企划的基础认知

企划的基础认知一、企划在管理中的功能及重要性带领企业抢先一步走进未来在现在的社会发展形势下，谁先快一步，谁就更容易占便宜，即成为市场的领导者。因此企划非常重要。为企业寻找未来目标对企业来说，好的企划可以为企业及时且准确的寻找到未来的目标。为企业赢得商机占有率的竞争市场分成两种，一是现在的市场，二是新的市场，也称为未来的市场。其中，未来的市场指的就是商机占有率，也称为机会。企划可以为企业赢的未来的市场，即商机占有率。为企业塑造未来产业结构随着社会的发展，产业结构不断在变化，而企划可以为企业塑造未来的产业结构，进而让企业及时对产业结构做出调整。为企业整合一切内外资源，以开创未来只有有了企划，企业才会去更好的整合内外资源，并在计划的支持下开创未来。使企业有重心且持续不断的发展核心专长任何公司都一定要有一个专长，即核心专长，也可称之为绝对竞争优势。由于市场不断在变化，因此，企业必须清楚自己核心专长。企划能使企业找到重心，并持续不断发展核心专长。为企业建立联盟关系，并使之朝共同的目标迈进联盟在目前极为盛行，企业要想建立联盟关系，并有所发展，就需要有企划，否则联盟只会成为空谈。为企业塑造耐力并保持速度速度对企业极为重要。现在，流行变化花样多且速度非常快，所有的企业发展和竞争都要跟时间赛跑，而如果企业有计划，就能清楚的明白自己需要怎样的速度。为企业寻找一条未来的获利之道企业获利方式非常多，只有当企业将之付诸于计划，才能明确哪种获利方式对自身最为有利。为企业应聘雇什么样的员工，做出明智的决定企业要请怎样的人以及变成怎样的公司，需要什么专长，这些都需要企划。二、企划的本质企划的主题也就是问题开创事业是问题，公司业绩总不好是问题，争取新的市场是问题，开发新的产品是问题……可以说，企划本身就是问题，因此，企划就是要解决问题。如果企划不能解决问题，那么其本身也就没有多大用处。一个企划的创意立案并不需要花费太多时日大部分企划的构想是很快的，不需要花费太长的时间。企划立案的首要条件是决心和行动企划的创意立案虽然不需要太多时间，但如果要把这些创意和构想变成行动，就需要大量时间和极大的决心，因此，企划立案的首要条件是决心和行动。企划必须以软件为重心企划必须以软体为重心，即软件。如果硬件很好，但软件不行，这样的企划也是不成功的。三、企划的充分条件与必要条件充分条件企划的充分条件包括：r社会性所有的计划千万不能违反社会的伦理道德。，推动者计划再好，如果没有推动者也不行。推动者要有毅力和决心，并且要有能力去推动计划。F足够的钱做企划一定要有足够的钱，否则计划无从谈起。必要条件企划的必要条件包括：第一，目的、目标必须明确化；第二，必须获得最高当局和高阶领导层的支持；第三，任务分担必须明确化；第四，明确订出进度（明示最终期限）；第五，要有适当的预算，并一开始就先拨出。四、企划的是与不是企划的是r是活用他人的智慧与金钱企划成功的方程式：S=OPB+OPM(S:Success；OPB:OtherPeople'sBrain；OPM:OtherPeople'sMoney)。其中，OPB指的是资讯或情报，企划时应巧妙地配合多种OPB，以产生自己从未拥有的智慧；OPM为资源，企划人必须懂得如何积极地去活用他人的资源，比如金钱等。r是要以看的人、读的人、听的人的立场，演出简单易懂且有趣的戏剧有趣的剧本、合适的演员、快乐的台词，是企划所需的三要素。所谓企划，就是挑选“剧本”，然后演出。在企划立案的阶段，必须事先预测该企划登场的人物、任务、演技等内容以及观众的反应。同时必须考虑到这出“戏”究竟演给谁看、演员是谁、舞台在何处、如何演出，需要多少经费等。以制作PDA的企划案为例，PDA就是戏剧的主角，围绕在主角四周的人们要如何表演，就成为企划的重心。企划就是戏剧，因此要以平实的内容来取胜，高深的表现反而是忌讳。企划必须要重视看、听或讲，以引导社会、感动人心等要素作为构成的条件。F是一种推销活动企划就是推销。企划工作在本质上与推销是一致的，推销的热情与执行力决定企划力量的强弱。企划的内容就是商品，但其不只强调内容，还要把内容卖给对方，并依照内容实行所有的推销活动。因此，企划的成功就在于把企划的内容推销出去。而不具备“推销效果”的企划，也就没有意义可言。，是根据人类的行为来规划每个行业的企划，都必须要由人去实施，可以说，企划就是规划人类的行动，即在实施企划时，要创造相关人员的行动计划。提到企划，一般人大多以物质和金钱为前提去考虑，而事实上，人类的行为比任何东西更弥足珍贵。任何企划，如果其中不能明确地包括人类行为的计划在内，这个企划就是失败的。r是思考的产物企划是要从膨胀、扩大、成长中产生新的价值，不会停止于一种思考，而是思考的产物。其能不断地扩大新的思考领域，创造新价值的智能活动。r是一种学习的过程企划是一种学习的过程，而企业企划则是一种组织学习的过程。一家公司成功的前提在于该公司有无持续有效落实高层次的组织学习，并持续推动组织变革。众多历史悠久的企业组织之所以能够存活至今，是因为其在危机造成痛苦之前，就先确认，并提早应对外在环境的改变。因此，当外在环境改变时，企业应能从组织内部发展出应付新挑战的能力。一个正常决策制定的程序，其实就是一个学习的过程，亦即透过讨论，参与者可能必须改变自己原有的想法，而与其他人建立一个共识。所以，在进行企划时，应善用学习的成果，并从企划中学习。r是预测将来可能发生欲望，并使之满足的活动要想在现代社会中求生存，必须随时睁大眼睛观察四周，倾听、嗅闻、探知当时的“欲望”，并设计出能使其满足的计划，这就是企划。r是以战略与战术所构成的战略是长期的、辽阔的、连续的，必须从各个观点综合地展开行动；与之相对的，战术是短期的、局部的、没有连续性的行动。而企划就是将战略与战术结合在同一个目的之下并加以实践。在企划中，战略和战术缺一不可，只有两者相互配合才能发挥效果。在进行企划时，需注意两个方面：第一，不要骤然区分战略与战术，必须巧妙地将两者混合；第二，要综合采取双方的优点，构成一连串的企划。F是管理过程中一个绝对必要的早期阶段企划经由或藉由设定目标、确认优先度与关键成效区、发展战略与战术以及监控结果，对后续的活动提供目标及方向意识（感）。因此，其是管理过程中一个绝对必要的早期阶段。F是美的表现一一追求完美企划最终的目的就是“美”。人类行动的最大目的在于追求美的生活，而企划就是为了达成其行动目的，以最适宜的手段采取具体的行动。所以，企划的目的也就是美的实现。企划是以其内容（品质）、所影响的事物（效果）、及其中的“美”作为评价的对象。企划一旦忘记或省略其最终的目的是“美”，就等于是尚未完成的企划。企划就是要把某种东西美化，或是使某种东西看起来很美。可以说，企划实即“美的演出”。企划的不是F不是实现自己的理想什么事都靠自己去想，并期望在自己的能力范围内完成，这种行为称之为“自我性”。企划如果太拘泥于实现自我的理想，就是过于暴露自我性。所以企划人不要过于自我陶醉，更不要过于自傲。，不是以一百分作为满分的标准企划不可能像学校的成绩一样，以一百分作为满分的标准。虽然所有的产品、建筑、制度等，均是企划的产物，但没有一项可以得到满分的评价。如果想得到一百分，反而会使企划人变得胆怯、瞻前顾后、犹豫不决，以致企划迟迟无法进展。慎重是做企划的重要条件，但决不是成功的必要条件。r不是学术研究做企划时，不需要把心血灌注在理论上，或过分努力于搜集资料，唯有比别人早一步提出，企划才有价值。一个迅速的企划远比内容充实的企划更被人看重。企划没有专门的领域，但需要渊博的知识。企划不必以合理为前提，只要结果合理即可。r不是在自己的经验或知识范围内进行当制定一份企划的立案时，很多企划人会在不知不觉中陷进保守的思想窠臼里，强烈地想把自己经验或学习的事，应用在企划中。事实上，这有失偏颇。须知企划不是要以自己的经验与知识为基础建造新的活动领域。r不是异想天开的构想或夸大不实的主张所有企划或多或少都有所谓虚构的东西，从虚构出发，然后创造事实。对虚构的东西，使其正当化，并加以实行，这是企划的本质。不过，即使是虚构的，也不能信口开河，必须加上正当的理由，而且要正大光明去做，即认真而诚挚地制造虚构。r不是要主张企划人经常因为坚持主张自己所拟定的企划内容，而引起他人的反感。需注意的是，企划要的不是主张，而是行动。主张可以改变，甚至放弃，所以一味坚持自己的主张并不正确。况且企划是以假设为出发点，未经证实的假设，永远只是假设