南开大学22春学期《现代项目管理与评估》在线作业答卷

22春学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《现代项目管理与评估》在线作业-00003试卷总分：100得分：100一、单选题（共20道试题，共40分）L以下关于常见组织结构模式的说法中，错误的是（）。A.包括职能、线性、矩阵组织结构B.职能组织结构是传统的组织结构模式C.职能组织结构只有惟一一个指令源D.矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾答案:C2,编制项目管理规划大纲包括的工作有：①分析项目环境和条件、②收集项目的有关资料和信息、③确定项目管理组织模式、④明确项目管理内容，它们之间的正确次序是（）。A.①②③④B.①②④③C.②①③④D.②①④③答案:A.实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（）A.技术措施B.组织措施C.经济措施D.合同措施答案:B.映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是0。A.组织结构模式B.组织分工C.管理职能分工D.工作流程答案:A.下列关于设计方的项目管理工作的叙述，（）是错误的。A.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行B.设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身，以及施工阶段的配合等C.设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行D.项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关答案:C.属于项目式组织结构优点的是（）A.项目团队成员无后顾之忧B.项目管理指令一致C.避免了资源的囤积与浪费D.有利于公司项目发展与管理的连续性答案:B.建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是0。A.一经编制则不得改变B.必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整C.不会因项目而变化I),可按《建设工程项目管理规范》标准化答案:B.项目决策阶段的管理策划的工作内容不包括()。A.项目实施期管理总体方案.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案答案:D.在项目决策阶段，'业主的主要任务不包括()A.对投资方向和内容作初步构想B.选择好咨询机构C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审D.组织落实建设用地和开展设备招标答案:D10.()不是项目目标动态控制的纠偏措施A.工程措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施答案:A1L下列选项中，属于单位工程施工组织设计的内容的是()。A.施工方案的选择B.施工方法和施工机械的选择C.暂设工程D.劳动生产率答案:A12.关于项目目标之间的关系，下面哪种说法是错误的()A.项目管理的目标是相互联系、相互影响的B.项目管理各目标之间是相辅相成，相互依托的C.项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡D.项目管理各目标之间是相互联系的，不存在相互冲突的情况答案:D13.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。A.技术措施B.管理措施C.经济措施I),组织措施答案:D14.在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是()。A.项目经理办公室B.采购管理部C.各子项目管理部D.预算管理部答案:C15.项目的一个实例是()A.管理一个公司B.提供技术支持C.开发一种新的计算机D.提供金融服务答案:C16.以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的是()。A.指令路径较短B.指令源是惟一的C.只适用于大型工程项目D.允许越级指挥答案:B17.在全寿命周期中，将项目决策阶段的管理称为()。A.开发管理B.设施管理C.项目管理D.决策管理答案:A18.准备项目需求建议书的目的是从()的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作A.项目参与人员B.项目经理C.客户D.项目承约商答案:C19.设计方的项目管理工作涉及项目（）。A.决策阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段C.设计准备阶段至施工阶段D.设计准备阶段至保修期答案:D20.项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（）A.项目系统目标B.项目的环境目标C.项目的进度目标D.项目的满意目标答案:C二、多选题（共5道试题，共10分）21.工程项目进度管理的工作过程包括（）A.工作定义B.进度计划制定C.进度控制D.工作顺序安排答案:ABCD.以下项目成本属于工程成本的有（）A.间接费用B.人工费C.材料费D.机械使用费答案:ABCD.以下项目招投标过程中的行为被禁止的是（）A.采取低价策略B.投标人之间互相约定抬高投标价格C.投标人之间进行内部竞价，内定中标人D.招标人向投标人提出工程的条件和要求答案:BCD24.项目目标通常用下列要素来表示0A.工作范围B.顾客满意度C.进度计划D.成本答案:ACD25.平行承发包的模式的优点是（）A.有利于缩短工期B.有利于质量管理C.有利于投资控制D.利于业主选择承建单位答案:ABCD三、判断题（共25道试题,共50分）.在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式答案:错误.项目的人员是不能事先指定的答案:错误.虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系答案:正确.贷款人原则上对项目发起人拥有的项目之外的资产有无限追索权答案:错误.基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关答案:错误.项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能有其他项目干系人提出答案:错误.项目经理更关心的是“怎么做”的问题答案:错误.启动阶段的最主要成果是项目章程答案:错误.BCWS（PV）是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算答案:正确.成本加酬金”的支付方式仅适用于开工前对工程内容尚不十分明确的项目，该方式不利于激励承包方控制施工成本答案:正确.项目工期越长，项目风险越高答案:正确.固定成本的降低额即是目标利润的增加额答案:错误.网络图中关键线路有且只有一条答案:错误.B0T融资特许期满后，投资者获得该项目的所有权答案:错误.项目成本计划表主要包括项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等答案:正确.关键线路是网络图中历时最短的线路答案:错误.项目是由临时性的组织来完成的答案:正确.项目中的冲突对于项目的发展既有消极的一面，也有积极的一面答案:正确.项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的答案:正确.让利益相关者满意是当代项目管理的目标答案:正确.项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理和项目时间管理并称为项目管理的“四大约束管理”答案:正确.项目实施的任何阶