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文档简介
游戏每人一张白纸把眼睛闭上将白纸对折，再对折，在右上角用手撕一个正方形；再对折，在右上角撕一个等边三角形；再对折，最后在中间撕一个圆形。游戏结束，睁开眼睛第一页，共17页。没有一个参加者撕的结果是一样的游戏结果第二页，共17页。你与他有什么不同？为什么会是这样的结果？讨论第三页，共17页。游戏启发：提升执行力明确的任务及目的一个明确的规则或执行标准充分的沟通持续的跟进及核对是否与目标结果一致第四页，共17页。无缝隙的执行模型1.计划4.反馈5.赢2.沟通3.执行第五页，共17页。所谓执行力
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是团队竞争力的核心，是把团队战略、规划转化成为效益、成果的关键。第六页，共17页。p7第七页，共17页。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。对于一个组织，则是长期战略一步步落到实处的能力。第八页，共17页。
执行力是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。第九页，共17页。执行的核心要素：效力、效率、效果没有执行力优秀执行力错误战略正确战略死去吧等死吧找死吧生命力第十页，共17页。
在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是执行力第十一页，共17页。是否有这样的问题？为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？
----执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？
----执行力不强！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收1/10？
----执行力黑洞第十二页，共17页。简单的例子分享你的一个例子DM通知早上7点小组开始开会第十三页，共17页。如果态度改变、行动就会改变如果行动改变、习惯就会改变如果习惯改变、人格就会改变如果人格改变、效果就会改变如果效果改变、期望的目标实现打造执行力的关键－人第十四页，共17页。打造执行力的“八字”法则明、准、清、顺、劲、公、恒、智第十五页，共17页。分组讨论写下Q3你／你所在区域中想做好或想改善的事项或任务筛选最想优先完成的任务分别讨论出执行的具体行动计划(POA)
事项、主负责、参与者、时间进度推
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