石化公司安全标准化实施方案

安全标准化创建达标（三级）工作实施方案各部门、车间：按照自治区《关于进一步推进企业安全生产标准化建设工作的实施意见》、《自治区安委办公室关于印发<全区企业安全生产标准化对标对表创建工程实施方案>的通知》(宁安办{xx}28号)、《自治区应急管理厅关于印发全区工矿商贸企业安全生产标准化对标对表创建实施方案》、《安全生产标准化评分标准评审流程评审单位管理规范工作指南等8项方案制度的通知》（宁应急{xx}115号）、《宁夏回族自治区企业安全生产标准化评审工作管理办法（试行）》（宁应急规发〔xx〕1号）、等相关工作要求，现制定xx石化有限公司安全生产标准化对标对表创建实施方案。指导思想二、工作目标：全面提高xx石化有限公司（以下简称公司）安全生产标准化创建水平，xx年通过安全标准化三级达标验收。建立形成xx石化有限公司安全标准化常态落实、持续推进工作机制。三、组织领导1）标准化创建领导小组组长：副组长：成员：2）推进小组组长：副组长：宜成员：3)标准化专业小组组长：副组长：成员：安全生产标准化对标对表创建办公室设在xx石化有限公司安环部，负责处理日常事务。2、标准化领导小组职责1）组织实施安全生产标准化对标创建工作。召开创建自评工作会议，安排布置工作任务，检查工作进程，协调解决存在的问题。2）组织专业人员对公司安全生产标准化对标对表创建工作进行检查，督促对存在的问题限期进行整改。安全生产标准化对标对表创建工作分为企业自查、专家查评和复查评估三种形式。安全生产标准化对标对表创建工作查评项目、查评方法、查评依据均以下发的《自治区危险化学品从业单位安全生产标准化评分标准（试行）》为准，而对查评标准所列项目没有对应评价对象的内容可以予以剔除，中宁新世纪冶炼有限公司对照《自治区危险化学品从业单位安全生产标准化评分标准（试行）》进行自查，公司组织专业人员进行自评并形成自评报告。对安全生产标准化对标创建自评工作提出改进意见和建议。整理评价结果，提出综合评价报告。查评组对查出不符合标准的问题下发整改计划，进行整改，并进行复查。对安全生产标准化对标对表创建自评工作成绩突出的个人进行奖励，对开展不认真的部门或车间进行考核。负责完成标准化涉及公司内容的统计工作，整理成型文件，督促指导各部门、各车间按照标准化要求的内容进行培训学习。对领导小组检查出的问题组织协调人员、资金、逐项认真整改，并提出长期有效可行性的解决方案。安全标准化体系创建工作的持续改进，推动安全标准化在企业内部生根发芽。安全标准化达标工作的具体执行。1）管理组：负责按照《自治区危险化学品从业单位安全生产标准化评分标准（试行）》对管理系统咨询、辅导、自评的技术工作。2）设备设施组：负责按照《自治区危险化学品从业单位安全生产标准化评分标准（试行）》对专用设备、通用设备咨询、辅导、自评的技术工作，包括工艺过程。3）作业安全组：负责按照《自治区危险化学品从业单位安全生产标准化评分标准（试行）》对生产现场管理和生产过程控制的作业行为、作业环境、职业健康咨询、辅导、自评的技术工作。四、实施步骤和时间安排1、策划准备及制定目标（xx年6月1日-xx年6月15日）策划准备阶段：公司制定安全生产标准化创建实施方案，做到组织机构落实、计划落实、责任落实。2、培训教育（xx年6月15日-xx年7月15日）公司按照培安全标准化工作的要求，分层次、分阶段、循环渐进的对全员进行安全教育。第一层为决策层：通过培训，使的公司领导对安全生产标准化工作有充分的认识，明确安全标准化创建的重要性，对安全标准化工作要有充分的理解，从而加大推动力度，监督检查执行力度。第二层为管理层：主要是管理部门的负责人，以及与创建安全标准化有关的工作人员，培训内容主要是评定标准的具体条款要求是什么，本部门、本岗位、相关人员应该做哪些工作，如何将安全生产标准化创建与企业日常安全管理工作相结合。第三层为执行层：与标准化作业有关的所有作业人员，培训内容包括标准化赋予员工的职责，基本掌握本岗位危险、危害因素辨识和安全检查表的知识。3、现状梳理（xx年7月16日-xx年8月15日）对以下内容进行梳理：企业文件资料数量、设备设施拥有量及分布状态；明确适用的法律、法规及其他要求，并评价企业的安全管理及作业与各类法律、法规等的符合性；通过危险源辨识、风险评价，识别和评价活动、产品或服务过程中的危险源，特别是不可接受的风险。审查所有现行安全管理活动与程序，评价其有效性；对以往事件、事故调查以及纠正、预防措施进行调查与评价；诊断系统与企业安全标准化要求的差距。4、管理技术文件制修订（xx年8月16日-xx年9月30日）对梳理发现的不符合要求的管理技术文件进行制修订，提出修订计划，以各部门，各车间为主，自行对相关文件进行制修订，由标准化管理小组对管理技术文件进行把关。5、实施运行及整改(xx年10月1日-xx年6月15日)管理技术文件进行制修订完成以后，进入试运行与实施阶段。对现状梳理查出的问题，制定整改计划，定责任、定措施、定时间、定资金，及时进行整改并验证整改效果。试运行中，应重点把握以下五项工作：1）保证系统文件处于受控状态；2）制定“公司安全生产标准化运行实施方案”，明确运行步骤，实施内容、部门与职责、实施要点、效果要求等重点问题，指导试运行工作；3）分层次、分部门、分车间的进行系统文件的全员培训；4）对于系统运行中暴露的问题，进行适当纠正；5）加强监督和信息收集、分析、传递、反馈、处理和归档等工作6、企业自评（完成时间：xx年6月16日-xx年7月15日）试运行结束后，公司安全生产标准化自评工作组分组按计划进行自评，自评成员依据标准化要求逐条、逐项进行判断、对比，应用综合分析，得出量化的、反映公司安全生产工作状况的结论，并形成报告。7、申请评审（完成时间：xx年7月16日-xx年7月31日）根据自评结果，报送吴忠市应急管理局举荐，委托宁夏庆鹏安环科技有限公司聘请专家现场评审，最后将符合三级达标的全部资料报送吴忠市应急管理局备案。五、主要措施1、部署启动创建工作召开公司安全标准化对标对表创建启动会议，进行动员部署，进一步明确目标任务、工作措施、责任分工和具体要求等，营造浓厚的创建工作氛围。2、组织宣贯培训对创建方案、评分标准、评分办法、创建流程、评审程序、管理要求等，对公司全员开展宣贯培训工作，确保各项制度要求掌握到位，为高效推进创建工作实施奠定基础。3、自查整改，督导结合组织开展对标对表自查整改，提升标准化运行管理水平。公司管理人员协助指导，发现问题，及时研究协调解决。4、奖惩结合，总结经验，持续提高及时总结创建工作实施经验成效，结合督导发现问题，分别召开现场会，交流经验，总结问题，推动创建工作有力有序推进，持续提高。公司在查评时发现部门或车间创建工作成果突出，无扣分项，给予现金奖励，对开展不认真的部门或车间进行考核。六、工作要求1、高度重视，落实责任要把推进安全标准化建设作为压实公司安全生产主体责任的一项基础性、长远性工作，切实加强组织领导，及时制定工作措施计划，细化目标任务，落实责任、人员、经费、精心组织，积极推进，确保各阶段工作目标如期实现。公司创建情况进行月度考核通报，并作为年度安全生产考核的重要内容。要将安全标准化创建作为落实安全生产主体责任、防范遏制生产安全事故的重要抓手，坚持高标准、严要求，强化全员创建和动态循环，不断提升公司安全生产管理水平，实现安全发展。2、规范管理，加强监管要认真落实安全标准化创建的激励工作机制、制度规定、流程程序和管理要求，严肃公正，严格规范，高效廉洁，确保