公司库房工作总结1七篇

公司库房工作总结1七篇篇1：公司库房工作总结新的一年即将到来，回顾这一年来的工作，我做为一名xxx仓库的管理员，在公司领导的正确领导下，完成了公司下达的各项任务，现对今年的工作总结如下:一.基本工作情景。1.完成了仓库顺利交接。xx年初，我开始接管xx仓库管理工作，当时仓库xx实物与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促原xx仓库管理员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本，xx仓库帐本以及各类报表等。2.参与了公司全员大营销活动。1至XX月份，公司开展全员大营销活动，每一天员工放号量都异常大，领xx的人异常多，作为一名xx仓库管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，仅有我一个，每一天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把xx从东风路地下室里搬出来，常常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了xx后勤保障工作。仓库管理员个人工作总结工作总结。3.发展了部分cdma集团用户。七月份，积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集发展cdma业务，那些日子经常中午不回家，随便在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通发展做出了贡献。二.基本经验与不足。1.敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从xx仓库交接过程中得到的，由于干xx仓库管理工作，首先要对xx的型号及性能要了解，当时我对xx接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，必须要干好，结果总算把工作整理的有头有绪。2.干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来，我一向都是忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的xx几乎没有出现过漏洞，xx实物与帐目相符，随时随地理解领导的检查验收。3.干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。当然，取得以上几点经验微不足道，也有很多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏进取主动性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。1：人力的安排作为物流公司的传统业务———仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺利。异常在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会碰到一齐，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，因此要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情景下，作业效率就不受影响了。3：人员的培训和提升虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提升，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提升的。第三部分：货物的管理现松江仓库开业三个多月来，味之素，totoXX工厂，toto卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。因此要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。20XX仓库管理员个人工作总结篇2：公司库房个人管理工作总结公司库房个人管理工作总结时光飞逝，弹指之间，已经过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。回顾过去的这一年，在……的正确领导下，我们的工作着重于库房的管理，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不但仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的`时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提升效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创新为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自身的前行。回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，在工作里，我学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会有所收获！作为一名“仓管员”我非常清楚岗位职责，在新学期之际，将20年工作具体总结如下：1.认真负责仓库各种物品及配件同，入库、出库、日常卫生等工作。2.做到每月对仓库定期盘点，做到数据材料相符。3.做好物品材料进出仓，正确记载材料进出，对仓库进行不定期检查，完成好上级领导交予的任务。4.做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。5.在工作中能严格要求，做好仓库的入出库作业、日常保管、仓库清理工作、把好库存数量管理、防止不必要损耗发生、有效利用库存区面积。工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去解决问题，这是我还有所欠缺，也是必须改变的地方。总之一年来干了一些工作，取得一些成绩，成绩只能代表过去，更多的是不足，希望在接下来的工作中，弥补不足，请大家多批评指正。篇3：库房年终工作总结光阴似箭，岁月如梭。20xx年已经去，20xx年已经来。回想着过去，面对着现在，展望着未来。有自我进步提升的喜悦，也有对工作中造成失误及损失的愧疚。在过去的一年里，我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。一年过了现用心总结工作当中的利弊、得失；想从过去的教训中吸取经验，为我20xx年的工作做好了充分的准备。20xx年度我作为仓库主管总结报告如下：一.在20xx年里我们仓库做了：1.为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理，老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发完成后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重订购了一批货仓物资收付卡，完成了对所有物料的收付卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。2.了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓库区域规划的不明确，做了一个相应的仓库区域规划整改调整。对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识，以更有利于仓库现场物料管理。其中把电池从原来的位置移到了单独的小库房，把大件仓原用卡板放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。3.为了避免找不到料，及找料所花费的时间太长，同时提升仓管员的工作效率，要求仓管员对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。4.对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修补，进一步的健全了现场区域管理。5.针对于所有供应商物料必须贴物料标签，注明物料编码、物料名称、包装数量、生产日期，收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标，使仓管员在备料过程中通过月份标上日期做到按批次的先进先出管理，在物资收付卡上备注批次使用状况。6.为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有物料堆码高度不能超过限高1.8米且大件轻物堆高不超过6层，电池堆放高度1.2米且不超过6层，三大件高度不超过1.5米，架子顶层堆放不超过60厘米，并相应要求仓管员对电子料和四大件物料做防静电保护，对已开箱或尾数做防尘密封防护。7.项目终结仓储进行物料盘查，为了PMC做好及时准确的得到基础信息，为生产编排和客户提供相应的库存数据。所有人员配合对仓存物料进行盘查。盘点卡上要注明盘点时间、盘点人、盘点数量的组成（整箱、整包、整盘的多少再加工尾数多少)。8.通广、康佳、传佳音的客户审厂期间对仓储所明确提出的问题点，仓库对这些所明确提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：A、对每个仓区都安放了温度、湿度仪表，并对温度、湿度、空调、通风排气扇等设备都做了相应点检记录。电子物料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。电池存放区还张贴安全警告标示和增多灭火器,化学用品隔离放置且粘贴危险性的图示（防火防爆标示）。B、对于收货区域贴上地面标识，部分物料没有做到要用电脑打印的物料标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内于以补贴完成。并对所有电子料、四大件仓货架接地线与铺防静电胶皮，做到防静电管理。C、四大件、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料用气泡袋或密封胶袋封口存放，其它用纸箱储存的物料必须用废旧的纸盖遮盖住。D、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的物料，放于包装箱内封口存放，做到防混、防尘管理。E、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，要求所有物料堆码高度都作出相应调整，明确高度和堆层要求。F、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。总之回想起自身过去的，这一年的工作里面有很多工作是不尽如意的，总结起来主要有以下两大点：1.人员执行力低，工作被动，工作效率较低，异常重复出现：观察仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误是不是的产生，即“有苦劳，也没有功劳”。2.仓库区域划分还是不尽人意，整体区域略显凌乱；没有库存仓位表不利于顺速快捷的找到物料；部分工作不够细致，不够深入，监督不到位；导致物料发错、用错，个别物料帐卡物不相符、数据不清晰；NG物料跟进不及时，不良物料申报及退货不及时；呆滞物料没有按时申报处理；前加工物料总是有多放少放，转线剩料未当场清理干净的情况。二.20xx年我必须做的工作及达成目标：1）坚持早会制度，做好点名、检查工衣工帽重视整体形象，每天保持开开心心的心情迎接工作。2）现在工作岗位的竞争激烈，单一的工作技能不能满足部门岗位的需要，自身争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好。多与同事沟通，保持不错的沟通方式，听取好的建议。悉心听取上级领导的点评，对自身不好的做法即时予以改正。3）制定年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，使其真正掌握物料进、出、存的工作流程，让他们真正发挥仓管员作用,使物料周转流动环节畅通,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改善。积极配合PMC和客户，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理调走部分呆滞物品，并改善仓库仓位的紧缺现象，合理利用空间。4）通过培训、每天稽核、现场传授提升仓管员的操作技能水平，对每项要求下去的工作，要跟进去检查，每天至少要计划一半的时间用在对仓管员的工作稽核和现场传授上；争取将每一个仓管员每月的工作失误次数降低到0次。5）坚持每天对所有仓管所管物料库存保证稽查到三次，要求仓管员的库存信息卡、物准确率A类物料达100%、B类物料达99%、C类物料达98%。对每个仓管员发料不及时投诉控制在每月≤1次。6）当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提升物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制度>执行，对供应商严格把关来料数量。为保证PMC、生产部及客户及时了解物料库存情况，时时更新来料汇总日报表。保证数据的准确性与及时性。7）仓库现场管理与目视化管理要不断健全与维持。时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。我将建立仓库库位表，每周将对库位表定时更新，所有货架、区域都贴上相对应的物料库位对照表，做到不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。对仓区物料所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理（先进先出）。所有物料必须收料送检前做好月份标识与物料入库3日内做好电脑打印物料标识，对于物料标识上现在存在没有做到电脑打印物料编号管理的加以更换，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料。8）督促仓管员在工作当中一定要做到物资收付卡管理，所有物资收付卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，制定一些仓库内部管理规定来开展部门领导的管理工作，以及执行力。9）为了使仓库物料做到帐、卡、物三者相符，将这列为对仓管工作的重点考核指标，要求仓管员每个月对管理的物料进行一次自盘，自盘过后，对仓管不上报盘点差异并没有把差异原因找出来的100%承担物料价值。20每月的自盘中，增多一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘），以便增多仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要上交盘点差异报表。10）为了加强对收货物料状况的掌控，所有供应商送货由售收货员签收并打印来料到货送检单，按客户做好来料汇总表，收货员负责跟进IQC对来料到货送检完成的状况，及时将状况更新在来料汇总上，每日下班前将更新的来料汇总表发邮件生产管理部的同事或将文档设置成共享状态。11）生产车间退料不及时，根据要求在结单两天内各车间需把该退的物料退到仓库，超时退料的将严格按制度执行。不管是良品还是不良品退料，退料时都需按退料流程操作，先将所退物料没有把不同物料区分开来，贴物料标签把物料编码、品名规格、数量、机型号写上，再送IQC检验签名盖章。12）针对现不良品仓作业不良物料多年未做处理造成将爆仓现象，现将仓库所有呆滞物料、不良物料分仓区上报，跟进处理处理方案结果，做到该退供应商的退供应商、该调走的调走、该报废的报废，该暂留的打包暂留制定区域堆放；目前呆滞物料、不良物料处理完以后，每月最后一天仓管员提报自身管理区域物料的呆滞明细；该重检的重检，该申请报废的申请报废或要求客户调走。13）对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，制作相应图标看板并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提升工作效率。针对前加工物料多放少放：A.对放配件（说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套）人员实行定位定岗，固定天天做一样的事，不随意更换人员岗位；B.开线前召集员工，告知工位物料的辨别，所要生产的数量，每个工位按样对照备料或加料；C.备料时要将原标签和实物对照后放入各工位的固定样板袋中，收线清尾时将实物放入最后一个包装盒或回归物料原包装箱中；D.开线前最少1小时内拉长要做好每2PCS产品首件送到IQC处检验确认用料的正确性，便于备料；开线生产时再送2PCS产品到IQC处检验确认，预防批量性错误；E.按要求数量备料，将说明书、电池、耳机、数据线、充头都按下达要求数量备料入筐；F.针对配件（说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套）工位人员随卡板标一同标示，便于责任追溯。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手告别昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，要保持不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印地走下去，对过去的不足，要坚持不懈地努争取取做到最好，用行动和结果来证明我们的努力，人争一口气、佛争一柱香，我非常清楚获取不是靠敷衍或蒙骗的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更好更加壮大，并跻身于手机装配加工知名企业行列，让我们一起携手合作，一同创造出辉煌的明天！20xx年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景全力以赴。感谢公司给了我这么好的一个平台和一次发展的机会！感谢上级领导对我的悉心指教！感谢同事们给我的帮助、支持、鼓励！谢谢你们！最后祝公司在新的一年里生意兴隆，订单多多，龙迪更上一层楼，取得更好的业绩！[库房年终工作总结范文文档]篇4：库房工作总结光阴如梭，一年的工作转瞬间已经过去，已悄然接至。在新的一年里又意味着面临新的起点，新的挑战，“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面，在春节之后，会更好的完成工作，扬长避短。日子在弹指间毫无声息的流逝，在这总结之际，才猛然感觉及意识到时间的仓促。回顾，在公司领导的带动和各位同事的帮助下，我部门紧紧围绕公司库房管理条例，充分发挥岗位职能，不断改善工作方法，提升工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就本部门的一年工作做简要总结。一.根据公司的库房管理要求和产品需求的增多，增加了工作力度，从而务必做到仔细认真的管理库房及原材料的采购与支出。二.通过这一年的工作，我部门人员深深感受到工作的压力和强度，但正是这种压力，才使我们不断提升自身的思想，化压力为动力。随着公司的壮大和销售策略不断提升，因此自身的个人能力必须提升，才能适应公司的人才需要，也使自身的工作能力有所提升。三.原材料及库房的管理方面，在这一年中，随着公司产品种类，工作力度的增多，作为库管员必须保证原材料及库房物资出库数量的准确：1.平均每周清点原材料库存出库后的库存实数并对帐，平均每月进行库房盘点工作.2.做好购回物资与库存物资的损坏和预损坏的记录。3.为方便查找，做好库存物资的编号，品牌，供货商和入库时间的记录。4.做好库存实数的记录，争取做到帐物相符。5.为了不影响正常生产需要，保证原材料及库房物资的最低库存数量。四.原材料及库房物资的出/入库管理：1.对于采购和出库的.物资，认真核实入库数量/出库数量跟入库单/入库单数量相对应，并且当时交接清楚，敢于坚持原则不徇私情。2.对于库存的物资做好定期检查，防潮和清洁工作，做好原材料和库房周围的保洁工作。五.配合其他的工作：在日常工作中，除了完成好自身的工作之外，还与其他同事进行沟通，总结经验，共同进步。201x年已然过去，但在新的一年里又是以今天的工作为起点及新目标，更需要新的起色，希望在今后的工作中能及时发现问题，把握问题，并在第一时间解决问题，来提升自身的管理能力。这也要求我们不断的学习，提升，学习业务知识和掌握专业技能；交流，了解，吸取经验。同时也希望在今后的工作中能继续得到领导和同事们的指正与帮助，我将会虚心接受来弥补自身的不足，也让我们全体员工在新的一年里将不负使命，再谱新篇，共同创造“东方英宝”公司美好的明天。篇5：库房工作总结根据大厦开展安全生产月的活动方案，我部积极对照方案落实相关内部管理和整改工作。具体工作如下：一.加强重视，全面动员，使员工在思想上重视安全的重要性。（一）首先部门组织人员积极参加了大厦安全生产月的动员大会。认真听取了大厦领导在会议上的讲话，提升了对安全生产月开展的认识，了解活动开展的意义和必要性。（二）内部立即进行动员，传达精神，根据厅领导和大厦领导的讲话，与客房实际工作相结合，切实的和员工一起，来认识和强调了客房安全工作的重要性，让大家深刻认识严格履行工作职责，保障客房安全、宾客安全、财产安全、自身安全与我们大家的安全意识必不可分。（三）结合各岗位职责和安全操作规程以及各项相关管理规定，制定了部门内部《安全责任书》，与基层管理人员进行签订。（四）召开专项安全会议，部门召开了多次安全工作讨论会，对部门和工作中实际存在的隐患问题进行了分析和研究，同时解析了《安全责任书》中的各项安全责任。通过会议反映出大家安全意识较强，能细心发现各项不足，并明确提出了合理的建议和意见。二.开展自查整改，进一步提升安全管理严格自查，认真分析，客服困难最大限度的健全。自安全生产月以来，部门立即按照大厦方案的要求，进行了多次自查工作，尤其进行了多层次的检查工作，认真剖析不足，积极整改。（一）整合仓库，客房困难，合理规划，进一步做到分类存放，消防设施配备齐全，防爆灯落实到位，线路彻底整理避免隐患。（二）根据查找的不足，加强部门的制度建设，进一步健全安全制度。（三）建立安全工作台账，有序落实各项工作。三.加强各项培训活动，严格考核，做到安全在于落实1.配合安全生产月，调整了月度培训主题，以安全消防为主要内容，展开了各项培训工作，包含安全规定、防汛预案、安全操作程序（清洁剂的正确使用和禁忌、开门程序、住客房清理程序、访客登记要求、楼层巡视程序等）、安全消防知识（四个能力建设等）、安全案例分析、消防器材的正确使用、消防疏散程序等。2.参增加厦的消防演练活动，主要对灭火器的正确使用和楼层宾客的疏散程序参与演练，大家态度认真，紧张而严肃，经过参加活动，有效提升个人安全紧迫性和安全设施的正确操作。3.进行走动式考核，切实掌握每个员工的安全知识及消防设施的操作情况，发现问题，第一时间进行现场培训，让员工真正掌握各项应知应会和操作规范。四.存在不足根据安全生产月的各项活动开展来看，我部还存在以下不足：1.设施设备方面，对于房间的陈旧设施，14楼以下的旧型号的电视机使用年限长，存在老化现象。房间的电热水壶也是大批量的出现不跳闸现象（已经陆续的进行更换，但未完全彻底更换，发现一个更换一个。）2.楼层布局规划存在不足和缺陷。楼层的工作间规划在内楼道，工作时间，因必要的操作，严重阻碍了消防疏散通道。3.因中、夜班设岗问题，人员较少，不能时刻监控整个楼层的情况，只能尽最大限度的做好巡视工作。4.防毒面具，现在单人间和单人套房里按照床位数进行的配置，都是配备了一个，但消防部门明确提出需要按照可能入住两人的情况下设置。还未补配到位。综上所述，是安全生产月的总结，虽然安全生产月已经过去，但安全工作是个持之以恒的工作。在今后的工作中，我部门会持续强调安全工作高于一切的精神，时刻紧绷安全之弦，不断加强各层安全意识，提升安全设施操作技巧，严格各项安全制度和规定，落实各项安全操作程序，全力针对不足做好整改和督促落实，以保障宾客和员工的人身安全，保障大厦的财产安全，真正在大厦的领导下，为宾客营造一个安全舒适的住宿环境。篇6：库房工作总结精选记得刚调到库房工作时我感到很幸运。因为在我的脑海里，库房工作很简单，无非就是每天收发登记一下原材料、成品。因此能加入公司做这方面的工作让我感到很幸运。但，现实与理想的差距非常巨大，我的美好想法很快就像肥皂泡一样破灭。刚开始的时候，投片、登记，入库、还库，工作程序非常多，由于我从来没有接触过这方面的工作，让我不断出现这样那样的错误，这些错误让我曾经想放弃。因为这个库房并不像想象中的那简单，每天有很多繁琐的事情要做，就算是微不足道的一件事情，它的每一个细节都不可忽视，都必须执行所规定的流程以免发生错漏，因此工作让我感觉很混很杂，心里又很怕出错而造成公司的损失。那段日子，每一天精神都很紧张，特别的累。但，随着时间的流逝，在我了解了库房流程之后，我就逐渐喜欢上了这份感觉，融入了这份工作。它让我感到既有压力,又有动力,既有成功之处,又有不足的地方。现在在这里的每一天我都很愉快很充实，我学会了用一颗平常心去对待所有问题，保持积极乐观的心态;遇到问题时，不再逃避，勇敢的面对和解决。我想，做为一个库房，并不只是投片及收管原材料、成品、生产用品那简单，重要的是用细腻的心和强烈的责任感去发现和解决备件问题，尽量用最短时间整理完所需生产材料，让工程师及员工得到更多的时间来完成产品及时的准备好生产用品及原材料。工作程序顺利进行，怎样更好地完成这样一个简单而又复杂的过程，正是考验一个人的工作能力的最好体现!主要工作完成情况：1.6s管理2.及时准确完成各项工作报表，严格执行工艺规章制度及操作流程。3.自管理仓库以来，对仓库管理的总结如下：①入库的外延片，认真记录材料的厂家、外延厚度、电阻率、晶向等各项参数;入库的生产用品及时清点并分类管理。②出库制度，严格执行公司的库房出入库管理制度③物品的定置管理，按归类，分区、分架来摆放。美观整齐、使用方便。④账目的管理，做好原材料，成品，生产用品的账目明细，使人一目了然。我很感谢我的领导和同事，因为当我遇到困境时,是他们在支持我、包容着我，更是手把手的教导我,让我一直走到了今天。我更感谢公司给了我这个机会，让我学到了很多，让我逐渐变得成熟、坚韧。一个人在困难和逆境中得到的锻炼更能让人成长，我很幸运，能在时代民芯经历过这种锻炼，这让我在以后的道路中能轻松面对各种困难。因此，我想说，作为民芯的一个员工，我感到无比骄傲和自豪!具体工作内容方面别人很难帮助你，建议可以从以下几个方面做总结：1.开头，即概述部分2.主要工作内容，即干了什么3.工作中存在即发现的问题4.原因分析5.针对问题的建议改善措施6.下一步工作计划7.对以上几个部分做简单总结篇7：库房工作总结精选20_年即将过去回顾这一年心中感触颇多。经历了从老生产厂房搬迁、整理的忙碌，到对新工作环境的适应;再从erp培训和顺利上线，到对公司接到40台see500k大单的欣喜。。。。。。现就现任工作的岗位职责将20_年的工作做年终总结报告。岗位职责：1.依据供应商提供的送货单在指定收料区域集中人力，及时对物品进行仔细核对;2.发现物品质量有问题，及时报告采购员，通知质检行现场处理;3.依据送货单上的合同编号在erp系统上查找并核对物品信息后生成进货单。若品名规格不符及时通知采购处理，再给质检员检验;4.检员检验完成后，把进货单交给库房管理员上货，库房传给登帐人员进行erp系统进货审核;5.做好物料报检及跟催;6.定期整理送货单和进货单、及时传递进货单;7.做好上级临时交办任务;20_年工作情况简报如下：1.系统外收料共计370笔，其中不和格返修63笔、正常收料30笔;2.erp系统收料共1677笔，其中正常供应商到货收料1622笔、委外收料65笔;3.发现到货信息(型号、厂家等)错误并且及时发邮件讨论处理完成共9笔。处理结果：采购做信息变更。4.处理完成收料区物料呆滞问题共两笔。处理结果：采购及时通知需求人检验。5.处理完成中色铜排和意兰可变压器到货因雨淋湿问题各一次。处理结果：按生产所需分拣物料，其余不合格退回返修。6.返修品、散热器等到货无标示问题共4笔。处理结果：与质量、采购开会讨论让采购及时补标示。7.意兰可变压器到货包装箱严重损坏共两笔。处理结果：采购通知供应商，质检做检测。8.发邮件通知采购处理到货缺货、少货的问题共13笔。处理结果：采购通知供应商及时补齐。20_年工作收获、体会1.能及时发现来料问题，主动与质检采购等沟通处理，作业能力有所提升。2.及时录入erp系统，报检以保证物品较快供应生产，提升周转效率。收集整理送货单等原始凭证。及时传递进货单，装订成册以方便日后查询和问题处理。3.了解了各种物料的生产厂家，规格型号等信息。学习了用erp平台处理进货单，和采购工单查询计划供货查询等。20_年工作中不足1.变压器到货无计划未及时通知采购和部门上级导致到货呆滞1次。2.到货少料未及时邮件通知采购、部门主管等相关人员导致少料1次。经过20_年在对erp系统作业和新工作方法、经验的学习，我感觉自身的工作技能得到了提升，工作有了明确的计划和步骤，行动有了方向。基本做到忙而不乱。在工作中我明白了处理问题的关键是不错的沟通，经过对20_年工作中不足的分析，我觉得这两次异常不能只以口头通知给采购员，要邮件通知个部门负责人让大家来监督、督促。这样问题才能得到及时有效的处理。在20_年的工作中我要在不断研究工作方法、提升工作效率的同时，也要端正态度、及时沟通。还要继续加强作业规范的学习和积极发现、讨论、处理、整理问题，使20_年的工作再上新台阶。20_年我满怀信心，相信在我部门主管和同事们的共同合作之下，我一定能把工作做得更好，把好收货这一道关。篇8：库房工作总结库房管理制度一.仓库管理员要有强烈的责任心，了解工程材料的使用范围。了解材料规格型号及用途。二.仓库管理员要做到三勤二清，帐物相符。三勤即：勤盘点、勤计划、勤清洁;二清即：帐清、物清。三.建立三单一表制。入库单、出库单、领料单、月报表。四.施工人员领取材料、工具应凭工程主管签字的工程材料单、工具领用卡办理。无单、无卡、无签字的不得办理领用手续。五.施工人员领取材料时，未经仓库管理员同意不得随意进入库房。进库人员不得吸烟和携带火种，违者重罚。六.购进材料入库前仓库管理员应根据材料购入计划，核实型号、数量、价格后办理入库手续，填制入库单。对于和计划不符的材料、工具，仓库管理员有权拒收。七.车间、工地回库工具由仓库管理员亲自检验后方能办理入库。八.仓库管理员应随时检查常用材料、工具的库存情况，除必备材料、工具外，尽量减少库存量，努力做到零库存，以减少公司流动资金的占用量。九、易损工具、刃具的新领由工程主管签字领取，工程进行中的易损工具、刃具领取，要严格以旧换新制。丢失的易损工具、刃具由仓库管理员填制单据，工程主管要负一定的责任，酌情扣除其职务工资。十、仓库现存设备工具要保证完好，以备随时供应施工现场的使十一.十二.十三.十四.十五.用。如有损坏应及时修复，或添加设备工具。报修、添加设备工具须及时报后勤主管负责人，由负责人报公司，要有书面材料。废旧物资的处理，应由主管经理批准，二人以上方可处理。仓库入库，原则上不接受现场采买的工具、材料。如遇特殊情况，须有主管经理的签字方可办理手续，无计划单入库的工具、材料由仓库管理员自负。施工人员所领用的设备、工具要爱惜。如恶意损坏、丢失，由直接责任人按折旧后价格赔偿。根据施工部位，施工进度的安排。库房管理员按照工程部门下达的工作令号材料定额，限额发放材料，并履行领料手续。耗材手续和退料手续，每月把工作令号，限额发料单按工程归类报财会人员，以便财会人员进行单项工程(产品)核算。严格执行限额领料制度，监督材料合理使用，减少消耗避免浪费，注意增产节约。对于施工中因失职、粗心大意造成材料浪费者，按材料损失价的50%进行赔偿。材料浪费后要写明工作令号，损失材料，责任人交财会人员，然后由主管负责人签字，方可履行补领材料的手续。十六.搞好料具码放工作，做到料具进库合理码放。分类近堆、十七.十八.十九、二十、堆高堆集中、堆放整齐，实现规格条例化，方便取存，减少场内二次搬运。对于进库的料具要加强“四验”(验规格、验品种、验质量、验数量)。在验收中发现数量短缺、损坏、质量、品种与施工要求不符，要拒收入库。“四验”合格后方可办理入库手续，同时把单据交财会人员核验付款。料具管理员要经常督促检查领料、保管、使用、消耗等，应达到收好、发好、管好、用好料具的要求。料具要做到“十不”的要求。即不潮、不锈、不霉、不变、不冻、不坏、不腐、不混、不爆、不错、无丢失、无损坏。建立料具台帐和原始作凭证保管细则。篇9：库房工作总结20xx年伊始，转眼间，来公司已经有九个月了，快结束了20xx年的全部工作任务。我也很荣幸的能融入了公司的大团体里，作为一名库管，在公司领导和全体同仁的鼓励、支持下，不断的学习和提升，基本完成了各项工作任务。此刻作以下总结一：对库房管理的认识，库房工作在公司管理的一个小部分，对工厂生产、销售等物流的一个中间环节，对整个生产等各个重要地位，公司的一部分资金在银行流动，同时公司的资产的一部分在库房流动，是资金流动的部分实物体现。因此对于自我来说任务重，有必须的心理压力，职责心不容放松。二：主要工作资料和工作对自我的要求：主要负责材料库和型材库的工作，从生产大局来说，激励自我不断学习、顶住压力，树立自我的协调、配合、服从、团队服务意识。1，对物料的熟知，纱窗库的各个物料配件认知，分清各个规格，型号、颜色、数量、用途等，2，定期和不定期对库房物件进行盘点和整理。3，尽量做到小配件的数量的准确性。做到繁琐的工作中细致化管理。4，进取配合生产、采购，财务等的工作，做好出入库单据的及时入财务帐。5，在自我的职责本事范围内，严格按要求检查供货商供货的质量，做到合格入库。6，对库房定期进行或到达整理、整顿、清理、清洁、素养、安全等6S科学化管理。7.做到选进先出、对库房出现的物料过期、有损、物料的短缺，进取主动汇报，反映情景，针对生产，做到物料的合理、优化配置。减少浪费，和占用资金。三：工作中遇到的问题因为个人原因和公司的发展当中遇到的问题，我个人应及时明确提出，相互沟通加以更正、改善和解决。使自已更好的能在公司发展。1，刚开始对物料的不熟产生的问题对公司的物料情景不能全方面的了解，因为来公司时间不长，对新的物料认识有个过程，这样的问题就是当车间，或去工程工地时，来库房取工具或相应在的配件时，才会发现没有或有的不合要求，会影响生产、安装的进度。2，房库的东西不经过我那里自我私自取，拿到生产车间。这个问题逐步改善。对于来库房取工具等需要库房这边知晓，不应当自我私自取，因为这些物料是有规格、数量，同时还一此进不合格的。使用当中是有要求的，数量，每个工程用的，都有相应的摆放，同时我这边也能明白库存量是多少，首先研究是否及时采购;有的一些配件可能在已经使用当中存在质量问题，当再次使用，会影响生产，安装、售后等部门，增多了生产成本，同时也浪费不必要的时间。3，安装完成后的工具等乱堆乱放，之后经过厂长等开会工作合理安排，得到解决。库房摆放的物料是尽量合理空间的，当安装完的工具等放进库房，理解大家的辛苦，做到二次使用能及时找到和发配，具体的如胶枪等能及时清理。同时拿回来的工具等也有必要进行清点一下，看是否有损坏的，有损坏的及时修理或再次采购入库，备之后用。4，型材料架上各种规格混乱的问题，影响库表数的准确性。因为各种物料摆放不规范，在库房盘点时，对料的准确性有影响，同时备料时也不方便，有的料在那里，有的料在那里。尤其有的料还是半截料。在利用上产生利用率，产生不必要的浪费。也会产生废料占用空间。摆放应遵循上轻下重、常用的物料放到容易备料的地方等等。5，盘点库房数量和生产备料的之间的问题当月末盘点应是对做出准确库存报表的要求，为了应对于长期对料数量和准确应和生产备料时间上避免同时进行。6.有部分供货方的收据信息不全或没有出库(1)这个问题是如果不涉及公司商业秘密的情景下，应当明白供货或外购物料(同时也括一些常用料)，因为库房要了解物料的一些基本情景，规格，数量等以方便对于新的员工在使用时加以注意，以减少不必要的麻烦。(2)一些涉及长期供货商定期的凭证，有备可查，因为工作上难免发生丢失可能性小的情景等四：展望示来随着公司规模不断在壮大和品牌的知名度不断提升，根据公司的发展要求，对库房管理这块也要求越来越高，同时也对自我是一种挑战和体现自身价值的机。对公司充满信心，我个人将以执著的精神面貌和全身心的精力投身20xx的库房工作中，能为公司的整体利益添砖加瓦感到欣慰。最终，祝愿大家在新的一年里工作愉快，全家幸福，如意安康库房：***20**年**月**日篇10：库房工作总结xx年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮忙下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改善工作方法，提升工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自我的一年工作作简要总结。(一)抓学习，不断提升自身素质。1.加强思想政治学习及专业知识学，提升政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提升自身素。(二)加强工作职能，搞好成品管理。1.我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能严格要求自我，保证入库、出库、领料的数据准确。2.当班期间，认真协调入库及准确及时入库。3.物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。4.报表制作，四点班除了提升发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自我最大本事为领导们供给极尽可能准确的数据。5.做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情景整理库房，并进取向5S管理靠近。在工作中，以制度、纪律规范自我的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动理解来自各方面的意见，不断改善工作，进取维护公司的不错形象。一年来的工作虽然取得了必须的成绩但也存在一些不足，首先是思想解放程度还不够，学习还不够，第二是工作创新意识不强，创造性开展不够;为使自我的工作更进一步，在明年的工作中，我将不断地进行学习总结和实践，弥补自我的不足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。我很感激我的经理和同事，因为当我遇到困境时，是他们在支持我、包容着我，更是手把手的教导我，让我一向走到了今日。我更感激公司给了我这个机会，让我学到了很多，让我逐渐变得成熟、坚韧。一个人在困难和逆境中得到的锻炼更能让人成长，我很幸运，能在金牌服务网经历过这种锻炼，这让我在以后的道路中能简便应对各种困难。因此，我想说，作为...x的一个员工，我感到无比骄傲和自豪!篇11：库房工作总结20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而来。回想过去，应对眼前，展望未来！有提升的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员理解挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。仓库管理年终总结报告如下：一.工作回顾及感想：本人于20xx年XX月25号进入xx这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不但仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。仅有从如何节俭时间，如何提升效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提升每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每一天对于工作当中遇到的难题加以不断的健全，以及与下头仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，管理水平进入新的篇章。a：工作期间主要完成事项：1.为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。2.了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原先的位置移到了包材备料区。并相应的增多了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。3.避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提升他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。4.对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的健全了现场管理。5.在与采购课的协作沟通的情景，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。异常是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量到达在仓储库存本事允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。6.从XX月4号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中经过季度标签做到批次管理（先进先出）。7.为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。8.针对于XX月27号客户昆盈审厂期间对仓储所明确提出的问题点，仓储于XX月5号之前对这所明确提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：a、危险区域安全警告标示，化学仓危险性的图示（骷髅头标示防火标示），粘贴。b、仓储平面示意图进行修改，增多秀出安全出口，安全通道。c、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。d、所有电子料货架接地线做到防静电（esd）管理。e、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。f、物料现场所有库存物料进行除尘工作，异常是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。g、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由目前的六层降低至四层。h、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮uv工作。i、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签管理，及时要求仓管员立刻把不合格的季度标签进行了更换。j、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增多，使电子料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。9.对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。10.对目前仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先进先出管理办法，化学危险品管理办法，呆滞物料管理办法，原材料入库管理办法。11.为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，必须只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用pe袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。12.物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。13.为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以到达物尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。14.XX月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策供给相应的基础数据。仓储所有人员进取配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查......二.工作当中的不足之处示例如下：a、在处理异常事情时，和下头的仓管员以及各部门相关人员没有坚持不错的沟通，说话声音太大，不够委婉。b、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，erp录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。c、对于erp系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反应一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。d、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴物料，五金物料。安全出口的主通道宽度规划（80cm）不够，在行政部的正确引导下，于XX月22号对安全出口的主通道进行了重新规划，从原先的80cm增宽到180cm。e、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中还是发目前些物料存卡没有写单据号，结存数没有及时填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够！f、盘点速度较慢，供给物料数据有待提升，差异出具不准确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。g、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。h、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单。i、仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子料裸露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。每一天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题，把握问题，及时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。三.企业文化：a、为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的资料包含，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6s，消防安全知识，仓储部工作目标等相关学习资料。b、XX月中旬与XX月24号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉ok比赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了xx这个团体大家庭的温暖。活动开展之前仓储人员涌跃报名参加，为了团体的荣誉，参赛中那种勇于拼搏进取精神，体现了仓储人员的团队合作意识，使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到高兴与自豪！四.20xx年工作计划及达成目标：1）重视形象，多参加一些公司组织的企业活动，每一天坚持朝气蓬勃的精神面貌应对工作。2）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自我争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！3）多与同事沟通，坚持不错的沟通方式，吸取好的提议。悉心听取领导的点评，对自我不好的做法即时予以改正。4）完成20xx年年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改善。进取配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节俭原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供给了合理空间。5）努力提升仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数篇12：库房年度工作总结为了加强成本核算，提升公司基础管理工作水平，进一步规范商品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：一.库房日常管理：1.库管员必须合理设置商品的明细帐簿和台帐。2.财务部门与仓库所建帐簿及顺序编码必须相互统一.相互一致。3.仓库保管员对当日发生的业务必须及时登记手工明细帐。二.入库管理：1.物料入库时，库管员必须凭送货单、检验单办理入库手续，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边发货。2.入库时库管员必须清点物料的类别、数量、规格型号，做到“三清”(数量清、类别清、规格型号清)。3.物料入库后，需按不同类别、规格型号摆放整齐。库房需保持干净整洁。三.出库管理：1.库管员根据商品部的配货单出货。2.每日下午18：00库房必须将当日出库统计单上交财务。四.盘点：1.每月盘点一次，盘点期间不发货。2.对常用或每日有变动的物料随时盘点，在盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。五.退货：对残货、次货能修理的尽量修理，不能修理的退回厂家，并及时做好残次品台帐。篇13：库房工作总结医用耗材：是指经常使用的一次性卫生材料、人体植人物、消毒后可重复使用且易损耗的医疗器械。麻雀虽小，五脏齐全，医用耗材库担负着全院诊疗需求的所有物质，是保障诊断、治疗工作顺畅运行的一个重要部门。在当今信息化的时代，随着临床各项高新技术的开展利用，例如介入、人工脏器置换等普及，各种高值医用耗材的不断出现，耗材的品种规格繁杂、价格差距悬殊、需求量在逐年增多，采购量也成倍增长。医用耗材库的库存、流转量不断攀升，工作繁杂，工作量也增加。如何加强耗材库的科学管理，减少库存积压，降低管理成本，加速资金周转，保障临床供应，是每位医用耗材库房管理人员的职责所在。下面介绍多年来我在医用耗材库房管理工作中的一些做法和体会。一.医用耗材库房的管理医用耗材是用于医院的诊疗，直接作用于病人，甚至须植入人体。它的存放要求不同于普通商场、超市的库房存放，需要有一定的温度、湿度及摆放要求。1.库房应空气流畅、光线好，温度应保持在20℃、湿度在70%，以防医用耗材发霉变质。我院耗材入库后全部摆上货架，杜绝了地气对耗材的浸湿，冬夏两季使用空调调整室内的温湿度。2.对温度有特殊要求的物品如生物蛋白制剂、血气测试片、心包补片、异体真皮等按产品的温度要求存放到冷藏柜中。3.库房可分为2个区域：合格区和待处理区。合格区：指验收合格的医用耗材根据品名、规格、分类摆放的区域。待处理区：指验收时发现货物有问题需要退还或与厂家更换的医用耗材摆放区。4.货架与货架之间的设置应保证一定的宽度，便于空气流通和耗材的取放。为避免医用耗材摆放过期，耗材摆放时我们按入库时间的先后顺序进行。先入库的放到上面或前面，后入库的放到后面或下面，保证先进先出、效期近的先出、效期远的后出，推陈出新。5.坚决贯彻零库存的模式，量出而入、按量采购，对有些科室采用物流式的配送供货，利用最小资金、库存，达到最大的效率。二.医用耗材的采购申请1.库房申请：对于经招标确认的常规医用耗材，库房管理人员根据库房内医用耗材的存储量、各科室耗材使用消耗情况和对医用耗材的电话申请需求量，定期填写采购计划申请表，每周二次交给采购人员进行正常采购补充进货。既要保证临床科室医疗工作的需要，又要合理利用流动资金，减少库存的积压。2.科室申请：我院严格规定：各科室不得自主购进医用耗材，防止医疗秩序混乱和引发医疗事故，影响了医院的医疗信誉。对一些未中标和新品种的医用耗材，诊疗中确实需要;另一种是专科使用在同种类型的医用耗材中价值较高的，一般不宜在库房存储的医用耗材;在临床需要使用时，必须由使用科室负责人向设备科递交书面申请报告。设备科接到申请后，报主管医疗器械的领导逐级审核、批准后，由采购人员进行采购。在采购验货过程中，还应按医疗器械管理法规的要求来检查各供货商的“三证”是否齐全，并将“三证”交由采购人员集中存档保管、以备相关部门审查。三.医用耗材的入库管理供货商接到医院采购通知后，及时将货物送到医院库房，要求做到送货单齐全，发票随货同行。库房管理人员依据采购申请单，查看发票上的信息，对到货的医用耗材进行验收：货物包装完整，品名、数量、厂家、生产日期、消毒日期、有效期标识清楚，进口产品包装上要有中文标识，产品检验合格证书、相应批号的检测证书，经过检验合格后方可入库。如在验收中不合格，可当场退货或存放待处理区等待退换货处理。所有耗材的产品检测证书收集归档以备相关部门审查时用。在实际工作中我们往往会碰到货票不能同行这类情况：如供货商在外地、供货方没货临时从它处调货、月初税务部门发票结算、临床上突发事件或手术急需要求货物随时送达等等而发票滞后;另外为了减少库存和资金占用做到随进随出，库房的货物进出量巨大，同一供货商可能在短时间内数次接到订货送货通知，为图省事或经济效益因素往往集中开具发票;也造成了货票不能同行，这样容易给库房管理工作带来了混乱。对于上述情况我们严格要求库房管理人员必须将未到发票的货物品名、规格型号、数量、价格、供货商等及时做好记录，以便发票送达后进行核对入库。四.医用耗材请领出库由各科室负责人填写请领单到库房，经审核批价后，由库房管理人员照单发货。在工作中我们时常遇到下列一些情况：1.由于不同部门对同一种产品可能有不同的称呼，或对所领的产品、价格不清楚，就会在领用耗材时出现混乱，错领、错发货的现象时有发生。2.有些医用耗材临床需求较急，供货商送到立即被领走或直接送交临床，无法及时办理入库、出库手续。由于工作繁忙，库房管理人员极易出现临床上领单未开或发票不能入库的遗漏现象。3.某些科室负责人在领用耗材上缺乏周密地计划性，随意性大，随用随领，甚至一天内开具请领单数次，极大地扰乱了耗材库的工作秩序。4.某些科室负责人总是以手术急需、工作繁忙、临床第一等理由，随便让他人开具领用单或出具借条来领用耗材，严重违反了医院医用耗材领用管理制度。针对上述情况，为了进一步加强医院医用耗材的管理，规范耗材的请领出库流程，更好地服务于临床。由设备科起草，院领导批准，在XX月20日出台了设备科医用耗材库耗材的领用管理规定。规定①每周一.五全天，周三上午半天为各科室领用耗材时间，周二.周四为耗材库补充进货、盘库时间。②耗材领用单应由科室负责人开具，或由科室指定专人开具，其他人员一律不得自行开单领用耗材。③所有耗材一律持三联单领用，不得以借据的形式借用。④各科室应有计划地备齐当月(周)所需常用耗材或一定基数的急用、抢救用耗材，并定时补足相应的基数数量。规定出台后，得到科室的理解、支持和配合，有效地杜绝了频繁、无计划地领用耗材现象;杜绝了冒领、私用耗材的情况发生。鉴于我院医用耗材管理软件目前和全院不能联网的`问题，库管人员和信息科、财务科等相关人员对耗材的品种、分类、编码，统一了规范化称呼。平时和领用耗材出库时间与相关人员进行沟通、宣讲，减少和避免了耗材错领、错发情况。对于将耗材直接送到临床使用或送达库房后立即被领走，没能及时办理入库、出库手续的医用耗材，我们要求各供货商及时将此类耗材的信息提供给耗材库管理人员，进行登记备案，待发票和相关手续齐全后核查，再通知相关科室办理入库、出库手续，避免了领单漏开或发票不能入库的现象发生。五.高值耗材的管理高值耗材通常是相对普通低值耗材而言，一般指分属专科使用、直接作用于人体、对安全性有严格要求，且价值相对较高不宜存放库房的医用耗材。而且有相当部分是植入材料，一旦出现质量问题，极易引起医疗纠纷。因此加强对高值耗材的管理是耗材库管理人员义不容辞的责任。1.高值耗材品种繁多，材质多样，规格型号复杂，专业性强。其中很多耗材只能根据患者手术中的实际情况才可确定材料的型号及规格，有反向物流的特点。依据其使用特点，实行先使用(零库存或科室二级库存、手术跟台等方式)后入库(临床使用后将发票、领用单送设备科耗材库做帐)的管理方式。虽然先使用后入库的反物流方式增多了供货商的送货次数，但可有效发挥资金效能，减轻医院的资金压力和降低库房的管理难度。(传统的供应模式是采购→库存→发放，造成大量资金积压，增多了库房的管理难度。)2.为了保护患者的利益，维护医院的权益，为医患纠纷提供有效的法律依据，我们要求临床填写高值耗材的使用明细清单。清单上须有耗材的名称、使用数量、规格及型号、手术日期、病人姓名、住院号、诊断、病区/床号、手术医生、巡回护士、供货商的签名等，同时要求厂(商)提供病人已使用的高值耗材(如封堵器、PS球囊、颅骨锁、漏斗胸矫型系统、钢板、螺钉等)的条形码或序列编号，贴在明细清单上并保存。耗材库管理人员必须凭耗材发票、临床请领单和已用的高值耗材明细清单，方可进行入库、出库。缺少一项或高值耗材明细清单上无签名、漏贴条形码或序列编号的应及时采取补救措施纠正，否则不予付款，并追查当事人的责任。六.信息化管理我院几年前耗材品种较少，出入库量不大，人工登记、手工记帐即可满足要求。随着医院的发展和不断扩容，耗材品种繁多，出入库量剧增，有时还会出现很多突发问题，传统库房管理模式已不能适应当前库房的管理要求。八月我院启用了方便快捷的软件程序来管理医用耗材的入库、出库，它便于即时查询耗材的各项数据(如入库量、出库量、库存量、价格、费用、供货渠道、各科室具体消耗数量等)，极大地解决了医用耗材库房管理中的系列难题，提升了工作效率，加强了对医用耗材在医院流通过程中的监管，提升了帐物相符率和医用耗材的质量管理。七.医用耗材库房盘存工作库房盘存工作也是医用耗材库房管理中的一项不可缺少的工作。在工作中耗材库管理人员必须做到医用耗材帐物相符，定期对库存物品进行请点盘查，一般为每月一次，同时打印列出医用耗材的库存清单。操作方法：由2人用人工的方式对库中的实有物品进行逐一清点，将实际物品数量与库存清单相核对，帐物不符时及时查找原因，进行纠正，并进行盘存盈亏登记，使其与实物相符。对一些特殊医用耗材可不定期地、选择性地进行清点、盘查，以便掌握时间段内其使用消耗量和确定应有的库存数量。同时还要将每月的库存清单打印装订，归档保存，以备审核。随着我院的不断发展和规模的扩大，医用耗材的需求量、品种越来越多，管理难度及压力也将越来越大，对库房管理人员的要求也随之升高。为了进一步做好医用耗材的规范性管理工作，提升自身管理水平，我们要认真学习医用耗材方面的专业知识和相关临床医学理论知识，发掘医用耗材管理的先进理论，向兄弟医院学习取经，并妥善处理好与临床之间的沟通、服务与管理关系，使我院医用耗材库的管理工作更加合理更加健全。篇14：库房工作总结一.根据公司的库房管理要求和产品需求的增多增加了工作力度，从而务必做到仔细认真的管理库房及原材料的采购与支出。二.通过这一年的工作我部门人员深深感受到工作的压力和强度，但正是这种压力，才使我们不断提升自身的思想，化压力为动力。随着公司的壮大和销售策略不断提升，因此自身的个人能力必须提升，才能适应公司的人才需要，也使自身的工作能力有所提升。三.原材料及库房的管理方面在这一年中，随着公司产品种类，工作力度的增多，作为库管员必须保证原材料及库房物资出库数量的准确：1.平均每周清点原材料库存出库后的库存实数并对帐，平均每月进行库房盘点工作。2.做好购回物资与库存物资的损坏和预损坏的记录。3.为方便查找，做好库存物资的编号，品牌，供货商和入库时间的记录。4.做好库存实数的记录，争取做到帐物相符。5.为了不影响正常生产需要，保证原材料及库房物资的最低库存数量。四.原材料及库房物资的出/入库管理：1.对于采购和出库的物资，认真核实入库数量/出库数量跟入库单/入库单数量相对应，并且当时交接清楚，敢于坚持原则不徇私情。2.对于库存的物资做好定期检查，防潮和清洁工作，做好原材料和库房周围的保洁工作。五.配合其他的工作：在日常工作中，除了完成好自身的工作之外，还与其他同事进行沟通，总结经验，共同进步。篇15：库房工作总结20xx年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和品德修养都有了进一步的提升。现将20xx年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导明确提出宝贵的意见。一.思想品德修养及职业道德方面。半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，爱岗敬业，有强烈的责任感和事业心。工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。二.工作能力和具体业务方面。我的工作岗位是仓管。主要负责统计公司热表，表接头，阀体，温控器等物料的收发数量和库房库位的合理分配。另外每月25日与财务，廊坊库进行盘点对账。扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：1.库房情况：厂房库房物料清理和货备安装使用，帐卡物一致性进入正轨，对廊坊库房进行盘点。图庄库房按时完成转移。2.收货情况：物料收货数量，质量与采购部，品质部及时沟通，及时进行盘点，与采购，品质，财务进行核对，保证准备无误。3.仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。三.存在的不足。总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了较大的进步，但还存在着以下不足。首先是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，工作中对于账目，数量有时出现差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。第二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。四.20xx年下半年工作计划下半年我将进一步发扬优点，改善不足，拓展思路，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：首先是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提升办事效率，加强工作实效。第二是加强工作培养。始终保持不错的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。篇16：公司库房管理制度集团公司库房管理制度之相关制度和职责，《xx集团库房管理制度》第一章总则第一条目的为了加强公司的库房安全管理工作，保证库存物品和人员安全，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于集团各单位内所有库房安全的管理，单位下属其他机构。第一章总则第一条目的：为了加强公司的库房安全管理工作，保证库存物品和人员安全，特制定本制度。第二条适用范围：本制度适用于集团各单位内所有库房安全的管理，单位下属其他机构的库房部门，应参照本制度执行。第二章职责第三条单位行政负责人的职责：单位行政副总对单位的库房安全事宜的审批和总监督，负第一责任。第四条库房的监督与管理：单位办公室对库房安全管理工作进行监督，负主要责任。第五条库房部门职责：库房部门负责库房安全的自检和执行。第三章库房设备安全管理第六条设备管理一.设备应有专人管理，各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，要做到正确使用，经常维护，定期检修。对于不符合安全要求的陈旧设备，库房部门应及时向单位领导反映，进行有计划地改造和更新。二.电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须不错，并有可靠的接地或接零保护措施；潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压，电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。引进国外设备时，对国内不能配套的安全附件，必需同时引进，引进的安全附件应符合我国的安全要求。第四章库房消防安全管理第七条库房负责人为主要防火责任人，全面负责库房的消防安全管理工作。库房管理部门应把库房作为日常安全巡逻、例行安全检查的重点，及时发现、处置安全隐患，防止安全事故的发生。第八条库房管理部门应协助库房做好定期消防演练，提升库房员工消防意识。第九条易燃易爆物品与一般物品或化学性质、防护灭火方法相抵触的化学危险品，不得同一库房或同室存放。第十条原则上严禁各类易燃易爆、有毒有害化学用品的存放。第十一条库房应当设置醒目的防火标志，禁止带入火种。物品入库前必须检查确定无火种等隐患后方准入库。第十二条库房内禁止吸烟，禁止煮食及用火取暖，并禁止使用明火。第十三条人员离开时必须关掉电源，不准加设临时线路。第十四条库房应当配置相应的消防设施和灭火器材。消防器材必须设置在显眼和便于取用的地点，并有明显标识。附近不得堆放物品和杂物，并保证任何时候都完好、有效。第十五条库区的消防通道和安全出口等严禁堆放物品。第十六条一旦发生火灾时，要及时报告公司管理部门，同时组织人员扑救，并打火警电话119报警。第五章人员管理第十七条对新入职员工、实习人员，库房管理部门必须先对其进行安全教育培训，培训合格才能准其进入操作岗位。第十八条对改变工种的员工，必需重新进行转岗安全教育才能上岗。第六章检查制度第十九条坚持定期和不定期的库房检查制度。单位办公室负责组织检查，每季度不得少于一次，填报《库房检查表》（附表1）；库房部门每月检查不得少于一次，填报《库房检查表》；库管员每周检查不得少于一次，填报《库房检查表》。同时还应实行班前班后检查制度。第二十条库房应保持清洁卫生，库房管理人员应定期检查打