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文档简介

行动学习与领导力提升——行动学习在领导力培养中的实践领导力培养难点领导力培养最佳公司行动学习实践案例分享领导力培养难点领导力培养最佳公司行动学习实践案例分享彼得原理

每个员工都趋于上升并停留在他所不能胜任的岗位。WHO？HOW？因为什么是他？是天赋还是后天可以提升的？战略规划创新思维有效沟通组织协调执行能力……决策能力影响力激励他人团队合作主动负责……企业文化变革推动心智模式业务发展……数据来自全球顾问公司Hay(合益)集团2万320059%显露部分精神自我认知信念、价值观能力行为环境隐藏部分领导力培养难点领导力培养最佳公司行动学习实践案例分享领导力培养难点领导力培养最佳公司行动学习实践案例分享中国人才发展最佳企业（10家，排名不分先后）中国人才发展最佳创新企业（10家，排名不分先后）7个和领导力相关《中国企业家》杂志依赖高层推动缺乏系统性关注解决现实问题不断面临新情况行动学习学习路径图e-Learning整合式学习拓展测评课堂培训参观考察自学辅导评估认证轮岗分享交流心灵成长定向实践领导力培养难点领导力培养最佳公司行动学习实践案例分享领导力培养难点领导力培养最佳公司行动学习实践案例分享例：领导力提升项目项目前期以前期评测、行动学习方法论为主旨1启动仪式测评解读项目启动会行动学习简介行动学习安排项目前期检验学习效果，项目总结汇报以及行动学习总结汇报3后期测评测评结果报告行动学习汇报总结汇报项目总体汇报结业考试项目前期2面授课程行动学习导师辅导体验式训练E-Learn（在线学习）主题一主题二主题五主题四主题三历约6个月90度测评综合考试无领导小组测评360°测评无领导小组前期测评历史绩效分析管理层深访例：中层管理培训项目

系统评估/提升综合管理技能七项基础管理能力:

平均提升幅度为17.5%

平均从2.28分提升至2.94分

最短板“概念性思考”提升达到48%样例

形成5个行动学习方案序号行动学习主题组名小组组长1如何提高分行融资租赁业务的销售业绩？鹰之魂组长：时振东班长：刘铁新2如何更好的使用IT工具提高全行业务统计的工作效率？非常7+1组长：侯宇快乐委员：邴敏3如何进一步提升我行现有四星级经以上对公客户的利润贡献？叁克拉组长：白玫学习委员:张乐毅4如何提升零售客户经理代发市场拓展能力？金鹰4号组长：张颖副班长：张涛5如何提高支行私公联动的转介量和成功率？转型之廉政公署组长：马璐纪律委员：高璟样例例：新经理培训XX移动微区域总监行动学

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