各岗位员工绩效考核标准

绩效考核的目的：、为不断提高公司管理水平，提高工作效率，降低生产经营成本，提供公司可持续发展的动力；、加强公司员工了解自己的工作职责和工作目标；、不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；、建立以部门，班组为单位的团结协作，工作严谨高效的团队；的工作氛围。绩效考核的原则：、公平、公开性的原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。、定期化原则：人力资源将考核结果公示，每月根据考核结果兑现奖惩。、公司对员工的考核采用分级考核的方法：考核小组考核部门责任人，部门负责人考核下属岗位。绩效考核岗位：后勤部（综合部、行政部）

财务部、销售部、直营店、企划部、餐厅、司机部、维修部、熟食生产车间、姓

名 部门 职 称考核时间：自 年 月 日至 年 月 日临时考核项 目工作态度25分工作效率45分合群性10分

年度考核评价因素迟到次数早退次数旷工次数事假次数违反工作流程次数违反公司各自部门规章制度次数不服从领导正确分配任务次数做事是否挑三捡四私下发牢骚情况随便打听泄露公司机密参加集体活动次数及积极程度语言、着装、待人接物敷衍无责任感，经常粗心大意工作失误损失丢失物品次数未按时按质完成任务次数浪费原料及成本次数未达到工作质量产次数未遵守部门计划次数不主动配合同事工作不愿意与同事沟通争吵、打架不良现象散布流言蜚语、制造矛盾

试用考核分

数1次扣1分1次扣1分1次扣5分1次扣1分1次扣2分1次扣2分1次扣2分1次扣2分1次扣3分1次扣0.5分1次扣0.5分1次扣1分1次扣5分1次扣10分1次扣10分1次扣10分1次扣10分1次扣2分1次扣2分1次扣2分1次扣2分

次数专业常识5分 基本常识未掌握各自办公室未达到公司标准次数

1次扣5分1次扣0.5分卫生5分

食堂食物出现变质变味次数公司超过50%人员对食堂投诉次数

1次扣1分1次扣1分出现食物中毒次数执行力5分 执行能力差完成10%完成20%一下完成40%销货能力15分 完成50%完成80%完成90%完成90%-100%一下

1次扣2.5分1次扣2分扣14分扣12分8分扣6分扣3分扣2分扣1分记大功 次 分 记大过 次 分加扣分

记

功

次

分嘉

奖

次

分全

勤

次

分累计加

分

记

过

次

分累计扣

分考核结果： 分 90%优 80%良好 60%以下不合格综合管理部、人事部部门主管会商建议事项：一、调整薪酬二、调职

晋（

）级（

）进学习班

降（

）级（

）辞退总经理：

人事主管：说明事项：1、总分100分；2、随时考核，员工在整个考核期限内平均表现为依据，月底评分；

项 目卫生5分

评分因素卫生打扫不合格

考核分数1

次扣

0.5

分

次

数销货能力6分加扣分

完成

10%以下完成

10%-20%完成

20%-40%完成

40%-50%完成

50%-80%完成

80%-100%记大功

次

分记

功

次

分嘉

奖

次

分全

勤

次

分累计加

分

扣6分扣5分扣4分扣3分扣2分扣1分记大过

次

分记

过

次

分累计扣

分考核结果： 分 90%以上优 80%良好 70%一般 60%以下不合格一、调整薪酬 上浮 %（ ）调动二、调职（ ）升职

下浮：

%（

）进学习班（

）辞退部门经理： 人事主管：

总经理：说明事项：1、总分

100

分；2、随时考核，员工在整个考核期限内平均表现为依据，月底评分。（熟食销售部）绩效考核标准

=+++++

计提标

40%）

=+=

+

+

+

（企划文案类）人员绩效考核标准

KPI

%

%

5% 5%

（企划设计类）人员绩效考核标准

KPI

VI

VI

VI

%

5% 5%

A

10~8

B3~5

7~6

eq

\o\ac(□,6)

A

10~8

B

3~5

7~6

eq

\o\ac(□,6)

A

10~8

B

~6

7~6

A

10~8

B

3~5

7~6

A

10~8

B

3~5

7~6

A

10~8

B

7~6

eq

\o\ac(□,6)

A

10~8

B

7~6

eq

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A

//

10~8B//

7~6

//

eq

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A

10~8B

7~6

eq

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A

10~8

B

7~6

元）；

~100

___________

=10

元）：