亚明发展战略思路课件

亚明发展战略思路

总体思路：亚明的发展战略应当是基于核心专长的新型战略亚明现有的核心专长是“亚”字品牌核心专长培育的三年目标是管理模式五年目标是拥有自主知识产权的核心技术和技术创新体系亚明发展战略思路

总体思路：亚明的发展战略应当是基于核心专长1第一阶段—构建战略框架思路

2001~2003年，亚明应当建立以下基本战略框架，为下一阶段的快速增长打好基础市场开发生产扩张组织重构管理团队技术创新品牌发展管理模式核心技术创新能力第一阶段—构建战略框架思路

2001~2003年，亚明应当建2一、品牌发展：“亚”字品牌成为国内照明行业的第一品牌。

一、品牌发展：“亚”字品牌成为国内照明行业的第一品牌。

3二、市场开发：依托“亚”字品牌这一核心专长，构建全国性的市场营销网络，该网络是通过产权纽带连接起来的一个有机系统

二、市场开发：依托“亚”字品牌这一核心专长，构建全国性的市场4三、生产扩张：在若干个重点开发的省份设立亚明控股的生产性公司，实现生产本地化以降低成本，并与营销网络的组建结合起来形成产销一体化

三、生产扩张：在若干个重点开发的省份设立亚明控股的生产性5四、技术创新：组建具有较强开发能力的研发中心，在光源、电器、灯具、照明工程的开发与设计上形成一体化优势。四、技术创新：组建具有较强开发能力的研发中心，在光源、电器、6五、

组织重构：亚明本部组织架构实现两个转向，一是转向混合控股型公司；二是转向事业部制。五、组织重构：亚明本部组织架构实现两个转向，一是转向混合控7

总经理南方事业部国贸公司上海事业部电光源工厂亚尔公司双灯公司飞亚照明公司飞亚灯具公司APPLO公司源光亚明公司北方事业部控股公司控股公司控股公司控股公司控股公司控股公司控股公司控股公司成套公司研发中心销售事业部财务部质量管理部人事部

总经理南方事业部国贸公司上海事业部电光源工厂亚尔公司双灯公8

六、管理团队：通过引进和自主培育，形成一支以亚明企业共同价值观为基础的职业经理团队

六、管理团队：通过引进和自主培育，形成一支以亚明企业共同9第二阶段——快速扩张战略思路

2004~2006年，是亚明实现战略起飞的阶段在前三年构筑的战略框架下，亚明在生产规模、技术开发、市场竞争优势、管理团队水平等方面达到国内一流水平，技术创新能力和管理团队能力将成为国内第一，从而与“亚”字品牌一起合成亚明强有力的核心专长第二阶段——快速扩张战略思路2004~2006年，是亚明实10该阶段的战略思路是实施

快速扩展战略

生产规模扩张：亚明将业已形成的品牌、开发和管理这三个方面的核心专长向外地输出，辅以一定的资金投入，实现更大范围的控股经营，主要控股对象是各地中型照明企业国际市场扩张：选择适当的战略合作伙伴，构建区域性销售网络，从而达到第二阶段的战略目标该阶段的战略思路是实施

快速扩展战略生产规模扩张：国际市场11第三阶段——全球化经营战略思路

2007~2010年，是亚明发展成照明行业主导者的阶段，战略思路应当向全球化经营发展。全球化战略并非要全面出击，相反，亚明应当采取集中型战略，在所选择的目标市场取得相对竞争优势。第三阶段——全球化经营战略思路

2007~2010年，是亚明12

全球化战略关键是形成全球化的经营理念，造就全球化的企业管理团队，塑造全球化的品牌。该阶段的主要战略目标是拓展亚明的发展空间，以全球化经营带动国内业务发展，特别是在技术创新方面，紧跟国际潮流，取得在国内照明行业的主导地位

全球化战略关键是形成全球化的经营理念，造就全球化的企业管理13亚明发展战略思路

总体思路：亚明的发展战略应当是基于核心专长的新型战略亚明现有的核心专长是“亚”字品牌核心专长培育的三年目标是管理模式五年目标是拥有自主知识产权的核心技术和技术创新体系亚明发展战略思路

总体思路：亚明的发展战略应当是基于核心专长14第一阶段—构建战略框架思路

2001~2003年，亚明应当建立以下基本战略框架，为下一阶段的快速增长打好基础市场开发生产扩张组织重构管理团队技术创新品牌发展管理模式核心技术创新能力第一阶段—构建战略框架思路

2001~2003年，亚明应当建15一、品牌发展：“亚”字品牌成为国内照明行业的第一品牌。

一、品牌发展：“亚”字品牌成为国内照明行业的第一品牌。

16二、市场开发：依托“亚”字品牌这一核心专长，构建全国性的市场营销网络，该网络是通过产权纽带连接起来的一个有机系统

二、市场开发：依托“亚”字品牌这一核心专长，构建全国性的市场17三、生产扩张：在若干个重点开发的省份设立亚明控股的生产性公司，实现生产本地化以降低成本，并与营销网络的组建结合起来形成产销一体化

三、生产扩张：在若干个重点开发的省份设立亚明控股的生产性18四、技术创新：组建具有较强开发能力的研发中心，在光源、电器、灯具、照明工程的开发与设计上形成一体化优势。四、技术创新：组建具有较强开发能力的研发中心，在光源、电器、19五、

组织重构：亚明本部组织架构实现两个转向，一是转向混合控股型公司；二是转向事业部制。五、组织重构：亚明本部组织架构实现两个转向，一是转向混合控20

总经理南方事业部国贸公司上海事业部电光源工厂亚尔公司双灯公司飞亚照明公司飞亚灯具公司APPLO公司源光亚明公司北方事业部控股公司控股公司控股公司控股公司控股公司控股公司控股公司控股公司成套公司研发中心销售事业部财务部质量管理部人事部

总经理南方事业部国贸公司上海事业部电光源工厂亚尔公司双灯公21

六、管理团队：通过引进和自主培育，形成一支以亚明企业共同价值观为基础的职业经理团队

六、管理团队：通过引进和自主培育，形成一支以亚明企业共同22第二阶段——快速扩张战略思路

2004~2006年，是亚明实现战略起飞的阶段在前三年构筑的战略框架下，亚明在生产规模、技术开发、市场竞争优势、管理团队水平等方面达到国内一流水平，技术创新能力和管理团队能力将成为国内第一，从而与“亚”字品牌一起合成亚明强有力的核心专长第二阶段——快速扩张战略思路2004~2006年，是亚明实23该阶段的战略思路是实施

快速扩展战略

生产规模扩张：亚明将业已形成的品牌、开发和管理这三个方面的核心专长向外地输出，辅以一定的资金投入，实现更大范围的控股经营，主要控股对象是各地中型照明企业国际市场扩张：选择适当的战略合作伙伴，构建区域性销售网络，从而达到第二阶段的战略目标该阶段的战略思路是实施

快速扩展战略生产规模扩张：国际市场24第三阶段——全球化经营战略思路

2007~2010年，是亚明发展成照明行业主导者的阶段，战略思路应当向全球化经营发展。全球化战略并非要全面出击，相反，亚明应当采取集中型战略，在所选择的目标市场取得相对竞争优势。第三阶段——全球化经营战略思路