NGO策略性发展规划框架课件

北京协作者文化传播中心（CCCF)李涛NGO策略性发展规划框架北京协作者文化传播中心（CCCF)李涛NGO策略性发展规划1我们是谁？◎我们的使命是什么？◎我们的客户是谁？◎客户的认知价值是什么？◎我们追求的结果是什么？◎我们的计划是什么？我们是谁？◎我们的使命是什么？◎我们的客户是谁？◎客户的认知2策略性规划框架（一）需要做的想做的外部环境（需求）内部环境（能做的）效益策略性问题策略性手法策略性目标策略性规划框架（一）需要做的外部环境（需求）内部环境效益策略3策略目标阶段性目标时间效益指标工作手法地区合作/服务对象资源策略性规划框架(续)策略目标阶段性目标时间效益指标工作手法地区合作/服务对象资源4

策略性问题：对长远目标的实现产生影响的基础性问题。

——该问题的影响性是广大的，如果不回应有严重后果；

——该问题的影响是长远的，我们可以对此采取行动；

策略性手法：针对关键问题而采取的行动/措施；——应该是可操作的，在预期的时间内可以达到解决目的，有资源支持的；——应该是多元化的，并且可以相互配合的，为不同的关键问题寻找共同的措施；

效益/监测指标：衡量状况、过程及绩效的工具或展示进程标准；

——指标所提供的信息能用于决策；——简单、低成本，易于收集与分析——指标包括量化的，如收入、培训人数、就业率；更包括质化的，如“农民具有更多的择业选择能力”；

策略性问题：对长远目标的实现产生影响的基础性问题。

——该5策略性规划框架（续策略性目标策略性手法1策略性手法4策略性手法3策略性手法2期望的效果策略性规划框架（续策略性目标策略性手法1策略性手法4策略性手6演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！7北京协作者文化传播中心（CCCF)李涛NGO策略性发展规划框架北京协作者文化传播中心（CCCF)李涛NGO策略性发展规划8我们是谁？◎我们的使命是什么？◎我们的客户是谁？◎客户的认知价值是什么？◎我们追求的结果是什么？◎我们的计划是什么？我们是谁？◎我们的使命是什么？◎我们的客户是谁？◎客户的认知9策略性规划框架（一）需要做的想做的外部环境（需求）内部环境（能做的）效益策略性问题策略性手法策略性目标策略性规划框架（一）需要做的外部环境（需求）内部环境效益策略10策略目标阶段性目标时间效益指标工作手法地区合作/服务对象资源策略性规划框架(续)策略目标阶段性目标时间效益指标工作手法地区合作/服务对象资源11

策略性问题：对长远目标的实现产生影响的基础性问题。

——该问题的影响性是广大的，如果不回应有严重后果；

——该问题的影响是长远的，我们可以对此采取行动；

策略性手法：针对关键问题而采取的行动/措施；——应该是可操作的，在预期的时间内可以达到解决目的，有资源支持的；——应该是多元化的，并且可以相互配合的，为不同的关键问题寻找共同的措施；

效益/监测指标：衡量状况、过程及绩效的工具或展示进程标准；

——指标所提供的信息能用于决策；——简单、低成本，易于收集与分析——指标包括量化的，如收入、培训人数、就业率；更包括质化的，如“农民具有更多的择业选择能力”；

策略性问题：对长远目标的实现产生影响的基础性问题。

——该12策略性规划框架（续策略性目标策略性手法1