薪酬激励管理办法

欢迎下载内容仅供参考XX薪酬与激励管理办法拟制：审核：审核：主管：审定：批准：20141231XX薪酬与激励管理办法1、目的XX（“XX激励在体系上系统规、操作上高效可行，达到增强员工归属感、吸引人才、稳定队伍、凝聚士气的目的，实现对人才尤其是关键人才的吸引和保留。XXXXXXXX行业特殊性等方面进行细化与补充。2、适用围XX工。公司聘用员工管理职员工：指公司高管（包括总经理、副总经理、财务总监等、部门经理。能部门员工、与公司签订劳动合同的项目部员工。项目部聘用员工指因公司项目实施需要，由项目部直接聘用的员工。3、薪酬激励原则差异化原则员工的薪酬激励水平应充分体现岗位差异、能力差异、业绩差异，适当体现地区差异。为卓越付薪原则公司提倡为卓越付薪的薪酬文化，倡导员工努力工作，追求卓越，积极鼓励员工持续提升工作绩效，获取良好的薪酬与激励。成果分享原则公司获得的每一个进步都和广大员工的努力密切相关，公司发展的同时要让员工分享成功的果实。原则薪酬与激励政策在公司部公开，但个人薪酬与激励数据属于，任何人都不得传播或打听他人的薪酬状况。4、公司聘用员工的薪酬管理薪酬结构管理职员工薪酬结构按集团及制度规定执行。非管理职员工薪酬结构：员工薪酬＝基本工资和考核工资构成；业绩奖金包括季度、年度奖金、总经理特别奖。薪酬标准定位于市场跟进水平。定薪管理岗位定薪据岗位说明书，结合任职资格体系，以岗位价值评估为基础，拟定岗位职级及岗位薪酬带宽。工作经历、学历、资质以及其他综合因素进行“人岗匹配员工岗位发生变动应重新定薪，并从变动下月开始执行。新入职员工定薪380%支付。统一校园招聘政策，同时充分考虑行业特点以及每年的人才需求和市场行情。集团调入的新入职员工经总经理批准后可不实行试用期工资。调薪管理调薪是指公司依据员工工作岗位、绩效表现和个人能力，兼顾部公平，按权责手册并在薪酬预算调整员工个人岗位工资标准。人力资源市场的薪酬竞争力。6过失受公司惩戒处分者。年度调薪方案由综合管理部组织制定，经公司领导审核，产业集团董事长批准后实施。特殊调薪：因员工工作绩效表现或个人能力表现等情况，实施的员工薪酬调整。特殊调薪由职能部门提出，综合管理部审核，分管领导审定，总经理批准后实施。薪酬发放发放方式：薪酬发放以银行上卡形式支付，由公司或集团人力资源部统一造表发放。发放时间：XX1625薪酬支付时间规定执行。岗位工资的计算方法：员工岗位工资＝基本工资+考核工资其中，基本工资＝岗位工资*80%，考核工资＝岗位工资*20%。月度应发基本工资计算方法：月度应发基本工资＝基本工资÷当月法定工作天数×当月出勤天数。考核工资计算方法：20%事件考核挂钩，由部门经理进行考评确定。考核工资评定：员工考核工资分部门按月进行评定，并在当月工资中体现。部门员工考核工资总额实行包干原则。绩效系数、绩效等级遵照《绩效管理制度》执行。5确认，综合管理部汇总报总经理批准执行。4.5.4.6考核工资分配明细样表考核工资分配明细表部门部门员工编号职务考核工资考核说明分管领导： 部门经理：特殊情况薪酬发放：特殊情况薪酬包括月中入职/离职员工、调动员工，该类员工薪酬发放参照集团公司《薪酬支付指引》执行。5、公司聘用员工的激励管理业绩奖公司业绩奖包括季度业绩奖、年度业绩奖，以激励员工提升业绩，实现团队综合业绩目标。业绩奖依据年度、季度绩效考评结果，与个人绩效挂钩，按年度/季度计发。业绩奖仅适用于职能部门员工，项目部员工的激励绩效管理办法另行制定。业绩奖金额度公司业绩奖金额度按照《激励管理制度》规定执行。业绩奖金分配与部门季、年度绩效考评结果挂钩。非管理职员工业绩奖由部门经理在部门奖金额度进行二次分配。员工季/年度业绩奖标准额度＝（系数按《激励管理制度》规定）×绩效系数。在部门奖金额度，部门经理可对员工进行事件考核。实际工作时间未满计奖周期的员工，业绩奖按实际工作天数计算。导签字确认，由综合管理部汇总，总经理签批后发放。5.2总经理特别奖公司实行总经理特别奖制度，用于重大事件奖惩，由总经理审批后执行。6、项目聘用员工薪酬管理基本要求实施，公司工程技术部、综合管理部参与管理。行业用工标准，由项目经理组织与拟聘用员工进行商议，并报公司工程技术部、分管领导审批，总经理批准，综合管理部备案。薪酬结构：项目聘用员薪酬结构包括：岗位工资（基本工资+福利补贴+社保、风险抵押金两部分。岗位工资按月进行发放。项目风险抵押金：指项目实施过程中，按合同约定结算风险抵押金。项目聘用员工薪酬发放批准后进行发放；支付方式以银行上卡形式支付。项目聘用员工风险抵押金结算。额支付。进行结算。金进行结算。项目聘用员工月