工程变更索赔管理办法

附件6第一章总则感谢阅读精品文档放心下载感谢阅读业主及集团公司有关制度和规定,特制定本办法。第二条本办法的适用范围:项目经理部全部工程项目。精品文档放心下载感谢阅读为,通过主动地、有目的性地依据项目实际与合同约定进行总体策划进行谢谢阅读工程变更，达到优化设计、增收节支、便于施工、维护项目经理部自身权感谢阅读益的行为。索赔，则是指在合同实施过程中,根据合同及法律规定，对并非由于精品文档放心下载精品文档放心下载精品文档放心下载赔事项.第二章变更索赔管理体系谢谢阅读项目管理中的一项重要的日常工作，各部门必须高度重视.谢谢阅读为加强变更索赔工作的管理,项目经理部特成立工程变更索赔领导小精品文档放心下载组，由项目经理部经理任组长;总工程师、副经理任副组长；工程部长、精品文档放心下载计划部、工程技术部、保障部、财务部、安质部、征地拆迁、办公室等部谢谢阅读门负责人为组员，变更索赔管理办公室设在项目计划部。第五条项目经理部组建后，同步成立以项目经理为组长,总工程师、谢谢阅读副经理为副组长，计划合同部、工程技术部、保障设备部、财务部、征地谢谢阅读精品文档放心下载导小组，全面负责项目变更设计、工程索赔等日常工作,指导和督促各分谢谢阅读部做好工程变更与索赔工作。第三章变更索赔业务分工第六条项目经理部变更索赔管理的主管部门是计划部,实施主体是项谢谢阅读目经理部各职能部门。精品文档放心下载谢谢阅读索赔管理台账，定期进行检查和督导.感谢阅读划认真落实各项具体工作。谢谢阅读务负责人，计划合同部、工程部是变更索赔业务主办部门.项目应根据工谢谢阅读程特点，细化责任到具体人员。第八条在实施变更索赔的过程中,涉及数量的签认资料应由项目总工精品文档放心下载程师牵头，工程部门负责完成；涉及费用的资料应由计划合同部门牵头,感谢阅读相关部门或人员配合完成;按项目职责分工及索赔发生的范围，宜由其他感谢阅读部门签证的资料，应指定其他部门按期完成签证.所有签证完成的资料应谢谢阅读及时移交计划合同部门处理,主办部门留存备案。精品文档放心下载感谢阅读目完工后存档备查,项目的相关人员工作关系发生变化时，变更索赔基础精品文档放心下载资料应一并移交；否则，追究相关人员责任,并不得安排新的工作岗位。谢谢阅读第四章变更索赔类别及统计第十条变更是指修正设计图纸中的错误、漏项、增减工程以及为优谢谢阅读化设计、方便施工发生的变更。工程变更一般伴有费用变化，变更的范感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读谢谢阅读行政法规的调整，合同条款的修改以及合同主体的变更等等；而狭义的精品文档放心下载工程变更只包括以工程变更令形式变更的内容，如建筑物尺寸的变动，精品文档放心下载桥梁基础型式的调整，施工条件的变化等等。索赔是指在合同实施过程中，因非自身原因造成的工程延期、费用谢谢阅读增加而要求业主给予补偿损失的权利要求。第十一条变更索赔的分类:一、变更设计感谢阅读单位增减费用以及为优化设计、方便施工发生的变更。主要有：精品文档放心下载谢谢阅读地面横断面变化、分项工程数量差等；2、业主基于质量、安全、造价、竣工后使用等原因，要求增减的工谢谢阅读程项目，以及为满足环保等要求需增设的工程；3、应地方政府和当地群众要求需增设的工程。二、施工图量差采用技术设计或初步设计资料进行投招标的项目,施工图数量与投感谢阅读标数量变化引起的工程造价调整。三、索赔根据发生的原因不同，分六种情况:1、外部环境:由于业主供图、供料、村民干扰等原因造成停工、赶感谢阅读工费用损失而产生的费用。感谢阅读震、洪涝等其他不可抗力造成的损失.感谢阅读而引起的施工费用增加.精品文档放心下载化等增加的费用。精品文档放心下载限和范围内向保险项目经理部提出的索赔.6、其他：合同约定的其他索赔条款。四、政策性调整指国家政策发生变化、建设项目的标准发生改变、技术方案和工程谢谢阅读措施调整,引起工程项目、数量和造价的增加。主要指铁路工程中的价差精品文档放心下载调整、建设标准提高增加费用。第十二条变更索赔的统计一、纳入统计项目1、风险包干费、暂列金额、激励奖金、安全生产费，在合同额内不谢谢阅读统计,超过部分按实际统计。2、施工图量差：列入变更索赔额统计.3、人工、材料价差：列入变更索赔额统计4、铁路Ⅰ类变更或其它可单独计价的变更。按业主已批复并计价的精品文档放心下载实际变更索赔额进行统计。5、对总价承包项目，不扣减合同总价的负变更也按其绝对值进行统精品文档放心下载计.6、对于自然灾害、不可抗力、停工损失、保险、地方各类收费补偿感谢阅读等非承包人原因造成的索赔事件以实际批复计价额进行统计。感谢阅读7、对于实现正收益或减亏的负变更按其绝对值列入统计。感谢阅读8、其他变更索赔的费用按已计价额列入统计.二、不纳入统计项目1、业主重大变更，如增建线路、改线、扩建、续建工程。但该部分感谢阅读工程的变更索赔部分纳入统计；2、合同外附加工程，如新增合同标段；3、合同内的暂列金额、风险包干费、激励奖金、安全生产费等。谢谢阅读第五章变更索赔考核及奖惩第十三条变更索赔是一项涉及法律法规、技术性很强且又十分错精品文档放心下载精品文档放心下载责任制,项目经理部建立变更索赔的考核和奖惩制度.第十四条变更索赔工作的考核实行年度考核制度。考核指标包括目标规划、管理体制、运转机制、谢谢阅读感谢阅读度考核成绩，表彰先进部门。对工作表现突出的先进个人,在项目经理部感谢阅读范围内通报表彰。第十五条变更索赔奖惩条件1、完成项目经理部下达的分年度变更索赔考核计划指标；感谢阅读2、经业主批复的有收益的变更索赔,并且业主已办理验工计价手续感谢阅读或工程保险索赔项目已将理赔款划拨入账。3、已批复实际发生的变更索赔项目，单价应控制在集团公司《工程感谢阅读谢谢阅读的变更数量内。第十六条实行项目终结评估奖惩制:即在工程项目终结，工程价款谢谢阅读确定后实施具体奖惩,有项目经理部向局请示计提奖励基金用于变更索赔精品文档放心下载有关人员的奖励。第十七条由业主统一上报全线共性问题的Ⅰ类变更设计原则上不予奖精品文档放心下载励；以上奖励不重复计列。第十八条项目经理部按公司批复的变更索赔奖励专项费用奖励相感谢阅读关人员，并实行专款专用，此项费用评估时直接列入项目管理费.实施奖谢谢阅读励时报项目经理部变更索赔部门审批、备案。第十九条谢谢阅读感谢阅读不力的，给予相应的经济与行政处罚：1、与业主签订的施工合同（含补充合同）中明确实行总承包风险包感谢阅读干的工程项目,合同风险包干费在决算中未能全额计价的，按其不足额的感谢阅读10%处罚。2、对可能变更而没有力争变更以及盲目变更给项目经理部造成损失感谢阅读的,按其损失金额的3～5%处罚.3、对变更索赔不主动，提供资料不及时（或不完整）影响变更索赔谢谢阅读效果的相关人员分别给予2000～4000感谢阅读第二十条奖惩实施1、变更索赔奖惩按项目一次性实施.在