉刷m2装饰灯具(个)其他零星项目合计一队二队

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月表7.4施工进度表序号分部分项工程名称单位工程量单价工作量工程内容及形象进度

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月表7.5劳动力需用量及平衡表工种计划工日数计划工作天出勤率计划人数现有人数余缺人数(+)(-)备注

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月表7.6主要材料需用量表建设单位及单位工程材料名称型号规格单位数量计划需要日期平衡供应日期备注

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月表7.7大型施工机械设备需用计划表机械名称能力规格使用单位工程名称分部分项工程名称数量计划台班产量计划台班数需要机械数量计划起止日期平衡供应备注数量起止日期

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月表7.8预制构配件需用计划表建设单位及单位工程构配件名称型号规格单位数量计划需要日期平衡供应日期备注

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月表7.9技术组织措施、降低成本计划表措施项目名称措施涉及的工程项目名称及工程量措施执行单位及负责人措施的经济效果降低成本合计备注降低材料费降低人工费降低其他直接费降低管理费水泥木材石材涂料…小计减少工日金额

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月(1)定额控制法(2)经验估算法(3)重要指标控制法8.4.4施工作业计划的编制方法(1)施工作业计划的贯彻执行作业计划的贯彻执行的方式大体有两种：下达施工任务书法和承包合同法。

施工任务书是实施月度作业计划，指导队、组作业的计划技术文件。

承包合同法是运用经济的方法调动广大施工人员全面完成计划，实行层层承包合同制。8.4.5施工作业计划的贯彻与调整(2)施工作业计划的调整方法

协调平衡法一般是根据各单位制订的计划调整检查制度而定期进行的，必要时可以根据计划执行情况，临时召集有关单位开会研究，进行统一调整。

短期滚动计划法是把施工作业计划分阶段进行编制，近期细，远期粗，然后分段定期进行调整，使之切合施工生产实际。

组织准备是建立项目施工的经营和指挥机构以及职能部门，并配备一定的专业管理人员的工作。8.5建筑工程施工准备工作8.5.1组织准备技术准备工作具体内容有：

(1)向建设单位和设计调查了解项目的基本情况，索取有关技术资料。

(2)对施工区域自然条件进行调查。

(3)对施工区域技术经济条件进行调查。

(4)施工区域社会条件的调查。

(5)编制施工组织设计和工程预算。8.5.2技术准备

(1)施工前，应及早办理物资计划申请和订购手续，组织预制构件、配件和铁件的生产或订购，调配机械设备等。

(2)施工开始后，应抓好进场材料、配件和机械的核对、检查和验收，进行场内材料运输调度以及材料的合理堆放，抓好材料的修旧利废等工作。8.5.3物资准备施工队伍的准备工作主要有：

(1)按计划分期分批组织施工队伍进场。

(2)办理临时工，合同工的招收手续。

(3)按计划培训施工中所需的稀缺工种特殊工种的工人。8.5.4队伍准备

(1)搞好“三通一平”，即路通、电通、水通，平整、清理施工场地。

(2)现场施工测量。对拟装修工程进行抄平、定位放线等。8.5.5现场场地准备以上各项工作准备就绪后，由施工承包单位提出开工报告，等批准后工程才能开工。开工包工可参照建筑工程开工申请报告会的表格样式填写。开工报告一式四份，送公司审批后，施工处存一份，退回三份，其中：公司档案一份，填报单位一份，建设单位一份。8.5.6提出开工报告(1)施工进度(2)平面布置(3)质量(4)安全(5)节约8.6建筑工程施工现场检查、调度及交工验收8.6.1施工现场的检查与督促(1)施工调度工作的内容施工调度工作的内容主要有监督、检查计划和合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡，调配人力，督促物资、设备的供应；及时解决施工现场出现的矛盾，搞好各个方面的协调配合；监督工程质量和安全施工；检查后续工序的准备情况，布置工序之间的交接；定期组织施工现场调度会，落实调度会的决定；及时公布天气预报，做好预防准备。8.6.2施工调度工作(2)做好调度工作的要求调度工作要有充分的依据；调度工作要做到及时性、准确性和预防性；逐步采用新的、现代化的方法和手段，如通讯设备，电子计算机等；为了加强施工的统一指挥，应建立健全调度工作制度；要给调度部门和调度人员应有的权利，以便进行有效的管理工作；调度工作要抓重点、抓关键、抓动态、抓计划的执行和控制。(1)交工验收的依据上级主管部门的有关工程建设的文件；建设单位和建筑施工企业鉴订的工程承包合同；设计文件、施工图纸和设备技术说明书；国家先行的施工技术验收规范；建筑工程设计变更通知，预检、隐检、中检的验收鉴证资料等。8.6.3交工验收(2)验收的标准工程项目按照工程合同规定和设计图纸要求已全部施工完毕，达到国家规定的质量标准，能够满足使用要求；设备调试、运转达到设计要求；交工工程做到窗明、地净、水通、灯亮及采暖通风设备运转正常；建筑物外围以外两米以内的场地