工程风险与保险-风险应对的策略

风险应对的策略07造价2班第三组工程项目风险管理与保险工程项目风险管理与保险研究方法主要方法：资料法资料来源：《工程项目风险管理与保险》谢亚伟主编《建设项目风险管理》

王家远主编工程项目风险管理与保险常用的风险应对策略：

·风险规避·风险转移·风险缓解·风险自留·风险利用§风险规避工程项目风险管理与保险

风险规避就是在风险潜在威胁发生的可能性较大，其后果非常严重，又没有其他策略可用时，主动放弃工程项目或变更项目计划，从而消除工程项目风险或产生风险的条件，以此保障工程项目目标免遭风险的影响。

一、定义工程项目风险管理与保险二、风险规避的评价

风险规避是最彻底也最消极的方法，特别是对工程项目整体的放弃，此时不可能有损失，但也失去了收益的可能性。

风险规避具有如下局限性：（1）风险规避会失去创新或收益的可能性，机会成本大。（2）风险规避容易带来其他的风险，例如选择常规施工方案，有可能导致施工成本居高不下或工期不能压缩等的风险。（3)风险规避在实际工作中有时是不太现实的，例如明知某项目风险很大，但考虑到市场占有率，或寄希望于后续项目，不得不继续实施。工程项目风险管理与保险三、风险规避的方法·终止法采取风险规避策略，最好是在工程项目前期，放弃或者改变正在实施的项目一般都要付出很高的代价。·工程法以工程技术为手段来消除物质性风险的威胁，例如高空作业设置安全网，楼梯口、坑道口设置围栏，道路设置警示牌等。·程序法通常表现为一些禁止性的规章制度，例如规定特种岗位需要持证上岗。·教育法对项目人员进行有关工程经济、技术、质量、安全等方面的风险管理教育。案例：风险规避美国某州政府招标进行该州一主干河流的清淤工程，拓宽河道，增加河流抵御洪水的能力。这本是一个对公众有利的项目，但该河流上游为一湖泊，是许多动物栖息的自然保护区。河道拓宽，上游湖泊水位下降，改变了动物生存的环境。因而，在工程进行不到两个月，动物保护组织向州政府提出抗议，州政府被迫终止工程。虽然，该工程已经进入施工阶段，业主终止工程意味着面临对承包商的巨额索赔，但州政府的行为一方面保护了动物，另一方面赢得了当地居民的信任，避免了一次政治危机。工程项目风险管理与保险一、定义风险缓解又称风险减轻，是设法将某一负面风险事件的概率或其后果降低到一种可以承受的限度。二、风险缓解的方式（1）降低风险发生的可能性。如挑选技术水平更高的施工人员；选择更可靠的材料；对施工管理人员加强安全教育。（2）控制风险损失。指在风险损失不可避免的情况下，通过各种策略来遏制损失的继续扩大，如在建筑工程中安装喷淋系统。控制风险损失通常包括：§风险缓解工程项目风险管理与保险·预防风险源的产生；·减少构成风险的因素·防止已经存在的风险的扩散·降低风险扩散的速度及限制风险的影像空间·在时间和空间上将风险和被保护对象隔离·借助物质保障将风险和被保障对象分开·迅速处理风险已经形成的损失并控制器蔓延（3）分散风险。指增加风险承担者的数量已达到减轻整个经济单位风险压力的目的。如：几个经济单位组成共同体共同投标，大家利益风险共担，每个经济单位的风险就减轻了。风险的减轻并不能从改变上消除风险，还会存在残留的风险，有时可能造成错觉，反而增加风险。案例：风险减轻某桥梁项目需要使用一种混凝土的连续浇灌技术，该技术是由澳大利亚企业开发的，能大量节省资金和时间，主要的风险是主要部件的连续浇灌过程不能被打断，任何中断都需要拆毁整个部件来重新浇筑，经过风险分析，可能的风险主要集中在混凝土厂的交付上，卡车可能会延误，从而导致浇筑构成中断。这种风险可以通过以下方法降低，即在桥梁项目20公里内不同的高速公路旁准备两个额外的可拆卸混凝土站，以备在主要的工厂供给中断时使用，这两个可拆卸的混凝土站带有整个桥梁构件所需的原材料，而且每次进行连续浇灌时都在附近装备有额外的卡车。工程项目风风险管理与与保险§风险自留一、定义风险自留，，也称风险险承担，是是由经济单单位自行承承担风险后后果的一种种应对策略略。二、评价这是一种重重要的财务务风险处理理手段，其其实质在于于，在风险险风险发生生并导致损损失后，经经济单位融融入资金来来弥补损失失。积极的的风险自留留包括制定定一个应急急计划，已已被风险发发生之用。。消极的风风险自留不不需要采取取任何行动动，仅让项项目组在风风险发生时时去处理风风险。工程项目风风险管理与与保险·风险自留费费用低于向向保险公司司投保需缴缴纳的保费费·项目的最大大估计损失失较小·短期内有承承担最大估估计损失的的能力·管理人员素素质高，管管理能力强强·无法采取其其他有效的的风险应对对策略三、风险自自留的适用用情况§风险转移一、定义风险转移是是设法将某某风险的结结果连同风风险应对的的权利转移移给第三方方，实质上上是将管理理风险的责责任转移给给另一方。。二、转移方方式分类：保险险方式、非非保险方式式，非保险险方式风险险转移主要要有出售、、发包、合合同责任开开脱条款、、工程保证证担保等方方式。1.出售：通过过买卖契约约将风险转转移给其他他单位。2.发包：从项项目执行组组织以外获获得货物、、工程或服服务而、把把风险转移移出去。3.合同同责任任开脱条款款：合同责责任条款规规定了经济济单位之间间的责任和和义务，即即风险由谁谁承担4.工程保证担担保。工程项目风风险管理与与保险§风险利用一、定义风险利用就就是充分利利用能够给给项目带来来积极影响响的风险，，目的是为为了提升实实现项目目目标的机会会。二、必要性性·风险中蕴藏藏着利润。。·冒一定的风风险才能换换取高额利利润。工程项目风风险管理与与保险三、风险利利用的步骤骤1.分析风险利利用的可能能性和利用用价值。内容：分析析存在的风风险因素及及其可能导导致的结果果；分析风险事事件最终可可能导致的的结果；由各风险因因素的特点点，探求改改变或利用用因素的可可能性；分析风险可可能利用的的结果等2.分析风险利利用的代价价、评估承承载风险的的能力。3.风险利用应应制定相应应的策略。。工程项目风风险管理与与保险影响建设项项目风险的的因素是在在变化的，，风险的后后果也在发发展变化，，才有利用用的可能；；案例：风险的利用用价值欧洲北海的的海上管道道敷设项目目与天气有有关，存在在很大的不不确定性。。相对于项项目预期的的（正常的的）执行效效果而言，，长期恶劣劣的天气可可能产生重重大的、持持久的影响响。意识并并处理好这这种“威胁胁”很重要要，同时意意识到这一一点也很重重要：可能能会遇到异异常好的天天气，它们们是与“威威胁”相抵抵消的机会会。显然，，在这种情情况下保证证管材的及及时供应从从而满足快快速敷设管管道的要求求十分重要要。同样很很重要的一一点是，如如果可能的的话需要把把后续活动动向前移，，这样整体体管线项目目就可以提提前竣工。。如果不能能抓住好运运气带来的的机会，只只是对坏运运气做了充充足的准备备，那么这这样做的累累计效果就就显而易见见了。这是是需要加以以管理的风风险的一个个特征，也也就是理解解和应对的的重要内容容。工程项目风风险管理与与保险小结一般来说，，对损失大、概概率大的灾难性风风险要采取取风险规避策略；对损失小、概概率大的风险，可可采取风险缓解策略；对损失大，概概率小的风险，可可采取风险自留策略略；；对能能够够提升升工工程程项项目目目目标标的风风险险要要采采取取风险险利利用用策略略。。工程程项项目目风风险险管管理理与与保