建设工程项目管理规范超感觉集成墙饰

《建设工程项目管理规范》内容提要内容提要内容提要1、职业健康安全管理2、环境管理3、质量管理1、职业健康安全管理基本要求：职业健康安全需要的基本设施职业健康安全管理的策划五大伤害的控制应急准备和响应事故、事件、不符合纠正和预防措施控制重点：以风险为预防对象，实施全过程风险管理。1、职业健康安全管理

与建设项目有关的各个相关方在职业健康安全管理方面的责任，特别是施工单位的基本责任。-------一般规定应急准备和响应的要求（预防二次伤害）职业健康安全管理的基本程序。1、职业健康安全管理------职业健康安全管理技术措施计划策划内容要求：目标控制措施时间进度1、职业健康安全管理------职业健康安全管理技术措施计划策划的重点：人体功效心理安全沟通协商1、职业健康安全管理------职业健康安全管理技术措施计划策划的案例（如：国内几个施工项目的安全策划事例）1、职业健康安全管理--------职业健康安全管理技术措施计划的实施

人员的要求①五大伤害等风险的具体部位及其确定；②人体功效的应用；③心理安全；④沟通协商（多个承包单位的风险管理）。安全交底的内容与实施实施的重点环节1、职业健康安全管理--------职业健康安全管理技术措施计划的实施上海某化工项目职业健康安全管理实施的案例。组织模式。基础设施提供，人员管理。运行管理方式。应急准备与响应1、职业健康安全管理--------职业健康安全事故的处理四不放过原则事故处理的程序实施的案例1、职业业健康康安全全管理理-------消防保保安基本设设施要要求现场的的消防防保安安的重重点实施的的案例例2、环境境管理理基本要要求：：现场噪噪声污水固体废废气物物粉尘易燃易易爆化化学品品控制重重点：：以污染染预防防为基基准，，全面面实施施过程程控制制。火灾目标指标管理方方案预案（明确确这些些名词词的关关系：：目标标、指指标是是针对对重要要环境境因素素的、、管理理方案案是为为了实实现目目标、、指标标的，，预案案是为为了应应急响响应的的、））2、环境境管理理环境的的定义义：组组织运运行活活动的的外部部存在在。-------文明施施工环境管管理与与文明明施工工环境管管理策策划（（程序序、管管理方方案））2、环境境管理理-------文明施施工策划的的重点点：重重要环环境因因素的的控制制、节节能降降耗的的设计计（如如：日日本大大成公公司的的施工工前期期对砌砌筑过过程的的固体体废弃弃物产产生的的预防防性策策划））环境管管理实实施（（噪声声、污污水、、固体体废气气物、、粉尘尘等的的管理理）2、环境境管理理-------现场管管理现场布布置（（充分分考虑虑相关关方的的要求求，考考虑污污染的的影响响尽可可能小小）基础设设施（（沉淀淀池、、隔油油池、、隔音音屏、、各种种降噪噪设备备、节节能设设施等等）混凝土土施工工、混混凝土土搅拌拌、模模板施施工、、土方方作业业、焊焊接作作业、、等2、环境境管理理-------现场管管理支持过过程（（食堂堂、办办公房房间、、仓库库、搬搬运等等过程程的环环境管管理））现场施施工标标识（（禁禁火、、禁烟烟、节节电、、节水水、禁禁止鸣鸣笛、、禁止止排放放等））2、环境境管理理-------某集团团公司司全面面实施施《施工现现场环环境控控制规规程》的案例例培训师师资制定考考核办办法全面推推进典型引引路2、环境境管理理-------现场管管理支持过过程（（食堂堂、办办公房房间、、仓库库、搬搬运等等过程程的环环境管管理））现场施施工标标识（（禁禁火、、禁烟烟、节节电、、节水水、禁禁止鸣鸣笛、、禁止止排放放等））实施案案例（（某集集团公公司全全面实实施《施工现现场环环境控控制规规程》，具体体的步步骤及及效果果）3、质量量管理理基本要要求：：关键过过程控制重重点：：以预防防质量量缺陷陷为核核心，，采用用过程程方法法，实实施系系统化化管理理重要过过程特殊过过程3、质量量管理理一般规规定：：质量管管理的的原则则（八八项基基本管管理原原则））质量管管理的的程序序3、质量量管理理--------质量策策划的的要求求施工组组织设设计、、施工工方案案、施施工措措施、、技术术交底底与质质量策策划的的关系系质量计计划的的内容容及编编制（（包括括考虑虑进度度、成成本、、安全全等因因素，，特别别是项项目管管理规规划的的其他他内容容）口头策策划与与交底底3、质量量管理理--------项目质质量控控制施工过过程控控制（（过程程策划划、工工序控控制、、检验验和试试验））设计与与开发发（产产品、、过程程、体体系设设计与与开发发）3、质量量管理理--------项目质质量控控制主要过过程的的确认认（重点在在于质质量缺陷的的预防防）过程放放行的的控制制（有有条件件的转转序）作业过过程的的细节节控制制（操操作工工人的动作作分析析与偏偏差控控制））总承包包与分分承包包的质量交交底和和实施施（关注接接口的的管理））不合格格品的的控制制（重重点在在于寻寻找改进进的寻寻求））工序的的控制制重点点：目标：一次次成活活一一次成成优。。工序序的活活动与与人的的人体体工效效、人人体局局限相相结合合（美美国的的工序序管理理革新新）3、质量量管理理--------项目质质量改改进纠正和和预防防措施施（包包括采采取措措施的的需求求评价价）相关方方的满满意（（满意意度测测量结结果））3、质量量管理理--------日本公公司的的质量量管理理案例例项目的的质量量管理理小组组项目的的质量量零缺缺陷管管理项目的的工序序控制制4、进度度管理理基本要要求：：控制重重点：：项目进进度管管理必必须满满足项项目管管理目目标的的要求求进度管管理与与质量量、环环境、、成本本、安安全等等的有有机结合，，进度度的调调整一般要要求：：进度管管理的的阶段段划分分、进进度管管理的的实施施程序序4、进度度管理理------项目进进度计计划的的编制制内容的的要求求（包包括关关键过过程、、节点点等））考虑的的因素素（质质量、、成本本、安安全及及其他他风险险）重点：：合理理的时时间控控制，，科学学的路路径确确定4、进度度管理理-------项目进进度计计划的的实施施实施：：责任任到位位、阶阶段推推进交底：：突出出进度度的关关键点点、风风险环环节数据收收集：：同步步收集集信息息分析：：由由责任任人同同步进进行分分析，，确定定趋势势变化化4、进度度管理理------项目进进度计计划的的检查查和调调整检查的的方式式检查的的内容容：检查的的信息息反馈馈4、进度度管理理------英国赴赴科威威特灭灭火公公司进进度管管理的的案例例进度的的预测测（具具体到到天，，采用用严密密的信信息反反馈系系统））进度管理的的策划（包包括进度与与环保、质质量、成本本、社会影影响等的协协调）进度的检查查（天天进进行进度检检查，及时时反馈信息息）进度的调整整（实施及及时灵活的的进度调整整）5、成本管理理基本要求：：控制制重重点点：：责任任到到位位，，事事先先、、事事中中、、事事后后的的动动态态管管理理合同同、、成成本本责责任任、、成成本本计计划划、、成成本本考考核核、、成成本本控控制制一般般要要求求：：成本本责责任任、、成成本本管管理理程程序序5、成成本本管管理理---------成本本计计划划的的编编制制成本本预预测测（（包包括括考考虑虑相相关关的的汇汇率率、、材材料料的的风风险险成成本本））内容容编制制（（评评价价、、审审核核、、确确认认））5、成成本本管管理理---------成本本计计划划的的控控制制量价价分分离离：：项项目目重重点点做做好好“量”的控控制制事先先、、事事中中、、事事后后的的动动态态管管理理趋势势分分析析：：项项目目和和企企业业分分别别做做好好成成本本的的变变化化分分析析5、成成本本管管理理---------成本本计计划划的的核核算算核算算的的方方式式核算算的的内内容容趋势势分分析析5、成成本本管管理理---------成本本的的分分析析与与考考核核成本本的的分分析析方方法法电脑脑的的成成本本控控制制案案例例成本本的的考考核核内内容容5、成成本本管管理理---------美国国建建筑筑公公司司的的成成本本管管理理案案例例成本本的的市市场场化化管管理理成本本变变化化趋趋势势的的动动态态分分析析成本本风风险险的的专专业业化化控控制制6、风风险险管管理理基本本要要求求：：控制制重重点点：：识别别风风险险特特征征，，及及时时预预防防和和控控制制风风险险风险险识识别别过过程程，，风风险险预预防防措措施施---------一般般要要求求：：风险险管管理理过过程程风险险管管理理职职责责6、风风险险管管理理---------项目目风风险险识识别别各种种风风险险识识别别的的充充分分性性（（关关键键是是主主要要风风险险不不能能遗遗漏漏，，包包括括劳劳动动力力的的风风险险、、质质量量、、安安全全、、成成本本、、资资金金等等的的风风险险））风险险管管理理理理论论（（介介绍绍））6、风风险险管管理理风险险识识别别的的程程序序（（包包括括考考虑虑识识别别自自身身的的风风险险））---------风险险评评估估风险险评评估估的的报报告告风险险评评估估的的内内容容6、风风险险管管理理---------项目目风风险险响响应应风险险管管理理计计划划（（内内容容、、编编制制））风险险对对策策（（风风险险规规避避、、减减轻轻、、自自留留、、转转移移极极其其组组合合，，这这些些对对策策应应该该在在常常规规的的现现场场策策划划中中及及时时得得到到体体现现））6、风风险险管管理理风险险管管理理计计划划的的形形式式（（专专项项计计划划、、与与其其他他管管理理方方案案的的结结合合））---------项目目风风险险控控制制监视视风风险险（（重重点点在在专专业业的的风风险险检检测测））预测测风风险险（（必必须须实实行行专专业业和和全全员员的的风风险险预预测测））6、风风险险管管理理---------北京京某某项项目目风风险险管管理理的的实实施施案案例例风险险管管理理策策划划：：北北京京某某重重点点项项目目由由于于施施工工风风险险较较大大，，专专门门制制定定了了风风险险管管理理计计划划，，其包包括括两两大大形形式式：：大悬悬臂臂施施工工、、钢钢结结构构变变形形施施工工专专项项风风险险管管理理计计划划大吨吨位位吊吊装装施施工工方方案案、、超超大大钢钢结结构构焊焊接接施施工工方方案案，，超超厚厚混混凝凝土土施施工工方方案案包包含含了了风风险险管管理理计计划划的的内内容容6、风险险管理理具体实实施：：设计计环节节、施施工过过程（（土建