电气工程项目管理与概预算(第八章进度控制)课件

第8章机电安装工程项目进度控制1第8章机电安装工程项目进度控制18.1机电安装工程项目进度控制概述（1）机电安装工程中可能影响进度的因素建设单位、设计单位、设备材料供应单位、监理单位、政府部门等相关单位的外部因素以及施工单位内部等方面的因素。（2）机电设备、电气设备安装工程中可能影响进度的因素建设单位、设计单位、材料供应单位、监理单位、当地的政府部门等外部的影响因素和施工单位内部的影响因素。按责任归属，影响因素分为：第一类，由承包商自身的原因造成工期的延长，称为工程延误。其一切损失由承包商承担第二类，由承包商以外的原因造成工期的延长，称为工程延期。延期的责任承包商不承担，而且要对工期进行适当补偿。影响进度的常见因素机电安装工程项目进度是指工程项目实施的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间（工期）、人力、材料、成本等才能完成项目的任务。机电安装工程建设进度控制是指根据进度目标实行资源优化配置的原则，对项目建设各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施，然后再对进度计划的实施过程进行经常性检查，将实际进度与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因并采取必要的调整措施纠正偏差。如此循环，直到工程竣工验收交付使用。28.1机电安装工程项目进度控制概述（1）机电安装工程中8.2机电安装工程不同主体的进度控制机电工程设计阶段进度控制的主要任务就是通过采取控制措施使设计单位及设计者按时、按质、按量提交相应的设计文件。阶段性设计进度计划设计总进度计划设计作业进度计划7.2.1设计单位的进度控制38.2机电安装工程不同主体的进度控制机电工程设计阶段进8.2施工单位的进度控制机电工程施工阶段是机电工程实体的形成阶段，对施工进度的控制是机电工程建设进度控制的重点。施工进度控制的最终目标是保证机电工程建设项目能按期交付使用施工总进度计划施工准备工作计划单位工程施工进度计划施工进度控制目标体系48.2施工单位的进度控制机电工程施工阶段是机电工程实体的8.2监理单位的进度控制监理单位的进度控制，就是要求机电建设监理工程师按照国家、机电行业相关法规、规定及合同文件中赋予监理单位的权利，运用各种监理手段、方法，督促承包单位采用先进合理的施工方案和组织形式、制定进度计划、管理措施，并在实施过程中检查实际进度与计划进度是否相符，若不相符则需分析产生偏差的原因，根据原因采取相应补救措施，必要时调整、修改原计划，在保证工程质量、成本的前提下，实现项目进度计划。进度控制的目标就是保证机电工程项目按既定工期实现目标。58.2监理单位的进度控制监理单位的进度控制，就是要求机电1.机电建设工程进度监理控制关键点

（1）设计或施工的前提资料或施工场地的交付工作条件与时间。（2）工程项目建设资源投入（包括人力、物力、资金、信息等）及其数量、质量和时间；（3）进度计划的横道图和时标网络图中所有可能的关键线路上的各种操作、工序及其部位；（4）设计、施工中的薄弱环节，难度大、困难多或不成熟的工艺，可能会导致较大的工程延误；（5）设计、施工中各种风险的发生；（6）采用的新技术、新工艺、新材料、新方法、新人员、新机械等；（7）进度计划的编制、调整与审批程序。61.机电建设工程进度监理控制关键点（1）设计或施工的前提2、机电建设工程进度控制的措施机电建设工程进度控制的措施组织措施：①明确现场监理机构进度控制人员的职责，建立进度控制体系。②进行项目和进度目标的分解。③建立工程有关单位的进度协调组织和进度协调工作制度。④对影响进度的各种因素进行分析。⑤在工程进度控制实施过程中，检查调整有关进度组织体系。技术措施：①审查承包商根据施工合同提交的进度计划，使承包商在合同工期内施工。②编制进度监理实施细则，由监理人员实施进度控制。合同措施：①利用监理合同赋予监理工程师的权力督促承包单位按期完成进度计划。②利用承包合同规定可采取的各种手段和措施督促承包单位按期完成进度计划。

经济措施：①按合同约定的时间对承包单位完成的工作量进行检查、核验并签发支付证书。②督促建设单位及时支付监理工程师认可的款额。③制定奖惩措施，对提前完成计划的予以奖励，对延误工程进度的按有关规定给予经济惩罚。④及时处理索赔。

72、机电建设工程进度控制的措施机电建设工程进度控制的措施组3.监理单位在施工阶段的进度控制①收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策。②审核工程项目总进度计划控制方案。③审核勘察设计阶段详细工作计划，并控制其执行。④进行环境及施工条件的调查和分析。勘察设计阶段进度控制任务①审核施工总进度计划，并控制其执行。②审核单位工程施工进度计划，并控制其执行。③审核工程年、季、月实施计划，并控制其执行。

施工阶段进度控制任务83.监理单位在施工阶段的进度控制①收集有关工期的信息，进行工（1）施工阶段进度事前控制要点和具体方法

机电建设工程施工阶段进度事前控制的要点主要是审核承包单位的施工进度计划。目标分解①按项目组成分解，确定各单项工程开工和完工日期②按承包单位分解，明确分工条件和承包责任③按施工阶段分解，划定进度控制分界点④按计划期分解，组织综合施工控制方法①编制施工阶段进度控制监理工作细则具有实施性和可操作性的监理业务文件②审核施工进度计划③下达工程开工令总监理工程师应根据承包单位和建设单位双方关于工程开工的准备情况，选择合适时机发布工程开工令。9（1）施工阶段进度事前控制要点和具体方法机电建设工程施工阶（2）施工阶段进度事中控制要点和具体方法

①监督实施，根据监理工程师批准的进度计划，监督承包单位组织实施。②检查进度，承包单位在进度计划执行过程中，监理工程师随时按照进度计划检查实际工程进展情况。③分析偏差，监理工程师将实际进度与原有进度计划进行比较，分析实际进度与计划进度两者出现偏离的原因。④处理措施，监理工程师针对分析出的原因，研究纠偏的对策和措施，并督促承包单位实施。施工阶段进度事中控制的要点①协助承建单位实施进度计划②进度计划实施过程跟踪③进度偏差的调整④及时召开现场协凋会⑤签发工程进度支付款凭证。⑥定期向业主报告施工进度情况⑦审批工程延期施工阶段进度事中控制的方法10（2）施工阶段进度事中控制要点和具体方法①监督实施，根据监①制定保证总工期不突破的对策措施，如增加施工人员、增加施工机械设备等。②制定总工期突破后的补救措施。③调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。施工阶段进度事后控制的方法（3）施工阶段进度事后控制要点和具体方法

施工阶段进度事后控制的要点事后控制是指出现进度偏差后进行的进度控制工作，其控制要点是根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。11①制定保证总工期不突破的对策措施，如增加施工人员、增加施工机8.3机电工程项目网络计划技术网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形。根据绘图表达方法的不同，分为双代号表示法（以箭线表示工作）和单代号表示法（以节点表示工作）；根据计划目标的多少，可以分为单目标网络模型和多目标网络模型。在进度控制中，以网络形式来表示计划中各工序、持续时间、相互逻辑关系等的计划图表，具有逻辑严密、思维层次清晰、主要矛盾突出，有利于计划的优化，控制和调整，有利于电子计算机在计划管理中的应用等特点。128.3机电工程项目网络计划技术网络图是用箭线和节点将某项8.3.1网络计划技术的基本概念K5J3I2E4F6G7H4D2C10B4A5123549876101112双代号网络示意图箭线：工作及走向，箭尾i表示工作开始，箭头j表示工作结束。虚工作节点是指某项工作的开始或结束起始节点中间节点终点节点线路是指网络图中从起始节点开始，沿箭头方向通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路。线路长度=5+10+7+3+5=30关键线路：总时间最长的线路？紧前工作：相对于某工作，紧接在该工作之前的工作。先行工作：相对于某工作而言，从网络图中的第一个节点（起始节点）开始，顺箭头方向经过一系列箭线与节点到达该工作为止的各条通路上的所有工作。紧后工作：相对于某工作，紧接在该工作之后的工作。后续工作：相对于某工作而言，从该工作之后开始，顺箭头方向经过一系列箭线与节点到达网络图最后一个节点（终点节点）的各条通路上的所有工作。平行工作138.3.1网络计划技术的基本概念KJIEFGHDCBA128.3.2网络图的绘制1.绘图规则（1）网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。（2）在网络图中除起点节点和终点节点外．不允许出现其他没有内向箭线的工作节点和没有外向箭线的工作节点。（3）网络图中严禁出现从一个节点出发，沿箭线方向回到原出发点的循环回路。（4）网络图中箭线（包括虚箭线）应保持自左向右的方向，避免出现循环回路。（5）网络图中不能出现错画，漏画，如没有箭头，没有节点的活动，或双箭头的箭杆等。（6）网络图中严禁在箭线上引入或引出箭线。（7）网络图的起点节点有多条外向箭线，或终点节点有多条内向箭线时，采用母线法，即使用一条公用母线从起始节点引出，或使用一条公用母线引入终点节点，母线可采用特殊箭线。（8）绘制网络图，应尽量避免工作箭线的交叉，若有交叉，采用过桥法或指向法。（9）本书只涉及单目标网络计划，网络图只允许有一个起始节点，一个终点节点。148.3.2网络图的绘制1.绘图规则142.绘图方法

首先要分析各项工作之间的逻辑关系。（1）首先绘制没有紧前工作的工作，使它们具有相同的开始节点，以保证网络只有一个起始节点。B2C3A3（2）依次再绘制其他工作只有一个紧前工作，直接画。多个紧前工作，采用相应画法D5E4F4G6H3I4J3（3）各项工作都绘制完毕后，合并那些没有紧后工作的工作的箭头节点，以保证网络图只有一个终点节点（4）确认所绘制网络图正确无误后，进行节点编号，编号既可以连续编号也可以不连续编号，如1、2、3…...或1、5、7、9……等，不连续编号主要是避免以后增加工作时而改动整个网络图的节点编号，需要注意的是，无论采用哪种编号都要保证任意一条箭线的箭尾编号小于箭头编号514326879152.绘图方法首先要分析各项工作之间的逻辑关系。（1）首先8.3.3网络计划时间参数的计算1.网络计划时间参数的概念（1）工作持续时间工作持续时间是指一项工作从开始到结束的时间，双代号网络计划中，工作i—j的持续时间一般用Di-j表示。（2）工期工期一般指完成一项任务所需要的时间。在网络计划中，工期包括三种：①计算工期，指根据网络计划时间参数计算得到的工期，用Tc表示。②要求工期，指任务委托人所提出的指令性工期，用Tr表示。③计划工期，指根据计算工期和要求工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示。需要注意：当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期，即：Tp≤Tr当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即：Tp=Tc

168.3.3网络计划时间参数的计算1.网络计划时间参数的概（3）工作的时间参数（4）相邻两项工作之间的时间间隔：指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值。17（3）工作的时间参数（4）相邻两项工作之间的时间间隔：指本2.按工作计算网络计划时间参数

J33G38K25I27H29F11D13E17C14B5FEFESLSTFFF0001851418535181829356435736491648991124TC=124TP=12412412491999191536464353524241135181801162410018035600066100350180006400关键线路关键线路长度=18+17+29+27+33=124182.按工作计算网络计划时间参数JGKIHFDECBA1238.4机电工程进度计划实施监测与调整方法1.横道图

198.4机电工程进度计划实施监测与调整方法1.横道图192.S曲线控制图

202.S曲线控制图203.香蕉曲线控制图

213.香蕉曲线控制图218.4.2机电工程进度计划实施调整方法改变某些工作间的逻辑关系缩短某些工作的持续时间若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，以达到缩短工期的目的。这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。228.4.2机电工程进度计划实施调整方法改变某些工作间的逻辑设计总进度计划设计总进度计划主要用于安排自设计准备开始至完成施工图设计文件所需时间内包括的各阶段工作的起讫时间和完成的时间顺序。制定设计总进度计划时，应根据机电工程建设进度总目标对设计周期的要求，设计周期定额。设计总进度计划表23设计总进度计划设计总进度计划主要用于安排自设计准备开始至完2.阶段性设计进度计划

（1）设计准备阶段工作进度计划设计准备工作阶段的主要工作内容为规划设计条件的确定、设计基础资料的提供及委托设计等，它们都应有明确的时间目标，设计工作能否顺利进行及按时完成，与设计准备工作时间目标的实现有着很大的关系。设计准备阶段工作进度计划表242.阶段性设计进度计划（1）设计准备阶段工作进度计划设计准初步设计阶段工作进度计划初步设计应根据建设单位提供的设计基础资料进行编制，初步设计及总概算一经批准便可作为确定该项目建设投资额、编制固定资产投资计划、签订总承包合同、签订贷款合同、组织设备订货、进行施工准备、编制技术设计或施工图设计的依据。初步设计（技术设计）工作进度计划表25初步设计阶段工作进度计划初步设计应根据建设单位提供的设计基施工图设计阶段工作进度计划施工图设计工作进度计划要考虑各单项工程、各专业及协同单位的设计进度及衔接关系，为了控制各专业的设计进度，应根据施工图设计进度计划、单位工程设计工日定额及所投入的设计人员数量，编制设计作业的进度计划施工图设计工作进度计划表26施工图设计阶段工作进度计划施工图设计工作进度计划要考虑各单施工准备工作计划

施工准备工作主要是合理安排施工所需的人力和物力，统筹安排施工现场，为机电工程建设的施工创造必要的物质和技术条件。施工准备工作的主要内容为：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等。为全面落实准备工作，加强对施工准备工作的监督和管理，应根据各项工作的内容、时间和人员情况，制定施工准备工作计划。27施工准备工作计划施工准备工作主要是合理安排施工所需的人力和施工总进度计划

机电工程建设施工总进度计划，应根据工程建设方案和项目开展程序，对所有单位工程做出时间上的统一安排。28施工总进度计划机电工程建设施工总进度计划，应根据工程建设方单位工程施工进度计划

（1）划分工作项目（2）确定施工顺序（3）统计工程量（4）统计施工用工和机械台班数量（5）确定工作项目的持续时间（6）绘制单位工程施工进度计划图表（7）单位工程施工进度计划的检查与调整29单位工程施工进度计划（1）划分工作项目（7）单位工程施工进第8章机电安装工程项目进度控制30第8章机电安装工程项目进度控制18.1机电安装工程项目进度控制概述（1）机电安装工程中可能影响进度的因素建设单位、设计单位、设备材料供应单位、监理单位、政府部门等相关单位的外部因素以及施工单位内部等方面的因素。（2）机电设备、电气设备安装工程中可能影响进度的因素建设单位、设计单位、材料供应单位、监理单位、当地的政府部门等外部的影响因素和施工单位内部的影响因素。按责任归属，影响因素分为：第一类，由承包商自身的原因造成工期的延长，称为工程延误。其一切损失由承包商承担第二类，由承包商以外的原因造成工期的延长，称为工程延期。延期的责任承包商不承担，而且要对工期进行适当补偿。影响进度的常见因素机电安装工程项目进度是指工程项目实施的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间（工期）、人力、材料、成本等才能完成项目的任务。机电安装工程建设进度控制是指根据进度目标实行资源优化配置的原则，对项目建设各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施，然后再对进度计划的实施过程进行经常性检查，将实际进度与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因并采取必要的调整措施纠正偏差。如此循环，直到工程竣工验收交付使用。318.1机电安装工程项目进度控制概述（1）机电安装工程中8.2机电安装工程不同主体的进度控制机电工程设计阶段进度控制的主要任务就是通过采取控制措施使设计单位及设计者按时、按质、按量提交相应的设计文件。阶段性设计进度计划设计总进度计划设计作业进度计划7.2.1设计单位的进度控制328.2机电安装工程不同主体的进度控制机电工程设计阶段进8.2施工单位的进度控制机电工程施工阶段是机电工程实体的形成阶段，对施工进度的控制是机电工程建设进度控制的重点。施工进度控制的最终目标是保证机电工程建设项目能按期交付使用施工总进度计划施工准备工作计划单位工程施工进度计划施工进度控制目标体系338.2施工单位的进度控制机电工程施工阶段是机电工程实体的8.2监理单位的进度控制监理单位的进度控制，就是要求机电建设监理工程师按照国家、机电行业相关法规、规定及合同文件中赋予监理单位的权利，运用各种监理手段、方法，督促承包单位采用先进合理的施工方案和组织形式、制定进度计划、管理措施，并在实施过程中检查实际进度与计划进度是否相符，若不相符则需分析产生偏差的原因，根据原因采取相应补救措施，必要时调整、修改原计划，在保证工程质量、成本的前提下，实现项目进度计划。进度控制的目标就是保证机电工程项目按既定工期实现目标。348.2监理单位的进度控制监理单位的进度控制，就是要求机电1.机电建设工程进度监理控制关键点

（1）设计或施工的前提资料或施工场地的交付工作条件与时间。（2）工程项目建设资源投入（包括人力、物力、资金、信息等）及其数量、质量和时间；（3）进度计划的横道图和时标网络图中所有可能的关键线路上的各种操作、工序及其部位；（4）设计、施工中的薄弱环节，难度大、困难多或不成熟的工艺，可能会导致较大的工程延误；（5）设计、施工中各种风险的发生；（6）采用的新技术、新工艺、新材料、新方法、新人员、新机械等；（7）进度计划的编制、调整与审批程序。351.机电建设工程进度监理控制关键点（1）设计或施工的前提2、机电建设工程进度控制的措施机电建设工程进度控制的措施组织措施：①明确现场监理机构进度控制人员的职责，建立进度控制体系。②进行项目和进度目标的分解。③建立工程有关单位的进度协调组织和进度协调工作制度。④对影响进度的各种因素进行分析。⑤在工程进度控制实施过程中，检查调整有关进度组织体系。技术措施：①审查承包商根据施工合同提交的进度计划，使承包商在合同工期内施工。②编制进度监理实施细则，由监理人员实施进度控制。合同措施：①利用监理合同赋予监理工程师的权力督促承包单位按期完成进度计划。②利用承包合同规定可采取的各种手段和措施督促承包单位按期完成进度计划。

经济措施：①按合同约定的时间对承包单位完成的工作量进行检查、核验并签发支付证书。②督促建设单位及时支付监理工程师认可的款额。③制定奖惩措施，对提前完成计划的予以奖励，对延误工程进度的按有关规定给予经济惩罚。④及时处理索赔。

362、机电建设工程进度控制的措施机电建设工程进度控制的措施组3.监理单位在施工阶段的进度控制①收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策。②审核工程项目总进度计划控制方案。③审核勘察设计阶段详细工作计划，并控制其执行。④进行环境及施工条件的调查和分析。勘察设计阶段进度控制任务①审核施工总进度计划，并控制其执行。②审核单位工程施工进度计划，并控制其执行。③审核工程年、季、月实施计划，并控制其执行。

施工阶段进度控制任务373.监理单位在施工阶段的进度控制①收集有关工期的信息，进行工（1）施工阶段进度事前控制要点和具体方法

机电建设工程施工阶段进度事前控制的要点主要是审核承包单位的施工进度计划。目标分解①按项目组成分解，确定各单项工程开工和完工日期②按承包单位分解，明确分工条件和承包责任③按施工阶段分解，划定进度控制分界点④按计划期分解，组织综合施工控制方法①编制施工阶段进度控制监理工作细则具有实施性和可操作性的监理业务文件②审核施工进度计划③下达工程开工令总监理工程师应根据承包单位和建设单位双方关于工程开工的准备情况，选择合适时机发布工程开工令。38（1）施工阶段进度事前控制要点和具体方法机电建设工程施工阶（2）施工阶段进度事中控制要点和具体方法

①监督实施，根据监理工程师批准的进度计划，监督承包单位组织实施。②检查进度，承包单位在进度计划执行过程中，监理工程师随时按照进度计划检查实际工程进展情况。③分析偏差，监理工程师将实际进度与原有进度计划进行比较，分析实际进度与计划进度两者出现偏离的原因。④处理措施，监理工程师针对分析出的原因，研究纠偏的对策和措施，并督促承包单位实施。施工阶段进度事中控制的要点①协助承建单位实施进度计划②进度计划实施过程跟踪③进度偏差的调整④及时召开现场协凋会⑤签发工程进度支付款凭证。⑥定期向业主报告施工进度情况⑦审批工程延期施工阶段进度事中控制的方法39（2）施工阶段进度事中控制要点和具体方法①监督实施，根据监①制定保证总工期不突破的对策措施，如增加施工人员、增加施工机械设备等。②制定总工期突破后的补救措施。③调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。施工阶段进度事后控制的方法（3）施工阶段进度事后控制要点和具体方法

施工阶段进度事后控制的要点事后控制是指出现进度偏差后进行的进度控制工作，其控制要点是根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。40①制定保证总工期不突破的对策措施，如增加施工人员、增加施工机8.3机电工程项目网络计划技术网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形。根据绘图表达方法的不同，分为双代号表示法（以箭线表示工作）和单代号表示法（以节点表示工作）；根据计划目标的多少，可以分为单目标网络模型和多目标网络模型。在进度控制中，以网络形式来表示计划中各工序、持续时间、相互逻辑关系等的计划图表，具有逻辑严密、思维层次清晰、主要矛盾突出，有利于计划的优化，控制和调整，有利于电子计算机在计划管理中的应用等特点。418.3机电工程项目网络计划技术网络图是用箭线和节点将某项8.3.1网络计划技术的基本概念K5J3I2E4F6G7H4D2C10B4A5123549876101112双代号网络示意图箭线：工作及走向，箭尾i表示工作开始，箭头j表示工作结束。虚工作节点是指某项工作的开始或结束起始节点中间节点终点节点线路是指网络图中从起始节点开始，沿箭头方向通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路。线路长度=5+10+7+3+5=30关键线路：总时间最长的线路？紧前工作：相对于某工作，紧接在该工作之前的工作。先行工作：相对于某工作而言，从网络图中的第一个节点（起始节点）开始，顺箭头方向经过一系列箭线与节点到达该工作为止的各条通路上的所有工作。紧后工作：相对于某工作，紧接在该工作之后的工作。后续工作：相对于某工作而言，从该工作之后开始，顺箭头方向经过一系列箭线与节点到达网络图最后一个节点（终点节点）的各条通路上的所有工作。平行工作428.3.1网络计划技术的基本概念KJIEFGHDCBA128.3.2网络图的绘制1.绘图规则（1）网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。（2）在网络图中除起点节点和终点节点外．不允许出现其他没有内向箭线的工作节点和没有外向箭线的工作节点。（3）网络图中严禁出现从一个节点出发，沿箭线方向回到原出发点的循环回路。（4）网络图中箭线（包括虚箭线）应保持自左向右的方向，避免出现循环回路。（5）网络图中不能出现错画，漏画，如没有箭头，没有节点的活动，或双箭头的箭杆等。（6）网络图中严禁在箭线上引入或引出箭线。（7）网络图的起点节点有多条外向箭线，或终点节点有多条内向箭线时，采用母线法，即使用一条公用母线从起始节点引出，或使用一条公用母线引入终点节点，母线可采用特殊箭线。（8）绘制网络图，应尽量避免工作箭线的交叉，若有交叉，采用过桥法或指向法。（9）本书只涉及单目标网络计划，网络图只允许有一个起始节点，一个终点节点。438.3.2网络图的绘制1.绘图规则142.绘图方法

首先要分析各项工作之间的逻辑关系。（1）首先绘制没有紧前工作的工作，使它们具有相同的开始节点，以保证网络只有一个起始节点。B2C3A3（2）依次再绘制其他工作只有一个紧前工作，直接画。多个紧前工作，采用相应画法D5E4F4G6H3I4J3（3）各项工作都绘制完毕后，合并那些没有紧后工作的工作的箭头节点，以保证网络图只有一个终点节点（4）确认所绘制网络图正确无误后，进行节点编号，编号既可以连续编号也可以不连续编号，如1、2、3…...或1、5、7、9……等，不连续编号主要是避免以后增加工作时而改动整个网络图的节点编号，需要注意的是，无论采用哪种编号都要保证任意一条箭线的箭尾编号小于箭头编号514326879442.绘图方法首先要分析各项工作之间的逻辑关系。（1）首先8.3.3网络计划时间参数的计算1.网络计划时间参数的概念（1）工作持续时间工作持续时间是指一项工作从开始到结束的时间，双代号网络计划中，工作i—j的持续时间一般用Di-j表示。（2）工期工期一般指完成一项任务所需要的时间。在网络计划中，工期包括三种：①计算工期，指根据网络计划时间参数计算得到的工期，用Tc表示。②要求工期，指任务委托人所提出的指令性工期，用Tr表示。③计划工期，指根据计算工期和要求工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示。需要注意：当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期，即：Tp≤Tr当未规定要求工期时，可令计划工期等于计算工期，即：Tp=Tc

458.3.3网络计划时间参数的计算1.网络计划时间参数的概（3）工作的时间参数（4）相邻两项工作之间的时间间隔：指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值。46（3）工作的时间参数（4）相邻两项工作之间的时间间隔：指本2.按工作计算网络计划时间参数

J33G38K25I27H29F11D13E17C14B5FEFESLSTFFF0001851418535181829356435736491648991124TC=124TP=12412412491999191536464353524241135181801162410018035600066100350180006400关键线路关键线路长度=18+17+29+27+33=124472.按工作计算网络计划时间参数JGKIHFDECBA1238.4机电工程进度计划实施监测与调整方法1.横道图

488.4机电工程进度计划实施监测与调整方法1.横道图192.S曲线控制图

492.S曲线控制图203.香蕉曲线控制图

503.香蕉曲线控制图218.4.2机电工程进度计划实施调整方法改变某些工作间的逻辑关系