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文档简介

5555©©Copyright2015Highperformance.Delivered组织能力建设—战略人力资源管理2010年6月

组织能力建设——企业持续成功的秘诀0—-||Highperformance・Delivered||Highperformance・Delivered———©Copyright2015发动变革常见问题和陷阱■拒绝承认•无法认清事实或拒绝接受事实，只看到自己要看的东西，或被过去的承诺所蒙敝•忽略组织内外所发出的讯号及回馈■因害怕而停步不前•缺乏道德勇气、责任感，或信心去承担变革的责任•拖延推诿，光说不做或者表面改革■变革领导人不胜任•假设我就是必然的改革领导人•无法取得他人认同和支持•选一个〃听话的人〃而不是能干的人

反思：你具备发动变革条件吗?发动变革的基本条件评分1-非常低5-非常咼如何改善1.认清现实：我们的领导者能够洞悉公司的竞争力情况和改革的必要性?［竞争力矩阵］2.承担变革的责任：领导者具有勇气和精力,承担变革的风险和压力3.胜任的变革领导者：有适任的领导者主动改革（创新的观点、魄力、威信以及发挥团队力量）？

中国企业如何实现世界级跨越■展望未来10〜20年,中国企业实现世界级跨越，需要在经营战略、组织能力和领导能力三个方面突破和跨越。"从做大到做强""从低成本到高价值""中国领先到全球领先""机会驱动到战略驱动”"技术创新""全球经营管理能力""战略创新思维""从强人到体系保障""光明正大赚钱”1

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