公路工程上墙管理制度资料

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项目部组织机构设置

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经理：副经理： 项目总工：财务部

安全部

办公室

材料部

设备部

统计部

施工部

质检部路面工程施工队

路肩挡墙施工队

涵管工程施工队

附属建筑施工队

运输队

拌合厂

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。小、职一、机构设置项目经理任领导小组组长，项目副经理、总工任副组长，，主、安各施工队、厂负责人任小组成员。二、职责分工 长：副组长：

负责文明施工、安全生产全面工作；协助组长抓好文明施工、安全生产工作； 全生产工作各项具体要求。

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组长：副组长：专职安全员：

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一、安全教育制度项目部利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全教育，提高全员安全素质；凡新参加的人员（临时工、实习生、学徒工、民工等）应进行岗前安全教育，并进行考核，合格后安排上岗作业；特殊工种必须持证上岗；施工现场必须有安全生产标语和防护措施，行人必经处设警示标志。二、安全生产管理机构项目部成立安全生产领导小组并设专职安全员，施工队、厂设兼职安全员，建立生产安全责任制，树立“安全第一”的思想，以安全促生产。三、安全措施严格按安全操作规程施工，施工现场设立必要的标志、照明、护栏等安全设施，拌和场防火、防电等安全措施符合要求，爆破作业严格按有关规定进行，易燃易爆物品妥善保管。四、安全生产检查制度项目部每周日晚召开安全生产会议，每月

日组织一次安全大检查，专职安全员随时巡查，各施工队不定期组织安全自检，及时发现隐患，堵塞事故漏洞。五、安全值班制度各施工队应规定值班人员并制定责任制，对检查出的问题及时报告，做到及时解决。六、工伤亡事故处理事故发生后，要积极组织抢救伤员、保护现场，依合同条款有关事故处理程序进行处理。

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根据交通部《关于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见》以及有关工程建设中廉政建设的规定，为做好工程建设中党风廉政建设，保证工程建设高效优质，保证建设资金的安全和有效使用以及投资效益，成立以项目经理为组长的廉政领导小组，设置组织机构并制定廉政规章制度。一、机构设置项目经理任廉政建设工作小组组长，廉政建设工作小组成员有：副经理、财务部、办公室、机料部各负责人，各施工队、厂长。二、规章制度1、

全体职工认真学习上级的有关廉政建设的规定，提高全体职工的思想觉悟。

施工期间，项目部有关人员，不得安排自己的亲属到自己管辖的施工队做工；不准接受施工队的请吃或者接受施工队赠送的礼品，更不准索要；不准向施工队借款；不得让施工队伍为自己亲朋好友干私活；不得合伙损害国家和本单位的利益；不准向业主、监理行贿；不准以请客的理由，提出其他事宜。3、

严格材料质量、数量，杜绝材料人员接受车主、业户请吃或送礼的不廉政现象。4、

技术人员和质检人员严格按施工规范施工，质检人员严格按规范要求鉴别质量，严格控制工程质量。5、

检查小组每月检查一次，项目部设立廉政举报箱。经举报，调查发现有违章行为的：(1) 进行教育并写出书面检查；(2) 违纪行为严重的扣罚当月奖金；(3) 触犯刑法的移交司法机关处理。6、

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质量责任制根据合同规定，为加强质量控制，确保施工质量，项目部积极开展全面质量管理，建立质量责任制，明确责任如下：一、项目经理贯彻执行国家有关质量工作方针政策，接受上级主管部门工作指导，对工程质量负全部责任。二、项目总工在项目经理领导下负责质量工作，并在经理授权范围内进行有关质量决策，协调相关部门落实职责，定期向经理报告质量体系运行情况。三、工程内业核查设计文件、图纸资料是否齐全，有无错误，对及质量有关的信息管理工作负责。四、现场施工认真执行合同文件、技术规范、规程，对承担该项目的施工队或班（组）长和全体操作人员进行技术交底，对施工过程保证质量受控负责。五、施工测量对施工控制测量和关键部位的施工放样测量，及及此有关的测量资料的真实、准确、可靠负有责任。六、机械操作严格执行机械岗位操作规程，注意保护测量及其它施工标志。七、材料管理根据合同文件及施工组织设计，编制材料供应计划，对进场材料质量负责。八、试验室根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划，对试验负责。

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