电力施工过程中成本管理问题探究成本管理措施有几种

电力施工过程中本钱管理问题探究本钱管理措施有几种摘要：本文从电力施工中的本钱管理出发，阐述了其重要性，并分析了现状，就存在的问题提出了可行性战略。关键词：电力施工；本钱管理、现状分析；内容特点；战略对策一电力施工本钱管理的重要性有的电力建设垄断格局被打破的根底上，国家对电力工程进行招力施工企业不仅要面对同行业的巨大市场竞争，还要受到国家经极性下降，人员流失，最终造成电力施工企业的工程生产陷入困境、举步维艰。由此可见，电力施工过程中本钱控制管理的重要性。此外，随着低碳经济和可持续开展理念的不断深入人心，建设节约型社会的观念也不断深入到企业内部。电力施工本钱管理并不单单是提高本钱效益的简单节约，更是在低碳、环保的根底上，拒绝铺张浪费，实现资源节约的一种本钱控制方式。这不仅是提高电力施工企业的本钱效益，更是提高社会效益。随着环境的恶化和资源的极度匮乏，建设节约型社会已不能是只挂在嘴上的空头支票，这需要我们在生活的方方面面中付诸实际行动。面对信息技术的持续增长，人们生活节奏的不断加快，作为高耗能的电力资源，有着极大的市场和需求量。而电力能源的匮乏与人们日益增长的需求之间的矛盾也不断加剧。这就要求电力施工企业必须进行本钱管理，对资源节约提出明确要求。二我国电力施工企业本钱管理现状随着电力管理体制的不断改革，我国电力施工企业也在国家政策的指导下不断开展。但由于管理体制的不完善因素，我国电力施工企业在本钱管理方面仍存在许多问题。具体表现在以下以及各方面：工程经理制度不完善实的发挥。同时，由于某些电力施工企业长期受到方案经济的影钱进行有效的管理和控制。本钱责任未确定落实许多电力施工企业只是制定施工预算，并未以明确的本钱控制责任目标的形式给各部门下达本钱控制指标，使得各部门并未制定各自的目标本钱，造成局部本钱预算的超额或目标利润流失。也有些电力施工企业虽制定了责任目标本钱，但目标责任不明确，没有将本钱管理方案贯彻落实，仍没能解决本钱控制问题。本钱控制范围狭小，方法本钱费用的管理是本钱控制的重要内容，许多企业在进行本钱控制时只将范围据局限在了直接本钱等工程上，未能将期间本钱、平安本钱、风险本钱和质量本钱等与电力工程工程有直接联系的本钱纳入到本钱管理的范围中。此外，由于本钱管理手段的，缺乏系统的本钱控制体系，使得局部企业将思想禁锢在原有的标准和方法上，脱离了企业开展和社会环境改变的前提，对于本钱管理做着无用功。材料本钱管理不当在电力施工材料的采购过程中，由于受材料价格竞争性加价、受复杂市场的影响波动、采购人员素质参差不齐、管理程序不标准漏洞多等诸多不安因素的影响，使得本钱控制管理的难度增大。工程人工本钱管理不当在电力施工过程中，人工人本费用是继材料费用之后的有一大笔重要开销。有些工程分包单位的管理制度极度不完善，在具体施工时，不仅质量难以保证，更有可能由于未核定施工图工程量，致使预付工程款项超额预付。三电力施工中本钱管理的战略分析就加强工程工程管理，增加本钱控制提出了改革策略。电力施工企业本钱管理体制的改良为工程实施和本钱管理提供保障。经理对于资金的控制工作，才能实现本钱管理的责任制。的每个环节都明文规定、认真处理，才能从细节做起做到本钱控制。树立本钱控制管理的理念电力施工企业本钱控制不当的一个重要原因就是，管理及施工人员对于本钱控制的概念不清，观念不强。因此，要从企业投标开始全面贯彻本钱管理理念，根据现场踏勘情况对整个工程工程的本钱管理进行统筹安排。在本钱管理的实施过程中，更是要贯彻到部门，落实到个人，从思想观念到行为标准都能很好的表现出本钱控制管理。提高员工素质，加强管理队伍建设本钱管理的重要措施之一。提高工程管理人员素质、优化员工结的进行。建立合理、健全的监督体制监督体制的制定不仅能够保证电力工程施工的建设质量和平安运行，也是对工程本钱的监督。在实施工程监督时，监控施工的质量、进度和平安进行