工程管理概况课件

热烈欢迎各位新员工希望通过交流进一步了解广东火电更希望大家在广东火电提供的舞台上施展个人才华公司个人同发展热烈欢迎各位新员工更希望大家1施工管理涉及的主要方面总公司介绍安全管理成本管理质量管理环境管理技术管理健康管理进度管理企业形象管理工艺控制文明施工管理物资采购、保管施工管理涉及的主要方面总公司介绍安全管理成本管理质量管理环境中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”）成立于2011年9月29日，是经国务院批准、由国务院国资委直接管理的特大型能源建设集团“世界500强”榜单排名第465位

注册资本金260亿元，资产总额1875亿元职工16万余人2013年实现营业收入1580亿元，实现利润42亿集团公司简介中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”）集团公司简介广东火电工程总公司成立于1956年注册资金4.6亿元，总资产52亿元共承担过百多项电力建设工程总装机容量达5520万千瓦总公司简介总公司介绍广东火电工程总公司成立于1956年注册资金4.6亿元，总资产公司主项资质总公司主项资质总公司介绍国内电力施工最高资质等级：电力工程施工总承包壹级另外还取得压力管道、锅炉安装等许可证中国进出口企业资质证书百万千瓦级民用核承压设备安装资格许可证（电建单位不足8家取得）公司主项资质总公司主项资质总公司介绍国内电力施工最高资质等级管理体系总公司管理体系总公司介绍ISO9001:2008GB/T50430-2007OSHMS职业安全健康管理

ISO14001环境管理质量管理管理体系总公司管理体系总公司介绍ISO9001:2008OS管理体系总公司管理体系另有计量、培训等体系的认证职业安全健康管理体系证书环境管理体系证书总公司介绍管理体系总公司管理体系另有计量、培训等体系的认证职业安全健康公司业绩总公司介绍公司业绩总公司介绍公司海外业绩总公司介绍公司海外业绩总公司介绍公司业绩

获奖名称包括：国家优质工程鲁班奖达标投产机组全国优秀焊接工程全国用户满意工程中国电力优质工程……总公司介绍公司业绩获奖名称包括：总公司介绍总公司介绍总公司介绍总公司介绍9.近年公司获奖工程业绩总公司介绍9.近年公司获奖工程业绩总公司组织机构总公司介绍总公司组织机构总公司介绍项目部组织机构总公司介绍项目部组织机构总公司介绍总公司人力资源人力资源总公司员工：现有基本员工8300人，大专及以上学历人员2700余人，高、中级专业技术职称1900余人，专业技术人员1950余人，技师和技术骨干约3300人。

总公司一、二级建造师共有167人，其中注册一级建造师84人，国际项目经理(IPMP)23人。总公司介绍总公司人力资源人力资源总公司员工：现有基本员工8300人，大总公司财务状况财务情况

广东火电资本雄厚，财务管理稳健，具有较强的信誉和优良的融资能力，目前授信总额为59亿人民币，为承接工程，保证工程项目顺利进展提供强势保证。每年承接合同额也在稳步增长。总公司介绍总公司财务状况财务情况广东火电资本雄厚，财务10.机械装备

机械装备固定资产达6.3亿元人民币，在全国电建企业中名列前茅。拥有各种履带吊、汽车吊、塔吊、龙门吊、提升装置等大中型起重设备达160余台。最大起重能力3200t，自有1600t及900t为国内电建企业唯一最高级别起重设备，对于缩短工程工期具有很大优势。总公司介绍10.机械装备机械装备固定资产达6.3亿元人10.机械装备总公司介绍10.机械装备总公司介绍11.焊接金检拥有300余名高压、核电焊工，超过800名的中低压焊工，可满足多个工程同时施工需要，可高质量完成电厂焊接工作。被评为：“广东省电焊工职业技能鉴定所”、“广东核电焊工培训中心、广东电力广州焊工考核中心”（全国电力行业一级）、“电焊工职业技能鉴定所”（国家劳动和社会保障部批准）等。总公司介绍11.焊接金检拥有300余名高压、核电焊工，超过800名的中12.物资公司

物资公司是中国能源建设集团广东火电工程总公司管辖下的全资子公司，也是物资专业职能管理履行部门。催交催运：物资公司在三大厂有常驻代表，拥有多年催交催运经验，可做到交货顺序与现场施工的无缝连接。物资代保管：熟悉电厂设备特点，拥有成熟的物资管理方案。成立至今，已完成超过300多亿元的设备材料成套采购，超过200多万吨的国内设备运输，24万多立方吨国际物流，140多台套机组的设备监造催交（纯监造35台套机组），150多台套机组的设备代保管业务。总公司介绍12.物资公司物资公司是中国能源建设集团广东火电工程13.电控公司

从事各类型各容量发电工程和变电工程的电气、热控专业的安装以及发电工程和输变电工程的调试和试验、设备特殊性能试验。具备火电工程调试甲级资质和输变电工程调试甲级资质；具备独立完成600MW超临界及以下等级火电机组整组启动调试和各种规模的输变电工程调试及其系统调试能力。总公司介绍13.电控公司总公司介绍13.电控公司调试资质总公司介绍13.电控公司调试资质总公司介绍13.部分调试业绩总公司介绍13.部分调试业绩总公司介绍

建筑工程公司成立于2006年9月，是隶属于广东火电工程总公司经营范围内电厂建筑工程施工管理的专业子公司。公司拥有房屋建筑工程施工总承包三级资质。成立后主要承接总公司项目中的建筑部分的施工和管理。已完工的工程包括：河北三河电厂二期工程#3机、汕尾电厂一期、惠来电厂一期、山西漳山电厂#3机、福建可门电厂二期、阳西电厂一期、顺德德胜电厂、梅州荷树园电厂二期、潮州三百门电厂二期、台山电厂二期、惠州热电一期。14.建筑公司总公司介绍建筑工程公司成立于2006年9月，是隶属于广经营范围：承接大中小型电站的全方位、全行程检修、维护和安装工程，广泛涉及工程监理、工程技术服务、技术开发、技术转让、备品备件供应等领域。具备高质量的电站系统综合服务能力。是华南地区规模最大的常规火力发电厂设备检修与维护专业公司。

项目工程完工后，交予拓奇公司负责检修及保修业务。14.检修维护-拓奇总公司介绍经营范围：承接大中小型电站的全方位、全行程检修、维护和安装工14.检修维护-拓奇业绩总公司介绍14.检修维护-拓奇业绩总公司介绍14.检修维护-拓奇业绩总公司介绍14.检修维护-拓奇业绩总公司介绍公司管理特色公司管理特色

完善的工程项目管理机制：项目经理年薪制，项目实行划块考核，班组定额结算，各层次签订绩效合约等，能充分调动各层次员工的积极性

先进的工程管理软件：软件运用走在同行前列，包括P3e/c(P6)、K3、PDMS、EAS、PMIS等不断改造业务流程，提高管理效率良好的管理人才与技术储备：工程主业近二十年较连续，并曾参与多个涉外工程，储备了大批工程管理人才与先进的施工技术良好的信誉：我公司一直注重项目管理与公司信誉，对业主要求的计划执行能力强总公司介绍公司管理特色公司管理特色完善的工程项目管理机制：项目经理工程管理策划北方**项目劳动力计划工程管理策划工程管理策划北方**项目劳动力计划工程管理策划工程管理策划**项目工期计划工程管理策划工程管理策划**项目工期计划工程管理策划工程管理策划工期保证措施管理上高度重视，充分总结公司已完成各类似机组的施工经验，对工程提前进行策划；保证各种资源按时投入，包括劳动力、施工机械、设备催交、图纸催交、材料采购等；实施科学严格的工程计划管理，实现及早预测、科学调节、合理控制；在吸收已完工机组经验的基础上，加强施工组织、优化管理及作业顺序，确保工期的实现；加大与各单位的协调和联络力度；采取合理的激励措施，确保士气。必要时，实施赶工措施；工程管理策划工程管理策划工期保证措施管理上高度重视，充分总结公司已完成各工程管理策划进度控制

风险分析风险处理资源投入不足技术策划不充分风险来源风险消除管理不到位气侯因素外部环境设计或设备问题风险承担风险规避风险控制落实图纸供应加大施工资源投入完善技术策划完善内部管理、沟通和协调做好不利天气的预防措施加强外部沟通、协调等落实重要厂家设备供应工程管理策划工程管理策划进度控制风险分析风险处理资源投入不足工程管理策划进度控制

开始全面组织施工全面组织地下工程尽早开工严格按总体网络计划和P6计划控制确保关键路线的工作按WLU量化进度进行过程控制定期进行工期风险分析

最后逐个击破安装拉动土建、调试拉动安装按系统安装移交调试一个一个系统完善工程管理策划工程管理策划进度控制开始全面组织施工工程管理策划工程管理策划专项施工计划汽轮发电机基础施工专项计划汽机房封闭专项计划锅炉水压试验专项计划厂用受电专项计划汽机扣盖专项计划锅炉酸洗专项计划点火冲管专项计划……工程管理策划工程管理策划专项施工计划工程管理策划总平布置工程管理策划

**项目用地总面积约为7.37hm2。现场施工用地规划如下：工程管理策划总平布置工程管理策划**总平布置工程管理策划1、锅炉布置1台M2250/250t履带吊，负责锅炉钢架吊装和锅炉本体及设备吊装；备吊装；2、锅炉受热面组合场及汽管及六道组合场内布置2台40t/42m龙门吊；3、建筑施工区布置钢筋、木工加工场；4、现场不设集中混凝土搅拌站,优先考虑采用工程现场附近的商品混凝土。工程管理策划总平布置工程管理策划1、锅炉布置1台M2250/250t履带循环水取水口施工吊机配制吊装重量吊装方法（1）单个300~400吨CC2800/600t履带吊500t浮吊岸上预制后通过浮吊运至取水口施工主要施工方案循环水取水口施工吊机配制吊装重量吊装方法（1）单个300~4主要施工方案主要施工方案吊机配制吊装重量吊装方法总重量：4000多吨150t、600t(或250t)履带吊各一台B、C、D列从⑩→①阶梯吊

装，同时存放原煤斗A列从⑩→①吊装，同时吊装机房屋顶两机主厂房可要求同时进行，也可相隔1~3个月吊装开始时间：20**.**.**主厂房钢结构吊装主要施工方案吊机配制吊装重量吊装方法总重量：4000多吨150t、600主厂房钢结构图片主要施工方案主厂房钢结构图片主要施工方案钢架吊装方案吊机配制吊装重量吊装方法共分四层总重量：4000吨FZQ2000/80t圆筒吊CC2800/600t履带吊分层吊装平台楼梯同步安装IHICCH1500-3/150t履带吊吊装开始时间：20**.**.**锅炉钢架吊装方案

冷热风道及下降管等存放主要施工方案钢架吊装方案吊机配制吊装重量吊装方法共分四层总重量：4000大板梁吊装方案吊具配制吊装重量吊装方法吊装总重量459t共有十条，最重件达120吨（K3）CC2800/600t履带吊一台FZQ2000/80t圆筒吊一台……筒吊单机吊装：4条筒吊与履带吊抬吊：6

条吊装顺序：

K1右→K1左→K3下→K3上→K2下→K2上→K4右→K4左→K3.8→K6.2大板梁吊装吊装开始时间：20**.**.**主要施工方案大板梁吊装方案吊具配制吊装重量吊装方法吊装总重量459t共有大板梁吊装图片大板梁吊装图片除氧器吊装方案吊具配制除氧器参数吊装方法外形尺寸为Ф3856×31656mm，净重99tCC2800/600t履带吊一台150t履带吊一台螺旋千斤顶(32t)4个……150t抬头(吊点离除氧器中心9.25m)，250t抬尾(吊点离除氧器中心5.75m)除氧器吊装吊装时间：20**.**.**主要施工方案除氧器吊装方案吊具配制除氧器参数吊装方法外形尺寸为Ф385定子吊装方案吊具配制发电机定子重量运输及吊装方法吊装总重345吨四套200t液压提升装置400t平板车运输专用定子吊装架提升至13.7m平台卷扬机拖运就位专用定子吊装架发电机定子运输吊装吊装开始时间：20**.**.**主要施工方案定子吊装方案吊具配制发电机定子重量运输及吊装方法吊装总重34定子吊装图片主要施工方案定子吊装图片主要施工方案燃机吊装方案吊具配制燃机重量运输及吊装方法吊装总重370吨四套200t液压提升装置布置提升系统400t平板车运输专用定子吊装架提升至13.7m平台液压顶升行走装置移动降低就位液压顶升行走装置燃机运输吊装吊装开始时间：20**.**.**专用定子吊装架主要施工方案燃机吊装方案吊具配制燃机重量运输及吊装方法吊装总重370吨四主要施工方案燃机吊装图片主要施工方案燃机吊装图片余热锅炉模块吊装方案吊具配制模块重量运输及吊装方法吊装总重220吨450吨以上吊机400t平板车运输固定在翻身架上翻身辅助吊机固定翻身架模块脱离翻身架模块就位150吨吊机余热锅炉模块运输吊装吊装开始时间：20**.**.**专用模块翻身架主要施工方案余热锅炉模块吊装方案吊具配制模块重量运输及吊装方法吊装总重2余热锅炉模块吊装图片主要施工方案余热锅炉模块吊装图片主要施工方案技术管理工作重点内容审核图纸、提出疑问：技术问题、数量问题等学习掌握规程、标准，行业技术规范审核图纸、提出材料、设备采购计划和技术要求、时间要求填写领料计划、并跟踪到货信息协助班组领料指导班组施工，解决图纸中的技术问题：工人看图、设计矛盾等控制施工过程的质量、工艺、进度形成各种见证记录：班组的原始记录、质量验收记录、报工记录编制技术总结或工程总结编制作业指导书等技术文件主要施工方案技术管理工作重点内容审核图纸、提出疑问：技术问题、数量问题等安全与质量安全目标不发生一般及以上人身死亡事故；不发生一般及以上机械、设备事故（含施工和生产设备）；不发生一般及以上火灾事故；不发生一般及以上环境污染事故；不发生违反《劳动合同法》有关规定的事件；各年度重伤事故率≤1‰，负伤率≤3‰；努力实现“零事故、零伤害、零污染”创建一流安全文明施工的现场；确保至少获得一年次广东省级文明工地称号，争取每年保持省级文明工地称号。电力工程重大危险源表实现安全目标的基本保障安全与质量安全目标不发生一般及以上人身死亡事故；电力工程重大安全方针安全施工，预防为主；严守法规，持续完善。主要安全措施对人的行为控制对物的状态控制对环境的管理重奖重罚设奖励基金

安全与质量安全方针安全施工，预防为主；主要安全措施对人的行为控制安全与安全文明施工责任区域模块化标准区内管理标准化标准设备材料定置化标准安全设施规范化标准人的行为循章化标准标语标识统一化标准检查评比制度化标准重奖重罚经济化标准文明施工现场控制施工现场文明主要标准做到“工完料尽场地清”，创文明施工样板工程环境管理体系安全与质量安全文明施工责任区域模块化标准文明施工现场控制施工现场文明主安全文明施工照片安全交底孔洞围栏区域模块化排架封网堆放规范化安全与质量安全文明施工照片安全交底孔洞围栏区域模块化排架封网堆放规范化安全站班会班组站班会时间每日上班前10分钟内容班长布置当日工作重点注意事项及检查“三宝”目的提高工人安全意识检查工人精神状态安全与质量每日安全活动循环安全早会作业前安全技术交底作业前安全检查安全巡视作业结束前安全检查作业结束前安全确认次日安全对策策划安全教育员工再教育新员工入场的三级教育管理人员早会、班前站班会技术负责人组织安全技术交底，班长分组交底施工环境、设施和使用的工、机具进行安全检查安全标语、安全警示、安全问题整改通知单、下岗安全教育谁施工谁检查谁负责区域安全员每日作业结束对安全确认根据作业环境的特殊性和危险性，制定安全注意事项和措施安全站班会班组站班会时间内容目的安全与质量每日安全早会作业前宣布进入防台风状态：吊机停止作业现场检查、加固等指挥中心值班

发布防台风解除指令改善报告施工过程中的强阵风危险性极强，对策：培训和应急能力台风吹袭阶段防台风管理：在气象部门发布悬挂三号风球信号后环境管理体系防台风管理安全与质量施工过程中的台风吹袭阶段防台风管理：在气象部门发布悬挂三号风质量策划质量管理总思路达标创优策划建全质量管理网络建立目标指标分解和质量计划体系加大员工质量和工艺培训力度严格过程控制工艺精品总目标过程控制质量计划+施工记录和图表各专业质量检验评定表关键项目目标重大质量指标无缺陷目标

亮点项目目标

质量策划安全与质量质量策划质量管理总思路达标创优策划建全质量管理网络建立目标指质量目标建筑工程：检验批、分项、分部、单位工程合格率100%，建筑工程观感质量达到95分以上；安装工程单位工程、分部工程、分项工程及检验批工程验收合格率100%；受监焊口一次合格率≥98%；达标投产年度质量考核得分率不低于90%，机组达标投产质量考核得分率不低于85%；试运结束后，未完工程、基建痕迹、投产缺陷为零，杜绝机组移交时存在未完项目；全面消除质量通病。锅炉水压试验一次成功厂用受电一次成功汽机扣盖一次成功锅炉酸洗一次成功电除尘升压一次成功给水泵启动一次成功锅炉点火一次成功汽机冲转一次成功机组并网一次成功168小时试运一次成功十个一次成功具体指标：安全与质量杜绝重大质量事故，强化过程管理，实现工程内在质量安全、可靠；实现高标准达标投产，工程整体质量确保获得电力行业优质工程奖，确保国家优质工程奖。质量目标建筑工程：检验批、分项、分部、单位工程合格率100质量方针质量方针质量对策建立和实施质量管理体系，运用过程方法模式始终贯彻“质量第一、以顾客为中心”的质量意识考核、挑选和培训有关人员及时制定施工技术文件，编制现场质量计划，确定质量控制点配备足够的资源维护保养施工机具、机械设备设立施工工艺质量奖、焊接质量奖、施工质量管理奖和工程达标投产奖对为工程达标投产作出贡献的人员进行奖励用户至上，信守合同；质量为本，持续改进。安全与质量质量方针质量方针质量对策建立和实施质量管理体系，运用过程方法优质输入质量创优措施创优措施确保创优的关键项目确定严格的质量控制指标编制详细的质量计划按照过程方法的模式，保证优质的输入、输出优质输出得到混凝土内在质量和外观大体积砼浇注质量管道清洁度汽机振动真空系统严密性施工外观工艺……（共36项关键项目）安全与质量优质输入质量创优措施创优措施确保创优的关键项目优质输出得到混质量控制安装工艺质量图片安全与质量质量控制安装工艺质量图片安全与质量质量控制建筑工艺质量图片安全与质量质量控制建筑工艺质量图片安全与质量计划管理计划管理模式用P3e/c对作业工序时间每天的控制(定性控制)按项目分解（WLU）对每天进行量化管理(定量控制)效率按期完工=用系统移交调试(STOC)进行安装尾工管理(定点控制)管理与优势计划管理计划管理模式用P3e/c对作业工序时间每天的控制(定P3ec应用管理P3ec软件应用规划配置一套5用户中/英文3.0网络版的P3ec软件已制定P3e/c软件项目管理的实施细则周盘点、关键线路资源加载管理与优势P3ec应用管理P3ec软件应用规划配置一套5用户中/英文项目分解项目分解——工程量化管理对应P3e/c一、二、三级项目编码三级作业分配工作量负荷WLU工程进度量化——盘点控制最早开工最晚开工每周计划WLU总结台山的WLU吸收核电施工“点”的概念现在实际的项目分解量化控制管理与优势项目分解项目分解——工程量化管理对应P3e/c一、二、三级项计划管理系统移交调试STOCC-安装与调试交接系统文件包安装检查调试检查进入调试图纸清单安装文件有关签证。。。未完工作清单管理与优势计划管理系统移交调试STOCC-安装与调试交接系统文件包安装计划管理工期保证措施总结经验，超前策划保证各种资源投入实施科学严格的工程计划管理加强施工管理保证工期自购材料的保证供应接口单位的协调和联络实施赶工措施

开始全面进攻三边工程全面开花关键路线不明显最后逐个击破按系统安装移交调试调试拉动安装一个一个系统完善进度控制总思路管理与优势计划管理工期保证措施总结经验，超前策划开始全面进软件应用PMIS系统应用规划现代化信息化的项目管理平台管理与优势软件应用PMIS系统应用规划现代化信息化的项目管理平台管理与软件应用PMIS系统结构介绍

以作业项目为核心，基础数据和编码统一管理，共享唯一，安全可靠；围绕施工管理“四大”控制；以四个中心为基础,五个专项做技术保证;

结合EAS系统的强大功能，为管理层提供快速、准确的信息查询；统一的查询报表中心，形成快速、可靠、规范的数据报表。管理与优势软件应用PMIS系统结构介绍以作业项目为核心，基础数据和管理与优势管理与优势软件应用结构功能可以实现钢结构、钢筋混凝土结构、钢－混组合结构的建筑物、构筑物等建筑建模和结构建模。具有图元编辑、平面布置图、标注、扩充数据库、属性创建修改、汇总材料等功能；设备建模和布置功能可以实现设备建模、属性扩充修改、参数化定义、空间精确定位、安装布置图；工程三维设计软件PDMS管道布置功能参考同一工程项目中其它功能模块建立的模型进行设计，并能实现管道模型的自动或手动布置。可以编辑管道模型，保证数据的准确性以及与数据库的一致性。抽取管道三维单管轴测图、平面布置图、断面布置图、任意剖面图、自动或手动标注、材料统计。主要功能介绍管理与优势软件应用结构功能工程三维设计软件PDMS主要功能介绍管理与优软件应用#5.#6高加有关管道立体图管理与优势软件应用#5.#6高加有关管道立体图管理与优势软件应用支吊架功能以参数化方式在管道实体上布置实体模式的支吊架，元件库对用户完全开放，由三维模型生成二维支吊架安装示意图，标注每个部件的型号和数量；三维软件PDMS主要功能介绍碰撞检查功能同一项目所有模型在设计过程中相互参考，进行实时的碰撞检查，生成碰撞检查报告，报告中的碰撞信息能与相互碰撞的模型进行可视化关联定位。用户可以自定义碰撞规则；动态模拟功能与PROJECT、P3链接，实现施工计划、安装的动态模拟。以时间为轴，空间为轨迹，可以实现一个项目的全过程模拟，并可以将模拟过程制作成视频文件。管理与优势软件应用支吊架功能三维软件PDMS主要功能介绍管理与优势软件应用锅炉汽包碰撞检查软件应用锅炉汽包碰撞检查软件应用台山电厂4号发电机定子吊装模拟管理与优势软件应用台山电厂4号发电机定子吊装模拟管理与优势软件应用台山电厂4号机组汽机安装模拟管理与优势软件应用台山电厂4号机组汽机安装模拟管理与优势公司的优势丰富的施工管理经验我公司在电力施工中积累了各类机组工程的先进的施工管理经验和技术，培养了一支技术精湛、吃苦耐劳、勇于拼搏的专业化队伍。同时，在建项目中各种类型机组皆有，在技术、施工以及管理上均有较好的延续，有利于各类工程的有效实施。

熟悉施工环境

我公司近些年在全国乃至全球各地区均有施工点分布；熟悉各地区施工环境，对在各类环境中施工均有较为成熟的措施。管理与优势公司的优势丰富的施工管理经验我公司在电力施工中积累了有强大的施工机械装备力量

现有各类起重机械和运输车辆160余台，总额定起重量15000t，单台最大起重能力1600t。总额定运力4200t，单台最大运输能力800t。具有一大批高性能的焊接、计量、化学清洗、检验、调试等生产设备。能满足同时承担多台各类型等级机组施工总承包的需要。

能够迅速调配必要的施工资源

公司的劳动力、机械、机工具等资源均由总公司统一进行调配，完全可以保证工程施工的需要，保证优质地完成合同规定的工程任务。公司的优势管理与优势有强大的施工机械装备力量现有各类起重机械和运希望大家早日走上工作岗位！希望大家早日走上工作岗位！热烈欢迎各位新员工希望通过交流进一步了解广东火电更希望大家在广东火电提供的舞台上施展个人才华公司个人同发展热烈欢迎各位新员工更希望大家81施工管理涉及的主要方面总公司介绍安全管理成本管理质量管理环境管理技术管理健康管理进度管理企业形象管理工艺控制文明施工管理物资采购、保管施工管理涉及的主要方面总公司介绍安全管理成本管理质量管理环境中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”）成立于2011年9月29日，是经国务院批准、由国务院国资委直接管理的特大型能源建设集团“世界500强”榜单排名第465位

注册资本金260亿元，资产总额1875亿元职工16万余人2013年实现营业收入1580亿元，实现利润42亿集团公司简介中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”）集团公司简介广东火电工程总公司成立于1956年注册资金4.6亿元，总资产52亿元共承担过百多项电力建设工程总装机容量达5520万千瓦总公司简介总公司介绍广东火电工程总公司成立于1956年注册资金4.6亿元，总资产公司主项资质总公司主项资质总公司介绍国内电力施工最高资质等级：电力工程施工总承包壹级另外还取得压力管道、锅炉安装等许可证中国进出口企业资质证书百万千瓦级民用核承压设备安装资格许可证（电建单位不足8家取得）公司主项资质总公司主项资质总公司介绍国内电力施工最高资质等级管理体系总公司管理体系总公司介绍ISO9001:2008GB/T50430-2007OSHMS职业安全健康管理

ISO14001环境管理质量管理管理体系总公司管理体系总公司介绍ISO9001:2008OS管理体系总公司管理体系另有计量、培训等体系的认证职业安全健康管理体系证书环境管理体系证书总公司介绍管理体系总公司管理体系另有计量、培训等体系的认证职业安全健康公司业绩总公司介绍公司业绩总公司介绍公司海外业绩总公司介绍公司海外业绩总公司介绍公司业绩

获奖名称包括：国家优质工程鲁班奖达标投产机组全国优秀焊接工程全国用户满意工程中国电力优质工程……总公司介绍公司业绩获奖名称包括：总公司介绍总公司介绍总公司介绍总公司介绍9.近年公司获奖工程业绩总公司介绍9.近年公司获奖工程业绩总公司组织机构总公司介绍总公司组织机构总公司介绍项目部组织机构总公司介绍项目部组织机构总公司介绍总公司人力资源人力资源总公司员工：现有基本员工8300人，大专及以上学历人员2700余人，高、中级专业技术职称1900余人，专业技术人员1950余人，技师和技术骨干约3300人。

总公司一、二级建造师共有167人，其中注册一级建造师84人，国际项目经理(IPMP)23人。总公司介绍总公司人力资源人力资源总公司员工：现有基本员工8300人，大总公司财务状况财务情况

广东火电资本雄厚，财务管理稳健，具有较强的信誉和优良的融资能力，目前授信总额为59亿人民币，为承接工程，保证工程项目顺利进展提供强势保证。每年承接合同额也在稳步增长。总公司介绍总公司财务状况财务情况广东火电资本雄厚，财务10.机械装备

机械装备固定资产达6.3亿元人民币，在全国电建企业中名列前茅。拥有各种履带吊、汽车吊、塔吊、龙门吊、提升装置等大中型起重设备达160余台。最大起重能力3200t，自有1600t及900t为国内电建企业唯一最高级别起重设备，对于缩短工程工期具有很大优势。总公司介绍10.机械装备机械装备固定资产达6.3亿元人10.机械装备总公司介绍10.机械装备总公司介绍11.焊接金检拥有300余名高压、核电焊工，超过800名的中低压焊工，可满足多个工程同时施工需要，可高质量完成电厂焊接工作。被评为：“广东省电焊工职业技能鉴定所”、“广东核电焊工培训中心、广东电力广州焊工考核中心”（全国电力行业一级）、“电焊工职业技能鉴定所”（国家劳动和社会保障部批准）等。总公司介绍11.焊接金检拥有300余名高压、核电焊工，超过800名的中12.物资公司

物资公司是中国能源建设集团广东火电工程总公司管辖下的全资子公司，也是物资专业职能管理履行部门。催交催运：物资公司在三大厂有常驻代表，拥有多年催交催运经验，可做到交货顺序与现场施工的无缝连接。物资代保管：熟悉电厂设备特点，拥有成熟的物资管理方案。成立至今，已完成超过300多亿元的设备材料成套采购，超过200多万吨的国内设备运输，24万多立方吨国际物流，140多台套机组的设备监造催交（纯监造35台套机组），150多台套机组的设备代保管业务。总公司介绍12.物资公司物资公司是中国能源建设集团广东火电工程13.电控公司

从事各类型各容量发电工程和变电工程的电气、热控专业的安装以及发电工程和输变电工程的调试和试验、设备特殊性能试验。具备火电工程调试甲级资质和输变电工程调试甲级资质；具备独立完成600MW超临界及以下等级火电机组整组启动调试和各种规模的输变电工程调试及其系统调试能力。总公司介绍13.电控公司总公司介绍13.电控公司调试资质总公司介绍13.电控公司调试资质总公司介绍13.部分调试业绩总公司介绍13.部分调试业绩总公司介绍

建筑工程公司成立于2006年9月，是隶属于广东火电工程总公司经营范围内电厂建筑工程施工管理的专业子公司。公司拥有房屋建筑工程施工总承包三级资质。成立后主要承接总公司项目中的建筑部分的施工和管理。已完工的工程包括：河北三河电厂二期工程#3机、汕尾电厂一期、惠来电厂一期、山西漳山电厂#3机、福建可门电厂二期、阳西电厂一期、顺德德胜电厂、梅州荷树园电厂二期、潮州三百门电厂二期、台山电厂二期、惠州热电一期。14.建筑公司总公司介绍建筑工程公司成立于2006年9月，是隶属于广经营范围：承接大中小型电站的全方位、全行程检修、维护和安装工程，广泛涉及工程监理、工程技术服务、技术开发、技术转让、备品备件供应等领域。具备高质量的电站系统综合服务能力。是华南地区规模最大的常规火力发电厂设备检修与维护专业公司。

项目工程完工后，交予拓奇公司负责检修及保修业务。14.检修维护-拓奇总公司介绍经营范围：承接大中小型电站的全方位、全行程检修、维护和安装工14.检修维护-拓奇业绩总公司介绍14.检修维护-拓奇业绩总公司介绍14.检修维护-拓奇业绩总公司介绍14.检修维护-拓奇业绩总公司介绍公司管理特色公司管理特色

完善的工程项目管理机制：项目经理年薪制，项目实行划块考核，班组定额结算，各层次签订绩效合约等，能充分调动各层次员工的积极性

先进的工程管理软件：软件运用走在同行前列，包括P3e/c(P6)、K3、PDMS、EAS、PMIS等不断改造业务流程，提高管理效率良好的管理人才与技术储备：工程主业近二十年较连续，并曾参与多个涉外工程，储备了大批工程管理人才与先进的施工技术良好的信誉：我公司一直注重项目管理与公司信誉，对业主要求的计划执行能力强总公司介绍公司管理特色公司管理特色完善的工程项目管理机制：项目经理工程管理策划北方**项目劳动力计划工程管理策划工程管理策划北方**项目劳动力计划工程管理策划工程管理策划**项目工期计划工程管理策划工程管理策划**项目工期计划工程管理策划工程管理策划工期保证措施管理上高度重视，充分总结公司已完成各类似机组的施工经验，对工程提前进行策划；保证各种资源按时投入，包括劳动力、施工机械、设备催交、图纸催交、材料采购等；实施科学严格的工程计划管理，实现及早预测、科学调节、合理控制；在吸收已完工机组经验的基础上，加强施工组织、优化管理及作业顺序，确保工期的实现；加大与各单位的协调和联络力度；采取合理的激励措施，确保士气。必要时，实施赶工措施；工程管理策划工程管理策划工期保证措施管理上高度重视，充分总结公司已完成各工程管理策划进度控制

风险分析风险处理资源投入不足技术策划不充分风险来源风险消除管理不到位气侯因素外部环境设计或设备问题风险承担风险规避风险控制落实图纸供应加大施工资源投入完善技术策划完善内部管理、沟通和协调做好不利天气的预防措施加强外部沟通、协调等落实重要厂家设备供应工程管理策划工程管理策划进度控制风险分析风险处理资源投入不足工程管理策划进度控制

开始全面组织施工全面组织地下工程尽早开工严格按总体网络计划和P6计划控制确保关键路线的工作按WLU量化进度进行过程控制定期进行工期风险分析

最后逐个击破安装拉动土建、调试拉动安装按系统安装移交调试一个一个系统完善工程管理策划工程管理策划进度控制开始全面组织施工工程管理策划工程管理策划专项施工计划汽轮发电机基础施工专项计划汽机房封闭专项计划锅炉水压试验专项计划厂用受电专项计划汽机扣盖专项计划锅炉酸洗专项计划点火冲管专项计划……工程管理策划工程管理策划专项施工计划工程管理策划总平布置工程管理策划

**项目用地总面积约为7.37hm2。现场施工用地规划如下：工程管理策划总平布置工程管理策划**总平布置工程管理策划1、锅炉布置1台M2250/250t履带吊，负责锅炉钢架吊装和锅炉本体及设备吊装；备吊装；2、锅炉受热面组合场及汽管及六道组合场内布置2台40t/42m龙门吊；3、建筑施工区布置钢筋、木工加工场；4、现场不设集中混凝土搅拌站,优先考虑采用工程现场附近的商品混凝土。工程管理策划总平布置工程管理策划1、锅炉布置1台M2250/250t履带循环水取水口施工吊机配制吊装重量吊装方法（1）单个300~400吨CC2800/600t履带吊500t浮吊岸上预制后通过浮吊运至取水口施工主要施工方案循环水取水口施工吊机配制吊装重量吊装方法（1）单个300~4主要施工方案主要施工方案吊机配制吊装重量吊装方法总重量：4000多吨150t、600t(或250t)履带吊各一台B、C、D列从⑩→①阶梯吊

装，同时存放原煤斗A列从⑩→①吊装，同时吊装机房屋顶两机主厂房可要求同时进行，也可相隔1~3个月吊装开始时间：20**.**.**主厂房钢结构吊装主要施工方案吊机配制吊装重量吊装方法总重量：4000多吨150t、600主厂房钢结构图片主要施工方案主厂房钢结构图片主要施工方案钢架吊装方案吊机配制吊装重量吊装方法共分四层总重量：4000吨FZQ2000/80t圆筒吊CC2800/600t履带吊分层吊装平台楼梯同步安装IHICCH1500-3/150t履带吊吊装开始时间：20**.**.**锅炉钢架吊装方案

冷热风道及下降管等存放主要施工方案钢架吊装方案吊机配制吊装重量吊装方法共分四层总重量：4000大板梁吊装方案吊具配制吊装重量吊装方法吊装总重量459t共有十条，最重件达120吨（K3）CC2800/600t履带吊一台FZQ2000/80t圆筒吊一台……筒吊单机吊装：4条筒吊与履带吊抬吊：6

条吊装顺序：

K1右→K1左→K3下→K3上→K2下→K2上→K4右→K4左→K3.8→K6.2大板梁吊装吊装开始时间：20**.**.**主要施工方案大板梁吊装方案吊具配制吊装重量吊装方法吊装总重量459t共有大板梁吊装图片大板梁吊装图片除氧器吊装方案吊具配制除氧器参数吊装方法外形尺寸为Ф3856×31656mm，净重99tCC2800/600t履带吊一台150t履带吊一台螺旋千斤顶(32t)4个……150t抬头(吊点离除氧器中心9.25m)，250t抬尾(吊点离除氧器中心5.75m)除氧器吊装吊装时间：20**.**.**主要施工方案除氧器吊装方案吊具配制除氧器参数吊装方法外形尺寸为Ф385定子吊装方案吊具配制发电机定子重量运输及吊装方法吊装总重345吨四套200t液压提升装置400t平板车运输专用定子吊装架提升至13.7m平台卷扬机拖运就位专用定子吊装架发电机定子运输吊装吊装开始时间：20**.**.**主要施工方案定子吊装方案吊具配制发电机定子重量运输及吊装方法吊装总重34定子吊装图片主要施工方案定子吊装图片主要施工方案燃机吊装方案吊具配制燃机重量运输及吊装方法吊装总重370吨四套200t液压提升装置布置提升系统400t平板车运输专用定子吊装架提升至13.7m平台液压顶升行走装置移动降低就位液压顶升行走装置燃机运输吊装吊装开始时间：20**.**.**专用定子吊装架主要施工方案燃机吊装方案吊具配制燃机重量运输及吊装方法吊装总重370吨四主要施工方案燃机吊装图片主要施工方案燃机吊装图片余热锅炉模块吊装方案吊具配制模块重量运输及吊装方法吊装总重220吨450吨以上吊机400t平板车运输固定在翻身架上翻身辅助吊机固定翻身架模块脱离翻身架模块就位150吨吊机余热锅炉模块运输吊装吊装开始时间：20**.**.**专用模块翻身架主要施工方案余热锅炉模块吊装方案吊具配制模块重量运输及吊装方法吊装总重2余热锅炉模块吊装图片主要施工方案余热锅炉模块吊装图片主要施工方案技术管理工作重点内容审核图纸、提出疑问：技术问题、数量问题等学习掌握规程、标准，行业技术规范审核图纸、提出材料、设备采购计划和技术要求、时间要求填写领料计划、并跟踪到货信息协助班组领料指导班组施工，解决图纸中的技术问题：工人看图、设计矛盾等控制施工过程的质量、工艺、进度形成各种见证记录：班组的原始记录、质量验收记录、报工记录编制技术总结或工程总结编制作业指导书等技术文件主要施工方案技术管理工作重点内容审核图纸、提出疑问：技术问题、数量问题等安全与质量安全目标不发生一般及以上人身死亡事故；不发生一般及以上机械、设备事故（含施工和生产设备）；不发生一般及以上火灾事故；不发生一般及以上环境污染事故；不发生违反《劳动合同法》有关规定的事件；各年度重伤事故率≤1‰，负伤率≤3‰；努力实现“零事故、零伤害、零污染”创建一流安全文明施工的现场；确保至少获得一年次广东省级文明工地称号，争取每年保持省级文明工地称号。电力工程重大危险源表实现安全目标的基本保障安全与质量安全目标不发生一般及以上人身死亡事故；电力工程重大安全方针安全施工，预防为主；严守法规，持续完善。主要安全措施对人的行为控制对物的状态控制对环境的管理重奖重罚设奖励基金

安全与质量安全方针安全施工，预防为主；主要安全措施对人的行为控制安全与安全文明施工责任区域模块化标准区内管理标准化标准设备材料定置化标准安全设施规范化标准人的行为循章化标准标语标识统一化标准检查评比制度化标准重奖重罚经济化标准文明施工现场控制施工现场文明主要标准做到“工完料尽场地清”，创文明施工样板工程环境管理体系安全与质量安全文明施工责任区域模块化标准文明施工现场控制施工现场文明主安全文明施工照片安全交底孔洞围栏区域模块化排架封网堆放规范化安全与质量安全文明施工照片安全交底孔洞围栏区域模块化排架封网堆放规范化安全站班会班组站班会时间每日上班前10分钟内容班长布置当日工作重点注意事项及检查“三宝”目的提高工人安全意识检查工人精神状态安全与质量每日安全活动循环安全早会作业前安全技术交底作业前安全检查安全巡视作业结束前安全检查作业结束前安全确认次日安全对策策划安全教育员工再教育新员工入场的三级教育管理人员早会、班前站班会技术负责人组织安全技术交底，班长分组交底施工环境、设施和使用的工、机具进行安全检查安全标语、安全警示、安全问题整改通知单、下岗安全教育谁施工谁检查谁负责区域安全员每日作业结束对安全确认根据作业环境的特殊性和危险性，制定安全注意事项和措施安全站班会班组站班会时间内容目的安全与质量每日安全早会作业前宣布进入防台风状态：吊机停止作业现场检查、加固等指挥中心值班

发布防台风解除指令改善报告施工过程中的强阵风危险性极强，对策：培训和应急能力台风吹袭阶段防台风管理：在气象部门发布悬挂三号风球信号后环境管理体系防台风管理安全与质量施工过程中的台风吹袭阶段防台风管理：在气象部门发布悬挂三号风质量策划质量管理总思路达标创优策划建全质量管理网络建立目标指标分解和质量计划体系加大员工质量和工艺培训力度严格过程控制工艺精品总目标过程控制质量计划+施工记录和图表各专业质量检验评定表关键项目目标重大质量指标无缺陷目标

亮点项目目标

质量策划安全与质量质量策划质量管理总思路达标创优策划建全质量管理网络建立目标指质量目标建筑工程：检验批、分项、分部、单位工程合格率100%，建筑工程观感质量达到95分以上；安装工程单位工程、分部工程、分项工程及检验批工程验收合格率100%；受监焊口一次合格率≥98%；达标投产年度质量考核得分率不低于90%，机组达标投产质量考核得分率不低于85%；试运结束后，未完工程、基建痕迹、投产缺陷为零，杜绝机组移交时存在未完项目；全面消除质量通病。锅炉水压试验一次成功厂用受电一次成功汽机扣盖一次成功锅炉酸洗一次成功电除尘升压一次成功给水泵启动一次成功锅炉点火一次成功汽机冲转一次成功机组并网一次成功168小时试运一次成功十个一次成功具体指标：安全与质量杜绝重大质量事故，强化过程管理，实现工程内在质量安全、可靠；实现高标准达标投产，工程整体质量确保获得电力行业优质工程奖，确保国家优质工程奖。质量目标建筑工程：检验批、分项、分部、单位工程合格率100质量方针质量方针质量对策建立和实施质量管理体系，运用过程方法模式始终贯彻“质量第一、以顾客为中心”的质量意识考核、挑选和培训有关人员及时制定施工技术文件，编制现场质量计划，确定质量控制点配备足够的资源维护保养施工机具、机械设备设立施工工艺质量奖、焊接质量奖、施工质量管理奖和工程达标投产奖对为工程达标投产作出贡献的人员进行奖励用户至上，信守合同；质量为本，持续改进。安全与质量质量方针质量方针质量对策建立和实施质量管理体系，运用过程方法优质输入质量创优措施创优措施确保创优的关键项目确定严格的质量控制指标编制详细的质量计划按照过程方法的模式，保证优质的输入、输出优质输出得到混凝土内在质量和外观大体积砼浇注质量管道清洁度汽机振动真空系统严密性施工外观工艺……（共36项关键项目）安全与质量优质输入质量创优措施创优措施确保创优的关键项目优质输出得到混质量控制安装工艺质量图片安全与质量质量控制安装工艺质量图片安全与质量质量控制建筑工艺质量图片安全与质量质量控制建筑工艺质量图片安全与质量计划管理计划管理模式用P3e/c对作业工序时间每天的控制(定性控制)按项目分解（WLU）对每天进行量化管理(定量控制)效率按期完工=用系统移交调试(STOC)进行安装尾工管理(定点控制)管理与优势计划管理计划管理模式用P3e/c对作业工序时间每天的控制(定P3ec应用管理P3ec软件应用规划配置一套5用户中/英文3.0网络版的P3ec软件已制定P3e/c软件项目管理的实施细则周盘点、关键线路资源加载