学习情境5确定最优采购批量课件

确定最优采购批量

学习情境5项目5.1用定期订货法确定最优采购批量项目5.2用定量订货法确定最优采购批量确定最优采购批量学习情境5项目5.1用定期订货法确定最项目5.1用定量订货法确定最优采购批量能力目标：1.能用定量订货法确定采购批量2.能用经济订货批量法确定采购批量知识目标：1.掌握定期订货法的原理2.掌握定期订货法下订货批量、订货周期的确定3.掌握经济批量订货批量法项目5.1用定量订货法确定最优采购批量能力目标：任务一

某仓库A商品年需求量为36000件，前三个月实际需求量分别为162件、180件、177件，最大订货提前期为2个月，缺货概率根据经验统计为10%，该商品的单位年保管费为4元，每次订货成本为80元，要求确定该商品的订货点和经济订货批量。任务一某仓库A商品年需求量为36000件，前三个月实际需知识链接1：定量订货法一、定量订货法的概念和基本原理

1．概念：定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。

2．基本原理：预先确定一个订货点Qk和订货批量Q*，在销售过程中，随时检查库存，当库存下降到Qk时，就发出一个订货批量Q*，一般取经济批量EOQ(EconomicOrderQuantity)。在这种策略下，每次都按固定的经济批量订货，每次的订货数量不变，但由于不同时期的商品的需求可能不同，库存量降到再订购点的时间可能不同，两次订货之间的间隔时间可能是变化的。知识链接1：定量订货法一、定量订货法的概念和基本原理定量订货法示意图Q*安全库存订单时间库存水平订货点:Qk;订货量:Q*;安全库存QsQsQkQmaxTkQ*Q*TkTk定量订货法示意图Q*安全库存订单时间库存水平订货点:Qk;周123456789101112合计净需求101014712307155110计划订购404040120周123456789101112合计净需求101014712结论一：需求量和订货提前期可以是确定的，也可以是不确定的。结论二：订货点QK包括安全库存QS和订货提前期的平均需求量DL两部分。当需求量和订货提前期都确定的情况下，不需要设置安全库存；当需求量和订货提前期都不确定的情况下，设置安全库存是非常必要的。结论三：由于控制了订货点QK和订货批量Q*使得整个系统的库存水平得到了控制，从而使库存费用得到控制。结论一：需求量和订货提前期可以是确定的，也可以是不确定的。结定量订货法二、定量订货法控制参数的确定定量订货法的实施主要取决于两个控制参数：

订货点

订货批量定量订货法二、定量订货法控制参数的确定定量订货法1．订货点的确定在定量订货法中，发出订货时仓库里该品种保有的实际库存量叫做订货点。它是直接控制库存水平的关键。如何确定订货点？定量订货法1．订货点的确定如何确定订货点？1）在需求量和订货提前期都确定的情况下，不需要设置安全库存，可直接求出订货点。公式如下：订货点=订货提前期的平均需求量

=每个订货提前期的需求量

=每天需求量×订货提前期（天）

=（全年需求量/360）×订货提前期（天）定量订货法已知某种物资平均每月需用量300件，进货提前期为8天，则订购点QK=300/30×8=80（件）

1）在需求量和订货提前期都确定的情况下，不需要设置安全库存，（2）在需求和订货提前期都不确定的情况下，安全库存的设置是非常必要的。公式如下：订货点=订货提前期的平均需求量+安全库存

=（单位时间的平均需求量×最大订货提前期）

+安全库存定量订货法（2）在需求和订货提前期都不确定的情况下，安全库存的设置是非定量订货法

在这里，安全库存需要用概率统计的方法求出，公式如下：安全库存=安全系数×最大订货提前期×需求变动值式中：安全系数可根据缺货概率查安全系数表得到；最大订货提前期根据以往数据得到；需求变动值可用下列方法求得：∑（yi-yA）2

需求变动值=

n其中：yi=实际需求量yA=平均需求量实际演练定量订货法在这里，安全库存需要用概率统计的方法求

安全系数表缺货概率（%）30.027.425.020.016.015.013.6安全系数值0.540.600.680.841.001.041.10缺货概率（%）11.510.08.16.75.55.04.0安全系数值1.201.281.401.501.601.651.75缺货概率（%）3.62.92.32.01.41.0安全系数值1.801.902.002.052.202.33

——定量订货法

例：某商品在过去三个月中的实际需求量分别为：一月份126箱，二月份110箱，三月份127箱。最大订货提前期为2个月，缺货概率根据经验统计为5%，求该商品的订货点。

——定量订货法例：某商品在过去三个月中的实际需求量分别为：解：平均月需求量=（126+110+127）/3=121箱缺货概率为5%，查表得：安全系数=1.65

（126-121）2+（110-121）2+（127-121）2

需求变动值=3=7.79

安全库存=1.65×2×7.79=19箱订货点=121×2+18.17=261箱定量订货法解：平均月需求量=（126+110+127）/3=121箱定例：某商品在过去三个月中的实际需求量分别为：一月份200箱，二月份215箱，三月份230箱。最大订货提前期为1个月，缺货概率根据经验统计为10%，求该商品的订货点。计算：月平均需求量=（200+215+230）/3=215安全库存=安全系数×最大订货提前期×需求变动值订货点=安全库存+平均需求量*提前期习题演练例：某商品在过去三个月中的实际需求量分别为：一月份200箱，2．订货批量的确定

订货批量就是一次订货的数量。它直接影响库存量的高低，同时也直接影响物资供应的满足程度。在定量订货中，对每一个具体的品种而言，每次订货批量都是相同的，通常是以经济批量作为订货批量。定量订货法到底订多少呢2．订货批量的确定定量订货法到底订多少呢采购成本订货成本库存成本缺货成本与材料采购相关的成本有哪些呢？采购成本与材料采购相关的成本有哪些呢？与材料相关总成本的构成（一）采购成本（CP)买价+采购费用

存货的采购成本的构成

↓↓包括运输费、包装费、保险费、仓储费、运输途中合理损耗、入库前的整理挑选费、税金等注意：

存货的采购成本，在采购批量决策中一般属于无关成本；如果供应商采用“数量折扣”等优惠办法，采购成本即为决策的相关成本。采购成本＝采购数量×单位采购成本与材料相关总成本的构成（一）采购成本（CP)买价+（二）订货成本（CS)订货成本固定订货成本变动订货成本随订货次数的变动作正比例变动的成本为了维持一定的采购能力而发生的、各期金额比较稳定的成本决策相关成本为订货而发生的各种成本，包括采购人员的工资、采购部门的一般经费（如办公费、水电费、折旧费等）和采购业务费（如差旅费、邮电费、检验费等）。（二）订货成本（CS)订货成本固定订货成本变动订货成本随订（三）储存成本（CH)储存成本固定储存成本变动储存成本总额大小取决于存货数量和储存时间的成本总额稳定，与储存存货数量和储存时间无关的成本决策相关成本因储存存货而发生的各种成本，包括支付给储运部门的仓储费、存货占用资本应计的利息、保险费、损耗费、公司自设仓库的一切费用等。（三）储存成本（CH)储存成本固定储存成本变动储存成本总（四）缺货成本（CS)由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给公司带来的损失。缺货成本大多是机会成本。（四）缺货成本（CS)由于存货数量不能及时满足生产和销售的EOQ模型的假设条件对库存系统的需求率为常量一次订货量无最大最小限制采购、运输均无价格折扣订货提前期己知,且为常量订货费与订货批量无关维持库存费是库存量的线性函数不允许缺货补充率可无限大，全部订货一次交付EOQ模型的假设条件基本思想与采购决策相关的成本相关订货成本相关储存成本现金持有总成本基本思想与采购决策相关的成本相关订货成本相关储存成本现金持有采购数量决策的目的：找出使订货成本和储存成本合计数最低的订货批量，即经济订货批量。采购数量决策的目的：经济订货批量计算公式如下：2DSQ*=Ci式中：Q*——经济订货批量

D——商品年需求量

S——每次订货成本

Ci——单位商品年保管费

——定量订货法实际演练总成本=D*单位成本+D/Q*S+Q/2*C经济订货批量计算公式如下：2DS例：某仓库某种商品年需求量为16000箱，单位商品年保管费2元，每次订货成本为40元，求经济订货批量Q*。解：2×16000×40Q*==800箱

2

——定量订货法例：某仓库某种商品年需求量为16000箱，单位商品年保管费2练习：某仓库A商品年需求量为3600件，前三个月的实际需求量分别为162件、180件、177件，最大订货提前期为2个月，缺货概率根据经验统计为10%，该商品的单位年保管费为4元，每次订货成本为80元，要求确定该商品的订货点和经济订货批量。练习：某仓库A商品年需求量为3600件，前三个月的实际需求练习甲仓库A商品年需求量为30000个，单位商品的购买价格为20元，每次订货成本为240元，单位商品的年保管费为10元，求：该商品的经济订购批量，最低年总成本，每年的订货次数及平均订货间隔周期。

解：经济批量EOQ＝√2×240×30000/10=1200(个)

每年总成本TC=30000×20十30000/1200*24+1200/2*10=606000

每年的订货次数N＝30000／1200＝25(次)

平均订货间隔周期T=365／25=14.6(天)练习甲仓库A商品年需求量为30000个，单位商品的购买价格某企业计划年度需原料6000吨，每次订货的变动成本为125元，单位储存费用6元，则经济订货批量为多少？年订货量D=6000平均一次订货准备所发生成本：C=125每件存货的年储存成本：H=6代入公式可得：Q=2x6000x125/6＝500所以该产品的最佳订货量为：500个单位产品。某企业计划年度需原料6000吨，每次订货的变动成本为125元某企业2006年计划全年的A种材料的需求量为72000公斤，材料单价为5元，预计一次采购费用为1000元，单位材料的年变动储存费用率为材料进价成本的20%。

要求：

（1）计算材料的经济订货批量及相关的最低总成本。

（2）计算材料全年最佳订货次数和最佳订货间隔时间。

（3）计算A材料的年总成本。

（4）计算达到经济订货量时材料平均占用资金。

经济订货批量N=根号(2*72000*1000/5*0.2)=12000

相关最低总成本=根号(2*72000*1000*5*0.2)=12000

全年最佳订货次数=72000/12000=6

最佳订货间隔=360/6=60

A料年总成本=12000+5*72000=372000

经济订货量平均站用资金=5*12000/2=30000某企业2006年计划全年的A种材料的需求量为72000公斤，有价格折扣的订货模型为了刺激需求，诱发更大的购买行为，供应商往往在顾客的采购批量大于某一值时提供优惠的价格。这就是价格折扣。

有价格折扣的订货模型为了刺激需求，诱发更大的购买行为，供应商任务二S公司每年要购人1200台X产品。供应商的条件是：订货量小于75单位时，单价35．00元；订货量大于等于75单位时，单价32．50元；每次订货的费用为8.00元/次。单位产品的年库存维持费用为单价的12％，试求最优订货量。任务二S公司每年要购人1200台X产品。供应商的条件是：订货任务分析在总成本中年订货费CR与价格折扣无关，曲线与EOQ模型的一样。年维持库存费CH和年购买费CP都与物资的单价有关,因此需要对其进行重新分析。任务分析在总成本中年订货费CR与价格折扣无关，曲线与EOQ模任务解决思路

(1)取最低价格代人基本EOQ公式求出最佳订货批量Q*，若Q*可行(即所求的点在曲线CT上)Q即为最优汀货批量，停止。否则转步骤(2)。（2）取次低价格代人基本EOQ公式求出Q*如果Q*可行，•计算订货量为Q*时的总费用•计算所有大于Q*的数量折扣点（曲线中断点）所对应的总费用•取其中最小总费用所对应的数量即为最优订货批量，停止（3）如果Q*不可行，重复步骤二，直到找到一个可行的EOQ为止。任务解决思路(1)取最低价格代人基本EOQ公式求出最佳订货任务解决方案任务解决方案学习情境5确定最优采购批量课件练习：已知宏达公司每年需要甲材料36000吨，单位进价为150元/吨，每次订货成本为1250元，每吨甲材料每年变动储存成本为10元。

要求：

（1）计算甲材料的经济订货量；

（2）计算经济订货量的年总采购成本；

（3）计算最优订货批数；

（4）若一次订购6000吨，供应商可以给予企业2%的折扣，则甲材料的经济订货量为多少？

（5）若一年生产周期为300天，据以往经验，甲材料从发出订单到货物验收完毕一般需要3天，则该材料的再订货点为多少？

（6）据以往经验，甲材料从发出订单到货物验收完毕最长需要5天，最大的每日需要量为150吨，则企业对甲材料应建立的保险储备为多少？

练习：已知宏达公司每年需要甲材料36000吨，单位进价为15（1）Q＝2×36000×1250/10＝3000（吨）（2）TC（Q）=36000*150+36000/3000*1250+3000/2*10＝5430000（元）（3）最优订货批数＝A/Q=36000/3000=12（次）（4）若不享受折扣：相关成本=36000×150+30000=5430000（元）若一次订购6000吨：

相关成本=36000×150×98%+（36000/6000）×1250+（6000/2）×10=5329500（元）

可见，订货量为6000吨时的相关总成本较低，所以经济订货量为6000吨。（5）原材料使用率＝36000÷300＝120（吨/天）

再订货点＝120×3＝360（吨）（6）保险储备＝（150×5－120×3）/2＝195（吨）

（1）Q＝2×36000×1250/10＝3000（吨）练习：某企业甲材料的年需要量为16000千克，每千克标准价为20元。销售企业规定：客户每批购买量不足1000千克的，按照标准价格计算；每批购买量1000千克以上，2000千克以下的，价格优惠2%；每批购买量2000千克以上的，价格优惠3%。已知每批进货费用600元，单位材料的年储存成本30元。求该批材料采购的最优订货批量。

练习：某企业甲材料的年需要量为16000千克，每千克标准价为练习2某企业每年需耗用A材料45000件，单位材料年存储成本20元，平均每次进货费用为180元，A材料全年单价为240元。假定不存在数量折扣，不会出现陆续到货和缺货的现象。要求：

（1）计算A材料的经济进货批量。

（2）计算A材料年度最佳进货批数。

（3）计算A材料的相关进货成本。

（4）计算A材料的相关存储成本。

（5）计算A材料经济进货批量平均占用资金。（6）假设购买材料存在数量折扣，单次采购批量为500件以下时，买价为260元，500-1000为240元，1000以上为200元，求此时的经济订货批量。练习2某企业每年需耗用A材料45000件，单位材料年存储成（1）A材料的经济进货批量＝＝900（件）

（2）A材料年度最佳进货批数＝45000/900＝50（次）

（3）A材料的相关进货成本＝50×180＝9000（元）

（4）A材料的相关存储成本＝900/2×20＝9000（元）

（5）A材料经济进货批量平均占用资金＝240×900/2＝108000（元）

（1）A材料的经济进货批量＝＝练习3甲公司每年要购人10000台X产品。供应商的条件是：订货量小于500单位时，单价120元；订货量大于等于500单位时，单价100元；每次订货的费用为80元/次。单位产品的年库存维持费用为单价的10％，试求最优订货量。练习3甲公司每年要购人10000台X产品。供应商的条件是：订

若企业不享受折扣，则按经济订货批量基本模式确定的经济订货批量为：

每次进货800千克时的存货相关总成本为：

存货相关总成本=16000×20+16000/800×600+800/2×30=344000（元）若享受2%的折扣，则每次进货1000千克，此时：

存货相关总成本=16000×20×（1-2%）+16000/1000×600+1000/2×30=338200（元）若享受3%的折扣，则每次进货2000千克，此时：

存货相关总成本=16000×20×（1-3%）+16000/2000×600+2000/2×30=345200（元）通过比较发现，每次进货为1000千克时的存货相关总成本最低，所以最佳经济订货批量为1000千克。

若企业不享受折扣，则按经济订货批量基本模式确定的经济订货批

——定量订货法定量订货法

1．概念：定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。

2．原理：预先确定一个订货点Qk和订货批量Q*，在销售过程中，随时检查库存，当库存下降到Qk时，就发出一个订货批量Q*，一般取经济批量EOQ(EconomicOrderQuantity)。小结定量订货法小结

——定量订货法3．参数确定订货点=（单位时间平均需求量×最大订货提前期）

+安全库存

2DS

经济订货批量

Q*=

Ci小结小结定量订货控制法，关键参数包括俩，订货批量订货点，确定合理效益佳。定量订货控制法，定量订货法库存控制优缺点优点：(1)管理简便，(2)便于安排库内作业活动，节约理货费用；(3)便于按经济订购批量订购，节约库存总成本。缺点：(1)不便于对库存进行严格管理；(2)订购之前各项计划比较复杂。适用范围：消费量计算复杂的物品以及通用性强、需求总量比较稳定的物品等。定量订货法库存控制优缺点优点：(1)管理简便，(2)便于项目5.2用定期订货法确定最优采购批量能力目标：能用定期订货法确定采购批量知识目标：1.掌握定期订货法的原理2.掌握定期订货法下订货批量、订货周期的确定项目5.2用定期订货法确定最优采购批量能力目标：任务一某连锁企业的配送中心每年需购进某种商品1600件。已知该商品的单位购进成本为200元，一次订购成本为500元，年存储成本占产品成本的20％，订货前置期为一周。若采用定量订货法，在不允许缺货的情况下，求经济定购批量、再订货点、年库存总成本?若采用定期订货法，问经济订货间隔时间是多少，最高库存水平和库存总成本各为多少？任务一某连锁企业的配送中心每年需购进某种商品1600件。已一、定期订货法的概念和基本原理1．概念：定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法。

2．基本原理：预先确定一个订货周期T和最高库存量Qmax，周期性的检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货批量，发出订货指令，组织订货。知识链接1：定期订货法

一、定期订货法的概念和基本原理2．基本原理：预先确定一个订货要解决的问题：(一)订货周期如何确定(二)最高库存量如何确定

(三)订货量如何确定(四)如何实施要解决的问题：

定期订货法

其库存的变化如图所示：定期订货法原理其库存的变化如图所示：定期订货法原理二、定期订货法控制参数的确定

定期订货法的实施主要取决于三个控制参数：

订货周期最高库存量订货批量

——定期订货法

二、定期订货法控制参数的确定

1．订货周期T的确定

在定期订货法中，订货点实际上就是订货周期，其间隔时间总是相等的。它直接决定最高库存量的大小，即库存水平的高低，进而也决定了库存成本的多少。如何确定订货周期？

——定期订货法

1．订货周期T的确定如何确定订货周期？

从费用角度出发，如果要使总费用达到最小，我们可以采用经济订货周期的方法来确定。假设以年为单位根据：年采购成本=年保管成本即：S/T=T*R/2*Ci

T*—经济订货周期

S—单次订货成本

T*=2S/CiRCi—单位商品年储存成本

R—单位时间内库存商品需求量

——定期订货法

从费用角度出发，如果要使总费用达到最小，我们可例：某仓库A商品年需求量为16000箱，单位商品年保管费用为20元，每次订货成本为400元，求经济订货批量Q*、经济订货周期T*。

——定期订货法

实际演练例：某仓库A商品年需求量为16000箱，单位商品年保管费用为

——定期订货法

解：根据Q*=2DS/Ci=800（箱）

根据T*=2S/CiR=1/20（年）

=18（天）解：根据Q*=2DS/Ci根据T*=

——定期订货法

2.最高库存量Qmax的确定

定期订货法的最高库存量是用以满足（T+Tk)期间内的库存需求的，所以我们可以用（T+Tk）期间的库存需求量为基础。考虑到为随机发生的不确定库存需求，再设置一定的安全库存。公式如下：

Qmax=R(T+Tk)+QsQmax—最高库存量

R—(T+Tk)期间的库存需求量平均值

T—订货周期

Tk—平均订货提前期

Qs—安全库存量2.最高库存量Qmax的确定

3．订货批量的确定

定期订货法每次的订货数量是不固定的，订货批量的多少都是由当时的实际库存量的大小决定的，考虑到订货点时的在途到货量和已发出出货指令尚未出货的待出货数量，则每次订货的订货量的计算公式为：到底订多少呢

——定期订货法

3．订货批量的确定到底订多少呢

——定期订货法

Qi=Qmax-QNi-QKi+QMi式中：Qi—第i次订货的订货量

Qmax—最高库存量

QNi—第i次订货点的在途到货量

QKi—第i次订货点的实际库存量

QMi—第i次订货点的待出库货物数量Qi=Qmax-QNi-QKi+QM实际演练

——定期订货法

例：某仓库A商品订货周期18天，平均订货提前期3天，平均库存需求量为每天120箱，安全库存量360箱，。另某次订货时在途到货量600箱，实际库存量1500箱，待出库货物数量500箱，试计算该仓库A商品最高库存量和该次订货时的订货批量。实际演练例：某仓库A商品订货周期18天，平均订货提前期3天，

——定期订货法

解：根据Qmax=R(T+Tk)+Qs

=120（18+3）+360=2880（箱）根据Qi=Qmax-QNi-QKi+QMi=2880-600-1500+500=1280（箱）解：根据Qmax=R(T+Tk)+Qs定期订货法

1．概念：定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法。小结

——定期订货法

2．原理：预先确定一个订货周期T和最高库存量Qmax，周期性的检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货批量，发出订货指令，组织订货。定期订货法小结2．原理：预先确定一个订货周小结

——定期订货法

3.参数确定订货周期T*=2S/CiR

最高库存量Qmax=R(T+Tk)+Qs

订货批量Qi=Qmax-QNi-QKi+QMi

小结3.参数确定练习某连锁企业的配送中心每年需购进某种商品1600件。已知该商品的单位购进成本为200元，一次订购成本为500元，年存储成本占产品成本的20％，订货前置期为一周。（1）若采用定量订货法，在不允许缺货的情况下，求经济定购批量、再订货点、年库存总成本?（2）若采用定期订货法，问经济订货间隔时间，最高库存水平和库存总成本各为多少？练习某连锁企业的配送中心每年需购进某种商品1600件。已知该定量订货法与定期订货法的区别1、提出订购请求时点的标准不同定量订购库存控制法提出订购请求的时点标准是，当库存量下降到预定的订货点时，即提出订购请求；而定期订购库存控制法提出订购请求的时点标准则是，按预先规定的订货间隔周期，到了该订货的时点即提出请求订购。2、请求订购的商品批量不同定量订购库存控制法每次请购商品的批量相同，都是事先确定的经济批量；而定期订购库存控制法每到规定的请求订购期，订购的商品批量都不相同，可根据库存的实际情况计算后确定。定量订货法与定期订货法的区别1、提出订购请求时点的标准不同3、库存商品管理控制的程度不同定期订购库存控制法要求仓库作业人员对库存商品进行严格的控制精心地管理，经常检查、详细记录、认真盘点；而用定量订购库存控制法时，对库存商品只要求进行一般的管理，简单的记录，不需要经常检查和盘点。4、适用的商品范围不同定量订购库存控制法适用于品种数量少，平均占用资金大的、需重点管理的A类商品；而定期订购库存控制法适用于品种数量大、平均占用资金少的、只需—般管理的B类、C类商品。3、库存商品管理控制的程度不同确定最优采购批量

学习情境5项目5.1用定期订货法确定最优采购批量项目5.2用定量订货法确定最优采购批量确定最优采购批量学习情境5项目5.1用定期订货法确定最项目5.1用定量订货法确定最优采购批量能力目标：1.能用定量订货法确定采购批量2.能用经济订货批量法确定采购批量知识目标：1.掌握定期订货法的原理2.掌握定期订货法下订货批量、订货周期的确定3.掌握经济批量订货批量法项目5.1用定量订货法确定最优采购批量能力目标：任务一

某仓库A商品年需求量为36000件，前三个月实际需求量分别为162件、180件、177件，最大订货提前期为2个月，缺货概率根据经验统计为10%，该商品的单位年保管费为4元，每次订货成本为80元，要求确定该商品的订货点和经济订货批量。任务一某仓库A商品年需求量为36000件，前三个月实际需知识链接1：定量订货法一、定量订货法的概念和基本原理

1．概念：定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。

2．基本原理：预先确定一个订货点Qk和订货批量Q*，在销售过程中，随时检查库存，当库存下降到Qk时，就发出一个订货批量Q*，一般取经济批量EOQ(EconomicOrderQuantity)。在这种策略下，每次都按固定的经济批量订货，每次的订货数量不变，但由于不同时期的商品的需求可能不同，库存量降到再订购点的时间可能不同，两次订货之间的间隔时间可能是变化的。知识链接1：定量订货法一、定量订货法的概念和基本原理定量订货法示意图Q*安全库存订单时间库存水平订货点:Qk;订货量:Q*;安全库存QsQsQkQmaxTkQ*Q*TkTk定量订货法示意图Q*安全库存订单时间库存水平订货点:Qk;周123456789101112合计净需求101014712307155110计划订购404040120周123456789101112合计净需求101014712结论一：需求量和订货提前期可以是确定的，也可以是不确定的。结论二：订货点QK包括安全库存QS和订货提前期的平均需求量DL两部分。当需求量和订货提前期都确定的情况下，不需要设置安全库存；当需求量和订货提前期都不确定的情况下，设置安全库存是非常必要的。结论三：由于控制了订货点QK和订货批量Q*使得整个系统的库存水平得到了控制，从而使库存费用得到控制。结论一：需求量和订货提前期可以是确定的，也可以是不确定的。结定量订货法二、定量订货法控制参数的确定定量订货法的实施主要取决于两个控制参数：

订货点

订货批量定量订货法二、定量订货法控制参数的确定定量订货法1．订货点的确定在定量订货法中，发出订货时仓库里该品种保有的实际库存量叫做订货点。它是直接控制库存水平的关键。如何确定订货点？定量订货法1．订货点的确定如何确定订货点？1）在需求量和订货提前期都确定的情况下，不需要设置安全库存，可直接求出订货点。公式如下：订货点=订货提前期的平均需求量

=每个订货提前期的需求量

=每天需求量×订货提前期（天）

=（全年需求量/360）×订货提前期（天）定量订货法已知某种物资平均每月需用量300件，进货提前期为8天，则订购点QK=300/30×8=80（件）

1）在需求量和订货提前期都确定的情况下，不需要设置安全库存，（2）在需求和订货提前期都不确定的情况下，安全库存的设置是非常必要的。公式如下：订货点=订货提前期的平均需求量+安全库存

=（单位时间的平均需求量×最大订货提前期）

+安全库存定量订货法（2）在需求和订货提前期都不确定的情况下，安全库存的设置是非定量订货法

在这里，安全库存需要用概率统计的方法求出，公式如下：安全库存=安全系数×最大订货提前期×需求变动值式中：安全系数可根据缺货概率查安全系数表得到；最大订货提前期根据以往数据得到；需求变动值可用下列方法求得：∑（yi-yA）2

需求变动值=

n其中：yi=实际需求量yA=平均需求量实际演练定量订货法在这里，安全库存需要用概率统计的方法求

安全系数表缺货概率（%）30.027.425.020.016.015.013.6安全系数值0.540.600.680.841.001.041.10缺货概率（%）11.510.08.16.75.55.04.0安全系数值1.201.281.401.501.601.651.75缺货概率（%）3.62.92.32.01.41.0安全系数值1.801.902.002.052.202.33

——定量订货法

例：某商品在过去三个月中的实际需求量分别为：一月份126箱，二月份110箱，三月份127箱。最大订货提前期为2个月，缺货概率根据经验统计为5%，求该商品的订货点。

——定量订货法例：某商品在过去三个月中的实际需求量分别为：解：平均月需求量=（126+110+127）/3=121箱缺货概率为5%，查表得：安全系数=1.65

（126-121）2+（110-121）2+（127-121）2

需求变动值=3=7.79

安全库存=1.65×2×7.79=19箱订货点=121×2+18.17=261箱定量订货法解：平均月需求量=（126+110+127）/3=121箱定例：某商品在过去三个月中的实际需求量分别为：一月份200箱，二月份215箱，三月份230箱。最大订货提前期为1个月，缺货概率根据经验统计为10%，求该商品的订货点。计算：月平均需求量=（200+215+230）/3=215安全库存=安全系数×最大订货提前期×需求变动值订货点=安全库存+平均需求量*提前期习题演练例：某商品在过去三个月中的实际需求量分别为：一月份200箱，2．订货批量的确定

订货批量就是一次订货的数量。它直接影响库存量的高低，同时也直接影响物资供应的满足程度。在定量订货中，对每一个具体的品种而言，每次订货批量都是相同的，通常是以经济批量作为订货批量。定量订货法到底订多少呢2．订货批量的确定定量订货法到底订多少呢采购成本订货成本库存成本缺货成本与材料采购相关的成本有哪些呢？采购成本与材料采购相关的成本有哪些呢？与材料相关总成本的构成（一）采购成本（CP)买价+采购费用

存货的采购成本的构成

↓↓包括运输费、包装费、保险费、仓储费、运输途中合理损耗、入库前的整理挑选费、税金等注意：

存货的采购成本，在采购批量决策中一般属于无关成本；如果供应商采用“数量折扣”等优惠办法，采购成本即为决策的相关成本。采购成本＝采购数量×单位采购成本与材料相关总成本的构成（一）采购成本（CP)买价+（二）订货成本（CS)订货成本固定订货成本变动订货成本随订货次数的变动作正比例变动的成本为了维持一定的采购能力而发生的、各期金额比较稳定的成本决策相关成本为订货而发生的各种成本，包括采购人员的工资、采购部门的一般经费（如办公费、水电费、折旧费等）和采购业务费（如差旅费、邮电费、检验费等）。（二）订货成本（CS)订货成本固定订货成本变动订货成本随订（三）储存成本（CH)储存成本固定储存成本变动储存成本总额大小取决于存货数量和储存时间的成本总额稳定，与储存存货数量和储存时间无关的成本决策相关成本因储存存货而发生的各种成本，包括支付给储运部门的仓储费、存货占用资本应计的利息、保险费、损耗费、公司自设仓库的一切费用等。（三）储存成本（CH)储存成本固定储存成本变动储存成本总（四）缺货成本（CS)由于存货数量不能及时满足生产和销售的需要而给公司带来的损失。缺货成本大多是机会成本。（四）缺货成本（CS)由于存货数量不能及时满足生产和销售的EOQ模型的假设条件对库存系统的需求率为常量一次订货量无最大最小限制采购、运输均无价格折扣订货提前期己知,且为常量订货费与订货批量无关维持库存费是库存量的线性函数不允许缺货补充率可无限大，全部订货一次交付EOQ模型的假设条件基本思想与采购决策相关的成本相关订货成本相关储存成本现金持有总成本基本思想与采购决策相关的成本相关订货成本相关储存成本现金持有采购数量决策的目的：找出使订货成本和储存成本合计数最低的订货批量，即经济订货批量。采购数量决策的目的：经济订货批量计算公式如下：2DSQ*=Ci式中：Q*——经济订货批量

D——商品年需求量

S——每次订货成本

Ci——单位商品年保管费

——定量订货法实际演练总成本=D*单位成本+D/Q*S+Q/2*C经济订货批量计算公式如下：2DS例：某仓库某种商品年需求量为16000箱，单位商品年保管费2元，每次订货成本为40元，求经济订货批量Q*。解：2×16000×40Q*==800箱

2

——定量订货法例：某仓库某种商品年需求量为16000箱，单位商品年保管费2练习：某仓库A商品年需求量为3600件，前三个月的实际需求量分别为162件、180件、177件，最大订货提前期为2个月，缺货概率根据经验统计为10%，该商品的单位年保管费为4元，每次订货成本为80元，要求确定该商品的订货点和经济订货批量。练习：某仓库A商品年需求量为3600件，前三个月的实际需求练习甲仓库A商品年需求量为30000个，单位商品的购买价格为20元，每次订货成本为240元，单位商品的年保管费为10元，求：该商品的经济订购批量，最低年总成本，每年的订货次数及平均订货间隔周期。

解：经济批量EOQ＝√2×240×30000/10=1200(个)

每年总成本TC=30000×20十30000/1200*24+1200/2*10=606000

每年的订货次数N＝30000／1200＝25(次)

平均订货间隔周期T=365／25=14.6(天)练习甲仓库A商品年需求量为30000个，单位商品的购买价格某企业计划年度需原料6000吨，每次订货的变动成本为125元，单位储存费用6元，则经济订货批量为多少？年订货量D=6000平均一次订货准备所发生成本：C=125每件存货的年储存成本：H=6代入公式可得：Q=2x6000x125/6＝500所以该产品的最佳订货量为：500个单位产品。某企业计划年度需原料6000吨，每次订货的变动成本为125元某企业2006年计划全年的A种材料的需求量为72000公斤，材料单价为5元，预计一次采购费用为1000元，单位材料的年变动储存费用率为材料进价成本的20%。

要求：

（1）计算材料的经济订货批量及相关的最低总成本。

（2）计算材料全年最佳订货次数和最佳订货间隔时间。

（3）计算A材料的年总成本。

（4）计算达到经济订货量时材料平均占用资金。

经济订货批量N=根号(2*72000*1000/5*0.2)=12000

相关最低总成本=根号(2*72000*1000*5*0.2)=12000

全年最佳订货次数=72000/12000=6

最佳订货间隔=360/6=60

A料年总成本=12000+5*72000=372000

经济订货量平均站用资金=5*12000/2=30000某企业2006年计划全年的A种材料的需求量为72000公斤，有价格折扣的订货模型为了刺激需求，诱发更大的购买行为，供应商往往在顾客的采购批量大于某一值时提供优惠的价格。这就是价格折扣。

有价格折扣的订货模型为了刺激需求，诱发更大的购买行为，供应商任务二S公司每年要购人1200台X产品。供应商的条件是：订货量小于75单位时，单价35．00元；订货量大于等于75单位时，单价32．50元；每次订货的费用为8.00元/次。单位产品的年库存维持费用为单价的12％，试求最优订货量。任务二S公司每年要购人1200台X产品。供应商的条件是：订货任务分析在总成本中年订货费CR与价格折扣无关，曲线与EOQ模型的一样。年维持库存费CH和年购买费CP都与物资的单价有关,因此需要对其进行重新分析。任务分析在总成本中年订货费CR与价格折扣无关，曲线与EOQ模任务解决思路

(1)取最低价格代人基本EOQ公式求出最佳订货批量Q*，若Q*可行(即所求的点在曲线CT上)Q即为最优汀货批量，停止。否则转步骤(2)。（2）取次低价格代人基本EOQ公式求出Q*如果Q*可行，•计算订货量为Q*时的总费用•计算所有大于Q*的数量折扣点（曲线中断点）所对应的总费用•取其中最小总费用所对应的数量即为最优订货批量，停止（3）如果Q*不可行，重复步骤二，直到找到一个可行的EOQ为止。任务解决思路(1)取最低价格代人基本EOQ公式求出最佳订货任务解决方案任务解决方案学习情境5确定最优采购批量课件练习：已知宏达公司每年需要甲材料36000吨，单位进价为150元/吨，每次订货成本为1250元，每吨甲材料每年变动储存成本为10元。

要求：

（1）计算甲材料的经济订货量；

（2）计算经济订货量的年总采购成本；

（3）计算最优订货批数；

（4）若一次订购6000吨，供应商可以给予企业2%的折扣，则甲材料的经济订货量为多少？

（5）若一年生产周期为300天，据以往经验，甲材料从发出订单到货物验收完毕一般需要3天，则该材料的再订货点为多少？

（6）据以往经验，甲材料从发出订单到货物验收完毕最长需要5天，最大的每日需要量为150吨，则企业对甲材料应建立的保险储备为多少？

练习：已知宏达公司每年需要甲材料36000吨，单位进价为15（1）Q＝2×36000×1250/10＝3000（吨）（2）TC（Q）=36000*150+36000/3000*1250+3000/2*10＝5430000（元）（3）最优订货批数＝A/Q=36000/3000=12（次）（4）若不享受折扣：相关成本=36000×150+30000=5430000（元）若一次订购6000吨：

相关成本=36000×150×98%+（36000/6000）×1250+（6000/2）×10=5329500（元）

可见，订货量为6000吨时的相关总成本较低，所以经济订货量为6000吨。（5）原材料使用率＝36000÷300＝120（吨/天）

再订货点＝120×3＝360（吨）（6）保险储备＝（150×5－120×3）/2＝195（吨）

（1）Q＝2×36000×1250/10＝3000（吨）练习：某企业甲材料的年需要量为16000千克，每千克标准价为20元。销售企业规定：客户每批购买量不足1000千克的，按照标准价格计算；每批购买量1000千克以上，2000千克以下的，价格优惠2%；每批购买量2000千克以上的，价格优惠3%。已知每批进货费用600元，单位材料的年储存成本30元。求该批材料采购的最优订货批量。

练习：某企业甲材料的年需要量为16000千克，每千克标准价为练习2某企业每年需耗用A材料45000件，单位材料年存储成本20元，平均每次进货费用为180元，A材料全年单价为240元。假定不存在数量折扣，不会出现陆续到货和缺货的现象。要求：

（1）计算A材料的经济进货批量。

（2）计算A材料年度最佳进货批数。

（3）计算A材料的相关进货成本。

（4）计算A材料的相关存储成本。

（5）计算A材料经济进货批量平均占用资金。（6）假设购买材料存在数量折扣，单次采购批量为500件以下时，买价为260元，500-1000为240元，1000以上为200元，求此时的经济订货批量。练习2某企业每年需耗用A材料45000件，单位材料年存储成（1）A材料的经济进货批量＝＝900（件）

（2）A材料年度最佳进货批数＝45000/900＝50（次）

（3）A材料的相关进货成本＝50×180＝9000（元）

（4）A材料的相关存储成本＝900/2×20＝9000（元）

（5）A材料经济进货批量平均占用资金＝240×900/2＝108000（元）

（1）A材料的经济进货批量＝＝练习3甲公司每年要购人10000台X产品。供应商的条件是：订货量小于500单位时，单价120元；订货量大于等于500单位时，单价100元；每次订货的费用为80元/次。单位产品的年库存维持费用为单价的10％，试求最优订货量。练习3甲公司每年要购人10000台X产品。供应商的条件是：订

若企业不享受折扣，则按经济订货批量基本模式确定的经济订货批量为：

每次进货800千克时的存货相关总成本为：

存货相关总成本=16000×20+16000/800×600+800/2×30=344000（元）若享受2%的折扣，则每次进货1000千克，此时：

存货相关总成本=16000×20×（1-2%）+16000/1000×600+1000/2×30=338200（元）若享受3%的折扣，则每次进货2000千克，此时：

存货相关总成本=16000×20×（1-3%）+16000/2000×600+2000/2×30=345200（元）通过比较发现，每次进货为1000千克时的存货相关总成本最低，所以最佳经济订货批量为1000千克。

若企业不享受折扣，则按经济订货批量基本模式确定的经济订货批

——定量订货法定量订货法

1．概念：定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。

2．原理：预先确定一个订货点Qk和订货批量Q*，在销售过程中，随时检查库存，当库存下降到Qk时，就发出一个订货批量Q*，一般取经济批量EOQ(EconomicOrderQuantity)。小结定量订货法小结

——定量订货法3．参数确定订货点=（单位时间平均需求量×最大订货提前期）

+安全库存

2DS

经济订货批量

Q*=

Ci小结小结定量订货控制法，关键参数包括俩，订货批量订货点，确定合理效益佳。定量订货控制法，定量订货法库存控制优缺点优点：(1)管理简便，(2)便于安排库内作业活动，节约理货费用；(3)便于按经济订购批量订购，节约库存总成本。缺点：(1)不便于对库存进行严格管理；(2)订购之前各项计划比较复杂。适用范围：消费量计算复杂的物品以及通用性强、需求总量比较稳定的物品等。定量订货法库存控制优缺点优点：(1)管理简便，(2)便于项目5.2用定期订货法确定最优采购批量能力目标：能用定期订货法确定采购批量知识目标：1.掌握定期订货法的原理2.掌握定期订货法下订货批量、订货周期的确定项目5.2用定期订货法确定最优采购批量能力目标：任务一某连锁企业的配送中心每年需购进某种商品1600件。已知该商品的单位购进成本为200元，一次订购成本为500元，年存储成本占产品成本的20％，订货前置期为一周。若采用定量订货法，在不允许缺货的情况下，求经济定购批量、再订货点、年库存总成本?若采用定期订货法，问经济订货间隔时间是多少，最高库存水平和库存总成本各为多少？任务一某连锁企业的配送中心每年需购进某种商品1600件。已一、定期订货法的概念和基本原理1．概念：定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法。

2．基本原理：预先确定一个订货周期T和最高库存量Qmax，周期性的检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货批量，发出订货指令，组织订货。知识链接1：定期订货法

一、定期订货法的概念和基本原理2．基本原理：预先确定一个订货要解决的问题：(一)订货周期如何确定(二)最高库存量如何确定

(三)订货量如何确定(四)如何实施要解决的问题：

定期订货法

其库存的变化如图所示：定期订货法原理其库存的变化如图所示：定期订货法原理二、定期订货法控制参数的确定

定期订货法的实施主要取决于三个控制参数：

订货周期最高库存量订货批量

——定期订货法

二、定期订货法控制参数的确定

1．订货周期T的确定

在定期订货法中，订货点实际上就是订货周期，其间隔时间总是相等的。它直接决定最高库存量的大小，即库存水平的高低，进而也决定了库存成本的多少。如何确定订货周期？

——定期订货法

1．订货周期T的确定如何确定订货周期？

从费用角度出发，如果要使总费用达到最小，我们可以采用经济订货周期的方法来确定。假设以年为单位根据：年采购成本=年保管成本即：S/T=T*R/2*Ci

T*—经济订货周期

S—单次订货成本

T*=2S/CiRCi—单位商品年储存成本

R—单位时间内库存商品需求量

——定期订货法

从费用角度出发，如果要使总费用达到最小，我们可例：某仓库A商品年需求量为16000箱，单位商品年保管费用为20元，每次订货成本为400元，求经济订货批量Q*、经济订货