建设工程管理的前沿理论和发展

建设工程管理的前沿

理论和发展项目管理建设工程管理的内涵国外建设项目管理的发展上世纪70年代兴起项目管理咨询服务，国际咨询工程师协会于1980年颁布了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件—FIDIC条款。世界银行等一些国际金融机构要求接受贷款的国家应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施工程项目。此后又不断发展到项目群的管理、组合管理等，而且不仅限于项目的实施阶段。国际工程总承包EPC、BOT、BOOT1983提出推行项目前期项目经理负责制1988开始推行建设工程监理制度1995颁布项目经理资质管理办法，推行项目经理负责制2003推行注册建造师制度，颁布指导意见我国建设项目管理的发展问题工程项目管理只局限于施工领域建设监理方项目管理服务发展慢缺乏国际水平项目管理咨询公司设计和供货方的项目管理较薄弱项目管理还停留在较粗放的状况目前国内存在的问题基于建筑信息模型工程管理建设工程全寿命集成化管理建设工程管理信息化建设工程项目总控理论1234基于建筑信息模型工程管理建设工程全寿命集成化管理建设工程管理信息化建设工程项目总控理论1234企业经营与管理学企业控制论Controlling工程项目管理的发展信息技术的发展项目控制论ProjectControlling总控理论的产生背景总控理论的内涵和特征是一种知识密集型的、服务于项目实施决策者的高层次的工程管理活动。一般由独立于业主的具有从事项目总控能力的工程顾问公司承担。目的是为项目建立安全可靠的目标控制机制。运用的理论和方法是企业控制论和信息处理技术。项目总控指挥中心实施单位医生检验师病人工程指令处理和分析信息负责治疗处理和分析信息基于建筑信息模型工程管理建设工工程全全寿命命集成成化管管理建设工工程管管理信信息化化建设工工程项项目总总控理理论1234传统项项目管管理存存在的的问题题设计开发施工etc.供货利益冲突管理分割弊病开发管理DM项目管理PM设施管理FM集成化工程项项目全全寿命命集成成化管管理开发管理DM项目管理PM设施管理FM工程项项目全全寿命命集成成化管管理统一的信息处理系统统一的管理规则统一的管理语言统一的管理思想统一领导的组织系统统一的目标系统FMDMPM统一化全寿命命集成成化管管理系系统港口工工程全全寿命命管理理港口工工程全全寿命命管理理是指指对港港口工工程基基础设设施在在不同阶阶段从从不同同方面面进行管管理的的一种种方法法或体体系。。港口工工程结结构所所经历历的阶阶段可可分为为四个阶阶段，即规规划设设计阶阶段、、施工工阶段段、运运营维维护阶阶段和和再利利用或或拆除除阶段段。将虚拟现现实技技术引入港港口工工程全全寿命命管理理，构构建港港口工工程全全寿命命虚拟拟现实实系统统，符符合目目前我我国水水运工工程建建设走走资源源节约约型和和环境境友好好型发发展之之路的的大方方向。。项目全全寿命命管理理的组组织形形式投资方运营方项目全寿命管理经理LifecycleManager开发管理经理（决策阶段）项目经理（实施阶段）设施管理经理（使用阶段）线性组组织结结构项目全全寿命命管理理的组组织形形式矩阵组组织结结构投资方运营方项目全全寿命命管理理经理理LifecycleManager开发管理经理（决策阶段）项目经理（实施阶段）设施管理经理（使用阶段）项目全全寿命命信息息管理理-BLM招标发包竣工运营设计投标施工经营时间工程信息BLM基于建筑信息模型工程管理建设工工程全全寿命命集成成化管管理建设工工程管管理信信息化化建设工工程项项目总总控理理论1234工程管管理信信息化化的背背景信息化化产生生的背背景信息化化是社社会生生产力力发展展的新新标志志数字化化浪潮潮的推推进产产生了了数字字鸿沟沟在建设设领域域，数数字鸿鸿沟反反映在在信息息技术术在工工程管管理应应用的的观念念上、、有关关的知知识管管理以以及技技术的的应用用等企业信信息化化是指指企业业以业业务流流程的的优化化和重重构为为基础础，在在一定定的深深度和和广度度上利利用计计算机机技术术、网网络技技术和和数据据库技技术，，控制制和集集成化化管理理企业业生产产经营营活动动中的的各种种信息息，实实现企企业内内外部部信息息的共共享和和有效效利用用，以以提高高企业业的经经济效效益和和市场场竞争争力，，这将将涉及及到对对企业业管理理理念念的创创新，，管理理流程程的优优化，，管理理团队队的重重组和和管理理手段段的创创新。。建筑业业信息息化发发展的的总体体目标标提高建建设行行政主主管部部门的的管理理、决决策和和服务务水平平全面提提升企企业管管理水水平和和核心心竞争争能力力促进建建筑业业软件件产业业化。。许多人人认为为“购买一一些硬硬件设设备、、联上上网、、开发发一个个应用用系统统并给给以一一定的的维护护就是是实现现了企企业信信息化化”，这是是片面面的理理解。。企业业信息息化虽虽然是是要应应用现现代信信息技技术并并贯穿穿其始始终，，但信信息化化的目目的是是要使使企业业充分分开发发和有有效利利用信信息资资源，，把握握机会会，做做出正正确决决策，，增进进企业业运行效效率，最终终提高高企业业的竞争力力水平。。企业业信息息化的的目的的决定定了企企业信信息化化是为为管理理服务务的，，所以以，企企业信信息化化决不不仅仅仅是一一个技技术问问题，，而是是与企企业的的发展展规划划、业业务流流程、、组织结结构、管理理制度度等密密不可可分的的。企业信信息技技术的的核心心内容容，实实现企企业生生产经经营活活动及及管理理活动动中各各项信信息的的收集集、存存储、、加工工、传传输、、分析析和利利用，，为企企业高高层提提供决决策依依据。。建筑业业信息息化基基础建建设结合建建筑业业现有有的基基础，，提高高信息息技术术应用用的标标准化化水平平，制制定信信息化化标准准规范范体系系与编编码体体系制定信信息技技术应应用与与信息息安全全的管管理制制度根据建建设企企业的的发展展要求求和信信息技技术的的特点点，建建设企企业信信息化化内容容应为为：1．建立立适应应信息息技术术要求求的企企业生生产经经营活活动模模式包包括企企业的的业务务流程程和管理流流程，完善善企业业组织织结构构、管管理制制度等等。2．以管理模模式为依据据，建建立起起企业业的总总体数据库库。该总总体数数据库库分为为两个个基本本部分分，一一个基基本部部分是是用来来描述述企业业日常常生产产经营营活动动和管管理活活动中中的实实际数数据及及其关关系；；另一一个基基本部部分则则是用用来描描述企企业高高层决决策者者的决决策信信息。。企业业信息息化是是一项项集成成技术术：企企业建建设信信息化化的关关键点点在于于信息息的集集成和和共享享。具备哪哪些条条件才才可能能成功功实施施呢？？1．企业业要有有信息息化的的内在在需求；2．要有有一个个企业业信息息化的的总体规规划；3．要有有基本本的技技术和和管理理基础础；4．要有有自己己的技技术和和管理理人才才；5．企业业信息息化要要与技技术进进步、、管理创创新和观观念念更新新相结结合；；6．要选选择一一个好好的合合作伙伙伴；；7．要有有一个个信息主主管来统帅帅；8．要有有专门门的部部门来来实现现。企业信息化建设领域开展展企业信息化化需注意的问问题1．提高认识，，增强紧迫感感。事实上，，在新的形式式下，企业不不开展信息化化就没有出路路。2．统筹规划，，分步实施。。企业信息化化工作是一个个复杂的系统统工程，不可可能一蹴而就就，必须在总总体规划下，，本着急用先上上的原则，分分步实施。3．处理好引进进、消化、吸吸收、创新的的关系。引进进先进技术产产品是手段，，消化、吸收收是关键，自主创新才是目的。信信息化建设本本身就是创新新的过程，在在技术创新的同时，注重重体制创新和和管理创新。。注重实效，，切勿为了信信息化而信息息化。4．制定企业信信息化方案必必须考虑几个个原则：效益益原则，包括括社会效益、、管理和经济效益；实用性和先先进性原则；；循序渐进持持续发展的原原则；开放性性原则；弹性性适应原则；；安全可靠性性原则。基于建筑信息模型工程管理建设工程全寿寿命集成化管管理建设工程管理理信息化建设工程项目目总控理论1234建筑信息模型型(BIM)的概念信息技术的开开发和应用建设工程管理理信息是指在在整个建设工工程项目生命命周期内，反反映和控制工工程管理活动动的所有组织织、管理、经经济、技术信信息。工程项目的信信息一般可以以分为两类，，一类是结构构化的信息；；另一类的信信息是非结构构化或半结构构化的信息。。建设工程项目目的信息始终终处在动态变变化之中。信信息的版本控控制是建设工工程信息管理理的一项重要要内容。技术核心：三维数值模型型实时工程信息