中层干部的角色认知与领导艺术copy

中层干部的

角色认知与领导艺术授课人刘小利中层干部的角色认知与领导艺术copy共23页，您现在浏览的是第1页!本专题的主要内容中层干部的角色定位中层干部应具备的素质执行的艺术沟通的艺术中层干部的角色认知与领导艺术copy共23页，您现在浏览的是第2页!中层干部的角色定位作用：承上启下、中坚力量身份：兼有领导者与被领导者的双重身份中层干部的角色认知与领导艺术copy共23页，您现在浏览的是第3页!中层干部应具备的素质从领导干部应具备的共性的素质看：●高尚的职业道德●广博的文化知识●精通的管理知识●熟练的业务能力●丰富的经历、阅历和实践中层干部的角色认知与领导艺术copy共23页，您现在浏览的是第4页!中层干部应具备的素质特别强调三个素质●有品德●有担当●有思路中层干部的角色认知与领导艺术copy共23页，您现在浏览的是第5页!创造性地执行打破惯性思维关注目标背后的目的

中层干部的角色认知与领导艺术copy共23页，您现在浏览的是第6页!有效沟通的条件技巧品德心态知识社会文化背景渠道

中层干部的角色认知与领导艺术copy共23页，您现在浏览的是第7页!有效沟通的策略力求准确表达

●简化语言●抓住重点

●会讲故事

●善用比喻

中层干部的角色认知与领导艺术copy共23页，您现在浏览的是第8页!有效沟通的策略学会认真倾听●倾听是保持有效领导的最佳技巧。●倾听是最精明的投资。●不要只顾自己说，换种方式，也去听听别人怎么说，可能会发生奇妙的事情。●注意你的耳朵和嘴巴的使用频率，要让你听的次数是说的次数的2倍。中层干部的角色认知与领导艺术copy共23页，您现在浏览的是第9页!有效沟通的策略读懂肢体语言

抖腿、摸扶手、摸鼻子、摸茶杯、手臂交叉、手插口袋、扬眉、耸肩

中层干部的角色认知与领导艺术copy共23页，您现在浏览的是第10页!有效沟通的策略减少沟通环节

自上而下的沟通损失问题层级董事会副总经理高级主管工厂主管领班员工信息接受100%63%56%40%30%20%中层干部的角色认知与领导艺术copy共23页，您现在浏览的是第11页!有效沟通的法宝认同

●讲话多用“是的”、“你（你们）”、“我发现你说的很有道理”、“开始我也像你这么认为”。

●表达不同意见时请保留对方立场。在沟通上没有对与错，只是立场不同、观念不同而已。中层干部的角色认知与领导艺术copy共23页，您现在浏览的是第12页!有效沟通的法宝赞美

●赞扬下属是永远也不会过时的领导艺术。如果领导者能够夸奖自己的下属，不仅仅是一次，而是及时地赞扬他们每一个微小的进步，就能够获得团队成员的忠贞不渝和全力合作。

中层干部的角色认知与领导艺术copy共23页，您现在浏览的是第13页!中层干部应具备的素质从中层干部应具备的特殊性素质看：●服从领导听指挥●能当助手会参谋●会干工作懂业务●作风扎实作表率●协调关系善配合●合理分工会用人中层干部的角色认知与领导艺术copy共23页，您现在浏览的是第14页!执行的艺术创造性地执行注重执行中的细节次就把事情做好

中层干部的角色认知与领导艺术copy共23页，您现在浏览的是第15页!沟通的艺术影响沟通的条件有效沟通的策略有效沟通的法宝中层干部的角色认知与领导艺术copy共23页，您现在浏览的是第16页!有效沟通的策略力求准确表达及时反馈确认学会认真倾听读懂肢体语言消减沟通障碍减少沟通环节加强沟通练习

中层干部的角色认知与领导艺术copy共23页，您现在浏览的是第17页!有效沟通的策略及时反馈确认

沟通不是以你说了什么为准，而是以对方听到了什么为准。中层干部的角色认知与领导艺术copy共23页，您现在浏览的是第18页!倾听不是一个简单的机械过程，而是一个全身心投入的、肢体语言共同参与的过程。中层干部的角色认知与领导艺术copy共23页，您现在浏览的是第19页!有效沟通的策略消减沟通障碍

●组织因素（信息泛滥；渠道不畅；缺乏民主）

●个人因素（个性；知识、经验水平的差距；个体记忆不佳；对信息的不同态度）

●技术因素（语言表达技巧、非语言暗示、媒介的有效性）中层干部的角色认知与领导艺术copy共23页，您现在浏览的是第20页!有效沟通的策略加强沟通练习

成功有效的沟通练习是提高沟通能力的重要环节。中层干部的角色认知与领导艺术copy共23页，您现在浏览的是第21页!有效沟通的法宝赞美

●赞美是有效沟通的最佳方式。因为“人们盼望赞扬，就像在沙漠中盼望甘露一样。”

●不要错过任何一个赞美下属的机会。那是世界上赢得卓越的沟通和驾驭能力的最为迅速、简便和不用花钱的办法。中层干部的角色认知与领导艺术copy共23页，您现在浏览的是第22页!