采购文员工作总结4篇

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购买文员工作总结范文篇1

转瞬之间就到了年底了，在工作的时候感觉时间真的是过得很快的，在不知不觉的时候就过去了一年了。这一年自己是做了不少的工作的，感觉这一年的时间是过得分外的充实的，在今年的工作中也学到了好多的东西，收获是不算小的。在今年的工作的过程中也看到了自己身上的缺乏，进步的空间还是很大的，所以在明年自己要更加的努力，去完成好自己的工作。

一、工作表现

自己的工作其实是好多的，但都是一些很琐碎的小事，做起来是对比的简朴的，但也由于多所以要花的时间也是好多的。自己这一年也是有很努力的在完成工作，每一个工作我都分外的专心的在对待，就算是一件小的事情我也会努力的去把它做好，在这个过程中自己也是能够磨练自己的，所以不管是什么样的工作我都会专心的去完成。

在今年的工作中自己也是学到了不少的东西的，自己的工作才能也提高了不少，我相信在新的一年我是确定能够把工作完成得更好的。今年自己的工作任务也都很好的完成了，虽然在工作的过程中也会展现一些小的错误，但是我也能够实时的去反省自己身上存在的一些问题，在这个过程中察觉和解决了好多自身的问题，所以工作才能是提高了好多的。

今年自己是很遵守公司的纪律的，从来没有做过违反公司规章制度的事情，我对公司的制度是分外的领会的，所以我是不允许自己做一些明知故犯的事情的。在公司工作也有一段时间了，所以遵守纪律是分外根基的事情，也是自己务必要做到的事情。作为员工也是确定要遵守公司的纪律的。

二、我的收获

自己在一年中也明白了一个道理，再简朴的工作也能够从中学到一些东西，在日复一日的工作中也能够有新的收获，但前提是自己要努力，也要对工作有一个专心的态度，不然就算是很简朴的新学识自己不专心的话也是什么都学不到的。所以不管是什么工作就要有一个好的态度，要以一个积极的态度去工作，这样自己的才能自然而然的就会有提升。

新一年自己筹划要持续的保持这样的一个工作态度，专心的去面对自己的每一个工作，在这个过程中学到一些新的东西。同时也要举行工作反思，在完成了工作之后也要去找到自己缺乏的地方，这样在下一次做同样的工作的时候就能够完成得比这一次好了。

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购买文员工作总结范文篇2

今年购买部先从最初的购买工作由工程部各自负责，过渡到由__总监主要负责的工程购买部，再转变为后来的成控部购买组，直至现在的__购买部形成。购买部的从无到有，可以说体验了“一波三折”。这是一个不断探索不断变更的过程，也是公司为了不断的进展壮大必经的过程。以下是购买部的工作总结。

一、主要工作

购买部在实时学习公司下发的各类文件，积极加入公司安置的学习活动的同时对部门制度、管理方法等举行完善。今年，公司根据经营进展需要制定了一系列的管理措施、规章制度，各规章制度的出台，对部门工作的顺遂开展起到了引导、促使作用。综合全年购买结果看，购买部对购买任务的完成相对实时，延误施工进度的处境展现较少。由此可以预见购买部明年购买任务的艰辛，如何保质保量的做好__购买进场工作对购买部来说将是一个分外大的挑战。经过购买部全体员工的努力，在过去的一年里公司供给商经过初次合作或屡屡合作，彼此沟通，不断磨合，建立了良好的合作关系。客户档案管理、供给商信息较完善，且能够对比切实地反映供给商的根本状况。

二、存在的主要问题

部门内部管理不够到位部门内部管理不够到位购买部成立不久，需要提升的方面好多。部门间缺乏更为有效的沟通部门间缺乏更为有效的部门间缺乏更为有效购买的告成与否是受多方面因素影响的，我们不能简朴地拿材料是否进场来评价部门工作，从这个角度讲，评价购买绩效的考核制度有待完善。客户渠道有待拓宽，稳定的客户源有待开发客户渠道有待拓宽，稳定的客户渠道有待拓宽我们理应意识到，我们在材料供给商的开发和维持过程中受到了确定的限制，这种现状的形成是有因可循的。关键问题还是我们在面对购买中的问题时没有把握好。

三、下一年度的主要工作筹划

周全的筹划是工作顺遂开展的重要前提。持续举行部门创办。持续举行部门创办。持续举行部门创办持续将部门工作正规化，不断完善部门内部员工的工作职责划分，落实公司文件的各项指示，执行相关会议精神，使购买部成为公司内一个真正能发挥重要作用的职能部门。对年后其他新承接的工程所需材料举行购买。

公司的进展与部门的工作息息相关，__供给给我们良好的进展平台，我们以能在__工作为荣，购买部全体员工容许在公司的正确领导下，为实现年度目标而努力工作，实现团队价值!

购买文员工作总结范文篇3

20-年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体购买人员专心贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好购买合同和物资调运工作。全体购买人员在-经理率领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度购买后勤工作总结如下：

取得如下劳绩：

购买调度也是购买后勤，在人员少的处境下，积极合作质检部、物管部、环保部、安好部、生产部对来往车辆举行安好宣传和检查，察觉问题实时解决，加大对原料质量的检测和管理。(如对商标和检测报告的实时跟踪和入库处理)。尤其是合作安好部做好各自货源厂家的“安好技术说明书”的收集工作。积极合作物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。将二乙醇胺空桶全部变卖和有关乳化剂空桶处理工作，清理个车间回收桶堆放处。(约有7千5百多只废旧桶。)同时催促需要回收的厂家尽快前来将空桶拉走。

二、自我工作评价：--年全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，按照领导安置的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上班安置到货。每周购买筹划详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供给商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟谙、协调工作才能强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂全体大小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话3-5起。在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出解决可行手段，屡屡节省资源做出应有的奉献。

三、内部协调管理：遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能便当就赋予协调尽快跟下货班磋商即时下货，务必要等质检报告的货物我会细心做好压服工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致细心说明处境，帮他们探索理由，让人信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员安置就餐，供给可行性的便当。质检部在我们调度制单后面抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们需要主动请质检部不按电脑操作程序工作，即时供给化验开据产品合格单。针对相关原药我们需要物管部保管员合作，先下货后抽样化验，由我们购买部调度签字(认证货物数量、注明化验未果)。在同一原料多个车间使用中，实时通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上，确保各车间生产的需要。在每周清查库存中，经常要催促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录(换算切实)。有时要辅助保管员夜晚加班、过磅、安好下货工作。

四、工作中察觉如下问题：跟踪原料产品的质量和使用中展现的`问题：如铁达的煤化验合格但是烧不发火(安置实时退货处理);凹凸棒土2次不合格退货;如运煤不合格但是考虑还可以烧(安置高燃烧值煤掺半使用，并对不合格的420吨煤作降价处理)永大三氯化磷游离磷三次超标，还有包装物不合格的退货处理。张家港宽景驾驶员后备箱带水，企图弄虚作假(罚款2000元);东禾送煤驾驶员随地大便和抽烟被罚款等。还有送货驾驶员没有带送货单和质检报告，都需要细心说明处境，请厂家尽快传真。少数驾驶员把防火罩不提防压坏(作罚款处理)等。以上处境都将严格执行工规厂纪，严格执行质量管理标准。该退货的退货，该重新检测的再次双方人员到场专心对待，该罚款的罚款，做到以纪罚人、公允公正。

五、工作中建议：努力树立华星人的形象，热心、主动引导夜晚驾驶员行驶线路，多供给便当，少走弯路。针对首次送货客户(驾驶员)要扶助他们安好把货送到目的地，同时做好接待工作，把化验(不合的产品多化验2次。)、过磅(多那么多之、少那么少之。)、入库及其车辆入场安好管理规定说明领会。更加强调严禁烟火带入厂区，反复强调不要弄虚作假。要求各部门工作人员做到主动热心、细心、细致。在合同中强调说明：送货时需带送货单和质检报告单。

六、新年工作筹划：加强思想学习、用科学进展观指导工作。积极合作合肥购买员工作，专心做好每周筹划申报，做到每周二查验库存、核对使用结果，保持和车间沟通、紧密跟踪产品质量，确保生产正常运转。周三按规程上报购买筹划。并即时跟踪筹划到货处境。尤其是灌区随着车间使用量的变化(包括临时停电停机)而需要即时调整。针对工作中展现问题要实时和相关部门协调解决的更好，不能解决的要电话汇报或书面文字汇报。努力把后勤保障工作做好!为华星再创辉煌作出最大的努力!

购买文员工作总结范文篇4

一年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们专心完成了公司各项工作任务，并取得了确定的劳绩，以下是我的个人工作总结。

一、监视机制根本形成

做好价格和技术规格分开和职能定位工作，价格务必经采供部和审计部，技术务必经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高购买人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的添置材料，裁减工程本金，提高购买效率，提高企业利润。

二、制定购买预算与估计本金

制定购买预算是在概括实施工程购买行为之前对工程购买本金的一种估计和预料，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程购买资金举行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对购买实施行为中的资金使用举行随时的检测与操纵，确保工程资金的使用在确定的合理范围内浮动。有了购买预算的约束，能提高工程资金的使用效率，优化工程购买管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外处境，有效的操纵工程资金的流向和流量，从而达成操纵购买本金的目的。

为俭约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在购买量大，片面物资紧缺的处境下，千方百计，用心组织探索货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

三、与各供给商建立并保持良好关系

采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，对每一位来访的供给商举行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌管，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在举行邀标报价之前，对商家举行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对付。由于公司的本金核心竞争力的表达最主要的来自于公司全体供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策更加赋予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本金核心竞争力的上下。

工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，专心完成了各项工作任务，辅助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，实时与各供给商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供给物料。

四、对购买工作的心得和体会

在购买前、购买中、购买后的各个环节中都主动采纳财务及其他部门监视。有问题第一时间反应给上级领导。购买人员在充分了解市场信息的根基上举行询比价，提防沟通技巧和谈判策略。对每一位来访的供给商举行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。合作过程中，购买人员务必公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择供给商战略伙伴关系。

每一次材料设备的筹划、询比价都举行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员合作把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比较。采供部提防除组织部门人员举行培训外，还提防在平日的每项概括工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调购买人员的责任感，强调每个人对自己购买的材料设备负责毕竟，保证了对材料、设备有效的追踪。

五、工作缺乏方面

在工作中筹划性不强，没有充分了解市场行情，更加是正极材料市场价格变化处境，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，一向带着一种质疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供给商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达成梦想效果;更加是与生产部、技术部的沟通不到位。

六、明年工作筹划

建立完善的供给商体系。确保资材能够实时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本金价格，操纵质量。稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。