建筑工程施工组织设计规范教材

中华人民共和国国家标准

建筑工程施工组织设计规范

Codeforconstructionorganizationplan

ofbuildingengineering

(GB/T50502-2009)2008年10月中华人民共和国国家标准

建筑工程施工组织设计规范

Codeforconstructionorganization

planofbuildingengineering

(GB/T50502-2009）主编部门：中华人民共和国住房和城乡建设部批准部门：中华人民共和国住房和城乡建设部施行日期：2009年10月1日中国建筑工业出版社2008年北京目录1总则…………………12术语…………………23基本规定……………44施工组织总设计……………………74.1工程概况………74.2总体施工部署…………………74.3施工总进度计划………………84.4总体施工准备与主要资源配置计划…………84.5主要施工方法…………………94.6施工总平面布置………………95单位工程施工组织设计……………115.1工程概况………115.2施工部署………115.3施工进度计划…………………125.4施工准备与资源配置计划……125.5主要施工方案…………………135.6施工现场平面布置……………136施工方案……………156.1工程概况………156.2施工安排………156.3施工进度计划…………………156.4施工准备与资源配置计划……156.5施工方法及工艺要求…………167施工组织设计的管理计划…………177.1一般规定………17

7.2进度管理计划…………………177.3质量管理计划…………………177.4安全管理计划…………………187.5环境管理计划…………………187.6成本管理计划…………………197.7其他管理计划…………………19规范用词用语说明……………………21条文说明………………221总则1.0.1为规范建筑工程施工组织设计的编制与管理，提高建筑工程施工管理水平，特制定本规范。1.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建筑工程施工组织设计的编制与管理。1.0.3建筑工程施工组织设计应结合地域条件和工程特点进行编制。1.0.4编制与管理建筑工程施工组织设计，除应符合本规范外，还应符合国家法律、行政法规及现行标准的有关规定。2术语2.0.1施工组织设计constructionorganizationplan以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。2.0.2施工组织总设计generalconstructionorganizationplan以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。2.0.3单位工程施工组织设计constructionorganizationplanforunitproject以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用。2.0.4施工方案workingscheme以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。2.0.5施工组织设计的动态管理dynamicmanagementofconstructionorganizationplan在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改的适时管理活动。2.0.6施工部署constructionarrangement对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括：项目施工主要目标，施工顺序及空间组织，施工组织安排、主要管理和技术措施等。2.0.7项目管理组织机构projectmanagementorganization施工单位为完成施工项目建立的项目施工管理机构。2.0.8施工进度计划constructionschedule为实现项目设定的工期目标，对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹策划和安排。2.0.9施工资源constructionalresources为完成施工项目所需要的人力、物资等生产要素。2.0.10施工现场平面布置constructionsitelayoutplan在施工用地范围内，对各项生产、生活设施及其他辅助设施等进行规划和布置。2.0.11进度管理计划schedulemanagementplan针对施工进度计划，为保证项目施工进度目标的实现而进行的一系列活动策划。包括对进度及其偏差进行测量、分析、采取的必要措施和计划变更等。2.0.12质量管理计划qualitymanagementplan为实现项目质量目标而进行的一系列活动策划。包括制定、实施、评价所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。2.0.13安全管理计划safetymanagementplan为实现项目职业健康安全目标而进行的一系列活动策划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。2.0.14环境管理计划environmentmanagementplan为实现项目环境目标而进行的一系列活动策划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。2.0.15成本管理计划costmanagementplan为实现项目施工成本目标而进行的一系列活动策划。包括成本预测、实施、分析、采取的必要措施和计划变更等。3基基本本规定定3.0.1施施工工组织织设计计按编编制对对象，，可分分为施施工组组织总总设计计、单单位工工程施施工组组织设设计和和施工工方案案。3.0.2施施工工组织织设计计的编编制必必须执执行工工程建建设程程序，，并应应符合合下列列原则则：1满满足足施工工合同同或招招标文文件中中有关关工程程进度度、质质量、、安全全、环环境保保护、、造价价等方方面的的要求求。2积积极极推广广应用用新技技术、、新工工艺、、新材材料和和新设设备。。3坚坚持持科学学的施施工程程序和和合理理的施施工顺顺序，，采用用流水水施工工和网网络计计划等等方法法，科科学配配置资资源，，合理理布置置现场场，采采取有有效季季节性性施工工措施施，实实现均均衡施施工，，达到到合理理的经经济技技术指指标。。4采采取取必要要的技技术和和管理理措施施，大大力推推广绿绿色施施工。。5与与质质量、、环境境和职职业健健康安安全三三个管管理体体系有有效结结合。。3.0.3施施工工组织织设计计应以以下列列内容容作为为编制制依据据：1与与工工程建建设有有关的的法律律、法法规和和文件件。2国国家家和地地方现现行的的规范范、标标准，，有关关技术术规定定和技技术经经济指指标。。3工工程程所在在地区区行政政主管管部门门的批批准文文件，，建设设单位位或施施工单单位主主管部部门对对施工工的要要求。。4工工程程施工工合同同或招招标投投标文文件。。5经经过过审查查的工工程设设计文文件。。6工工程程涉及及范围围内的的现场场条件件，工工程地地质及及水文文地质质、气气象等等自然然条件件。7与与工工程有有关的的资源源供应应情况况。8施施工工企业业的生生产能能力、、机具具设备备状况况、技技术水水平等等。3.0.4施施工工组织织设计计应包包括编编制依依据、、工程程概况况、施施工部部署、、施工工进度度计划划、施施工准准备与与资源源配置置计划划、主主要施施工方方法、、施工工现场场平面面布置置及主主要管管理计计划等等基本本内容容。3.0.5项项目目施工工前，，中标标施工工单位位应在在投标标阶段段施工工组织织设计计的基基础上上深化化编制制实施施阶段段的施施工组组织设设计。。3.0.6在在施施工组组织设设计实实施阶阶段，，施工工组织织总设设计应应补充充编制制单位位工程程施工工组织织设计计，单单位工工程施施工组组织设设计应应补充充编制制分部部（分分项））工程程和专专项工工程施施工方方案。。3.0.7施施工工组织织设计计的编编制和和审批批应符符合下下列规规定：：1施施工工组织织设计计可根根据需需要分分阶段段编制制和审审批。。2施施工工组织织总设设计应应由总总承包包单位位总工工程师师审批批；单单位工工程施施工组组织设设计应应由施施工单单位总总工程程师或或总工工程师师授权权的技技术人人员审审批；；施工工方案案应由由项目目技术术负责责人审审批；；重点点、难难点分分部（（分项项）工工程和和专项项工程程施工工方案案应由由施工工单位位技术术部门门组织织相关关专家家评审审，施施工单单位总总工程程师批批准。。3由由专专业承承包单单位施施工的的分部部（分分项））工程程或专专项工工程的的施工工方案案，应应由专专业承承包单单位总总工程程师或或总工工程师师授权权的技技术人人员审审批；；有总总承包包单位位时，，应由由总承承包单单位项项目技技术负负责人人核查查备案案。4规规模模较大大的分分部（（分项项）工工程和和专项项工程程的施施工方方案应应按单单位工工程施施工组组织设设计进进行编编制和和审批批。3.0.8施施工组织织设计应应实行动动态管理理，并符符合下列列规定：：1项项目施工工过程中中，发生生以下情情况之一一时，施施工组织织设计应应及时进进行修改改或补充充：1）工工程设计计有重大大修改，，并涉及及到工程程的地基基基础、、主体结结构或装装修装饰饰等重大大变更。。2）有有关法律律、法规规、规范范和标准准实施、、修订和和废止时时。3）项项目管理理体系有有重大调调整。4）项项目主要要施工方方法有重重大调整整。5）项项目主要要施工资资源配置置有重大大调整。。6）项项目施工工环境有有重大改改变。2经经修改或或补充的的施工组组织设计计应重新新审批后后实施。。3项项目施工工前，应应进行施施工组织织设计交交底；项项目施工工过程中中，应对对施工组组织设计计的执行行情况进进行检查查、分析析并适时时调整。。3.0.9施施工组织织设计应应在工程程竣工验验收后归归档。4施施工组织织总设计计4.1工工程程概况4.1.1工工程概概况应包包括项目目主要情情况和项项目主要要施工条条件等。。4.1.2项项目主主要情况况应包括括下列内内容：1项项目名称称、性质质、地理理位置和和建设规规模。2项项目的建建设、勘勘察、设设计和监监理等相相关单位位的情况况。3项项目设计计概况。。4项项目承包包范围及及主要分分包工程程范围。。5施施工合同同或招标标文件对对项目施施工的重重点要求求。6其其他应说说明的情情况。4.1.3项项目主主要施工工条件应应包括下下列内容容：1项项目建设设地点气气象状况况。2项项目施工工区域地地形和工工程水文文地质状状况。3项项目施工工区域地地上、地地下管线线及相邻邻的地上上、地下下建（构构）筑物物情况。。4与与项目施施工有关关的道路路、河流流等状况况。5当当地建筑筑材料、、设备供供应和交交通运输输等服务务能力状状况。6当当地供电电、供水水、供热热和通讯讯能力状状况。7其其他与施施工有关关的主要要因素。。4.2总体施工工部署4.2.1施施工组组织总设设计应对对项目总总体施工工做出宏宏观部署署：1确确定项目目施工总总目标，，包括进进度、质质量、安安全、环环境和成成本等目目标。2根根据项目目施工总总目标的的要求，，确定项项目分阶阶段（期期）交付付的计划划。3确确定项目目分阶段段（期））施工的的合理顺顺序及空空间组织织。4.2.2对对于项项目施工工的重点点和难点点应进行行简要分分析并提提出应对对措施。。4.2.3明明确项项目管理理的组织织体系，，与项目目施工有有关的建建设、勘勘察、设设计、监监理、总总承包和和分包等等单位应应包含在在项目管管理的组组织体系系内。4.2.4总总承包包单位应应明确项项目管理理组织机机构形式式，并宜宜采用框框图的形形式表示示。4.2.5对对于项项目施工工中采用用的新技技术、新新工艺、、新材料料和新设设备应做做出部署署。4.2.6对对主要要分包项项目施工工单位的的资质和和能力应应提出明明确要求求。4.3施施工工总进度度计划4.3.1施施工总总进度计计划应按按照项目目总体施施工部署署的安排排进行编编制。4.3.2施施工总总进度计计划可采采用横道道图或网网络图表表示，并并附必要要说明。。4.4总总体体施工准准备与主主要资源源配置计计划4.4.1总总体施施工准备备应包括括技术准准备、现现场准备备和资金金准备等等。4.4.2技技术准准备、现现场准备备和资金金准备应应满足项项目分阶阶段（期期）施工工的需要要。4.4.3主主要要资资源源配配置置计计划划应应包包括括劳劳动动力力配配置置计计划划和和物物资资配配置置计计划划等等。。4.4.4劳劳动动力力配配置置计计划划应应包包括括下下列列内内容容：：1确确定定各各施施工工阶阶段段（（期期））的的总总用用工工量量。。2根根据据施施工工总总进进度度计计划划确确定定各各施施工工阶阶段段（（期期））的的劳劳动动力力配配置置计计划划。。4.4.5物物资资配配置置计计划划应应包包括括下下列列内内容容：：1主主要要工工程程材材料料和和设设备备的的配配置置计计划划应应根根据据施施工工总总进进度度计计划划确确定定，，包包括括各各施施工工阶阶段段（（期期））所所需需主主要要工工程程材材料料、、设设备备的的种种类类和和数数量量。。2项项目目施施工工主主要要周周转转材材料料和和施施工工机机具具的的配配置置计计划划应应根根据据总总体体施施工工部部署署和和施施工工总总进进度度计计划划确确定定，，包包括括各各施施工工阶阶段段（（期期））所所需需主主要要周周转转材材料料、、施施工工机机具具的的种种类类和和数数量量。。4.5主主要要施施工工方方法法4.5.1施施工工组组织织总总设设计计应应对对项项目目涉涉及及的的单单位位（（子子单单位位））工工程程和和主主要要分分部部（（分分项项））工工程程所所采采用用的的施施工工方方法法进进行行简简要要说说明明。。4.5.2对对脚脚手手架架工工程程、、起起重重吊吊装装工工程程、、临临时时用用水水用用电电工工程程、、季季节节性性施施工工等等专专项项工工程程所所采采用用的的施施工工方方法法应应进进行行简简要要说说明明。。4.6施施工工总总平平面面布布置置4.6.1施施工工总总平平面面布布置置应应符符合合下下列列原原则则：：1平平面面布布置置科科学学合合理理，，施施工工场场地地占占用用面面积积少少。。2合合理理组组织织运运输输，，减减少少二二次次搬搬运运。。3施施工工区区域域的的划划分分和和场场地地的的临临时时占占用用应应符符合合总总体体施施工工部部署署和和施施工工流流程程的的要要求求，，减减少少相相互互干干扰扰。。4充充分分利利用用既既有有建建（（构构））筑筑物物和和既既有有设设施施为为项项目目施施工工服服务务，，降降低低临临时时设设施施的的建建造造费费用用。。5临临时时设设施施应应方方便便生生产产和和生生活活，，办办公公区区、、生生活活区区和和生生产产区区宜宜分分离离设设置置。。6符符合合节节能能、、环环保保、、安安全全和和消消防防等等要要求求。。7遵遵守守当当地地主主管管部部门门和和建建设设单单位位关关于于施施工工现现场场安安全全文文明明施施工工的的相相关关规规定定。。4.6.2施施工工总总平平面面布布置置图图应应符符合合下下列列要要求求：：1根据据项目总体体施工部署署，绘制现现场不同施施工阶阶段（期））的总平面面布置图。。2施工工总平面布布置图的绘绘制应符合合国家有关关制图标准准要求并附附必要说明明。4.6.3施工工总平面布布置图应包包括下列内内容：1项目目施工用地地范围内的的地形状况况。2全部部拟建的建建（构）筑筑物和其它它基础设施施的位置。。3项目目施工用地地范围内的的加工设施施、运输设设施、存贮贮设施、供供电设施、、供水供热热设施、排排水排污设设施、临时时施工道路路和办公、、生活用房房等。4施工工现场必备备的安全、、消防、保保卫和环境境保护等设设施。5相邻邻的地上、、地下既有有建（构））筑物及相相关环境。。5单位位工程施工工组织设计计5.1工工程概况5.1.1工程程概况应包包括工程主主要情况、、各专业设设计简介和和工程施工工条件等。。5.1.2工程程主要情况况应包括下下列内容：：1工程程名称、性性质和地理理位置。2工程程的建设、、勘察、设设计、监理理和总承包包等相关单单位的情况况。3工程程承包范围围和分包工工程范围。。4施工工合同、招招标文件或或总承包单单位对工程程施工的重重点要求。。5其他他应说明的的情况。5.1.3各专专业设计简简介应包括括下列内容容：1建筑筑设计简介介应依据建建设单位提提供的建筑筑设计文件件进行描述述，包括建建筑规模、、建筑功能能、建筑特特点、建筑筑耐火、防防水及节能能要求等，，并应简单单描述工程程的主要装装修做法。。2结构构设计简介介应依据建建设单位提提供的结构构设计文件件进进行描述，，包括结构构形式、地地基基础形形式、结构构安全等级级、抗震设设防类别、、主要结构构构件类型型及要求等等。3机电电及设备安安装专业设设计简介应应依据建设设单位提供供的各相关关专业设计计文件进行行描述，包包括给水、、排水及采采暖系统、、通风与空空调系统、、电气系统统、智能化化系统、电电梯等各个个专业系统统的做法要要求。5.1.4工程程施工条件件应参照本本规范第4.1.3条所列主主要内容进进行说明。。5.2施施工部署署5.2.1工程程施工目标标应根据施施工合同、、招标文件件以及本单单位对工程程管理目标标的要求确确定，包括括进度、质质量、安全全、环境、、成本和现现场文明施施工等目标标。各项目目标应满足足施工组织织总设计中中确定的总总体目标。。5.2.2施工工部署中的的时间安排排和空间组组织应符合合下列规定定：1工程程主要施工工内容及其其时间安排排应明确说说明，施工工顺序应符符合工序逻逻辑关系。。2施工工流水段应应结合工程程具体情况况分阶段进进行划分。。单位工程程施工阶段段的划分一一般包括地地基基础、、主体结构构、装修装装饰和机电电设备安装装三个阶段段。5.2.3对于于工程施工工的重点和和难点应进进行分析并并提出应对对措施，施施工难点的的分析应包包括组织管管理和施工工技术两个个方面。5.2.4工程程管理的组组织体系和和组织机构构形式应按按照本规范范第4.2.3条和和第4.2.4条的的规定执执行，并应应确定项目目经理部的的工作岗位位设置及其其职责划分分。5.2.5对于于工程施工工中新技术术、新工艺艺、新材料料和新设备备的使用应应提出技术术及管理要要求。5.2.6对对主要要分包工工程施工工单位的的选择要要求及管管理方式式应进行行简要说说明。5.3施施工工进度计计划5.3.1单单位工工程施工工进度计计划应按按照施工工部署的的安排进进行编制制。5.3.2施施工进进度计划划可采用用横道图图或网络络图表示示，并附附必要说说明；对对于工程程规模较较大或较较复杂的的工程，，宜采用用网络图图表示。。5.4施施工工准备与与资源配配置计划划5.4.1施施工准准备应包包括技术术准备、、现场准准备和资资金准备备等。1技技术准备备应包括括施工所所需技术术资料的的配备、、施工方方案编制制计划、、试验检检验及设设备调试试工作计计划、样样板制作作计划等等。1）主主要分部部（分项项）工程程和专项项工程在在施工前前应单独独编制施施工方案案，施工工方案可可根据工工程进展展情况，，分阶段段编制完完成。施施工组织织设计中中应对需需要编制制的主要要施工方方案制定定编制计计划。2）试试验检验验及设备备调试工工作计划划应依据据现行规规范、标标准中的的有关要要求及工工程规模模、进度度等实际际情况制制定。3）样板板制作计计划应依依据施工工合同或或招标文文件的要要求并结结合工程程特点制制定。2现现场场准备应应根据现现场施工工条件和和工程实实际需要要，准备备现场生生产、生生活等临临时设施施。3资资金准备备应根据据施工进进度计划划编制资资金使用用计划。。5.4.2资资源配配置计划划应包括括劳动力力配置计计划和物物资配置置计计划划等。1劳劳动力配配置计划划应包括括下列内内容：1）确定定各施工工阶段用用工量。。2）根据据施工进进度计划划确定各各施工阶阶段专业业工种劳劳动力配配置计划划。2物物资配置置计划应应包括下下列内容容：1）主要要工程材材料和设设备的配配置计划划应根据据施工进进度计划划确定，，包括各各施工阶阶段所需需主要工工程材料料、设备备的种类类和数量量。2）工程程施工主主要周转转材料和和施工机机具的配配置计划划应根据据施工部部署和施施工进度度计划确确定，包包括各施施工阶段段所需主主要周转转材料、、施工机机具的种种类和数数量。5.5主主要要施工方方案5.5.1单单位工工程应按按照《建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准》（（GB50300）中中分部、、分项工工程的划划分原则则，对主主要分部部、分项项工程制制定施工工方案。。5.5.2对对脚手手架工程程、起重重吊装工工程、临临时用水水用电工工程、季季节性施施工等专专项工程程所采用用的施工工方案应应进行必必要的验验算和说说明。5.6施施工工现场平平面布置置5.6.1施施工现现场平面面布置图图应按照照本规范范第4.6.1条和第第4.6.2条条的规定定并结合合施工组组织总设设计，按按不同施施工阶段段分别绘绘制。5.6.2施施工现现场平面面布置图图应包括括下列内内容：1工工程施工工场地高高差状况况。2拟拟建建（（构）筑筑物的位位置、轮轮廓尺寸寸、层数数等。3工工程施工工现场的的加工设设施、存存贮设施施、办公公和生活活用房等等的位置置和面积积。4布布置在工工程施工工现场的的垂直运运输设施施、供电电设施、、供水供供热设施施、排水水排污设设施和临临时施工工道路等等。5施施工工现场场必备备的安安全、、消防防、保保卫和和环境境保护护等设设施。。6相相邻邻的地地上、、地下下既有有建（（构））筑物物及相相关环环境。。6施施工工方案案6.1工工程程概况况6.1.1工工程程概况况应包包括工工程主主要情情况、、设计计简介介和工工程施施工条条件等等。6.1.2工工程程主要要情况况应包包括：：分部部（分分项））或专专项工工程名名称，，工程程参建建单位位的相相关情情况，，工程程的施施工范范围，，施工工合同同、招招标文文件或或总承承包单单位对对工程程施施工工的重重点要要求等等。6.1.3设设计计简介介应主主要介介绍施施工范范围内内的工工程设设计内内容和和相关关要求求。6.1.4工工程程施工工条件件应重重点说说明与与分部部（分分项））或专专项工工程相相关的的内容容。6.2施施工工安排排6.2.1工工程程施工工目标标包括括进度度、质质量、、安全全、环环境、、成本本和现现场文文明施施工等等目标标，各各项目目标应应满足足施工工合同同、招招标文文件和和总承承包单单位对对工程程施工工的要要求。。6.2.2工工程程施工工顺序序及施施工流流水段段应在在施工工安排排中进进行明明确。。6.2.3针针对对工程程的重重点和和难点点，进进行施施工安安排并并简述述主要要管理理和技技术措措施。。6.2.4工工程程施工工管理理的组组织机机构及及岗位位职责责应在在施工工安排排中进进行明明确，，并应应符合合总承承包单单位的的要求求。6.3施施工工进度度计划划6.3.1分分部部（分分项））或专专项工工程施施工进进度计计划应应按照照施工工安排排并结结合总总承包包单位位的施施工进进度计计划进进行编编制。。6.3.2施施工工进度度计划划可采采用横横道图图或网网络图图表示示，并并附必必要说说明。。6.4施施工工准备备与资资源配配置计计划6.4.1施施工工准备备除应应参照照本规规范第第5.4.1条条所规规定的的主要要内容容外，，还应应根据据工程程施工工范围围，制制定与与相关关单位位进行行技术术和现现场交交接的的计划划。6.4.2施施工工资源源配置置计划划应参参照本本规范范第5.4.2条的的规定定编制制。6.5施施工工方法法及工工艺要要求6.5.1明明确确分部部（分分项））或专专项工工程施施工方方法并并进行行必要要的技技术核核算，，对主主要分分项工工程（（工序序）明明确施施工工工艺要要求。。6.5.2对对易易发生生质量量通病病、易易出现现安全全问题题、施施工难难度大大、技技术含含量高高的分分项工工程（（工序序）以以及新新技术术、新新工艺艺、新新材料料和新新设备备的应应用等等应做做出重重点说说明。。6.5.3对季季节性施工工应提出具具体要求。。7施工工组织设计计的管理计计划7.1一一般规定定7.1.1施工工组织设计计的管理计计划应包括括进度管理理计划、质质量管理计计划、安全全管理计划划、环境管管理计划、、成本管理理计划以及及其他管理理计划等内内容。7.1.2各项项管理计划划的制定，，应根据项项目的特点点和难点有有所侧重。。7.2进进度管理理计划7.2.1项目目施工进度度管理应按按照项目施施工的技术术规律和合合理的施工工顺序，保保证各专业业、各工序序在时间上上和空间上上的顺利衔衔接。7.2.2进度度管理计划划应包括下下列内容：：1对项项目施工进进度计划进进行逐级分分解，通过过阶段性目目标的实现现保证最终终工期目标标的完成。。2建立立施工进度度管理的组组织机构，，制定相应应管理制度度，明确各各岗位职责责。3针对对不同施工工阶段的特特点，制定定进度管理理的相应措措施，包括括施工组织织措施、技技术措施和和合同措施施等。4建立立施工进度度动态管理理机制，及及时纠正施施工过程中中的进度偏偏差，并制制定特殊情情况下的赶赶工措施。。5根据据项目周边边环境特点点，制定相相应的协调调措施，减减少外部因因素对施工工进度的影影响。7.3质质量管理理计划7.3.1质量量管理计划划可参照《《质量管理理体系要要求》（GB/T19001），在施施工单位质质量管理体体系的框架架内编制。。7.3.2质量量管理计划划应包括下下列内容：：1按项项目具体要要求确定质质量目标并并进行目标标分解，质质量目标应应具有可测测量性。2建立立项目质量量管理的组组织机构，，明确各岗岗位职责。。3制定定符合项目目特点的技技术保障和和资源保障障措施，通通过可靠的的预防控制制措施，保保证质量目目标的实现现。4建立立质量过程程检查制度度，并对质质量事故的的处理做出出相应规定定。7.4安安全管管理计划7.4.1安全全管理计划划可参照《《职业健康康安全管理理体系规规范》（GB/T28001），在施施工单位安安全管理体体系的框架架内编制。。7.4.2安全全管理计划划应包括下下列内容：：1确定定项目重要要危险源，，制定项目目职业健康康安全管理理目标。2建立立有管理层层次的项目目安全管理理组织机构构，明确各各岗位职责责。3根据据项目特点点，进行职职业健康安安全方面的的资源配置置。4建立立具有针对对性的安全全生产管理理制度和职职工安全教教育培训制制度。5针对对项目重要要危险源，，制定相应应的安全技技术措施。。对达到一一定规模的的危险性较较大的分部部（分项））工程和特特殊工种的的作业应制制定专项安安全技术措措施的编制制计划。6根据据季节、气气候的变化化，制定相相应的季节节性安全施施工措施。。7建立立现场安全全检查制度度，并对安安全事故的的处理做出出相应规定定。7.4.3建立立项目外部部信息交流流机制，保保证现场安安全管理符符合当地政政府部门的的要求。7.5环环境管理理计划7.5.1环境境管理计划划可参照《《环境管理理体系规规范及使用用指南》（（GB/T24001），在在施工单位位环境管理理体系的框框架内编制制。7.5.2环境境管理计划划应包括下下列内容：：1确确定定项项目目重重要要环环境境因因素素，，制制定定项项目目环环境境管管理理目目标标。。2建建立立项项目目环环境境管管理理的的组组织织机机构构，，明明确确各各岗岗位位职职责责。。3根根据据项项目目特特点点，，进进行行环环境境保保护护方方面面的的资资源源配配置置。。4制制定定现现场场环环境境保保护护的的控控制制措措施施。。5建建立立现现场场环