现代绩效管理实操(经典完成版)课件

现代绩效管理实操

现代绩效管理实操

目录什么是绩效管理为什么要做绩效管理谁来做绩效管理绩效管理设计思路与基本流程KPI如何制定√绩效管理的重点在于工作改进，员工提升。淘汰员工只是绩效考核的负产品。绩效管理不是寻找员工的错处，记黑帐绩效管理＝绩效考核绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，组织、领导和员工全部参与进来，领导和员工通过沟通的方式，将企业的战略、领导的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，领导者帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。什么是绩效管理？

现代绩效管理实操

目录什么是绩效管理为什么要做绩效管理谁来做绩效管理绩效管理设计思路与基本流程KPI如何制定√为什么要做绩效管理

手撕鸡弹牙鸭将员工的工作活动与组织的目标联系起来。将企业战略转化成可操作的企业行为。.为人力资源管理和决策提供信息薪资晋升调岗解雇影响、转变员工的行为，提升员工的活力与能力。识别成长优势，便于规划、开发。发展目的管理目的战略目的为什么要做绩效管理各部门的管理者是直线管理人员。直线管理人员负责实现组织目标，是绩效管理产品的使用者。人力资源部的职员是职能管理人员。职能管理人员负责以协助和建议的方式支持直线管理人员实现组织目标，是绩效管理产品的制造者。绩效管理不只是人力资源部的工作谁来做绩效管理绩效管理设计思路这是一个重要的步骤，必须根据每个岗位的特点提炼出关键业绩指标（也就是KPI指标），编制规范的考核基准书，作为考核的契约。设计绩效考核的流程，对考核的程序进行明确规定，同时要对考核结果的应用做出合理的安排，主要要体现与绩效奖金的挂钩，同时应用于工作改进、教育训练与职业规划。绩效管理组织建设

1.绩效管理实施计划

2.岗位关键指标和权重

3.考核周期及管理考核或跨部门考核

4.指标数据化量化设计

5.绩效管理表单设计

6.绩效管理组织设计、绩效分析评估改善流程设计

现代绩效管理实操

目录什么是绩效管理为什么要做绩效管理谁来做绩效管理绩效管理设计思路与基本流程KPI如何制定√绩效目标分解图今天主讲KPI制定？绩效目标分解图KPI绩效考核基本流图图被考核各部门/人人力资源部负责绩效考核人财务部门每月2日前数据/文件等与考核有关的所有资料每月2日---12日考核员收集后审核，根据KPI绩效考核表中内容兑现考核结果每月10日前考核员将兑现考核评估结果统一提交薪酬专员处兑现上月绩效工资。每月18日前发放员工工资每月12日前考核员将兑现考核评估结果回馈，分析、改善，为下次制度工作计划做基础。每月12薪酬专员工资提交财务部门。示例绩效考核方法1．等级评估法２．目标考评法３．序列比较法４．相对比较法５．小组评价法６．重要事件法７．评语法８．强制比例法９．情境模拟法１０．综合法主目标1：确保公司各部门工作指标有效进行2：确保内部人员管理工作，并确保各项工作按任务指标正常开展3：监督好各单位现场5S管理工作4：做好公司整理绩效管理运行工作5：协助上级领导临时性工作任务岗位名称：绩效考核经理所属部门：人力资源部直接上级：总经理岗位基本信息岗位工作目标岗位目标分解示例展示职务说明书—示例职务说明书—示例KPI制定与实施—