B11 2023年度公司培训需求调研

B112023年度公司培训需求调研各位好：

为配合各部门2023年业绩指标达成，全面提升员工自身专业水平及综合能力，助力个人成长与绩效提升，诚邀您抽出3-5分钟时间填写此问卷，感谢您的支持！

您的信息和建议将得到充分尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。一、基本情况您的工号：[填空题]*_________________________________您的姓名：[填空题]*_________________________________职务类别[单选题]*○班组长○助理工程师○工程师○科部长二、培训现状&需求1.2022年，您主要参加过哪些方式的学习?[多选题]*□公司内组织的班组长专题培训□部门内部的读书会□BOEU线上资源的学习□某岗位3个月以上的轮岗□在岗的教练指导（直接上级或师傅的辅导）□公司组织的团队拓展训练□微课、微信群交流或其他online学习方式□将所学内容转授他人促进学习效果转化□自我学习，例如阅读专业书籍□自己付费的外部线上或线下学习□其他，请填写_________________*依赖于第3题第1个选项2.2022年开展的培训项目或课程，哪些帮助您有效的提升了工作绩效、促进了个人职业发展、提高了班组团队管理?[多选题]*□班组长赋能-后备班组长培训□班组长赋能-已任班组长培训□明星讲堂-科部长系列分享□班组长优秀案例分享□体验式沙盘模拟培训□班组长论文大赛□班组长拓展活动□部门读书会□直线上级对自己的辅导□和有经验的同事交流□其他，请写出_________________*依赖于第3题第1个选项3.在培训组织安排方面，您认为哪些地方有待改进？[排序题，请在中括号内依次填入数字]*[]时间的安排，平衡工作时间和学习时间，形成固定学习机制[]地点和形式的选择，在培训教室、工作现场、活动中心、外部等多形式的环境[]提高内训讲师的专业水平及授课技巧[]发掘外部讲师和机构资源满足进阶学习需求[]培训内容切合实际需求的程度[]增加培训场次，提高培训覆盖率[]减少培训场次，降低培训覆盖率[]建立员工岗位课程体系，明确岗位专业通识课程和岗位应知应会[]加深班组长对岗位专业类、业务类、管理类深入进阶的业务场景（课程）的培训力度[]其他，请写出依赖于第3题第1个选项4.在培训效果评估方面，您认为有哪些方式能较好的实现目的?[排序题，请在中括号内依次填入数字]*[]结业考试[]课程转训或输出应用案例[]培训后，及时向上级汇报培训内容及培训感受，一个月后输出培训价值发挥的总结[]其他，请写出依赖于第3题第1个选项5.下列哪些因素会让您更愿意去应用所学?[排序题，请在中括号内依次填入数字]*[]与上级共识清晰的学习目标[]与上级共识清晰的应用计划[]培训期间的专注[]课程品质[]讲师品质[]个人信心[]充足的练习[]课后安排考试评估[]学习成绩关联绩效/晋升[]上级提供应用帮助（提供资源+应用辅导）[]其他，请写出依赖于第3题第1个选项6.请您列出三项您在2023年最关注的工作目标或关键业绩指标？[矩阵文本题]*（1）________________________（2）________________________（3）________________________依赖于第3题第1个选项7.面对以上关键业绩指标和工作目标，您认为自己面临的主要问题和挑战是什么?[排序题，请在中括号内依次填入数字]*[]在自己的岗位上专业知识和技能不足[]团队人员流动性大[]员工关系管理[]本班组的计划执行过程中经常被迫改变[]科长给到的目标，分解和下达不下去，很难让员工接受[]被琐事占去爱多时间，无法集中精力解决重要问题[]带教对象经常无法给出自己期望的结果[]跨班组沟通与协调困难，经常有冲突和分歧发生[]很难说服他人采纳我的正确意见[]缺乏激励团队成员的方法[]团队作战能力不够高效[]团队氛围不好[]和上层管理者之间的磨合与分歧[]没有时间学习新知识[]其他，请写出依赖于第3题第1个选项8.结合2023年规划，为达成预期目标，您认为自己急需补充哪些方面知识/技能?[排序题，请在中括号内依次填入数字]*[]推动工作计划和项目达成[]培育下属，提升团队战斗力[]日常工作表现的反馈和面谈[]工作授权[]向上沟通（结构化的汇报及寻求支持等）[]打造团队，提升团队凝聚力[]个人职业素养的提升（情绪管理、沟通表达、发挥影响力、总结复盘）[]个人工作效率的提升（办公系统、Excel、PPT、生产系统相关）[]个人专业精进，提高自己对设备或产品的掌握程度[]生产制造的精益工具应用（例如发现浪费及时改善）[]质量管理方面的工作方法[]了解标杆对象，在典型场景下的工作思路和做法[]其他，请写出依赖于第3题第1个选项9.结合2023年规划，为达成预期目标，您希望自己的班组成员在哪些方面获得提升?[排序题，请在中括号内依次填入数字]*[]职业心态（职场人的专业心态及行为礼仪素养方面）[]理解企业文化、工作价值观[]日常沟通表达[]情绪管理[]掌握岗位工作技能，高效工作[]融入团队，团队配合[]时间管理[]工作执行力[]office技能[]发现问题，防范风险，主动改善的意识[]其他，请写出依赖于第3题第1个选项1.您现在的岗位是:[单选题]*○倒班组组长○倒班组负责生产的助工○负责设备PM的助工○Test岗或品质岗的助工○其他（请简述主要内容）_________________*依赖于第3题第2个选项2.您当前岗位的主要任务是什么?（请您具体描述，如：负责几线/某设备的生产，主要异常是什么?比较难的点是什么?）[填空题]*_________________________________依赖于第3题第2个选项3.结合您当前的工作经验及在岗学习经历，如下所列各项，请您根据自身实际进行评价？（1-10分，分值越高表示能力越强）[矩阵量表题]*12345678910能独立完成基本工作○○○○○○○○○○能识别异常，有改善意识○○○○○○○○○○能担任师傅辅导他人，具备改善能力○○○○○○○○○○依赖于第3题第2个选项4.您对当前岗位所需的工作技能掌握如何?（1-10分，分值越高表示工作任务需求与自己实际差距越小）[单选题]*○非常不满意○2○3○4○5○6○7○8○9○非常满意依赖于第3题第2个选项5.在2022年，您主要参加过哪些方式的学习?[多选题]*□通用部件专题培训□部门内部的读书会（技术seminar工艺和专业培训）□BOEU线上资源的学习□某岗位3个月以上的轮岗□在岗的教练指导（直接上级或师傅的辅导）□公司组织的团队拓展训练□本部门或跨部门组织的业务知识分享□微课、微信群交流或其他online学习方式□将所学内容转授他人促进学习效果转化□自我学习，例如阅读专业书籍□自己付费的外部线上或线下学习□其他，请填写_________________*依赖于第3题第2个选项6.在培训组织安排方面，您认为哪些地方有待改进？[排序题，请在中括号内依次填入数字]*[]培训时间的安排，平衡工作时间和学习时间，形成固定学习机制[]地点和形式的选择，在培训教室、工作现场、BOEU线上等多形式[]提高内训讲师的专业水平及授课技巧[]发掘外部讲师和机构资源满足进阶学习需求[]培训内容切合实际需求的程度[]增加培训场次，提高培训覆盖率[]减少培训场次，降低培训覆盖率[]建立本岗位课程体系，明确岗位专业通识课程和岗位应知应会[]加深专业类、业务类、管理类深入进阶的业务场景（课程）的培训力度[]其他，请写出依赖于第3题第2个选项7.在培训效果评估方面，您认为有哪些方式能较好的实现目的?[排序题，请在中括号内依次填入数字]*[]结业考试[]课程转训或输出应用案例[]培训后，及时向上级汇报培训内容及培训感受，一个月后输出培训价值发挥的总结[]其他，请写出依赖于第3题第2个选项8.下列哪些因素会让您更愿意去应用所学?[排序题，请在中括号内依次填入数字]*[]与上级共识清晰的学习目标[]与上级共识清晰的应用计划[]培训期间的专注[]课程品质[]讲师品质[]个人信心[]充足的练习[]课后安排考试评估[]学习成绩关联绩效/晋升[]上级提供应用帮助（提供资源+应用辅导）[]其他，请写出依赖于第3题第2个选项9.请您列出三项您在2023年最关注的工作目标或关键业绩指标？[矩阵文本题]*（1）________________________（2）________________________（3）________________________依赖于第3题第2个选项10.结合2023年规划，为达成预期目标，您认为自己急需补充哪些方面知识/技能?[排序题，请在中括号内依次填入数字]*[]推动工作计划和项目达成[]培育下属，提升团队战斗力[]日常工作分配、业绩表现的反馈和面谈[]工作授权（过程管理或结果管理）[]向上沟通（结构化的汇报及寻求支持等）[]打造团队，提升团队凝聚力[]个人职业素养的提升（情绪管理、沟通表达、发挥影响力、总结复盘）[]个人工作效率的提升（办公系统、Excel、PPT、生产系统相关）[]个人专业精进，提高自己对设备或产品的掌握程度[]生产制造的精益工具应用（例如发现浪费及时改善）[]质量管理方面的工作方法[]了解标杆对象，在典型场景下的工作思路和做法[]其他，请写出依赖于第13题第1个选项10.结合2023年规划，为达成预期目标，您希望自己在哪些方面获得提升?[排序题，请在中括号内依次填入数字]*[]职业心态（职场人的专业心态及行为礼仪素养方面）[]理解企业文化、工作价值观[]融入团队，团队配合[]时间管理[]工作执行力[]个人职业素养的提升（情绪管理、沟通表达、发挥影响力、总结复盘）[]个人工作效率的提升（办公系统、Excel、PPT\生产系统相关）[]个人专业技能精进，提高自己对设备或产品的掌握程度（设备结构、产品结构、机械气动系统\PLC等）[]生产制造的精益工具应用（例如发现浪费及时改善）[]质量管理方面的工作方法[]了解标杆对象，在典型场景下的工作思路和做法[]发现问题，防范风险，主动改善的意识[]其他，请写出依赖于第13题第2;3;4;5个选项11.您认为解决哪三项问题对提升您的工作成就感帮助最大?[矩阵文本题]*（1）________________________（2）________________________（3）________________________依赖于第3题第2个选项1.2022年您参加过几次培训？（包括由HRBP组织的公司级培训、由本部门或者其他部门组织的部门级培训、公司付费的外部培训）[单选题]*○从未参加过○1-3次○4-5次○6-10次○11次及以上依赖于第3题第3个选项2.2022年，您参加过哪些方式的学习?[多选题]*□公司内组织的专题培训（卓越工程师、高潜、项目管理、基础学科能力建设等）□公司内部举办的主题论坛、workshop、技术seminar、论文大赛等□邀请外部讲师到公司进行集中讲授（含高校老师、外部机构）□部门内部的读书会、学习联盟□BOEU线上资源的学习□某岗位3个月以上的轮岗□在岗的教练指导（直接上级或师傅的辅导）□体验式培训（含拓展训练）□微课、微信群交流或其他online学习方式□将所学内容转授他人促进学习效果转化□自我学习，例如阅读专业书籍□自己付费的外部线上或线下学习□其他，请写出_________________*依赖于第3题第3个选项3.下列2022年开展的培训项目，哪些帮助您有效的提升了工作绩效，促进了个人职业发展?[多选题]*□卓越工程师培养项目（大数据、精益、品质、职业能力、岗位技术等）□项目管理训练营□精益教练培训□B11基础学科能力建设项目（电路、材料、力学/光学仿真等）□B11新技术分享（COE、LTPO等）□技术seminar大赛□SID显示周新技术分享会□TPM精益人才培训□PLC通识培训□讲师TTT培养项目□B11高潜领峰培养项目□B11PMSF特战队计划项目□扬帆计划-校招新员工培养项目□本部门或跨部门组织的业务知识分享□直线上级对自己的辅导□阳光托业训练营□压力与情绪管理培训□其他，请写出_________________*依赖于第3题第3个选项4.在培训组织安排方面，您认为哪些地方有待改进？[排序题，请在中括号内依次填入数字]*[]时间的安排，平衡工作时间和学习时间，形成固定学习机制[]地点和形式的选择，在培训教室、工作现场、活动中心、外部等多形式的环境[]提高内训讲师的专业水平及授课技巧[]发掘外部讲师和机构资源满足进阶学习需求[]培训内容切合实际需求的程度[]增加培训场次，提高培训覆盖率[]减少培训场次，降低培训覆盖率[]建立员工岗位课程体系，明确岗位专业通识课程和岗位应知应会[]加深对岗位专业类、业务类、管理类深入进阶的业务场景（课程）的培训力度[]其他，请写出依赖于第3题第3个选项5.在培训效果评估方面，您认为有哪些方式能较好的实现目的?[排序题，请在中括号内依次填入数字]*[]结业考试[]课程转训或输出应用案例[]培训后，及时向上级汇报培训内容及培训感受，一个月后输出培训价值发挥总结[]其他，请写出依赖于第3题第3个选项6.下列哪些因素会让您更愿意去应用所学?[排序题，请在中括号内依次填入数字]*[]与上级共识清晰的学习目标[]与上级共识清晰的应用计划[]培训期间的专注[]课程品质[]讲师品质[]个人信心[]充足的练习[]课后安排考试评估[]学习成绩关联绩效/晋升[]上级提供应用帮助（提供资源+应用辅导）[]其他，请写出依赖于第3题第3个选项7.请选择三项您在2023年最关注的工作目标或KPI指标？[排序题，请在中括号内依次填入数字]*[]设备稼动[]产能[]良率[]不良分析及改善[]新项目如期MP[]团队工作效率提升（包含流程优化、人员能力提升）[]体系建设[]成本管理[]二元化管理[]其他，请写出依赖于第3题第3个选项8.面对以上工作目标和KPI指标，您认为自己面临的主要问题和挑战是什么?[排序题，请在中括号内依次填入数字]*[]在现岗位上自己的专业知识和技能不足[]工作计划执行过程中经常被迫改变[]看不到自己的工作和公司目标之间的关联[]被各种琐事占用太多时间，无法集中精力解决重要问题[]带教对象能力不够，经常无法做出我期望的结果[]跨部门沟通与协作困难，经常有冲突和分歧[]难以说服他人采纳我的正确意见[]团队作战能力不够高效[]团队氛围不好[]和上级管理者之间的磨合或分歧[]没时间学习新知识[]其他，请写出依赖于第3题第3个选项9.为达成业绩目标，实现个人成长，在2023年，您希望自己在“专业知识和技能”的哪些方面获得提升?[排序题，请在中括号内依次填入数字]*[]产品知识[]行业&市场知识[]项目管理[]问题分析和解决[]六西格玛[]质量管理五大工具（SPC/MSA/FMEA/APQP/PPAP)[]Triz（冲突矩阵、76标准解答、ARIZ、AFD、物质--场分析、ISQ、DE、8种演化类型、科学效应等）[]NPI(newproductintroduction)[]IPD（IntegratedProductDevelopment）[]OLED各工艺制程知识[]关键设备结构、特性及运维知识[]业务基础知识（包括业务流程和制度、标准等)[]常用业务系统用户功能操作（例如BO/PLC/SAP/ERP/PLM/BOM等)[]专业软件设计（例如PROE、AUTOCAD）[]基础学科的理论知识储备（电路、光学、材料、仿真等）[]OLED不良解析白皮书（经验总结类）[]标杆实践经验学习[]其他，请写出依赖于第3题第3个选项10.为达成业绩目标，实现个人成长，在2023年，您希望自己在“高效自我管理，提升工作效率”的哪些方面获得提升?[排序题，请在中括号内依次填入数字]*[]职业心态（职场人的专业心态及行为礼仪素养方面）[]职业生涯规划（横向一字规划、竖向一字规划、丁字规划、斜杠规划等）[]理解企业文化、公司理念、工作价值观[]理解公司战略、公司重点项目[]跨部门沟通[]向上沟通（明确任务期待、结构化的汇报及寻求支持等）[]情绪管理[]执行力[]融入团队[]时间管理[]office技能[]逻辑思维[]工作汇报/写作[]演讲与表达[]创意思考[]其他，请写出依赖于第3题第3个选项11.为达成业绩目标，实现个人成长，在2023年，您希望自己在“增强影响力、合力解决问题”的哪些方面获得提升?[排序题，请在中括号内依次填入数字]*[]角色认知[]客户意识[]客户应对技巧及策略[]个人影响力[]高效会议[]团队组建[]辅导他人[]授课和演讲技巧[]跨部门合作[]化解冲突[]多元化思考和管理[]提升英语口语表达[]其他，请写出依赖于第3题第3个选项1.您在2022年主要参加过哪些方式的学习?[多选题]*□公司内组织的专题培训（管理者-新羽班、启翔班、腾飞班，B11管理干部公开课、高潜、项目管理、基础学科能力建设、卓越工程师等）□公司内部举办的主题论坛（SID、高校基础学科授课、技术seminar、论文大赛等）□公司内跨部门的交流讨论（B11管理经验分享会）□部门内部的读书会、学习联盟□BOEU线上资源的学习□某岗位3个月以上的轮岗□体验式培训（含拓展训练）□微课、微信群交流或其他online学习方式□将所学内容转授他人促进学习效果转化□自我学习，例如阅读专业书籍□自己付费的外部线上或线下学习□其他，请写出_________________*依赖于第3题第4个选项2.2022年开展的培训项目或课程，哪些帮助您有效的提升了工作绩效、促进了个人职业发展？[多选题]*□管理者数字化学习科长新羽班□管理者数字化学习部长启翔班□管理者数字化学习总监腾飞班□B11管理经验分享会（BP/TSP管理经验分享）□管理干部系列公开课（干法阅读分享、成为懂管理的BOER、VUCA时代下的自我成长等）□讲师TTT培养项目□本部门或跨部门组织的业务知识分享□直线上级对自己的辅导□其他，请写出_________________*依赖于第3题第4个选项3.2022年开展的培训项目或课程，哪些帮助您的下属有效的提升了工作绩效、促进了个人职业发展？[多选题]*□卓越工程师培养项目（大数据、精益、品质、职业能力、岗位技术等）□项目管理训练营□SID显示周新技术分享会□B11基础学科能力建设项目（电路、材料、力学/光学仿真等）□B11新技术分享（COE、LTPO等）□技术seminar大赛□阳光托业训练营□讲师TTT培养项目□精益教练培训□压力与情绪管理培训□B11高潜领峰培养项目□B11PMSF特战队计划项目□PLC通识培训□TPM精益人才培训□本部门或跨部门组织的业务知识分享□直线上级对自己的辅导□管理者培养项目-管理经验系列分享□扬帆计划-校招新员工培养项目□管理者数字化学习科长新羽班□管理者数字化学习部长启翔班□B11管理经验分享会□管理干部系列公开课□其他，请写出_________________*依赖于第3题第4个选项4.在培训组织安排方面，您认为哪些地方有待改进？[排序题，请在中括号内依次填入数字]*[]时间的安排，平衡工作时间和学习时间，形成固定学习机制[]地点和形式的选择，在培训教室、工作现场、活动中心、外部等多形式的环境[]提高内训讲师的专业水平及授课技巧[]发掘外部讲师和机构资源满足进阶学习需求[]培训内容切合实际需求的程度[]增加培训场次，提高培训覆盖率[]减少培训场次，降低培训覆盖率[]建立员工岗位课程体系，明确岗位专业通识课程和岗位应知应会[]加深对重要岗位的专业类、业务类、管理类深入进阶的业务场景（课程）的培训力度[]其他，请写出依赖于第3题第4个选项5.在培训效果评估方面，您认为有哪些方式能较好的实现目的?[排序题，请在中括号内依次填入数字]*[]结业考试[]课程转训或输出应用案例[]培训后，及时向上级汇报培训内容及培训感受，一个月后输出培训价值发挥总结[]其他，请写出依赖于第3题第4个选项6.下列哪些因素会让您更愿意去应用所学?[排序题，请在中括号内依次填入数字]*[]与上级共识清晰的学习目标[]与上级共识清晰的应用计划[]培训期间的专注[]课程品质[]讲师品质[]个人信心[]充足的练习[]课后安排考试评估[]学习成绩关联绩效/晋升[]上级提供应用帮助（提供资源+应用辅导）[]其他，请写出依赖于第3题第4个选项7.请您列出三项您在2023年最关注的工作目标或关键业绩指标？[矩阵文本题]*（1）________________________（2）________________________（3）________________________依赖于第3题第4个选项8.面对以上关键业绩指标和工作目标，您认为自己面临的的主要问题和挑战是什么?[排序题，请在中括号内依次填入数字]*[]在自己的岗位上专业知识和技能不足[]管理方法缺乏，管理能力需提升[]公司给到的目标，分解和下达不下去，很难让员工接受[]被琐事占去爱多时间，无法集中精力解决重要问题[]带教对象经常无法给出自己期望的结果[]跨部门沟通与协调困难，经常有冲突和分歧发生[]很难说服他人采纳我的正确意见[]缺乏激励团队成员的方法[]团队氛围不好[]和上层管理者之间的磨合与分歧[]如何提升团队稳定性[]如何搭建良性人才梯队[]没有时间学习新知识[]其他，请写出依赖于第3题第4个选项9.结合公司2023年经营规划，为达成目标，您认为自己急需补充哪些方面的知识/技能？(请列出您认为最重要的3项)[矩阵文本题]*（1）________________________（2）________________________（3）________________________依赖于第3题第4个选项10.结合2023年公司经营的目标，您希望自己的下属在“专业知识和技能”的哪些方面获得提升？[排序题，请在中括号内依次填入数字]*[]产品知识[]行业&市场知识[]项目管理[]问题分析和解决[]六西格玛[]质量管理五大工具（SPC/MSA/FMEA/APQP/PPAP)[]Triz（冲突矩阵、76标准解答、ARIZ、AFD、物质--场分析、ISQ、DE、8种演化类型、科学效应等）[]NPI(newproductintroduction)[]IPD（IntegratedProductDevelopment）[]OLED各工艺制程知识[]关键设备结构、特性及运维知识[]业务基础知识（包括业务流程和制度、标准等)[]常用业务系统用户功能操作（例如BO/PLC/SAP/ERP/PLM/BOM等)[]专业软件设计（例如PROE、AUTOCAD）[]基础学科的理论知识储备（电路、光学、材料、仿真等）[]OLED不良解析白皮书（经验总结类）[]标杆实践经验学习[]其他，请写出依赖于第3题第4个选项11.结合2023年公司经营目标，您希望自己的下属在“高效自我管理，提升工作效率”的哪些方面获得提升？(请选择最重要的3-5项)[排序题，请在中括号内依次填入数字]*[]职业心态（职场人的专业心态及行为礼仪素养方面）[]职业生涯规划（横向一字规划、竖向一字规划、丁字规划、斜杠规划等）[]理解企业文化、公司理念、工作价值观[]理解公司战略、公司重点项目[]跨部门沟通[]向上沟通（明确任务期待、结构化的汇报及寻求支持等）[]情绪管理[]执行力[]融入团队[]时间管理[]office技能[]逻辑思维[]工作汇报/写作[]演讲与表达[]创意思考[]其他，请写出依赖于第3题第4个选项12.结合2023年公司经营目标，您希望自己的下属在“增强影响力，合力解决问题”的哪些方面获得提升？(请选择最重要的3-5项)[排序题，请在中括号内依次填入数字]*[]角色认知[]客户意识[]客户应对技巧及策略[]个人影响力[]高效会议[]团队组建[]辅导他人[]授课和演讲技巧[]跨部门合作[]化解