企业培训观后感汇编1六篇

企业培训观后感汇编1六篇篇1：企业培训观后感大陆热播的我的团长我的团，是叙述国军缅甸远征军的剧情，由真实故事改编的，是由大陆最夯的电视剧士兵突击原班人马再度携手合作所拍摄的，就从我一个台湾人的角度，也是很期待这部电视剧的推出，终于从XX讲完课之后，有机会用了3个整天把43集都看完了，看完之后除了有种深深的难过之外，还有一个心结久久难以释怀……电视剧很长，可能要看过电视剧才能知道我在讲什么，不过同为国军里面的师长和团长的虞啸卿和龙文章，彼此还是上下属关系，我看到的是，虞啸卿在重视人命之余，更重视藉由打胜仗来争取更多的资源，龙文章在重视资源之余，更重视藉由打胜仗来保住更多的人命，两者都有打胜仗的想法，但一个觉得士兵的生命不如弹药武器食物指挥权，一个重视士兵的生命胜于获得弹药武器食物指挥权。因此在最后攻打南天门的仗中，虞啸卿最后背弃了与龙文章4个小时的诺言，转而变成2天，进而变成38天，龙文章的200人死守树堡从4个小时变成38天，只剩下10多人活着被救出，这一段看了真是很难过。虞啸卿很想遵守和龙文章的诺言，可是他自身的形象更重要，他只是个师长，他的偶像岳飞在26岁就率领相当于军级规模的部队，能有机会成为副军长甚至军长的机会，相对而言，和龙文章的诺言就显得不重要了。就像他的手下张立宪忠于虞啸卿、忠于国军，但为了一个女人，却可以泄漏秘密攻击的日期，置全师安危于不顾，打下南天门的重要性在他心中，不如一个女人的芳心。信任一个人真的很难，很可能为了一个莫名的原因，会让他背弃承诺。就好像借钱给朋友做生意，他也不想倒你，但他可能在生意上被人倒了，或者生意失败，他不得不把你拖下水。龙文章就显得可爱多了，虽然他被视为杂牌军、不可被信任、猥琐、油条，但他把打下南天门当成一个可以让他不再良心不安的救赎，因此虽然做了很多偷鸡摸狗的事情，但他一直在为打下南天门做准备，在找方法让和他去的弟兄可以存活。生意上，有本事一直忽攸到资金投入，资金猛砸的方法作生意，和虽然本钱小但用在刀口上，进而获利，在我看起来是两个境界，虞啸卿是一种境界，龙文章是另一种境界。虽然虞啸卿看起来是菁英，龙文章看起来像炮灰，但却是龙文章有破敌之法，虞啸卿却束手无策，很像美食总动员里面那只料理鼠一样，虽然不一定人人可以成为大厨师，但大厨师却可能来自于一只老鼠，看起来像菁英，和实际上能像菁英，真的是真金需要火来练，评估判断行不通，只能看结果。虽然在真实的历史上，实际是动用了三个师，也就是一个军的力量来克服那场战役，因此虞啸卿放弃了龙文章，获得了指挥军级规模部队的权力，进而打赢了那场战役，从某个角度他没错，小不忍则乱大谋，但我觉得他是赢得了权力却失掉了人心，包含他的亲信对他的信心也全垮，我始终相信人心却是更胜于武器弹药资源权力的，虞啸卿看重资源不重视人命，因此获得资源，龙文章看重生命不重视资源，因此获得了人心，因此不禁给了我较大的思考空间，我是虞啸卿，还是龙文章，在现实生活中，以及生意场上?篇2：企业培训观后感进入公司已经两个月的时间啦。刚从校门走出的我在公司中学会啦很多。今天是第一次接触正规公司的培训，获益良多。“艾莫，全球华人培训大师，闻名企业资深顾问。”这是培训光盘中的第一句话，我从未接触过他以及他的书籍，但在听过他的讲座之后，我深深地感觉到作为一名员工，无论是初级技术工人，还是高层管理者，都想得到老板的赞赏。想要得到肯定和赞赏最主要的原因有几点，第一：要找准自身的定位。第二：要怀着一颗认真负责的心，做好自身的工作，这是我在听完艾莫老师讲座之后自身最深的感受。现今社会的工作压力不断增大，人们的生活节奏在不断加快。在这种高压力快节奏的生活当中，人们逐渐的迷失啦自身，不知道自身的社会定位，不明白自身的工作是为了什么，是一种茫然的心态。我也是其中之一。艾莫老师以生动的案例，诙谐的语言，在轻松愉快的氛围中，带我们找到正确的职业定位，塑造健全的职业品格。艾莫老师给了我较大的启发，要想在事业上有所作为必须先学会“做人”，“做人”包含如何做一个好下属，如何做一个好同事，如何做一个好领导。学会“做人”之后才能做事。做事指的就是如何能提升自身业务技能，提升对公司的贡献，对传播企业文化的播撒。每天我们都要保持旺盛的精力，不错的心态，才能取得最大的成功。心态是不可控的，心态随着人们喜怒哀乐在变化，只有提升境界控制心态，才能突破心智模式，如若做到则成功是必然的，你必定会成为职场的佼佼者。做好自身，配合他人，创造环境，是衡量员工好坏的标准。要做好自身，诚实、勤劳是最基本的要求，此外更要有责任感。诚实，守信，永远是人长久立于社会的最基本品质。要想在一个企业做得长久，必须要得到企业的信任，且诚实也是赢得老板信任的最关键因素。同样，勤劳也是吸引老板的砝码。此外，我们自身必须要有责任感，在企业里每个员工都要敢于为自身做的事负责，一个具备一般工作能力但有责任感的人更能得到企业的认可，有责任感的人更加容易得到企业的认可。同时，我们应该具备团队精神。一个单位就是一个集体，一个人的力量只有在集体当中才能得到最好的发挥。与同事有一个不错的合作关系。是一个人事业成功的基础。要发挥出狼的精神，锲而不舍，将团队的力量发挥到极致。学习如何做一个好员工，不但仅是自身工作能力上的提升，更是自身修养和素质的提升，努力做好每件事，成为真正的好员工。篇3：企业培训观后感作为一个公司，是一个系统化的组织，需要不同部门的不同人员彼此之间的分工合作，彼此之间的监督支持。同时一个公司的运作也是一个流程化的过程，需要加强对过程的控制，具体包含“信息——行动——绩效——总结”这四个步骤：一.信息传达要通畅：信息需要稳健的流通，不要让信息从董事长流到底层员工，信息只被传达了10-20%，好多信息由于一级又一级的上司沟通和传达不畅而夭折途中，因为好多管理者或领导者喜欢把将信息占为己有当作一种权力和权威;不要让坏的信息从底层员工流到董事长，信息也只传递了10-20%，甚至0%，因为好多下面的管理者或领导者往往过滤掉那些不利于自身或自身团队的信息，报喜不报扰而导致。二.员工行为要控制：无规矩不成方圆。有了规章、制度，并加以落实和执行，让员工都来遵守规章制度，才能更好的对员工的行为加以监督和控制。除了员工遵守的规章制度外，还要看员工有没有贯彻执行上司和领导的意愿和任务目标。目标重在落实，制度重在执行，员工重在管理，管理好才能出效果，管理在制度化管理的同时，更需要人性化的管理。三.绩效提升要激励：干多干少一个样，干好干坏一个样的平均分配制度，肯定很难激起员工的主观能动性和创造性。我们需要适当的奖罚制度、公司发展使命感、社会责任感、家庭责任感以及对员工本身工作、生活、心情等方面的人文关怀来激励我们的员工改善自身的绩效，实施走动式管理，及时了解员工的疾苦和心声，让员工在通过自身的努力换取公司及公司项目发展的同时，也使自身得到更好的工资福利待遇，更大的职位提升的空间，更广阔的个人发展前景。四.成败得失要总结：让员工有更多的发表意见、建议的渠道，有充分表达自身情感的空间，在员工及时总结成功的经验和失败的教训，哪些地方做得好，以后如何发扬?哪些地方做得不好，以后如何防范和避免再次发生，或者如何努力做得更好?让员工在挫折中成长自身，让员工在成就中不断奋进，获得更大的成就感和满足感。让员工深切感受到团队那就温馨如家的感觉，这样员工才有更大的归属感，才会更加死心塌地的为这个团队以及这个团队正在从事的或将来要从事的事业而努力。自私：“人不为己，天诛地灭”这句话正印证了人类自私、贪婪的本性。在这个年代，损人利己的事情随处可见，但损己利人，大公无私的情形能看到的，能听到的只能说是凤毛鳞角，少得可怜。以前我们经常讲国家利益至高于上，集体利益其次，最后再谈个人利益。但随着经济和社会的不断发展和繁荣，人们谈到国家利益和集体利益的机会越来越少了，因为这是个和平的年代，大家在越来越忽视国家利益和集体利益的重要性，好在近几年萨代之的又出现了一个意义相当的名词“团队”。但要不是为让自身有更好的工资福利待遇，要不是为了自身在所从事的工程或项目中有更精彩的表现和更广阔的发展空间，大家都有可能忘了这个团队。这是由什么原因导致的呢?以前我们好多人都去国企、集体制企业里工作，因为大家都喜欢稳定的工作，甚至在一个企业中一做就是一辈子。现在的社会，好多情况下也不允许你有太稳定的工作岗位和工作环境，一来你在一个公司呆太久了，工资待遇很难有突破性的进展;二来现实也不允许你在一个公司呆太久，一个公司往往会一代新人换旧人，因为其发展和进步的推动过程中需要不断输入新的血液才会有新的活力和生机;三来你周围的现实情况也逼迫你不要在一个公司呆太久，因为随着你年龄的增长，你要承担的责任起来越大，你肩上的担子也越来越重，上有父母和岳父岳母，家有妻子儿女，另外还有社会上的人情事故需要去处理，这一切都需要一定的经济实力和自由的时间去处理，因此到一定的时候你就会想到做兼职，或做自由职业者，或自身做老板。正因为有这么多不确定性，让你在不同的时期，不同的地方，不同的情形下，游离于不同的所谓“团队”之间，有些时候让你感觉到原来团队也好像显得那虚无缥缈，那捉摸不透。种.种情形下就导致了一个人的自私，一个家庭的自私，导致社会上自私的大环境。这好像也在暗示人家不要为别人顾虑太多，因为你自身都好象在这个社会中都会差点没有立足之地，没有好好休养生息的能力和机会，你根本没有时间，没有能力，没有必要去为其他人和其他人的事顾虑太多。自私就是这样炼成的。但笔者认为天无绝人之路，面对困难，我们应该摒弃过于自私的想法和做法，因为这样可能会让你固步自封，可能会让你顽固不化，可能会让你成为井底之蛙;相反，如果你走出自身的阴霾，走出自身狭小的空间，你就会深深的感受到原来的天有那大，地有那宽，人间有那可爱，你就会感觉到“团结就是力量”、“人定胜天”、“天无绝人之路”的真谛。伟大的___先行者孙中山正是用“博爱”精神感化了世上无数原本自私的人，引导他们推动当时社会民主、民权、民生事业的不断向前进步和发展。自我：所谓自我就是以我为中心。我们知道伟大的中华民族曾经经历过很长一段时间的封建社会，那段历史有屈辱，也有光荣;有成功，也有失败;有辉煌，也有污点。一想到封建社会，我们就会自然而然想起封建社会的象征之一：皇帝。作为万人之上的皇帝，可谓金口玉言，达到“皇帝要臣民死，臣民不得不死”的地步，可以说老百姓的生死存亡命运全部掌握在皇帝一个人手中。一个太自我的皇帝往往会沉迷酒色，不务正业，没有担当好自身应该担当的角色，没有履行好自身应该履行的义务，没有承担起自身应该承担的责任，结果众叛亲离，匆匆下台，皇帝也自我而遗臭万年;一个不自我的皇帝往往会敢于纳谏，虚心听取臣民的批评指点、建议和意见，结果天下臣服，国泰民安，百姓拍手叫好，创造出一代太平盛世，皇帝也因此名垂青史，深受后人仰望和崇敬。总之，一个人最大的敌人莫过于自身。每个人最大的敌人就是他自身，而不是别人，能真正战胜自身的人才不是一个自我的人。我们只有先尊重别人，才能赢得别人的尊重。一个以自我为中心的人，是很难真正赢得别人尊重的。自大：一个人要虚怀若谷，要像开国总理周恩来同志那样“学到老，活到老，改造到老”。一个人只有拥有虚怀若谷的谦逊和慈悲，中空才能包容、接纳。且不要说超凡入圣，即使我们平时处世为人，也需要谦虚的精神，特别处此知识爆炸的时代，更需时常检点，培养谦虚德性。若无宽容雅量，恃才傲物，再也不能吸收新知，自然逐渐落伍。反之，谦恭有礼，虚心求教，好比打开心灵的空间，让充足的阳光、雨露沁透进来;更不要忘了用爱心将其播撒，这不但使我们共同感受人性的温馨，而且会开拓更广阔、更完美的人生境界，达到无我、忘我之境界。一个自大的人应该多一些时候站在大海旁，因为这样他才能更加感受到大海虽大，但他有能包容的、宽广的胸怀;一个自大的人应该多一些时候，站在崇山峻岭之间，因为山峰虽高，他们在苍天面前还是显得那谦卑;一个自大的人应该多一些时候站在有很多很多人的人群中，他才不会是井底之蛙，自以为是，无法无天。篇4：企业培训安全观后感-观后感企业培训安全观后感-观后感xx月xx日，公司组织全体人工员集中观看了《安全生产》专题片。专题片鲜活的事例，悲惨场面，为我们上了一堂真实生动地安全警示教育课。观看专题片后，我感触良多，安全对于企业来说是最大的效益，对于个人来说，安全就如健康平安一样，是人生最大的财富。其实，人对于自然界来说是非常渺小的，人的生命也很脆弱，就像今年春节联欢晚会上的小品《不差钱》里说的一样：“人这一辈子，眼睛一睁一闭一天就过去了;眼睛一闭，不睁，一辈子就过去了……”。确实，人的一生非常短暂，生命也非常脆弱，因此珍爱生命，关注安全是我们时时刻刻要铭记于心的一项重要事情。工作中，我们要按章操作，多想几个“万一”，并养成严谨认真，一丝不苟的工作习惯;平日里、生活中，也要时时警示自身规避不安全的隐患，上下班遵守交通安全规则，做到“宁等三分，不抢一秒”，出门上班人走要关闭电源、燃气具开关等，并教育家人注意安全。也许我们的一个提醒，就会给自身和他人带来一辈子的幸福。在我看来，除了这些，安全还是一种责任，为了自身家庭幸福的责任，在我们身边，每发生的一起人身事故都可能增多一个或几个不幸的家庭，因此我们不能忽视这样的重要前提：一名员工虽然只是企业或社会的一分子，但对于一个家庭来说，可能就是上有老、下有小的“顶梁柱”，一个员工的不幸就是家庭整体的不幸，所受到的伤害都会影响到全家的幸福和美满。“高高兴兴上班，平平安安回家”，不但是企业的要求，更是家人的.期盼，没有什么比人身的平安再幸福的了。要使企业和家庭成员能放心、安心、舒心，员工首先要真正认识自我安全保护的价值，注意养成不错的职业安全习惯;企业在抓安全教育管理时，也要从传统的说教方式中走出来，改变安全教育的方法，体目前人情味的关爱精神。“安全我一个，幸福全家人”。我们要通过开展以人为本的“爱心活动”和“平安工程”，真正建立起“人人想要安全、人人有能力安全、人人做到安全”的企业安全文化体系，扎扎实实地营造出和谐、稳定的安全工作氛围。安全警示教育片里，血的教育又一次警示我们，在工作、生活中，一定要时刻注意安全，并要把“不怕一万、就怕万一”的安全思想意识融入到人性化、亲情化的安全宣传教育中，珍爱生命，关注安全。让我们的生活变得更加美好，更加和谐。篇5：企业培训邀请函xxx科X公司诚邀贵公司项目负责人及多媒体系统集成高级工程师参加本司举办的《如何打造现代化智能会议室》培训会议.请贵公司相关人员填写以下表格，回执给我们，感谢合作：登记编号：__________填表日期：____________公司名称姓名：____________性别：____________职务：____________办公电话：____________传真：____________手机/电子邮件：____________请你认真阅读以下内容：会议主题：会议地点：xxx写字中心二层多功能会议厅会议时间20xx年XX月28日上午9：30-11：30主讲工程师王xx午餐时间XX年XX月28日中午12：00-13：00午餐地点温特莱中心西餐厅培训内容市场分析：①建筑大厦智能化趋势;②会议室建设需求分析会议系统的基本构成大型系统集成公司的合作方式乘车路线___________________注：1.本次会议不收取任何费用.2.请嘉宾认真填写本表，填写内容需真实，准确.3.本次会议每单位仅限一人参加，特殊情况提前申请，与邹xx小姐取得联系.4.请以传真或email方式传送回执.5.如您还有不清楚的地方，请致电我们，我们将以最快的速度给您答复.6.北京xxxx科X公司感谢您的支持.电话：___________________传真：_______________________e-mail：________________联系人：标签：篇6：企业培训邀请函尊敬的xx：您好！xX公司将于年月日至年月日在举行培训，诚邀您的参与！培训详情如下：一.培训课程简介：二.主要培训内容提要：1.xx2.xx3.xx三.讲师介绍：xxxx四.培训注意事项：1.此次培训有关费用为xx元，由培训中心收取，用于向培训人员提供：授课教材、上机环境等。2.报名截止日期：x年x月x日。报名确认以培训中心报名人员回复确认邮件为基准，并且我们会提前x天以最终的报名情况为基准决定培训是否正常进行，并由培训中心向报名人员电话确认，请您谅解！3.请于报名截止日期前E—mail回复报名表，名额限于x人，原则上每场培训每家合作伙伴公司只限报名x人。感谢您的理解！篇7：企业培训学习心得利用假期时间。在学院的统一部署下，我们机械工程系组织部分骨干教师下企业学习培训。利用2周的时间，我们先后去了鑫北方石油钻具、北方双佳、北方机修分厂。此次培训，使实习教学与企业生产有机地结合在一起，学习了“学会认知、学会做事、学会生存、学会共处”的先进理念，既能使学生掌握必备的操作技能和理论知识，又使学生自觉地将所学理论与实际紧密结合，还可以培养学生的创业能力和创新能力。1通过下厂生产实习，深入生产第一线进行观察和调查研究，获取必须的感性知识和全面地了解机械制造厂的生产组织及生产过程，了解和掌握本专业基础的生产实际知识，巩固和加深已学过的理论知识，并为后续专业课的教学，课程设计打下基础。2在参观培训期间，通过对典型零件机械加工工艺的分析，以及零件加工过程中所用的机床，夹具量具等工艺装备，把理论知识和实践加工相结合起来，分析和解决问题的工作能力。3通过学习，广泛接触工人和听工人技术人员的专题报告，学习他们好的经验，技术革新和科研成果，学习他们在企业发展建设中的奉献精神。4通过参观学习，掌握一台机器从毛坯到产品的整个生产过程，组织管理，设备选择和车间布置等方面的知识，扩大了知识面。此次培训学习。明确了校外实习的目的。在于通过理论与实际的结合、学校与社会的沟通。进一步提升学生的思想觉悟、业务水平。尤其是观察、分析和解决问题的实际工作能力以及待人接物与外界沟通的能力。以养成为有较强实践能力、不错职业道德、高技能、高素质的、能主动适应社会主义现代化建设需要的高素质的复合型人才。校外实习、工学结合是现代职业教育的一种学习模式。是把生产劳动和社会实践相结合的一种人才培养模式。其基本形式是学校与企事业用人单位合作培养学生。学生通过工学交替完成学业。从一名学生到一名工人的角色转变。技师学院是以培养中高级技术人才为目标的。目前，随着市场经济和现代加工技术的发展，现代企业对中高级技术人才有了更新更高的要求。既要有一定的理论知识基础，又要有很强的实际操作能力；既要解决生产实际中产生的问题，又要有技术创新能力。此次培训学习。既学习了工厂如何培养操作技能的技能性人才的理念，又锻炼了教师，使教师在教学过程中不断发现、不断总结、不断创造、不断提升。现在我只是初步学习了一些企业理念和学习任务的设计，离一体化教师的要求还很远。在以后的培训中我会更积极努力的学习，争取早日成为一名真正的一体化教师。篇8：企业培训工作简报企业培训工作简报20xx年XX月20日，人力资源部员工培训科以企业的发展需求为出发点，突出创新，重视实效，扎实开展职工培训工作，为推动企业发展提供人才保障。一.要干好工作，必须有明确的方向。因此，公司20xx年度工作会议召开后，员工培训科积极组织学习，把公司领导的讲话发到每一位教师手中，认真学习，全面理解，然后写出学习体会。大家纷纷表示：通过学习，明确了公司面临的严峻形势、奋斗目标及工作措施。在今年的培训工作中，将创新工作，为公司全面实现20xx年的生产经营目标贡献力量。二.抓好班组长培训需求调查工作。班组长作为企业中最直接面对职工的管理者，其技术水平、管理能力会直接影响到企业生产的经营目标的完成，班组长的重要性不言而喻。为提升班组长培训的针对性和效果，人力资源部开展了创新性的准备工作，组织4名教师深入到各个单位对班组长进行了培训需求问卷调查，在对培训需求问卷分析总结的基础上，组织人员进行了培训课程开发，根据实际确定了4个培训模块：班组长职业素养及班组建设、质量管理、有效沟通、6s管理知识，总体做到务必使培训内容更加接近于青钢的实际，更能满足班组长的需求，真正达到提升能力，推动生产水平上台阶的`目的。三.抓好工程硕士班的培训工作。为不断培养高素质的专业技术人员，推动企业加快建设现代化企业，今年，员工培训科通过加强管理，促使这批学员经过学习成为qiye各专业的技术带头人。四.抓好技师和高级技能人才的培训工作。要生产高质量的产品，必须建立一支由初级工、中级工、高级工、技师到高级技师结构合理的技术工人队伍。今年一季度，员工培训科积极与XX市社会和劳动保障局联系，顺利为名技术工人办理了职业资格证书。另外，为搞好今年的金蓝领培训工作，我们对青钢技术工人持证情况进行了调查统计，然后，根据调查统计情况制定了金蓝领培训工作计划。包含各类专业文献、中学教育、生活休闲娱乐、高等教育、文学作品欣赏、外语学习资料、行业资料、各类资格考试、专业论文、19培训工作简报等内容。篇9：企业培训指南1.合理安排时间考试串讲前每天应安排适当的时间(个人做法：不低于1个小时)看书，可以是粗略的地看。通过反复看书，形成对书本内容的大概记忆。2.总体把握，突出重点系统掌握书本的内容结构。平时看书时，对于每一章的重点内容，纲要式的要点部分，边看边划，加强记忆。3.边看边做，辅助记忆对于蓝皮书(或考过的题)的练习题，每看完一章书，安排一点时间去做。最好是独立闭卷做题。假如没有足够时间，也可以采用边做边参考答案的方法。难做的题目应立刻翻书找答案，不懂的题目应做好记录。通过做题的方式可以大大加强记忆。4.多种方法，加强记忆做题的方式，看、读、听、写词语或顺口溜(如：诊断、监测、导向、竞争)联想式5.条理清晰，先后有序看每一章时，最好依据基础知识----中级教材-----习题集------做题的顺序。通过对相同章节循环翻阅的方式加深记忆。6.重视串讲，大胆推测千万不可忽视考前串讲的内容，留心串讲老师的言行，及时将老师串讲的重点内容记录在课本上。依据串讲内容，大胆推测“大题”的考试方向。7.小组讨论，加深记忆串讲完毕后，可安排半天时间做小组讨论。首先是讨论蓝皮书的答案，特别是重点和难点题目的答案;第二是讨论串讲内容的重点，各自明确提出自身的意见，并重点讨论有关“大题”的答案。8.突击复习，背水一战考试前一周，休假至少三天，依据考前串讲和小组讨论的内容，突击复习，并将有关“大题”自身做一遍。企业培训师考试复习指南1.提前准备。每年的出版专业职业资格考试都是XX月报名，XX月考试，XX月出成绩，表面看是只有6-XX月4个月的复习时间，其实不然，复习的时间是可以提前的。虽然考试大纲和教材每年会有所调整，但理论与实务、基础知识、法律法规中涉及编辑从业的核心要求是不会变的。因此完全可以从已经通过考试的朋友那里借往年的教材、大纲提前复习，如果只在6-XX月间考试报名后复习就太傻了!2.重视大纲，要将大纲考点细化，层层分解。考试大纲是个粗线条的东西，如果不会细化大纲，分解不出小知识点，那多项选择题就是你丢分的.地方。例如在图书编辑业务中有个考点叫做“信息采集的知识”，那信息采集的知识这部分如何掌握?大纲的7个字蕴涵了众多知识，一定要细化出：信息采集的定义和包含的具体内容;与编辑有关的信息;信息采集的作用;信息采集的具体内容;信息采集的要求;信息采集的方法;信息处理的方法。因此大纲只是粗线条的东西，关键是消化后分解出具体知识点。3.要学会看教材。编辑还有不会看教材的吗?对了，正是由于编辑这个职业的特殊性，造成了很多编辑不会看教材。编辑的职业习惯是挑“错”，让有这样职业习惯的人深入地学习教材，太难了!因此很多编辑在复习时，仅是用笔勾画一下大标题，具体内容根本看不进去。教材应该这样看：首先明确这部分内容讲的是什么?对应的是大纲哪个考点?在复习的时候要思考，每个自然段甚至每句话讲的是什么，如果考会以什么形式出现(选择题、判断题)。这样带着问题复习，才会有效果。4.不要迷信考前复习班和某某文学出版社出版的复习题。的确，考前复习班和某某文学出版社出版的复习题中的确有个别题目和考试题目相似，甚至相似度很高，但作为考生，我们必须摆正心态：(1)真正命题的人，是不可能出书讲考题或举办培训班的，因为这涉及国家机密。之因此有些题目相似甚至相似度很高，是因为有些考题是基于题库变化而来的。(2)只有考试大纲和教材能对考试内容负责，而考前培训、指导书、压题的做法不但不可取，而且会对应试考生产生依赖、侥幸心理。往往参加培训班、购买复习题的考生不认真复习考试大纲和教材，认为培训班收了钱就会透露一些与考试有关的内容，导致考试不及格。5.其实考试的内容都很死，并没有设置多少陷阱!关键还是要了解教材!只有教材了解了，对考试中的题目分析才会以“俯视”的眼光去看待!那考试复习有没有技巧呢?肯定有!不然每年那多考高分的人是怎么考出来的?光靠死记硬背成功的人毕竟是少数，记忆天才也是少数，较大较大一部分还是通过掌握一定的复习技巧而考出高分!这样一分析，相信可以在较大程度树立某些考了好多次都没有过的考生的信心。篇10：企业培训管理制度企业培训管理制度一.培训宗旨1.培训在企业活动中的地位培训是企业活动的重要组成部分，进入公司的新员工，必须接受公司的岗前培训，员工上岗后要进行岗位专业技能培训，培训工作在企业中始终是一项长期、持续的造血工程。通过形式多样、务实有效的培训，有利于提升员工的综合素质，提升管理者的管理水平，推动企业整体实力的加强。2.培训目的(1)帮助经理及时掌握公司内、外部环境条件的转变。了解公司员工的思想状况与工作情况和对相关知识基本技能的掌握状况。(2)使基层管理人员尽快掌握必要的管理技能，明确自身的职责，改变自身的工作观念，了解工作环境，习惯新的工作方法。(3)使专业人员熟练掌握本企业的知识和技能，及时了解各自领域里的最新知识与社会发展相适应。(4)为员工提供再学习和深造的机会，以实现其个人的价值。(5)对一般员工的培训是使其了解公司及产品概况，掌握工作规范，必要的工作技能，明确责权界限，以求按时完成本职工作。(6)提升员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为企业培养和储备人才，使企业的可持续发展提供保障。(7)激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。(8)达到合格的管理者必须是合格的培训者的要求。(9)加强企业内部的团队修练，增多企业自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。通过培训减少员工工作失误，避免事故，提升工作质量和工作效率。3.培训原则(1)经常鼓励员工积极参加学习和培训。(2)预先制订培训后期要求达到的标准。(3)积极指导员工的培训和学习。(4)培训和学习应是主动的而不是被动的。(5)参加培训者能从培训中有所收获。(6)采用适当的培训方式、方法、培训方式要力求多样化。(7)对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。(8)通过培训为员工提供晋升机会。二.培训分类1.按培训制定周期可分为：年度培训和月度培训。培训工作由各部门按年度制订计划，经总经理批准后报人力资源部，人力资源部汇总后并根据公司总体的培训任务制订公司年度和月度培训计划，并组织实施和考核，各相关部门配合培训师实施。2.培训按时间可分为：不定期培训与定期培训。3.培训按方式可分为：分阶层脱产培训和不脱产培训。4.培训按培训对象可分为：总经理、副总经理、总监级人员的培训;部门经理和主管级以上人员的培训;一般员工的培训;特殊岗位人员的培训;新聘人员的培训等。三.不同培训对象的培训方法(一)总经理、副总经理、总监级人员的培训1.董事会决定总经理的培训，总经理决定副总经理、总监级人员的培训。2.部经理、总监级人员的培训方式主要有：外出学习考察、外出进修、聘请有关专家培训。3.对总经理、副总经理、总监级人员的培训可以就下列内容进行：(1)学习考察本行业先进企业的先进管理经验及先进技术。(2)学习考察知明企业的先进管理经验。(3)到知名管理学校或研究机构进修。(4)参加资深培训机构或操作性较强的院校组织的有关总经理的素质培训和经营研讨班。4.根据情况可以与培训人员签订教育培训合同。培训费用_______元以上者须签订合同。5.培训结束后，总经理、副总经理或总监级人员必须整理出学习材料，一份交办公室存档，一份交人力资源部作为公司培训教材。6.总经理、副总经理、总监级人员的培训至少每一年定期组织一次。(二)部门经理和主管级以上人员的培训1.部门经理和主管级人员的培训主要通过人力资源部组织实施，也可以聘请专家培训。2.部门经理或主管级人员的培训一般就下列情况进行：(1)公司重大改革、政策调查等;(2)重大的技术改善或质量体系变更;(3)新的管理模式的建立和运行;(4)不断发展的企业文化;(5)最前沿的管理理论和经营理论;(6)部门经理和主管级人员的培训考核结果将纳入绩效考评评估记录;(7)部门经理和主管级人员的培训至少每半年定期举办一次。(三)一般员工的培训1.一般员工的培训由人事部配合组织协调公司相关部门负责人进行培训。2.一般员工的培训就一列内容进行：(1)《员工手册》、相关规章制度的培训;(2)岗位技能培训、业务知识培训、新技术培训;(3)工作程序的培训;(4)新开发的产品培训;(5)不断发展的企业文化培训;(6)综合素质培训。3.一般员工的培训根据工作需要每半个月安排组织一次。(四)特殊岗位人员的培训1.公司某些重要岗位的在岗人员应对其进行特殊培训，如财务人员、人事职员、专业营销人员等。2.特殊岗位人员的培训可以采取外部脱产培训和内容培训的方式。培训内容应主要是本岗位专业技能培训。3.特殊岗位人员在进行脱产培训前，公司须与其签订培训教育合同。4.特殊岗位人员在外部培训结束后必须整理出学习材料，一份交办公室存档，一份交人力资源部作为公司培训教材。外出参加培训人员应持有培训单位的考核证明与资料。(五)新聘员工的培训1.新聘录用的员工在上岗前必须统一接受人力资源部组织的新员工岗前培训，未经过统一岗前培训的.新员工不能上岗。2.人事负责对新聘人员进行企业文化、员工手册、规章制度、经营理念、管理模式、安全教育、素质教育等方面的培训。3.新聘人员所在试用部门配合人力资源部开展新员工岗前培训，由其部门负责人负责组织对新员工进行部门职能、岗位描述、工作流程和程序、业务规范以及专业技能等方面的必要培训。4.新聘员工经岗前培训考核合格后方可到所在部门上岗试用。四.培训内容与责任部门内容责任部门企业文化培训人力资源部员工手册、规章制度培训人力资源部部门职责、岗位描述培训人力资源部、所在部门业务素质、专业技能培训人力资源部、所在部门或相关部门管理培训人力资源部、所在部门或相关部门新政策、新技术培训人力资源部、所在部门或相关职能部门产品知识培训人力资源部、相关职能部门岗位班前培训所在部门培训者培训人力资源部、所在部门五.培训计划(一)培训计划的制订与审核1.各部门依照人力资源部划定的培训内容与责任部门，按年、按月拟订“培训计划”送人力资源部审核，并作为培训实施依据。2.人事部就各部门所明确提出的年度、月度培训计划汇编年/月培训总计划，呈报上级领导核鉴。3.各项培训课程由人力资源部培训师审核或编制，并填写“培训实施计划表”提报呈核后，通知有关部门及人员。(二)培训计划的内容培训对象、内容、时间、目的六.培训实施的运行规则(一)实施规则1.人力资源部培训师应依“培训实施计划”，按期实施并负责全部培训事宜，如场地安排，有关教材分发、教俱借调，通知受训单位。2.如有补充培训教材应于开课印刷完成，以便培训师上课时发给学员。3.各项培训结束时，应举行考核测验，由培训师负责监考，考核测验题目由培训师于开课前递交人力资源部审核。特殊专业培训应安排有关专业人员协助、配合。4.对受训学员应有签到记录，以便人力资源部检查上课人员出席状况。5.受训人员应准时出席，因故不能参加培训者应提前办理请假手续。6.人力资源部定期召开检查会，评估各项训练课程实施效果，并记录评估内容，递交各有关部门参考，予以改善。7.各项培训考核测验因故缺席者，事后可以参加补考，补考测验不到者，一律以零分计算成绩。8.培训测验成绩列入绩效考评积分，对于成绩不合格者，培训师报人力资源部经理履行“人事建议权”。(二)培训的管理过程“计划实施评价处理”循环过程(三)培训方法1.传授式培训方法：(1)个别指导(2)开办讲座2.参与式培训方法：(1)会议研讨(2)小组培训(3)角色扮演(4)案例分析(5)模拟演练(6)脑力风暴会(7)参观访问(8)事故处置训练(9)影视法(10)业务游戏3.其它方法六.培训职责(一)部门职责1.拟订培训政策、培训方案、编制培训预算。2.选定培训对象。3.安排新职工岗前培训计划。4.完成培训工作分析。5.明确提出培训建议，协助公司领导确定培训项目。6.组织安排培训工作，承担培训任务。7.衡量、评价培训工作。8.管理培训师日常工作。9.管理各种培训设施。(二)领导职责1.负责拟定公司的总体培训政策、方案、预算。2.协助或独立策划项目。3.组织制订培训计划。4.审核培训教材、教案及相关资料。5.负责培训工作总结与分析考评。6.负责培训业务对外联络事务。7.协助培训讲师实施培训课程。(三)培训师职责1.制订、汇总培训计划。2.编写、购买、整理培训教材、教案、相关资料。3.负责培训课程的实施与管理。4.负责学员的培训效果考核(试卷编印、考试评卷)包含培训后工作绩效考评统计。5.负责校对各种打印、分发培训资料。(四)其他工作人员职责1.协助培训师做好种项培训准备。2.管理学员参加培训的日常考勤。3.协助打印、管理各种培训资料。4.协助培训师进行培训效果分析统计。5.负责教学书籍与器材的管理。6.协助处理培训活动的接待事务。7.做好培训的服务与保障工作。七.培训教材与器材的管理1.每次培训要有完整而系统的教材。2.建立健全教材的档案资料、备查并妥善保存。3.每次培训的考核题与成绩统计资料都要存档保存。4.建立健全考核的档案资料。5.教学器材要登记上帐，明确器材使用交接手续，使用人员要妥协保管，出现问题及时上报。6.教材与器材的保管工作由其它工作人员负责保管和管理，暂时无其他工作人员时，由培训师负责。八.培训的考勤与课堂管理1.学员要爱护培训场地一切设施。2.学员应遵守各项培训制度。3.学员上课时应将手机关掉、BP机调到振动。4.课堂上不作与培训无关的事情，不得随意出入，认真做好笔记。5.参加培训人员都要严格遵守考勤制度，不应迟到、早退、旷课。6.培训考勤列为考核一项，考勤不合格者，不能参加培训考核。7.如有特殊事情不能参加培训，必须向人力资源部请假，不请假者按旷课处理。8.考勤与课堂管理由培训师或其他工作人员负责。九、培训评估、检查、反馈(一)培训评估1.培训期间或培训结束后，人力资源部经理负责组织多方面、多角度的评估活动，并将评估结果记录存档(含合格和不合格者)，必要时反馈给培训师、培训对象和相关人员。2.培训评估的考核结果将与绩效考评挂钩，员工接受培训的情况将列入员工绩效考评的内容之一，其培训考核的成绩、成果将按照一定的核算方式计入绩效考评的汇总评估结果。对于有明确专业技术规范、标准或有特殊需要规定的培训考核，应严格按相关的标准，要求组织考核，成绩不合格者，应参加下一轮培训、考核、直至合格通过。多次培训考核仍不合格者，应重新考虑其工作安排。3.除了对参加培训的员工进行必要的考核之外，部门负责组织和培训者也要地培训工作的实际效果进行考核、评估，以不断改善、提升培训工作的技巧和水平。4.评估原则：培训效果应在实际工作中得到检验(而不是在培训过程中)。5.评估方法：成本收益评估法汇报方式评估法调查法、问卷评估法试卷评估法培训工作程序评估6.评估记录：健全培训工作结果的档案资料。(二)检查、反馈1.各部门应对参加培训的员工，在工作岗位上进行严格的督导检查、考查员工培训后在工作态度和工作绩效的表现，将结果反馈人力资源部。2.人力资源部将学员在培训期间的表现、出勤、成绩及时反馈各部门。十、培训的奖惩规定与标准1.对于培训效果佳，培训后员工业绩有明显提升的培训师，公司应给予奖励。2.对培训项目设计、开发取得不错的经济效益的人员，公司应给予奖励。3.对积极参加培训、表现突出、成绩优秀，在工作岗位上业绩突出者，公司应给予奖励。4.对培训态度不认真、不认真准备培训教案、课堂实施差，培训效果差的培训师，公司应给予惩罚。5.对参加培训的员工、课堂表现差、培训后考核成绩差、工作业绩无提升的，公司应给予惩罚。6.奖惩标准，应根据情况由部门经理制定，报总经理批准。篇11：企业培训工作总结20xx年是我矿由基建矿井转入生产矿井的第一年，根据集团公司安排，实现“0、1.120”的奋斗目标，提升全员整体素质，提升矿井的管理水平。全面完成今年的各项任务，现将20xx年员工培训教育工作总结如下：一.加强安全培训，提升员工安全意识。1.根据我矿员工结构状况，我矿开展了井下全员安全培训，选派矿领导,有关科室的负责人及优秀的工程技术人员授课。授课内容结合我矿井下生产实际有针对性进行培训。全矿井下员工共有400多人参加培训，培训结束后，进行考试。通过全员安全培训，提升井下员工的安全意识，加强安全责任，掌握必备安全知识和操作技能，实现安全生产的目标。2.根据煤业公司山煤煤业发【20xx】123号文件要求，进一步加强“一通三防”是煤矿安全工作之重中之重的理念，在集团公司构建“人人都是通风员”的工作体系，人人关注通风、人人懂通风、人人管通风，逐步形成全员、全方位、全过程抓通风安全的管理格局。我矿编制“一通三防”培训计划，编印了“人人都是通风员”300道试题下发所有井下员工，供全矿井下员工随时随地学习。按照分类组织培训学习，管理人员由矿培训科组织学习，“一通三防”岗位人员由矿通风区组织培训学习，其他人员由所在区队组织培训学习，矿培训科每月组织集中培训学习，通过培训学习让井下人员了解“一通三防”的基本知识。掌握本岗位相关的“一通三防”知识，了解各类通风设施性能及本工作范围内的避灾路线，能识别一般通风隐患。培训结束后，组织严格的培训结业考核，让井下员工掌握必备的“一通三防”知识。二.健全制度、健全培训管理1.矿成立培训科由专职人员负责员工培训工作，明确培训机构的工作责任，落实责任到人，加强安全培训体制、机制建设，进一步理顺管理体制，健全各类规章制度，有计划地开展员工培训工作。建立长效机制，形成有铺龙湾特色的现代化培训管理模式。2加强对“三项人员”的培训管理，我矿根据上级有关部门的要求，对副总以上的矿领导，安全管理人员，特种工作人员进行了再培训和证件到期的人员按时安排到有资质的培训机构参加培训，考核、取证、做到人人都持证上岗。3.加强区队、班组的培训教育逐步提升井下员工的安全技术素质，督促和检查各区队、班组的培训学习，各区队利用班前、班后、安全活动的时间组织本单位的员工参加培训学习。有针对性进行培训。各单位根据本单位的特点及专业，有计划，有步骤的开展培训。使参加培训的员工逐步掌握岗位的操作标准，操作规程及操作技能。从而达到各单位的安全生产，保证了我矿的安全生产。4.逐步健全员工培训档案管理。我们从今年开始建立员工培训档案，掌握每个员工参加培训情况并逐步利用电脑管理培训档案。并健全各种培训资料的管理。5.加强教师队伍的建设，我矿是新建矿，今年元月8好正式投产的，年轻人多，年轻的技术人员多，对煤矿井下实践操作经验缺乏，在培训中理论知识讲的多。实践操作知识少，针对这种情况。我们让年轻人多到现场，了解井下各工种的操作工艺、程序、操作技能，多向老工人学习、请教、掌握现场操作的知识，这样才能有针对性进行讲授知识。让每位井下员工了解掌握有关必备的安全知识和操作技能，更好为我矿的安全生产服务。6.筹备申报四级安全培训机构资质，根据国家安监总局文件精神。我矿已具备申报四级安全培训机构的资质。我矿正在筹备明年准备申报四级培训机构，各类教学设施均齐备。按照四级安全培训机构的标准，我矿正在准备，等条件齐备立刻准备申报。今年的员工培训工作，正在逐步进行，健全、还存在着很多困难和问题。我们逐步健全、改善、提升，使我矿的员工培训教育工作有大的提升，为我矿培养更多优秀人才，为矿山服务。XX铺龙湾煤X公司20xx年x月x日篇12：企业培训邀请函xx队：为切实提升业务技能，提升能力，结合队伍现状，决定开展一次以、和为内容的专题培训。为此，我们真诚邀请派遣1-2名培训教官，驻集中开展天(xx月xx日至xx月xx日)的培训，以达到加强意识、提升、提升水平的目的。此函。请予以支持为盼。20xx年xx月xx日篇13：企业培训邀请函尊敬的___________先生/女士：您好!一.如果您在二三线城市IT行业经营，是否遇到以下困惑?1.卖电脑还不如卖白菜，做项目还不如搬运工，招投标如食鸡肋……2.做老板还不如做X陪，老板干着业务员的活，业务员反而轻松的像老板……3.营业额一年比一年多，利润率一年比一年少……4.资金越来越紧张，账面利润不少，口袋里却没钱花……5.工资不断涨，员工仍流失频繁，无忠诚度。成了给竞争对手培养人才的基地……6.什么都在涨价，唯独自身经营的产品不断降价……7.服务不断改善，成本不断增高，客户却仍然在不断流失……8.老板越来越累，越来越忙，越来越不幸福……不管是收入还是家庭仍然平平常常……9.老板困惑多了，瓶颈多了，迷茫多了，不知如何突破了……10.人与人之间越来越缺少相互信任和关怀、更谈不上回报社会了……11.人们在这个社会越来越缺乏安全感、越来越浮躁……二.您是否思考过这些问题?1.员工失败可以跳槽，老板失败将面临着跳楼!中国私营企业平均寿命3.4年，您的企业将如何逃出短命或半死不活的魔咒?2.您如何成为卓越的老板，如何打造高效的团队，如何创建长期获利的平台?3.互联网时代还没过去，云计算、物联网时代接踵而至，商机在哪里?你处在整个IT行业产业链的最底端，干着“搬运工”的活，还能维持多久?4.软件行业，堪称暴利行业，如何实现的暴利?你是否参与进来了?5.网路神警同类产品20xx年市场总销售700亿，20xx年预计1600亿，你打算拿走多少?6.你是否想找一个大品牌、技术高、实力强、讲诚信、有着上万成功案例的厂家做你的领航舰?助你迅速发展，壮大，轻松获利?7.如何借势盛世光明的技术和模式，让自身的公司从贸易型公司，转型成拥有自主知识产权的高新技术产业型公司，获得当地政府的政策支持，无偿资金支持?8.盛世光明集团从20xx年100万起家，经过6年的时间净资产积累到2.9亿，近300倍的递增，这里面有没有你借鉴的经营思路、理念、方法、启发?带回去将你的公司在当地做大做强，更好的回馈社会，为社会做出更多的贡献，向社会传递更多的正能量?9.我们作为父母，整天都在外面忙碌，为自身的孩子做了多少?能否为孩子创造一个不错的成长环境、减少社会对孩子的侵蚀和污染?三.自助者天助，你是否能及时把握这些良机?1.如果您正在经营网路神警相关产品或已成为合作伙伴，您是否想得到厂商给你的更多额外支持，让支持迅速能转化为持续增长的利润?2.如果有一个选择机会，可以让您更快的占领市场，名利双收，并且帮您迅速打造一个年盈利过100万的渠道平台，提升你的人脉层次，推动您目前业务，并且帮你实现从贸易型公司向高新技术产业型公司的转型，您是否愿意一探究竟，迅速把握?3.如果有一个培训机会：⒈帮你解决以上9大困惑，帮你深度剖析问题找到答案;⒉教你如何成为优秀的老板，打造忠诚的高效团队，突破瓶颈实现业绩数倍提升;⒊教你如何规划目标、运营市场、科学管理、轻松盈利、幸福生活……;⒋让你结识来自全国各地的本届40多位同行老板;⒌获得软件工程师资质证书，助你招投标;⒍你是否及时把握?盛世光明集团(北京)软件股X公司全国市场运营中心于20xx年0XX月30日、0XX月31日在北京泰山饭店举办20xx年度第十七届盛世光明全国战略合作伙伴培训会，带您解析以上问题，寻找突破途径，帮您轻松经营，快速突破发展，助您迅速成为当地行业老大。盛世光明集团作为网络信息安全领域技术、市场引领者，还将与您共同分享盛世光明多年积累的产品项目、经典案例、经营管理、运营模式、团队建设、业绩突破等丰富经验，恭请您的莅临!主要产品项目：网路神警系列产品(行政事业版、校园版、中小企业版、酒店版、网吧版、网监版家庭版)。⒈红蚁网络安全运维管理系统⒉爱联卡学生安全定位管理系统⒊教育信息化资源管理平台主讲嘉宾介绍:篇14：企业培训心得体会作为一名xx集团，xxxx航空有限职责公司的新员工，很荣幸参加此次公司组织的入职培训，在为期六天的培训中，不但仅学习了公司发展现状、企业文化、方法发展、部门分布、部门职责以及新员工从主角的转变等，还进行了艰苦精彩的军训。虽然六天的培训结束了，然而留给我的启发及思考却刚刚开始。透过这几天的学习，在我的大脑里对日后的工作有了个大概的框架和思路，对以后顺利开展工作有较大的帮忙，但有很多具体的工作方法以及领导与前辈们的经验还需要自身在实际工作中慢慢学习体会。在酸甜苦乐的军训生活中，无论是教官的指导还是公司老员工的教诲，都让我看到了一种团队精神和力量。所有学员用心参与，无论是在平时训练和在进行各种游戏中，还是在最后的结训表演上，学员们都用心参加，奋发的融入团队，并且很好的扮演好自身的主角，这让我体会到个人与团队的关联，没有团队，就没有个人主角的成功，只有更好的融入团队，承担职责，敢于担当，才能实现个人与团队的双赢。六天的时刻，这个过程让我体会很深、感触很深的是，我的内心发生了变化。人没有高低贵贱，只有转变观念，端正心态，以奋发换取肯定，用实力赢得尊重。学历不等于潜质，没有低素质的员工，只有高标准的管理。做我所学，学我所做，树立正确的人生观，价值观是立身的本质，成才的导向。只有对未来一切有强烈的职责感，以各种方式进行学习，提升自身修养。铭记真诚、用于承担、懂得感恩、回报社会、塑造真、善、责、爱，的世界观和人生观。只有正确的人生观，世界观是不够的，只有加上吃苦耐劳的精神和心态，更加的奋发，付出更多，才能正真的实现目标，才能为团队，为公司做出更多的贡献。正如前文所述，培训资料详细，培训成果卓有成效，这六天的培训将对我的职业生涯产生深远的影响。感谢公司为我们带给如此形式的的培训，最后引用一句话：认真做事能把事做成，用心做事才能把事做好。在工作中我必须要学会做人，用心做事。企业培训心得体会模板4有机会参加集团组织的两天一夜的爱与智慧培训，透过几个看似简单的“游戏”，却让我的生命经历了新的历程。整个培训过程给我感动很多、感触很多、感悟也很多。一.没有完美的个人，只有完美的团队。个人再强大，潜质都有限，只有融入到团队里面来力量才是无穷的。要构成优秀的团队，团队内首先务必团结，正因大家是“一家人”，最让人感动的总是那一心一意为同一目标而奋发奋斗的日子，哪怕卑微也值得骄傲，正因无数卑微的目标积累起来就是伟大的成就；其次相互之间要学会学习，学会包容、谅解。团队成员间要多为对方改变，不能包容，就兼容，不能明白就谅解，这样才会将伙伴们的潜能激发，才会发现每个人原来能做得更好。事实上，每个人一点点的进步带来的都是整个团队的飞跃，反之，如果大家都漫不经心，换来的则可能是整个团队的消亡。二.生命需要激情，态度决定一切。每个人都就应拥有用心主动的心态，做人、做事都要全力以赴。生活中，每个人要应对的人、事都太多太多，也许你的激情不在，也许你的态度有些消极，但对人要寻求双赢的长远目光，要多站在对方角度思考，少对别人出“红牌”。另外必须要明白自身的职责，勇于肩负职责，主动用心投入并全力以赴，这次我是这样去做了，我也得到了我要的结果，培训结束的时候，我才知道原来生命是如此的简单，什么才是真心英雄。三.生命需要爱，心要永存爱，要学会珍惜与感恩。光阴如白驹过隙，也许你已错过了很多，虚度了太多青春年华，但必须要懂得珍惜剩下的日子，珍惜此刻和未来，珍惜身边的人和事，珍惜企业给我们的工作机会和展示平台。用爱心去对待身边的人，其实我们的生命里并不缺乏爱，只是没有被唤醒。当你真心付出、传递爱的时候，你会发现自身是那样的快乐。要学会感恩，感恩身边所有的人，感恩企业、社会。感恩我的父母给了我生命，感恩我的老师给了我知识，感恩我的朋友给了成长的经历，感恩我的领导给了我工作的支持与信任，感恩我的同事给了我帮忙，感恩我的竞争对手让我认识了自我，也让我知道了如何去应对人生的坎坷，感恩企业给了我工作的机会与展示平台，感恩那些陌生的行人和所有与我擦肩而过的人，是他们让我觉得我不孤单，让我务必走得更快……我知道我的感悟也许不是最深，但我深深知道自身的生命已被唤醒，我会这样走下去，我坚信我的生命会有新的、更高的开始，我会走得更加从容、更加快乐！篇15：企业培训演讲稿尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：大家上午好！今天非常荣幸能代表新员工培训班的讲师在这里发言，在这里我仅代表培训班的所有讲师，对各位新战友的到来表示热烈的欢迎！俗话说活到老，学到老！这不但是现代社会日新月异的转变对我们的挑战，也是企业面对激烈的市场竞争和持续健康发展对我们明确提出的迫切要求，更是个人实现梦想、成就职业生涯的重要途径。培训是公司给员工的最大福利