员工规章制度考核

员工绩效考核管理制度及方法一、总则为法律规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素养的、高境界的、具有高度分散力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、准时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，确定成果，发觉问题，为下一阶段工作的绩效改进做好预备。3、为同方中层管理、技术类员工的职业进展方案的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训供应人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、法律规范为核心考核理念。四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。另有下列状况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司聘请调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善方案，新的绩效目标共同进行争论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的大事进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分''有待提高〃及''急需提高〃二类人员的考核。六、考核体制考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制（续致信网上一页内容）度询问、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相共副总裁、人力资源部总经理及相父部门主管组成）是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。详细权限见下表：考核对象初评（员工自评后）汇总部门复核分公司副总级总经理、相关职能总经理人力资源部主管副总裁分公司总工分公司总经理人力资源部主管副总裁分公司总经理人力资源部、企管部、财务部人力资源部主管副总裁、相关副总裁、公司总裁职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁考核对象初评（员工自评后）汇总部门复核职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁分公司副总经理以下人员的考核部门经理级主管副总经理分公司人事总经理、相关职能总经理部门职员直接主管评分公司人事间接主管核定技术人员技术主管评分公司人事间接主管核定注：对于分公司副总经理级以下人员，均是由员工先自评，再由直接主管复评，员工间接主管（高于员工两级）最终核定认可。七、考核标准人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，尤其是对同方这样的高科技企业。同方在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工经营责任大小，将员工分为三个层次，总部人力资源部针对公司中层以上干部特地设计考核标准与量表；其次，针对同方高科技公司的特点，将员工划分为管理类与技术类业务类，并特地设计考核标准与量表。公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职力量三方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，详细如下：各类员工考核权重比例图：考核项目职位类别经营管理类职能管理类技术类业绩考核约占70%50%40%力量考核约占15%30%30%态度考核约占15%20%30%员工考核总得分=业绩分+力量分+态度分八、考核表1、考核表按工作性质进行分类，分为经营管理类和职能管理类研发技术类三种，各类下面再细分成主管和非主管，由人力资源部与各相哭部门争论和设计统一的表格。人力资源部对考核的指标制定有肯定通用性的评分参考表，各部门可依据本部门实际状况对考评因素和要点进行调整，但未经与人力资源部协商通过前，不能擅自调整考评结构和要素赋分。2、年终考核成果由人力资源部存于员工个人档案中，除人事决策委员会和各部门总经理外，其他人员一概不得查阅。九、考核评价1、考核结果的等级评定：全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为''特优〃、''优秀〃、''中等〃、''有待提高〃、''急需提高〃五等级，并作如下界定：等级特优秀优秀中等有待提高急需提高考核总分95分以上85-95分70—84分50—69分50分以下2、考核等级比例掌握：为削减考核的主观性及心理误差（晕轮效应，对比效应，平均化等），考核结果经过除权处理实行部门（分公司）比例掌握，各部门，各分公司在向人力资源部申报考核结果时，一律按下面比例：特优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数5%优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数15%中等人数：占本部门（分公司）员工总数65%有待提高人数：约占本部门（分公司）员工总数10%急需提高人数：约占本部门（分公司）员工总数5%注：考核列入极优秀或急需提高者，必需同时供应详细的事实依据十、考核程序考核的一般操作程序：1s员工自评：依据''考核权限表〃，员工选择适当的考核量表进行自我评估2、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。3、间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评估，并最终认定。补充建议：当直接主管欲评分数与员工自评分数差距很大，甚至跨越档级时：篇二：员工绩效考核管理制度（新）立源询问员工月度绩效考核管理方案一、考核目的1、有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的方案性和责任心。2、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作力量和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，确保公司绩效考核的顺当实施和日常工作的法律规范管理。最终实现公司进展战略目标。3、本考核制度可作为各部门员工绩效、转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。二、考核对象本考核制度适用于公司全部部门及员工（托付代理部以案场月目标责任书为准）三、考核周期1、考核以月度为周期，以月度工作方案完成为主要依据。考核时间为下月的3日前，遇节假日顺延。五、考核内容及占比本考核方法内容包括五项：月工作方案、月方案完成率、工作评价、员工考勤、区域卫生。占比：（月工作方案及完成率）：（工作评价）：（员工考勤）：（区域卫生）=7:1.5:1:0.5六、考核方式考核实行分级制考核，考核方式分为两个部分：第一部分：月工作方案、月方案完成率1、公司总经理考核部门经理以上人员；2、部门负责人考核部门所属员工；3、财务部人员由公司总经理负责考核，财务审计事务所供应相关参考依据。其次部分：工作评价、员工考勤、区域卫生1、人事行政部负责对各部门经理工作状态及各部门考勤、区域卫生进行考核；2、部门经理负责对各部门员工工作状态进行考核；七、考核工作流程1、制定月度工作方案：?部门：每月30日前，部门负责人依据公司整体工作目标及月度例会会议纪要，制订部门下月度工作方案（需包含每月不低于两次的培训方案），撰写《部门月度工作方案表》交人事行政部、总经理审定，修改、完善后通过。a办公正台递交总经理、人事部分别留存一份。?员工：每月30日前，员工依据本部门月度工作方案，制定个人下月度工作方案，撰写《员工月度绩效考核表》，递交部门负责人审定，部门负责人进行修改、完善后通过。a办公正台递交部门负责人、人事部分别留存一份。?方案制定各阶段，应进行必要的工作沟通。?未制定月度工作方案的，不参与绩效考核。2、工作方案执行?依据月初制定的《月度工作方案》，按时按质完成工作方案，并将工作成果按时递交至上级领导，上级领导将依据工作方案、方案完成率及员工日常工作状态来进行综合评分。?对于员工每月考勤及每月区域卫生的评定，人事行政部会依据每月月终考核结果进行评分。3、考核、汇总(1)部门考核由人事行政部、总经理综合评定两个部分组成?次月3日前，各部门经理将上月《部门月度工作方案》递交人事部，5日前由人事部负责对部门经理完成状况的评分结果进行汇总并做完善后，交总经理审核；?总经理依据月度工作实际完成状况进行复核，有异议的返回人事部重新统计；无异议的，由人事部制作《部门经理绩效考核表》经被考核人确认后，交总经理签字存档；(2)员工考核由部门考核、人事行政部综合评定两个部分组成。?次月3日前，各部门经理将上月《员工月度工作方案》递交人事部，5日前由人事部负责对员工完成状况的评分结果进行汇总并做完善，交部门经理审核；?部门经理依据员工月度工作实际完成状况进行复核，有异议的返回人事部重新统计；无异议的，由人事部制作《员工绩效考核表》发至部门经理，经被考核人确认，部门经理签字后交至人事部存档；(四)结果反馈1、人事部将经公司领导审批后的考核结果汇总、存档，并函告财务部；2、考核人依据实际状况和需要，与被考核人进行沟通面谈，以改进和提高工作绩效。八、考核结果的运用1、月度绩效工资依据周期内工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和详细金额。2、发放原则:周期绩效工资=周期绩效工资总额大周期绩效考核完成比例周期绩效考核完成比例=(工作方案及完成率项得分+工作评价项得分+员工考勤项得分+卫生检查项得分)/100*100%考核后，绩效工资同本月工资一起发放。未制定月度工作方案的，本月绩效工资不予发放。九、其他事项1、考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严峻不符合事实的，可以向人事行政部提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可赐予订正，并对相关责任人进行处理。2、本方法经公司总经理批准后，于2022年8月起执行。3、本《方法》与公司规章制度不相冲突，此《方法》由人事行政部负责解释。附件：1、《部门经理绩效考核表》《部门员工绩效考核表》立源询问人事部行政部2022年08月01日篇三：从业人员考核管理制度从业人员考核管理制度矿各单位：员工是我矿各项生产、管理、运行一线的主力军，培育一支遵章守纪、爰岗敬业、乐观向上、奋勉有为的员工队伍，对于我矿实现稳定、健康、长远进展有着特别重要的意义。长期以来，由于缺乏对员工的常规考核管理，导致在年度或例行的员工优化组合时，依据不足，有失公正。为有效解决这一问题，同时树立员工正确的工作导向，争先创优，奖勤罚懒，经矿长办公会议争论，特制定本制度，详细如下：一、指导思想：以矿内从业人员基本的工作要求与行为法律规范为考核依据，以优秀、合格、不合格三个等级为考核标准，通过常规考核的班评、月总、年奖的方法，树立员工正确的工作导向，激发员工的工作乐观性与制造性，形成较为法律规范、科学、完善的员工管理长效机制。二、考核范围：矿各科室、下属及各生产队组员工。三、考核原则：1、公开、公正、公正、公道的原则；2、考核基本要求，日常工作行为法律规范的原则；3、营造争先创优、奖勤罚懒的用工机制原则；4、遵守我国和上级有关法律法规、集团、矿各项规章制度的原则。四、考核方法：1、考核单位：(1)各科室、各下属单位、各队(班组)进行；(2)各科室、下属单位人员以科室进行考核、各队组均以班组进行考核。2、考核程序：（1）科室员工考核由其所在单位副科级对员工进行考核，各科室负责人对考核工作进行监督，并对考核执行状况负责；各下属单位由其所在单位主管负责人对下属员工进行考核，各主管科室负责人对考核工作进行监督，并对考核执行状况负责；各队组由其所在单位班组长对员工进行考核，其领队对考核工作进行监管，并对考核执行状况负责。（2）员工考核实行班班考核，实行百分制形式，标准分为100分，科室以天为单位，队组以班且为单位，下班后各负责人对所属单位员工进行班后评估，并将当班员工考核表交本单位负责人，每月月终20日前各单位负责人汇总本单位员工常规动态考核结果，报矿办公室，同时张榜公布。3、考核内容：员工常规动态考核内容及标准按后附考核表执行，对于动态考核表，各单位可结合实际予以准时调整逐步完善，报矿办公室审核、矿长批准后执行。考核内容及考核标准、方法须经本单位全体员工广泛争论通过。4、员工日常考核标准：（1）以科室、班组为单位，定编达20人（含20人）以上的单位依据员工考核结果排列挨次，按0.05：0.88：0.07的比例以确定人数计算，甄选出优秀、合格、不合格员工。（2）以科室、班组为单位，定编达10-19人（含10人）以上的单位依据员工考核结果排列挨次，按0.1：0.8：0.1的比例以确定人数计算，甄选出优秀、合格、不合格员工。（3）以科室、班组为单位，定编为9人（含9人）以下的单位依据考核得分确定优秀、合格、不合格员工，即月终考核得分为80分（含80分）以上为优秀员工，考核得分为60-79分（含60分）为合格员工，考核得分为59分以下为不合格员工。（4）连续三个月获得优秀员工的由矿申报，集团人力资源部审核，矿长批准予以嘉奖一次，全年获得10个月以上优秀员工的