提高个人和团队执行力

领导者的七条基本行为了解你的企业和你的员工;坚持以事实为基础;确立明确的目标和实现目标的先后顺序;跟进;对执行者进行奖励;提高员工能力和素质;了解你自己提高个人和团队执行力共52页，您现在浏览的是第1页!对执行者进行奖励如果你希望自己的员工能够完成具体任务，你就要对他们进行相应的奖励。你必须确保每个人都清楚地理解这一点：每个人得到的奖励和尊敬是建立在他们的工作业绩上的。提高个人和团队执行力共52页，您现在浏览的是第2页!了解你自己领导者必须具有强韧的性格。一名执行型领导具有情感强度。情感强度用于：诚实地面对自己；诚实地面对自己的业务和组织现实；对人们做出正确的评价。提高个人和团队执行力共52页，您现在浏览的是第3页!情感强度的四个核心特质:真诚： 率真坦白而不虚伪造作，言行一致，做到真正的表里如一；提高个人和团队执行力共52页，您现在浏览的是第4页!情感强度的四个核心特质3 自我超越：

自我超越意味着你能够克服自己的缺点，做到真正对自己的行为负责，能够随着环境的变化对自己的行为和心态进行调整，善于接受新事物并能够始终如一地坚持自己的道德准则。

自我超越是建立真正自信的关键。提高个人和团队执行力共52页，您现在浏览的是第5页!

A、执行是个人完成任务的行为B、执行是团队达成目标的过程C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成

什么是执行力？提高个人和团队执行力共52页，您现在浏览的是第6页!

执行力的三个核心流程人员流程运营流程战略流程核心流程

用正确的人

做正确的事

把事做正确提高个人和团队执行力共52页，您现在浏览的是第7页!能技能专业技能、情商、经营人生智智商知识、文化、思考力、决策品道德仁、善、正直、职业道德性气质性格特征、承压、逆境商心灵商事业心、积极心态、热情新时期员工素质模型提高个人和团队执行力共52页，您现在浏览的是第8页!性气质性格特征、承压、逆境商性格天成，与生俱来

江山易改，本性难移性格没有好坏之分

用对了地方就是优用错了地方就是劣蝎子与青蛙故事分享提高个人和团队执行力共52页，您现在浏览的是第9页!智智商知识、文化、思考力、决策智慧的头脑——基础智力(IQ)——敏锐的目光(观察力)——逻辑思维能力——敏捷的反应力潜能挖掘——勤能补拙——巧干是智慧的体现提高个人和团队执行力共52页，您现在浏览的是第10页!能技能专业技能、情商、经营人生技术素质——某一领域的专业技术操作能力——动脑和动手的执行能力领导能力——战略、决策、计划、组织、领导、控制提高个人和团队执行力共52页，您现在浏览的是第11页!三个层次两个趋向

员工的层次越高，知识越丰富，知识结构越趋于完善初级基础技能较高技能+相关知识结构全面综合技能+系统完善的知识结构不同层次人员的知识结构提高个人和团队执行力共52页，您现在浏览的是第12页!

素质修养的综合体现——内在：学识、能力、品德、气质——外在：A、纪律性与服从和服务的意识B、商务礼仪应用：日常待人接物表达表现——思考判断——口语能力——文字功底精英工作者基本技能提高个人和团队执行力共52页，您现在浏览的是第13页!确定条件确定目标建立方式确定相关工作目标确定或评估影响目标实现的条件建立系统化的方式来实现目标计划的三个步骤提高个人和团队执行力共52页，您现在浏览的是第14页!—组织是一个系统—是具有内在联系的系统—上对下体现为指挥链—下对上体现为报告链指挥链报告链高层中层基层组织结构原理–组织系统提高个人和团队执行力共52页，您现在浏览的是第15页!

量体裁衣，适才用人

帮助员工成长创造有吸引力的工作环境留住人才，比招聘更重要提高个人和团队执行力共52页，您现在浏览的是第16页!

怎样做到“授权有度，控权有方”

慎重选择授权对象营造自由的空间生长原理：人人都不希望被别人管着发挥下属的专长

责权统一

做好授权后的监控授权的艺术提高个人和团队执行力共52页，您现在浏览的是第17页!

制定相应的运营计划协调各部门短期目标与长期目标相结合应对各种突发事件文化理念战略目标阶段规划组织计划部门计划个人计划实施流程对执行人员进行指导和监管提高个人和团队执行力共52页，您现在浏览的是第18页!

加强岗位培训帮助员工进行职业规划采取多样化的培训方式有系统的培训员工提高个人和团队执行力共52页，您现在浏览的是第19页!

高层制定年度战略、绩效及运营目标，并将目标分解到经营店和部门经营店和部门根据企业总体要求制定年度计划在年度计划下做详细的季度计划和月度计划（以经营店和部门为单位进行，计划内容包括各领域绩效目标与行动方案两部分）根据目标与行动方案，各部门制定行动进度时间表及资源需求计划，并将计划具体落实到行动根据经营目标编制财务预算R1（Read-all)—计划与预算系统提高个人和团队执行力共52页，您现在浏览的是第20页!

绩效跟踪由总经理主持的月度质询、季度质询、半年、全年度质询四部分构成绩效跟踪质询的内容不仅包括目标，同时也包括行动方案的完成情况，“质询会”使绩效跟踪不只局限于“汇报工作”，更重要的是发现差距，找出原因，并提出提高绩效的方案R3（Review)-检查系统

提高个人和团队执行力共52页，您现在浏览的是第21页!

在年初层层签订目标责任承诺书在年末根据目标完成情况，决定每个员工的工资增/减幅以及奖金按绩效与企业归属感两大因素，将所有员工纳入人力资源发展矩阵，实行10%优者重奖，5-10%劣者淘汰（转岗或辞退）R4（Result)—评估系统提高个人和团队执行力共52页，您现在浏览的是第22页!在授权与控权之间寻找最佳点两个维度，两种倾向高授权高控权高授权低控权低授权高控权低授权低控权高授权高控权授控适度最低点一讲平衡提高个人和团队执行力共52页，您现在浏览的是第23页!

危机意识：温水煮青蛙及时采取防范行动突破危机转折点三讲危机提高个人和团队执行力共52页，您现在浏览的是第24页!

三化-把量化的东西流程化流程化讲究的是次序，目的是把执行行动分为轻重缓急四化-把流程化的因素框架化框架化的目的是执行流程的制度化，形成书面性的材料如果执行类似任务，还是按照既定的流程来操作提高个人和团队执行力共52页，您现在浏览的是第25页!群众组织起来普通团队管理起来优秀团队学习起来高绩效卓越团队学习型组织持续创新力打造出什么？核心竞争力如何建立高绩效团队？提高个人和团队执行力共52页，您现在浏览的是第26页!企业靠什么基业长青两大原理之一：源泉原理

世界上优秀企业能够长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作融为一体。提高个人和团队执行力共52页，您现在浏览的是第27页!了解你自己情感强度来自于自我发现和自我超越。优秀的领导者总是能够清楚地了解自己下属的优势与弱势，并能最大限度地帮助他们发挥自己的长处，改正自己的缺点。要做到量才适用，领导者必须具有一定的情感强度。对表现不佳者姑息纵容几乎是所有企业的通病，而这在大多数情况下都是领导者缺乏情感强度的结果。提高个人和团队执行力共52页，您现在浏览的是第28页!情感强度的四个核心特质自我意识： 认识你自己---它是真诚的核心。只有当认识自己之后，你才能客观地评价和对待自己的优点和缺点。 知道了自己的不足，就可以从自己的同事那里寻求帮助。 一位不了解自己短处的人也很难充分发挥自己的长处。提高个人和团队执行力共52页，您现在浏览的是第29页!情感强度的四个核心特质4 谦虚：

谦虚的心态使你直面自己的错误和不足。错误是在所难免的，优秀的领导者总是能够承认错误并从中总结教训。提高个人和团队执行力共52页，您现在浏览的是第30页!

个人执行力提升 综合素质：身、心、智与品、技、勤

团队执行力提升 战略、策略、计划 组织、管理、控制 凝聚力、向心力、行动力 团队学习与持续创新怎样全面提升执行力？提高个人和团队执行力共52页，您现在浏览的是第31页!

复合性知识经济时代的必然一专多能：“德、才、学、识、质、体”层次性不同层次人员综合性能力不同（高层、中层和基层）动态性在学习化生存的今天，能力是个变量职业化员工的素质特征提高个人和团队执行力共52页，您现在浏览的是第32页!心灵商事业心、积极心态、热情万事皆由心

心能：心灵智力没有理由的理由生命意志的表现事业心强的人把事业当爱人创造力永不枯竭的源泉执行力持久不倦的燃料提高个人和团队执行力共52页，您现在浏览的是第33页!品道德仁、善、正直、职业道德人生之初，品性如何？隐恶扬善

——社会的进步与发展现代人的品德修养

——仁爱之心——忠诚敬业——职业道德提高个人和团队执行力共52页，您现在浏览的是第34页!能技能专业技能、情商、经营人生知识素质——合理的知识结构——广博的知识范围——较高的知识层次——行业的专业知识表达：交际沟通能力——文字组织能力——口语演讲能力

提高个人和团队执行力共52页，您现在浏览的是第35页!相同点与不同点三个层次对比初级水平基层员工中级水平管理人员高级水平领导干部注：知识增加并非仅仅是量的问题不同层次人员的知识结构提高个人和团队执行力共52页，您现在浏览的是第36页!技术能力人事能力判断能力备注高层领导中层干部代表含义：很重要较重要次重要不重要基层管理者一线操作者提问：从上表中你看出什么样的规律来？各层次人员必要技能分析提高个人和团队执行力共52页，您现在浏览的是第37页!发展战略组织设计岗位职责工作任务任务内容需要时间责任人员工作计划表制定工作计划的重要前提

提高个人和团队执行力共52页，您现在浏览的是第38页!层次计划区间计划的内容高级管理层1-5年或更长一段时间的中长期战略计划增长率竞争战略新产品资本投资中级管理层1个月-1年的中短期计划如何改进工序，加强协作如何更好的实施控制督导管理层1周或1-6个月的短期计划如何完成绩效目标如何贯彻新政策、采用新方法和履行新安排如何提高效率(成本、质量等)不同管理层的计划制定表提高个人和团队执行力共52页，您现在浏览的是第39页!

挑选能执行的人根据岗位，确定职责从大处着眼适应未来的执行需要重用才能出众者

实行岗位淘汰制度选择恰当的执行人选提高个人和团队执行力共52页，您现在浏览的是第40页!

多给下属支持鼓励用压力激发下属的潜能——压力管理：羚羊的故事用信任和尊重去感动员工

激励员工提高个人和团队执行力共52页，您现在浏览的是第41页!

让执行人员参与战略的制定长期战略与短期战略相结合

在战略实施中贯彻执行策略重视战略评价与控制

对战略实施进行动态调整制定适合企业发展的战略目标提高个人和团队执行力共52页，您现在浏览的是第42页!

领导者要身先士卒克服事必躬亲与大包大揽增强组织内聚力发动全体员工倾听来自基层的声音（至关重要）带动每个人共同负责提高个人和团队执行力共52页，您现在浏览的是第43页!

组建一个高绩效团队野牛群与雁阵的区别促进团队成员的共识与认同感孙子兵法：上下同欲者胜关注每个成员的成长组建高绩效团队提高个人和团队执行力共52页，您现在浏览的是第44页!

根据预算计划明确企业所需的关键岗位设定关键岗位工作职务权限明确岗位设置：设多少职位，什么职位，这些职位到底是干什么的根据岗位评估进行岗位职责说明明确业务层面的绩效目标明确各个岗位的绩效目标责任书签订：通过法制化明确双方的责任和义务R2（Responsibility)-职责系统提高个人和团队执行力共52页，您现在浏览的是第45页!

通过绩效评估方案，将绩效与报酬挂钩，保证多劳多得，并提拔明星工作者，淘汰不能胜任责任的工作者。评估的标准应当是建立在企业和员工都满意的“共赢”基础上R4（Result)—评估系统提高个人和团队执行力共52页，您现在浏览的是第46页!——没有授权和控权便没有领导——这是领导的基本职能和特点决定的领导者被领导者领导环境工作目标授权控权决策执行