某公司标准成本管控体系应用宣贯课件

广东星星制冷设备公司标准成本管控体系应用宣贯广东星星财务部二O一三年六月广东星星制冷设备公司广东星星财务部标准成本的基本应用标准制定与核算流程标准成本认知与理解目录实施步骤与基本要领推进计划与部门协同标准成本的基本应用标准制定与核算流程标准成本认知与理解目录实你心中的标准成本是啥样？你心中的标准成本是啥样？什么是成本？什么是标准成本？在哪里控制成本？用什么方法去控制成本？弄清楚几个问题什么是成本？什么是标准成本？在哪里控制成本？用什么方法去控制材料成本越来越高制造费用越来越高（固定投入）人工成本越来越高成本压力成本三高是企业普遍存在的现象当前企业经营遇到的问题?材料成本越来越高成本压力成本三高是企业普遍存在的现象当前企业为什么要控制成本？成本+利润=售价现在还能这样定价吗?为何市场说我们的价格高,为何没有更多的盈利？市场平均成本+毛利（合理）=售价企业经营就是低价买,高价买!为什么要控制成本？成本+利润=售价企业经营就是低价买,高价买标准成本管理是什么?标准成本管理是什么?标准成本管理是什么?标准成本管理是什么?应用场景实际成本模式:只能解决成本是多少的问题，不能回答应该是多少;成本能没有目标。面对问题只能着急,无计可施。标准成本模式:给出了成本应该是多少，实际是多少，差异是多少;什么原因造成的差异;如何改进等问题的答案。给出目标、问题和控制方向。为什么我们的成本总是居高不下？到财务的数据都是事后的，我们没办法。我们生产部已经按技术要求，领料、生产，责任也不在我们。我们技术部的设计都是最科学的，责任不在我们。标准成本管理是什么?应用场景实际成本模式:为什么我们的成本总是居高不下？到财务的标准成本是科学的管理控制手段！标准成本采购生产实际成本差异分析改进措施持续改进成本标准成本体系是一个完整的成本控制系统，而不单纯是一种成本计算方法。它反映成本应当是多少，而不是一直是多少标准成本是科学的管理控制手段！标准成本采购生产实际成本差异现代成本管理系统的构成成本会计管理系统图

成本管理目标制定成本计划执行成本计划检查成本计划成本决策成本预算成本核算成本控制成本责任成本考核成本分析成本事先预测成本事中控制成本事后分析成本预测成本报告

反馈反馈成本预算：成本决策目标的具体化。成本控制：是对成本预算的实施过程监控和落实。

现代成本管理系统的构成成本会计管理系统图成本管理目标制定成标准成本:

1、优点：2、缺点：实际成本：1、优点：2、缺陷：

实际成本=标准成本+差异标准成本实际成本比较：标准成本:标准成本实际成本比较：两种成本计算方法比较项目标准成本实际成本成本来源外购物料：核定制造物料：成本卷积根据实际业务计算实际成本成本核算可随时评价存货成本，有利于产品价格决策。多适用于标准化管理基础比较好的制造行业。但需要维护标准成本，财务人员工作量大。不需要维护物料标准成本，可减轻财务人员的工作量，但会计信息相对滞后，不利于产品价格决策，多适用于产品价格波动变化较大的流通行业。成本控制系统自动产生标准成本与实际成本间的差异，通过对差异的分析与控制，使成本管理人员化被动为主动，有利于成本控制。实际成本有据可查，具有一定的客观真实性。但会使提供产品部门的成绩或不足转移给使用部门，不利于责任中心的考核和成本控制。成本分析可事先仿真产品成本做为研发、定价及计算销货毛利的参考，针对各类差异做分析，可协助管理阶层衡量各部门绩效，找出不利差异发生之原因据以改善，且有利于正确评价业绩。不能事前测算产品成本，只能事后分析和考核，不利于增强员工的成本意识，不利于正确评价业绩。实施风险与目前核算方式有差异，财务人员需转变思想观念和管理模式；遵循一贯性原则，无须披露会计政策变化，有利于简化会计工作，系统实施相对简单。标配产能测算？资源使用情况的归集与匹配？工料定额？等基础管理薄弱？符合目前核算模式，不需要加强用户培训，系统实施难度主要在于每一物料的期初实际成本难于取得。两种成本计算方法比较项目标准成本实际成本成本来源外购物料：核？关键在于:建立一套完整的标准成本管理体系推行标准成本管理？关键在于:推行标准成本管理现在，标准成本是什么??现在，标准成本是什么??标准制定与核算流程

标准制定与核算流程

标准成本主要内容标准成本制定预算控制差异分析账务处理事前事中事后前提关键重点控制分析改善核心手段标准成本主要内容标准成本制定事前前提关键重点控制核心手段标准成本是指用一定技术方法制定的，在有效的经营条件下应该实现的成本，是一种预计成本。它基本消除了不应该发生的“浪费”，是“目标成本”它主要衡量产品制造过程的工作效率和控制成本标准成本的概念(一)标准成本标准成本的概念(一)标准成本：是单位的概念，与单位产品相关

预算成本:是总额的概念，它业务量相关标准成本和预算成本区别标准成本：是单位的概念，与单位产品相关标准成本和预算标准成本,就是预算成本的细化,让预算成本更有理有据！标准成本的概念(三)

你知道自己部门各项预算是怎么来的吗？合理吗?标准成本,标准成本的概念(三)你知道自己部门各项预算是标准成本的种类◎理想标准成本(理论水平)最佳工作状态下可以达到的成本水平

◎正常标准成本（行业平均水平）正常生产经营条件下应该达到的成本水平◎现实标准成本（企业实际水平）现有的生产条件下应该达到的成本水平◎实际标准成本（企业现实水平）现有的生产条件下发生的成本水平标准成本的种类◎理想标准成本(理论水平)在制定标准成本时，把生产经营活动中一般难以避免的损耗和低效率等情况也计算在内，使之符合下期的实际情况，成为切实可行的控制标准。制定标准成本原则制定标准成本原则标准成本一经制定，只要生产的基本条件无重大变化，就不予变动的。所谓生产的基本条件的重大变化是指产品的物理结构变化、重要原材料和劳动力价格的重要变化、生产技术和工艺的根本变化等。只有这些条件发生变化，标准成本才需要修订。标准成本与各期实际成本对比，可反映成本变动的趋势。一、制定标准成本原则标准成本一经制定，只要生产的基本条件无重大变化，就不予变动的标准成本内容材料人工制费实际成本=标准成本+成本差异标准成本内容材料人工制费实际成本=标准成本+成本差异标准成本计算规则成本卷积的基本模型：按物料清单所规定的物料之间的层次、需求关系和制造过程，从产品结构的最底层开始，从底层向高层依次累计。在物料清单中，处于不同层次的物料项目的成本都包含两部分：

1、本层发生的成本

2、底层累计的成本。如右图：标准成本计算规则成本卷积的基本模型：按物料清单所规定的物料之标准成本体系差异计算处理标准成本建立标准成本计算标准成本存货处理业绩反馈报告产品成本—

制造成本BOM工作路线—产品加工流程工作中心—标准工时和产能成本中心—成本费用要素物料清单

—成品半成品物料其他分摊—

附加％辅助费用

—标准价或附加％制造费用

—工时与费率直接人工

—工时与费率直接材料—BOM的卷积成本其他分摊辅助中心

制造费用直接人工

直接材料实际成本成本差异接单的报价参考加工外包

—

订单：标准与实际成本成本中心：人工率、效率产成品及半成品标准成本体系差异计算处理标准成本建立标准成本计算标准成本存货核算生产订单成本操作流程生产订单手动输入生产订单审核已审核生产订单修改物料清单生产订单自动规划选项定义成本中心成本数据录入定义分配率定额管理定义费用明细与总账接口建账期初余额定义产品属性刷新记账供应链数据录入卷积计算分析\报表核算生产订单成本操作流程生产订单手动输入生产订单审核已审核生标准成本差异销售价格差异

制造成本差异

销售与管理费用差异

差异结构

变动销售差异

变动管理费用差异

固定销售费用差异

直接材料差异

直接人工差异

制造费用差异

采购价格差异

用量差异

工资率差异

效率差异

耗费差异

效率差异

弹性预算差异

产量差异

固定管理费用差异

固定制造费用变动制造费用标准成本差异销售价格差异制造成本差异销售与管理费用差异数量差异：1、操作疏忽造成废品和废料增加；2、工人用料不精心；3、操作技术改进而节省材料；4、新工人上岗造成多用料；5、机器或工具不适用造成用料增加等；人工差异：1、直接生产工人升级或降级使用、2、奖励制度未产生实效、3、工资率调整、4、加班或使用临时工、出勤率变化；5、工作环境不良、工人经验不足、劳动情绪不佳6、新工人上岗太多、机器或工具选用不当

价格差异：1、采购价格变动；2、未按经济采购批量进货；3、未能及时订货造成的紧急订货；4、采购时舍近求远增加运费和途耗；标准成本差异数量差异：人工差异：价格差异：标准成本差异标准制定与核算流程标准制定与核算流程1、明确责任

标准成本的每个成本项目都采用单独的价格标准和数量标准。因而可以确定每个成本项目实际脱离标准的差异的责任归属，从而分清各部门的责任

2、成本控制3、提高决策准确性有效性

单位边际贡献=单位销售收入－单位变动成本

(如何考虑固定费用)标准成本作用1、明确责任标准成本作用标准成本应用制定标准执行标准衡量实际成本分析成本差异消除成本差异市场导向目标设定目标成本分解过程监控差异分析改进修正

标准成本的每个成本项目都采用单独的价格标准和数量标准计算。因而可以确定每个成本项目实际偏离标准的差异的责任归属，从而分清各部门的责任

.标准成本应用制定标准市场导向目标设定目标成本分解过程监控差异设计成本预算成本预算存货成本预算销售成本预算标准成本应用—预算设计成本预算成本预算存货成本预算销售成本预算标准成本应用全面的成本预算成本控制多角度的成本分析

完善的成本控制标准成本应用—控制全面的成本预算成本控制多角度的成本分析完善的成本控制标销售成本控制成本控制采购成本控制

生产成本控制标准成本应用—控制销售成本控制成本控制采购成本控制生产成本控制标准成本应成本控制基本程序成本控制的基本程序制订成本标准监督成本的形成及时纠正偏差成本控制基本程序成本控制的基本程序制订成本标准监督成本的形成过程区分开发成本购买成本生产成本销售成本成本重要性

设计购买生产销售图纸样品原料配套辅料设备人员动力市场渠道客服75~80%5~10%5~10%???标准成本控制从那开始？开发设计是产品控制的核心,成本控制须从该阶段开始区分开发成本购买成本生产成本销售成本成本控制事前成本控制事中成本控制事后成本控制成本分析成本改进成本预测标准成本应用成本控制标准成本应用

成本控制的原则经济原则，是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益只在重要领域中选择关键因素加以控制，而不是对所有成本都进行同样周密的控制。要贯彻“例外管理”原则，对正常成本费用支出可以从简控制，但需要格外关注各种例外情况。

成本控制的原则经济原则，是指因推行成本控制而发生的成本控制的原则--因地制宜原则因地制宜原则，是指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况。例如，生产成本与非生产成本的成本费用形成过程不同，对它们所建立的控制标准和控制的方法应有所区别。成本控制的原则--因地制宜原则因地制宜原则，是指成本控制系统成本控制的原则--全员参加原则成本费用是生产经营过程中形成的，与每个部门和每一位员工都有着直接或间接的关系。一般来说，全员参与度越深，成本费用控制越有效。成本控制的原则--全员参加原则成本费用是生产经营过程中形成的成本控制的原则--领导推动原则由于成本控制涉及全体员工，因此必须由最高领导来推动。成本控制的原则--领导推动原则由于成本控制涉及全体员工，因此直接材料成本差异的计算分析总差异=材料实际成本-材料标准成本

=材料用量差异+材料价格差异

差异分解:用量差异=标准单价*（实际用量-标准用量）价格差异=实际用量*（实际单价-标准单价）直接材料成本差异的计算分析总差异=材料实际成本-材料标准成本直接材料成本差异分析图单价耗用量标准单价实际单价标准用量实际用量用量差异混合差异标准成本价格差异直接材料成本差异分析图单价耗用量标准单价实际单价标准用量实际直接材料成本差异的分析影响用量差异的因素影响价格的因素工人技术熟练度和责任感加工设备的完好程度产品质量控制制度材料的质量和规格材料的保管工作市场环境价格变动状况材料采购方式供应者的选择直接材料成本差异的分析影响用量差异的因素影响价格的因素工人技公司生产甲产品，所用的原材料标准价格为4元/公斤，其用量标准为2公斤/件。本期购进原材料800公斤，实际价格5元/公斤。本期实际生产甲产品400件，耗用原材料700公斤，试对直接材料的成本差异进行分析。直接材料成本差异公司生产甲产品，所用的原材料标准价格为4元/公斤，其用量标准直接材料成本差异计算单价耗用量4元5元2*400700公斤（5-4）*700=700（700-800）*4=-400材料成本差异=实际成本-标准成本

=（5*700）-（4*2*400）=300（元）直接材料成本差异计算单价耗用量4元5元2*400700公斤（直接人工成本差异的计算分析总差异=直接人工实际成本-直接人工标准成本标准工资率*标准工时单位工时标准*实际产量总差异直接人工效率差异（工时用量差异）+直接人工工资率差异（价格差异）直接人工成本差异的计算分析总差异=直接人工实际成本-直接人工直接人工成本差异分析图工资率工时用量标准工资率实际工资率标准用量实际工时效率差异混合差异（并入价格差异）标准成本工时用量差异=（实际工时-标准工时）*标准工资率人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）*实际工时工资率差异直接人工成本差异分析图工资率工时用量标准工资率实际工资率标准直接人工成本差异分析人工效率差异的原因工资率差异的原因工人状况工作环境工资制度变动职称的晋升直接人工成本差异分析人工效率差异的原因工资率差异的原因工人状例某企业甲产品的直接人工标准成本为20元/件（2小时*10元/小时），本期生产甲产品400件，实际耗时890小时，支付直接人工工资9078元。试对直接人工成本差异进行分析。例某企业甲产品的直接人工标准成本为20元/件（2小时*10元直接人工成本差异计算工资率工时10元10.2元2*400890小时（10.2-10）*890=178（890-800）*10=900人工成本差异=实际成本-标准成本

=9078-（10*2*400）=1078（元）9078890直接人工成本差异计算工资率工时10元10.2元2*40089变动制造费用成本差异的计算分析总差异=实际成本-标准成本变动制造费用效率差异+变动制造费用耗用差异用量差异价格差异变动制造费用成本差异的计算分析总差异=实际成本-标准成本变动制造费用差异分析图分配率工时用量标准分配率实际分配率标准用量实际工时耗用差异效率差异混合差异（并入价格差异）标准成本效率差异=（实际工时-标准工时）*标准分配率耗用差异=（实际分配率-标准分配率）*实际工时变动制造费用差异分析图分配率工时用量标准分配率实际分配率标准差异种类及可能原因材料价差：纯价格差异、汇率差异、关税差异、运费差异考核分析：采购价格、采购方式、运输费、损耗、紧急采购（生产部门）材料量差：结构差异、用量差异考核分析：工人技术和操作水平、加工搬运损坏、设计变更(设计部门）、质量（采购部门）人工效率差：考核分析：机器设备、材料质量（采购部门）、设计不当（设计部门）、工人技术熟练程度、工作态度人工费率差：考核分析：工资调整、计算方法改变、级别结构变化（人力资源部门）差异种类及可能原因材料价差：纯价格差异、汇率差异、关税差异、差异分析原则差异分析原则：成本性与效益性：重要性与可控性：价格市场波动（系统可控）材料量差与人工效率差（可控性强）差异分析原则差异分析原则：实施步骤与基本要领实施步骤与基本要领——目标性、科学性、稳定性是企业正常经营（现有资源配置）情况下所应达到的合理的“目标成本”跳起来方可摘到桃子理想标准成本实际标准成本正常或现实标准成本标准成本的制定——目标性、科学性、稳定性跳起来方可摘到桃子理想标准成本实际单位产品标准成本制定产品直接材料的标准成本=价格标准*用量标准产品直接人工标准成本=小时工资率标准*工时用量标准制造费用标准成本=标准费用分配率*工时标准标准成本=价格标准*数量标准基本形式当前公司最迫切的是标准用量的确认。单位产品标准成本制定产品直接材料的标准成本=价格标准*用量标清单/BOM材料标准成本人工/制费标准标准成本标准成本实施步骤清单/BOM材料标准成本人工/制费标准标准成本标准成本实施信息IT化工具推动标准成本实施标准成本管理模块MRPII

应用系统PDM管理软件收发存信息IT化工具推动标准成本实施标准成本MRPIIPDM收发存标准成本的制定步骤制定标准成本，通常首先确定直接材料和直接人工的标准成本；其次确定制造费用的标准成本；最后确定单位产品的标准成本。无论是哪一个成本项目，都需要分别确定其用量标准和价格标准，两者相乘后得出成本标准。即：成本标准=用量标准×价格标准标准成本的制定步骤制定标准成本，通常直接材料标准的制定直接材料的标准消耗量是现有技术条件生产单位产品所需的材料数量其中包括必不可少的消耗，以及各种难以避免的损失，通常也称之为材料消耗定额。直接材料的价格标准是企业编制的计划价格。它是以订货合同为基础制定的，包括发票价格、运费、检验和正常损耗等成本。直接材料标准的制定直接材料的标准消耗量直接人工标准的制定直接人工的用量标准,也称工时消耗定额。是在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的时间。包括直接加工操作必不可少的时间，以及必要的间歇和停工时间等。直接人工的价格标准,是指标准工资率。如果采用计件工资制，标准工资率是预定的每件产品支付的工资除以标准工时，或者是预定的小时工资；如果采用月工资制，需要根据月标准工资总额和标准工时总量来计算标准工资率。直接人工标准的制定直接人工的用量标准,也称工时消耗定额。制造费用标准的制定制造费用的标准成本是按部门分别编制然后将同一产品涉及的各部门单位标准制造费用加以汇总，最后得出整个产品制造费用标准成本。各部门的制造费用分为变动制造费用标准成本和固定制造费用标准成本两部分。实际资源配置与产品线的匹配、归集与合理分摊；合理产能的预算数据制造费用标准的制定制造费用的标准成本变动制造费用标准成本变动制造费用的数量标准通常采用单位产品直接人工工时标准，它在直接人工标准成本制定时已经确定。变动制造费用的价格标准是变动制造费用的标准分配率，它根据变动制造费用预算和直接人工标准总工时计算求得。单位产品变动制造费用标准成本=工时用量标准×变动制造费用标准分配率变动制造费用标准成本变动制造费用的数量标准推进计划与部门协同推进计划与部门协同材料用量?人工用量?费用用量?资源配置与产品线的匹配（公司目前的产能利用率）？车间数据统计与工序流转统计(车间统计体系搭建)？

解决问题动力?公司实施标准成本面临问题？材料用量?人工用量?公司实施标准成本面临问题？实施标准成本--部门工作职责变化每个部门有多项工作内容，两手都要抓，不能要产量不要质量！实施标准成本--部门工作职责变化每个部门有多项工作内容，两手标准成本推进计划早在2012年四季度财务部就着手准备。目前已完成：成本中心及会计科目的规范设置；物料标准价格（计划价）的制定与更新；U8系统升级与初始化等等……现在还需要做：产品结构清单（BOM）核实；现有资源配置与产品线的匹配对应与分摊的测算；现有资源配置条件下的合理（标准）产能的测算；车间核算统计体系的搭建；U8ERP系统制造模块、成本及委外模块的启用等……标准成本推进计划早在2012年四季度财务部就着手准备。目前已标准成本实施推进计划标准成本实施推进计划需要各部门支持协协同事项需要各部门支持协协同事项此外，更重要是公司全体员工意识到成本和利润的重要性，并有相关的激励配套措施，确保落实到行动中。需要各部门支持与协同事项除了我们自己，谁能阻碍我们前进的步伐？此外，更重要是公司全体员工意识到成本和利润的谢谢，请多提宝贵意见！谢谢，请多提宝贵意见！广东星星制冷设备公司标准成本管控体系应用宣贯广东星星财务部二O一三年六月广东星星制冷设备公司广东星星财务部标准成本的基本应用标准制定与核算流程标准成本认知与理解目录实施步骤与基本要领推进计划与部门协同标准成本的基本应用标准制定与核算流程标准成本认知与理解目录实你心中的标准成本是啥样？你心中的标准成本是啥样？什么是成本？什么是标准成本？在哪里控制成本？用什么方法去控制成本？弄清楚几个问题什么是成本？什么是标准成本？在哪里控制成本？用什么方法去控制材料成本越来越高制造费用越来越高（固定投入）人工成本越来越高成本压力成本三高是企业普遍存在的现象当前企业经营遇到的问题?材料成本越来越高成本压力成本三高是企业普遍存在的现象当前企业为什么要控制成本？成本+利润=售价现在还能这样定价吗?为何市场说我们的价格高,为何没有更多的盈利？市场平均成本+毛利（合理）=售价企业经营就是低价买,高价买!为什么要控制成本？成本+利润=售价企业经营就是低价买,高价买标准成本管理是什么?标准成本管理是什么?标准成本管理是什么?标准成本管理是什么?应用场景实际成本模式:只能解决成本是多少的问题，不能回答应该是多少;成本能没有目标。面对问题只能着急,无计可施。标准成本模式:给出了成本应该是多少，实际是多少，差异是多少;什么原因造成的差异;如何改进等问题的答案。给出目标、问题和控制方向。为什么我们的成本总是居高不下？到财务的数据都是事后的，我们没办法。我们生产部已经按技术要求，领料、生产，责任也不在我们。我们技术部的设计都是最科学的，责任不在我们。标准成本管理是什么?应用场景实际成本模式:为什么我们的成本总是居高不下？到财务的标准成本是科学的管理控制手段！标准成本采购生产实际成本差异分析改进措施持续改进成本标准成本体系是一个完整的成本控制系统，而不单纯是一种成本计算方法。它反映成本应当是多少，而不是一直是多少标准成本是科学的管理控制手段！标准成本采购生产实际成本差异现代成本管理系统的构成成本会计管理系统图

成本管理目标制定成本计划执行成本计划检查成本计划成本决策成本预算成本核算成本控制成本责任成本考核成本分析成本事先预测成本事中控制成本事后分析成本预测成本报告

反馈反馈成本预算：成本决策目标的具体化。成本控制：是对成本预算的实施过程监控和落实。

现代成本管理系统的构成成本会计管理系统图成本管理目标制定成标准成本:

1、优点：2、缺点：实际成本：1、优点：2、缺陷：

实际成本=标准成本+差异标准成本实际成本比较：标准成本:标准成本实际成本比较：两种成本计算方法比较项目标准成本实际成本成本来源外购物料：核定制造物料：成本卷积根据实际业务计算实际成本成本核算可随时评价存货成本，有利于产品价格决策。多适用于标准化管理基础比较好的制造行业。但需要维护标准成本，财务人员工作量大。不需要维护物料标准成本，可减轻财务人员的工作量，但会计信息相对滞后，不利于产品价格决策，多适用于产品价格波动变化较大的流通行业。成本控制系统自动产生标准成本与实际成本间的差异，通过对差异的分析与控制，使成本管理人员化被动为主动，有利于成本控制。实际成本有据可查，具有一定的客观真实性。但会使提供产品部门的成绩或不足转移给使用部门，不利于责任中心的考核和成本控制。成本分析可事先仿真产品成本做为研发、定价及计算销货毛利的参考，针对各类差异做分析，可协助管理阶层衡量各部门绩效，找出不利差异发生之原因据以改善，且有利于正确评价业绩。不能事前测算产品成本，只能事后分析和考核，不利于增强员工的成本意识，不利于正确评价业绩。实施风险与目前核算方式有差异，财务人员需转变思想观念和管理模式；遵循一贯性原则，无须披露会计政策变化，有利于简化会计工作，系统实施相对简单。标配产能测算？资源使用情况的归集与匹配？工料定额？等基础管理薄弱？符合目前核算模式，不需要加强用户培训，系统实施难度主要在于每一物料的期初实际成本难于取得。两种成本计算方法比较项目标准成本实际成本成本来源外购物料：核？关键在于:建立一套完整的标准成本管理体系推行标准成本管理？关键在于:推行标准成本管理现在，标准成本是什么??现在，标准成本是什么??标准制定与核算流程

标准制定与核算流程

标准成本主要内容标准成本制定预算控制差异分析账务处理事前事中事后前提关键重点控制分析改善核心手段标准成本主要内容标准成本制定事前前提关键重点控制核心手段标准成本是指用一定技术方法制定的，在有效的经营条件下应该实现的成本，是一种预计成本。它基本消除了不应该发生的“浪费”，是“目标成本”它主要衡量产品制造过程的工作效率和控制成本标准成本的概念(一)标准成本标准成本的概念(一)标准成本：是单位的概念，与单位产品相关

预算成本:是总额的概念，它业务量相关标准成本和预算成本区别标准成本：是单位的概念，与单位产品相关标准成本和预算标准成本,就是预算成本的细化,让预算成本更有理有据！标准成本的概念(三)

你知道自己部门各项预算是怎么来的吗？合理吗?标准成本,标准成本的概念(三)你知道自己部门各项预算是标准成本的种类◎理想标准成本(理论水平)最佳工作状态下可以达到的成本水平

◎正常标准成本（行业平均水平）正常生产经营条件下应该达到的成本水平◎现实标准成本（企业实际水平）现有的生产条件下应该达到的成本水平◎实际标准成本（企业现实水平）现有的生产条件下发生的成本水平标准成本的种类◎理想标准成本(理论水平)在制定标准成本时，把生产经营活动中一般难以避免的损耗和低效率等情况也计算在内，使之符合下期的实际情况，成为切实可行的控制标准。制定标准成本原则制定标准成本原则标准成本一经制定，只要生产的基本条件无重大变化，就不予变动的。所谓生产的基本条件的重大变化是指产品的物理结构变化、重要原材料和劳动力价格的重要变化、生产技术和工艺的根本变化等。只有这些条件发生变化，标准成本才需要修订。标准成本与各期实际成本对比，可反映成本变动的趋势。一、制定标准成本原则标准成本一经制定，只要生产的基本条件无重大变化，就不予变动的标准成本内容材料人工制费实际成本=标准成本+成本差异标准成本内容材料人工制费实际成本=标准成本+成本差异标准成本计算规则成本卷积的基本模型：按物料清单所规定的物料之间的层次、需求关系和制造过程，从产品结构的最底层开始，从底层向高层依次累计。在物料清单中，处于不同层次的物料项目的成本都包含两部分：

1、本层发生的成本

2、底层累计的成本。如右图：标准成本计算规则成本卷积的基本模型：按物料清单所规定的物料之标准成本体系差异计算处理标准成本建立标准成本计算标准成本存货处理业绩反馈报告产品成本—

制造成本BOM工作路线—产品加工流程工作中心—标准工时和产能成本中心—成本费用要素物料清单

—成品半成品物料其他分摊—

附加％辅助费用

—标准价或附加％制造费用

—工时与费率直接人工

—工时与费率直接材料—BOM的卷积成本其他分摊辅助中心

制造费用直接人工

直接材料实际成本成本差异接单的报价参考加工外包

—

订单：标准与实际成本成本中心：人工率、效率产成品及半成品标准成本体系差异计算处理标准成本建立标准成本计算标准成本存货核算生产订单成本操作流程生产订单手动输入生产订单审核已审核生产订单修改物料清单生产订单自动规划选项定义成本中心成本数据录入定义分配率定额管理定义费用明细与总账接口建账期初余额定义产品属性刷新记账供应链数据录入卷积计算分析\报表核算生产订单成本操作流程生产订单手动输入生产订单审核已审核生标准成本差异销售价格差异

制造成本差异

销售与管理费用差异

差异结构

变动销售差异

变动管理费用差异

固定销售费用差异

直接材料差异

直接人工差异

制造费用差异

采购价格差异

用量差异

工资率差异

效率差异

耗费差异

效率差异

弹性预算差异

产量差异

固定管理费用差异

固定制造费用变动制造费用标准成本差异销售价格差异制造成本差异销售与管理费用差异数量差异：1、操作疏忽造成废品和废料增加；2、工人用料不精心；3、操作技术改进而节省材料；4、新工人上岗造成多用料；5、机器或工具不适用造成用料增加等；人工差异：1、直接生产工人升级或降级使用、2、奖励制度未产生实效、3、工资率调整、4、加班或使用临时工、出勤率变化；5、工作环境不良、工人经验不足、劳动情绪不佳6、新工人上岗太多、机器或工具选用不当

价格差异：1、采购价格变动；2、未按经济采购批量进货；3、未能及时订货造成的紧急订货；4、采购时舍近求远增加运费和途耗；标准成本差异数量差异：人工差异：价格差异：标准成本差异标准制定与核算流程标准制定与核算流程1、明确责任

标准成本的每个成本项目都采用单独的价格标准和数量标准。因而可以确定每个成本项目实际脱离标准的差异的责任归属，从而分清各部门的责任

2、成本控制3、提高决策准确性有效性

单位边际贡献=单位销售收入－单位变动成本

(如何考虑固定费用)标准成本作用1、明确责任标准成本作用标准成本应用制定标准执行标准衡量实际成本分析成本差异消除成本差异市场导向目标设定目标成本分解过程监控差异分析改进修正

标准成本的每个成本项目都采用单独的价格标准和数量标准计算。因而可以确定每个成本项目实际偏离标准的差异的责任归属，从而分清各部门的责任

.标准成本应用制定标准市场导向目标设定目标成本分解过程监控差异设计成本预算成本预算存货成本预算销售成本预算标准成本应用—预算设计成本预算成本预算存货成本预算销售成本预算标准成本应用全面的成本预算成本控制多角度的成本分析

完善的成本控制标准成本应用—控制全面的成本预算成本控制多角度的成本分析完善的成本控制标销售成本控制成本控制采购成本控制

生产成本控制标准成本应用—控制销售成本控制成本控制采购成本控制生产成本控制标准成本应成本控制基本程序成本控制的基本程序制订成本标准监督成本的形成及时纠正偏差成本控制基本程序成本控制的基本程序制订成本标准监督成本的形成过程区分开发成本购买成本生产成本销售成本成本重要性

设计购买生产销售图纸样品原料配套辅料设备人员动力市场渠道客服75~80%5~10%5~10%???标准成本控制从那开始？开发设计是产品控制的核心,成本控制须从该阶段开始区分开发成本购买成本生产成本销售成本成本控制事前成本控制事中成本控制事后成本控制成本分析成本改进成本预测标准成本应用成本控制标准成本应用

成本控制的原则经济原则，是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益只在重要领域中选择关键因素加以控制，而不是对所有成本都进行同样周密的控制。要贯彻“例外管理”原则，对正常成本费用支出可以从简控制，但需要格外关注各种例外情况。

成本控制的原则经济原则，是指因推行成本控制而发生的成本控制的原则--因地制宜原则因地制宜原则，是指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况。例如，生产成本与非生产成本的成本费用形成过程不同，对它们所建立的控制标准和控制的方法应有所区别。成本控制的原则--因地制宜原则因地制宜原则，是指成本控制系统成本控制的原则--全员参加原则成本费用是生产经营过程中形成的，与每个部门和每一位员工都有着直接或间接的关系。一般来说，全员参与度越深，成本费用控制越有效。成本控制的原则--全员参加原则成本费用是生产经营过程中形成的成本控制的原则--领导推动原则由于成本控制涉及全体员工，因此必须由最高领导来推动。成本控制的原则--领导推动原则由于成本控制涉及全体员工，因此直接材料成本差异的计算分析总差异=材料实际成本-材料标准成本

=材料用量差异+材料价格差异

差异分解:用量差异=标准单价*（实际用量-标准用量）价格差异=实际用量*（实际单价-标准单价）直接材料成本差异的计算分析总差异=材料实际成本-材料标准成本直接材料成本差异分析图单价耗用量标准单价实际单价标准用量实际用量用量差异混合差异标准成本价格差异直接材料成本差异分析图单价耗用量标准单价实际单价标准用量实际直接材料成本差异的分析影响用量差异的因素影响价格的因素工人技术熟练度和责任感加工设备的完好程度产品质量控制制度材料的质量和规格材料的保管工作市场环境价格变动状况材料采购方式供应者的选择直接材料成本差异的分析影响用量差异的因素影响价格的因素工人技公司生产甲产品，所用的原材料标准价格为4元/公斤，其用量标准为2公斤/件。本期购进原材料800公斤，实际价格5元/公斤。本期实际生产甲产品400件，耗用原材料700公斤，试对直接材料的成本差异进行分析。直接材料成本差异公司生产甲产品，所用的原材料标准价格为4元/公斤，其用量标准直接材料成本差异计算单价耗用量4元5元2*400700公斤（5-4）*700=700（700-800）*4=-400材料成本差异=实际成本-标准成本

=（5*700）-（4*2*400）=300（元）直接材料成本差异计算单价耗用量4元5元2*400700公斤（直接人工成本差异的计算分析总差异=直接人工实际成本-直接人工标准成本标准工资率*标准工时单位工时标准*实际产量总差异直接人工效率差异（工时用量差异）+直接人工工资率差异（价格差异）直接人工成本差异的计算分析总差异=直接人工实际成本-直接人工直接人工成本差异分析图工资率工时用量标准工资率实际工资率标准用量实际工时效率差异混合差异（并入价格差异）标准成本工时用量差异=（实际工时-标准工时）*标准工资率人工工资率差异=（实际工资率-标准工资率）*实际工时工资率差异直接人工成本差异分析图工资率工时用量标准工资率实际工资率标准直接人工成本差异分析人工效率差异的原因工资率差异的原因工人状况工作环境工资制度变动职称的晋升直接人工成本差异分析人工效率差异的原因工资率差异的原因工人状例某企业甲产品的直接人工标准成本为20元/件（2小时*10元/小时），本期生产甲产品400件，实际耗时890小时，支付直接人工工资9078元。试对直接人工成本差异进行分析。例某企业甲产品的直接人工标准成本为20元/件（2小时*10元直接人工成本差异计算工资率工时10元10.2元2*400890小时（10.2-10）*890=178（890-800）*10=900人工成本差异=实际成本-标准成本

=9078-（10*2*400）=1078（元）9078890直接人工成本差异计算工资率工时10元10.2元2*40089变动制造费用成本差异的计算分析总差异=实际成本-标准成本变动制造费用效率差异+变动制造费用耗用差异用量差异价格差异变动制造费用成本差异的计算分析总差异=实际成本-标准成本变动制造费用差异分析图分配率工时用量标准分配率实际分配率标准用量实际工时耗用差异效率差异混合差异（并入价格差异）标准成本效率差异=（实际工时-标准工时）*标准分配率耗用差异=（实际分配率-标准分配率）*实际工时变动制造费用差异分析图分配率工时用量标准分配率实际分配率标准差异种类及可能原因材料价差：纯价格差异、汇率差异、关税差异、运费差异考核分析：采购价格、采购方式、运输费、损耗、紧急采购（生产部门）材料量差：结构差异、用量差异考核分析：工人技术和操作水平、加工搬运损坏、设计变更(设计部门）、质量（采购部门）人工效率差：考核分析：机器设备、材料质量（采购部门）、设计不当（设计部门）、工人技术熟练程度、工作态度人工费率差：考核分析：工资调整、计算方法改变、级别结构变化（人力资源部门）差异种类及可能原因材料价差：纯价格差异、汇率差异、关税差异、差异分析原则差异分析原则：成本性与效益性：重要性与可控性：价格市场波动（系统可控）材料量差与人工效率差（可控性强）差异分析原则差异分析原则：实施步骤与基本要领实施步骤与基本要领——目标性、科学性、稳定性是企业正常经营（现有资源配置）情况下所应达到的合理的“目标成本”跳起来