双汇CI更新策划课件

双汇CI更新策划畅想未来有限广告公司制作2011年5月20日双汇CI更新策划畅想未来有限广告公司制作2011年5月20日鸣谢十分感谢万总，感谢贵公司给予我们公司这次演示的机会，让我们公司增加一次企业形象策划经验，

让我们公司能在实践中不断成长。鸣谢十分感谢万总，感谢贵公司给予我们公司这次演示的机会公司介绍

畅想未来广告创意策划公司是一家年青的策划公司，我们有年轻而富有广告策划实战经验的创意营销策划团队！我们的企业理念是：客户至上为企业创意提供无穷动力，追求客户价值最大化永不止步！我们的创意策划行动口号是：你我同心，畅想未来；你我携手，放飞希望！给自己梦想，给客户未来！公司介绍畅想未来广告创意策划公司是一家年青的团队简介策划总监：XXX资深营销策划人和品牌管理专家，研究生学历。撰文指导人：XXX营销策划人员5人：XXXXXX高级市场调研员：XXX设计指导：XX团队简介策划总监：XXX资深营销策划人和品牌管理专家，研究策划目录一、策划背景 二、双汇现状分析三、策划的目的四、策划的原则 五、设计和实施

策划目录一、策划背景 策划背景

2011年3月15日，央视315特别行动节目曝光后双汇发展股价跌停，市值蒸发103亿元。全国各大超市的双汇熟食制品大部分都已下架，品牌美誉度受到巨大伤害。双汇能够计算的损失已超过121亿元。对于品牌形象伤害带来的经济损失是难以估算的。与此同时雨润公司在大量挖掘双汇客户，趁机抢占双汇冷鲜肉与熟食制品市场。双汇在食品生产中使用“瘦肉精”猪肉。一时间，市场哗然。“瘦肉精”事件使贵公司费尽心机树立起来的高大形象，毁于一旦。双汇的企业形象寇待更新。

策划背景2011年3月15日，央视315特别行动二、双汇现状分析

我们公司在充分了解双汇集团以及此次“瘦肉精”事件影响的基础上，分析消费者，分销商以及双汇集团三方面的利益关系作出SWOT分析，确定营销方式以及主要的竞争对手，针对消费者及分销商心理作出具体的活动策划，预计活动可以达到的目的以及我们所期望的目的。二、双汇现状分析我们公司在充分了解双汇集团以及此次“瘦市场状况

2010年，双汇集团实现销售收入506.7亿元，肉类总产量达到300万吨。在行业前十名中，双汇一家的肉制品产量，比其他九家的总和还多。双汇集团肉类产量由2005年的160万吨发展到去年的300万吨，年销售收入由2005年的200亿元发展到去年的500亿元。双汇发展自3月16日停牌至4月7日截止市值蒸发103亿元，销售损失每天超过1亿元，涉事子公司济源双汇直接经济损失达3000多万元。市场状况2010年，双汇集团实现销售收入506.7亿元竞争状况分析双汇在国内的两个主要竞争对手一个是金锣集团，一个是雨润食品。从目前来看，双汇与其他两家仍拉开不小的差距，2009年，大众食品收入104.98亿元，雨润食品为138.7亿港元，而双汇集团的上市平台双汇发展的收入为283.5亿元，远远高出雨润食品和大众食品。由于双汇的瘦肉精事件，很多分销商纷纷转而经营雨润冷鲜肉而放弃了双汇品牌，即使继续经营双汇冷鲜肉的分销商以及各大中型上市专柜的销售量也同比下降了百分之七十左右。竞争状况分析双汇在国内的两个主要竞争对手一个是金锣集团SWOT分析优势:第一：较为悠久的历史和长久以来形成的良好口碑和企业形象。“瘦肉精”事件发生以前，双汇的冷鲜肉是凭借其质量和口碑在市场上立足，而双汇的熟食制品是凭借其独特的口感及丰富的品种取得在市场上的地位。此外双汇凭借其曾经的国企身份取得了大部分消费者的信任和良好口碑。

第二：雄厚的经济基础。第三：中国最强、覆盖面广的分销渠道。

SWOT分析优势:劣势：其产品均为食品。这方面如果出现任何问题都是与消费者的身体健康息息相关的大问题。而双汇集团作为国内肉制品行业的龙头，公众比较关注;双汇集团针对瘦肉精时间起初的态度使消费者十分的不满，企图将责任推给河南济源子公司而掩盖责任,虽然河南济源子公司得对这起事故负大部分责任

.但双汇的作为让消费者对其有了不负责任的印象劣势：其产品均为食品。这方面如果出现任何问题都是与消费机遇

如果成功化解了这场信任危机，那么双汇集团将会获得极大的新的发展空间，而且注入企业的第三方资金的规模将会进一步扩大。如果充分利用好此次事件让消费者看到企业解决问题的态度和决心。重新获得消费者的支持与信任，企业将获得一个更高的起点。每一次信任危机的成功化解都会使企业获得更高的知名度与信誉度。危机，危机，就是危险和机遇伴生。渡过去了就是机遇，渡不过那就真是危险了。机遇如果成功化解了这场信任危机，那么双汇集团将会获得极挑战一、前有三鹿“三聚氰胺”后有有双汇“瘦肉精”，今年来食品质量安全引起广泛的关注，使广大消费者对食品质量安全产生了极度的怀疑与顾虑。二、此次双汇瘦肉精事件发生之后，雨润集团大量抢占双汇的冷鲜肉市场，很多的双汇分销商对双汇集团失去信心转而经营其他的冷鲜肉品牌，即使双汇集团顺利度过此次危机能否再次获得分销商的信任与支持也是个未知数，如果不能，双汇集团费劲心力所建立起来的庞大分销网络也将不复存在，这对双汇集团也将是个巨大打击。挑战一、前有三鹿“三聚氰胺”后有有双汇“瘦肉精”，今年三、策划的目的

拍死双汇，不是公众要的结果.所以我们的目的是在最短的时间内通过CI更新策划以及品牌重塑活动重建双汇在广大消费者心中的信心。所以我们的目的是在最短的时间内通过CI更新策划以及品牌重塑活动重建双汇在广大消费者心中的信心。恢复其产品的市场占有率以及销售额

三、策划的目的拍死双汇，不是公众要的结果.所以我们的目四、策划原则

1，系统性原则；

2，一致性原则；

3，独特性原则；

4，诚信原则；

5，长远性原则。四、策划原则1，系统性原则；五、设计和实施

CI系统由三部分组成，即理念识别系统(MindIdentitySystem--简称MIS)、视觉识别系统(VisualIdentitySystem--简称VIS)及行为识别系统(BehaviorIdentitySystem--简称BIS)

我们的策划的骨架就是它.五、设计和实施CI系统由三部分组成，即双汇新理念识别系统双汇目前的企业理念识别系统：（1）企业理念：做中国最大、世界领先的肉类供应商。

做大做强双汇,引领国内肉类行业发展方向；实施国际化战略,双汇国际化；

实施持续改进,建百年双汇。（2）企业经营使命：开创中国肉类品牌，走出一条“建设规模大、科技含量高、综合利用资源能力强、效益好、污染少，产加销一条龙，科工贸一体化”的可持续发展之路，促进中国肉类产业升级。（3）经营方针：七化——企业集团化、产品名牌化、管理科学化、技术现代化、发展产业化、经营国际化（4）质量理念：产品质量无小事、食品安全大如天。（5）核心价值观:诚信立企，德行天下（6）发展方向：企业做大、做强、做专、做精，把双汇打造成为具有国际竞争力的肉类食品集团。双汇新理念识别系统双汇目前的企业理念识别系统：

我们设计的新双汇理念识别系统（1）企业理念：做中国最大、世界领先的肉类供应商。

做大做强双汇,引领国内肉类行业发展方向；实施国际化战略,双汇国际化，做世界全球性肉制品加工示范透明企业；

实施持续改进,建百年双汇。（2）企业经营使命：开创中国肉类品牌，走出一条“建设规模大、科技含量高、综合利用资源能力强、效益好、污染少，产加销一条龙，科工贸一体化”的可持续发展之路，促进中国肉类产业升级。（3）经营方针：七化——企业集团化、产品名牌化、管理科学化、技术现代化、发展产业化、经营国际化（4）质量理念：产品质量就是企业的生命，产品就是我们的人品（5）核心价值观:

小胜凭智，大胜靠德（6）发展方向：企业做大、做强、做专、做精，把双汇打造成为具有国际竞争力的良心肉类食品集团核心价值观解释：在诚信的基础上，依法经营，公平竞争，认真主动的履行企业的社会责任，做一个有良心的有德行的龙头企业，打造企业的软实力。我们设计的新双汇理念识别系统

双汇BI策划（内部）（一）双汇经营管理行为策划（二）双汇内部沟通行为策划（三）双汇内部活动策划双汇BI策划（内部）（一）双汇经营双汇经营管理行为策划：1、双汇组织结构的建设

双汇经营管理行为策划：1、双汇组织结构的建设2、双汇管理制度策划食品安全管理人员制度食品安全检查制度食品采购管理制度食品从业人员健康管理制度食品从业人员个人卫生制度2、双汇管理制度策划食品安全管理人员制度双汇内部沟通行为策划

建立平等和谐的沟通开展丰富多彩的休闲娱乐活动让员工参与具有挑战性的工作做好员工的个人提升训练建立员工兴趣小组给员工升职的机会双汇内部沟通行为策划建立平等和谐的沟通双汇内部活动策划

1.关心员工的生活、利益、前途

2.企业内部宣传教育

3.培训双汇内部活动策划1.关心员工的生活、利益、前途双汇BI策划(外部)针对与出现瘦肉精事件的危机公关策略（1）联系媒体，澄清事实。(2）和政府部门，卫生部，农业部取得联系。（3）关注网络媒体动态。(4）召开新闻发布。（5）监测舆论，正确引。（6）欢迎消费者和食品安全专家来厂参观。（7）开展一些露天活动。（8）建立起肉制品安全理事会，成员由双汇、新闻媒体、工商部门、消费者组成。四方共同监督肉制品企业的生产。（9）建立完善的赔偿制度。双汇BI策划(外部)针对与出现瘦肉精事件的危机公关策略双汇VI策划企业的logo还是沿用以前的，因为企业的品牌还是比较有价值的。双汇logo双汇VI策划企业的logo还是沿用以前的，因为企业的品牌还是

工作证工作证运输工具双汇冷鲜肉，创业新模式运输工具双汇冷鲜肉，创业新模式双汇小型物流车安全放心双汇小型物流车安全放心客运车客运车双汇物流

双汇，开创中国肉类双汇物流

双汇，开创中国肉类名片:名片:策划的实施

具体实施我们准备用一个个具体的活动来实施1，双汇“德”理念推广年活动。2，“日事日毕，日清日高”管理方法推广活动。3，双汇火腿肠箱箱有奖中奖率100%活动。4，第九届中国美食节活动。策划的实施

具体实施我们准备用一个个具体的活动来实施1，双

限于时间，我们就简单的介绍了我们公司的策划。详情请见文案。

再次谢谢万总给我们公司这次演示的机会。我们一定用万分的努力来回报贵公司。谢谢观赏！限于时间，我们就简单的介绍了我们公司的策划。详情请见文案。双汇CI更新策划畅想未来有限广告公司制作2011年5月20日双汇CI更新策划畅想未来有限广告公司制作2011年5月20日鸣谢十分感谢万总，感谢贵公司给予我们公司这次演示的机会，让我们公司增加一次企业形象策划经验，

让我们公司能在实践中不断成长。鸣谢十分感谢万总，感谢贵公司给予我们公司这次演示的机会公司介绍

畅想未来广告创意策划公司是一家年青的策划公司，我们有年轻而富有广告策划实战经验的创意营销策划团队！我们的企业理念是：客户至上为企业创意提供无穷动力，追求客户价值最大化永不止步！我们的创意策划行动口号是：你我同心，畅想未来；你我携手，放飞希望！给自己梦想，给客户未来！公司介绍畅想未来广告创意策划公司是一家年青的团队简介策划总监：XXX资深营销策划人和品牌管理专家，研究生学历。撰文指导人：XXX营销策划人员5人：XXXXXX高级市场调研员：XXX设计指导：XX团队简介策划总监：XXX资深营销策划人和品牌管理专家，研究策划目录一、策划背景 二、双汇现状分析三、策划的目的四、策划的原则 五、设计和实施

策划目录一、策划背景 策划背景

2011年3月15日，央视315特别行动节目曝光后双汇发展股价跌停，市值蒸发103亿元。全国各大超市的双汇熟食制品大部分都已下架，品牌美誉度受到巨大伤害。双汇能够计算的损失已超过121亿元。对于品牌形象伤害带来的经济损失是难以估算的。与此同时雨润公司在大量挖掘双汇客户，趁机抢占双汇冷鲜肉与熟食制品市场。双汇在食品生产中使用“瘦肉精”猪肉。一时间，市场哗然。“瘦肉精”事件使贵公司费尽心机树立起来的高大形象，毁于一旦。双汇的企业形象寇待更新。

策划背景2011年3月15日，央视315特别行动二、双汇现状分析

我们公司在充分了解双汇集团以及此次“瘦肉精”事件影响的基础上，分析消费者，分销商以及双汇集团三方面的利益关系作出SWOT分析，确定营销方式以及主要的竞争对手，针对消费者及分销商心理作出具体的活动策划，预计活动可以达到的目的以及我们所期望的目的。二、双汇现状分析我们公司在充分了解双汇集团以及此次“瘦市场状况

2010年，双汇集团实现销售收入506.7亿元，肉类总产量达到300万吨。在行业前十名中，双汇一家的肉制品产量，比其他九家的总和还多。双汇集团肉类产量由2005年的160万吨发展到去年的300万吨，年销售收入由2005年的200亿元发展到去年的500亿元。双汇发展自3月16日停牌至4月7日截止市值蒸发103亿元，销售损失每天超过1亿元，涉事子公司济源双汇直接经济损失达3000多万元。市场状况2010年，双汇集团实现销售收入506.7亿元竞争状况分析双汇在国内的两个主要竞争对手一个是金锣集团，一个是雨润食品。从目前来看，双汇与其他两家仍拉开不小的差距，2009年，大众食品收入104.98亿元，雨润食品为138.7亿港元，而双汇集团的上市平台双汇发展的收入为283.5亿元，远远高出雨润食品和大众食品。由于双汇的瘦肉精事件，很多分销商纷纷转而经营雨润冷鲜肉而放弃了双汇品牌，即使继续经营双汇冷鲜肉的分销商以及各大中型上市专柜的销售量也同比下降了百分之七十左右。竞争状况分析双汇在国内的两个主要竞争对手一个是金锣集团SWOT分析优势:第一：较为悠久的历史和长久以来形成的良好口碑和企业形象。“瘦肉精”事件发生以前，双汇的冷鲜肉是凭借其质量和口碑在市场上立足，而双汇的熟食制品是凭借其独特的口感及丰富的品种取得在市场上的地位。此外双汇凭借其曾经的国企身份取得了大部分消费者的信任和良好口碑。

第二：雄厚的经济基础。第三：中国最强、覆盖面广的分销渠道。

SWOT分析优势:劣势：其产品均为食品。这方面如果出现任何问题都是与消费者的身体健康息息相关的大问题。而双汇集团作为国内肉制品行业的龙头，公众比较关注;双汇集团针对瘦肉精时间起初的态度使消费者十分的不满，企图将责任推给河南济源子公司而掩盖责任,虽然河南济源子公司得对这起事故负大部分责任

.但双汇的作为让消费者对其有了不负责任的印象劣势：其产品均为食品。这方面如果出现任何问题都是与消费机遇

如果成功化解了这场信任危机，那么双汇集团将会获得极大的新的发展空间，而且注入企业的第三方资金的规模将会进一步扩大。如果充分利用好此次事件让消费者看到企业解决问题的态度和决心。重新获得消费者的支持与信任，企业将获得一个更高的起点。每一次信任危机的成功化解都会使企业获得更高的知名度与信誉度。危机，危机，就是危险和机遇伴生。渡过去了就是机遇，渡不过那就真是危险了。机遇如果成功化解了这场信任危机，那么双汇集团将会获得极挑战一、前有三鹿“三聚氰胺”后有有双汇“瘦肉精”，今年来食品质量安全引起广泛的关注，使广大消费者对食品质量安全产生了极度的怀疑与顾虑。二、此次双汇瘦肉精事件发生之后，雨润集团大量抢占双汇的冷鲜肉市场，很多的双汇分销商对双汇集团失去信心转而经营其他的冷鲜肉品牌，即使双汇集团顺利度过此次危机能否再次获得分销商的信任与支持也是个未知数，如果不能，双汇集团费劲心力所建立起来的庞大分销网络也将不复存在，这对双汇集团也将是个巨大打击。挑战一、前有三鹿“三聚氰胺”后有有双汇“瘦肉精”，今年三、策划的目的

拍死双汇，不是公众要的结果.所以我们的目的是在最短的时间内通过CI更新策划以及品牌重塑活动重建双汇在广大消费者心中的信心。所以我们的目的是在最短的时间内通过CI更新策划以及品牌重塑活动重建双汇在广大消费者心中的信心。恢复其产品的市场占有率以及销售额

三、策划的目的拍死双汇，不是公众要的结果.所以我们的目四、策划原则

1，系统性原则；

2，一致性原则；

3，独特性原则；

4，诚信原则；

5，长远性原则。四、策划原则1，系统性原则；五、设计和实施

CI系统由三部分组成，即理念识别系统(MindIdentitySystem--简称MIS)、视觉识别系统(VisualIdentitySystem--简称VIS)及行为识别系统(BehaviorIdentitySystem--简称BIS)

我们的策划的骨架就是它.五、设计和实施CI系统由三部分组成，即双汇新理念识别系统双汇目前的企业理念识别系统：（1）企业理念：做中国最大、世界领先的肉类供应商。

做大做强双汇,引领国内肉类行业发展方向；实施国际化战略,双汇国际化；

实施持续改进,建百年双汇。（2）企业经营使命：开创中国肉类品牌，走出一条“建设规模大、科技含量高、综合利用资源能力强、效益好、污染少，产加销一条龙，科工贸一体化”的可持续发展之路，促进中国肉类产业升级。（3）经营方针：七化——企业集团化、产品名牌化、管理科学化、技术现代化、发展产业化、经营国际化（4）质量理念：产品质量无小事、食品安全大如天。（5）核心价值观:诚信立企，德行天下（6）发展方向：企业做大、做强、做专、做精，把双汇打造成为具有国际竞争力的肉类食品集团。双汇新理念识别系统双汇目前的企业理念识别系统：

我们设计的新双汇理念识别系统（1）企业理念：做中国最大、世界领先的肉类供应商。

做大做强双汇,引领国内肉类行业发展方向；实施国际化战略,双汇国际化，做世界全球性肉制品加工示范透明企业；

实施持续改进,建百年双汇。（2）企业经营使命：开创中国肉类品牌，走出一条“建设规模大、科技含量高、综合利用资源能力强、效益好、污染少，产加销一条龙，科工贸一体化”的可持续发展之路，促进中国肉类产业升级。（3）经营方针：七化——企业集团化、产品名牌化、管理科学化、技术现代化、发展产业化、经营国际化（4）质量理念：产品质量就是企业的生命，产品就是我们的人品（5）核心价值观:

小胜凭智，大胜靠德（6）发展方向：企业做大、做强、做专、做精，把双汇打造成为具有国际竞争力的良心肉类食品集团核心价值观解释：在诚信的基础上，依法经营，公平竞争，认真主动的履行企业的社会责任，做一个有良心的有德行的龙头企业，打造企业的软实力。我们设计的新双汇理念识别系统

双汇BI策划（内部）（一）双汇经营管理行为策划（二）双汇内部沟通行为策划（三）双汇内部活动策划双汇BI策划（内部）（一）双汇经营双汇经营管理行为策划：1、双汇组织结构的建设

双汇经营管理行为策划：1、双汇组织结构的建设2、双汇管理制度策划食品安全管理人员制度食品安全检查制度食品采购管理制度食品从业人员健康管理制度食品从业人