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文档简介

一、

组织结构设计概述：，组织结构设计就是把为实现组织目标而需要完成的工作不断划分，为若干性质不同的业务工作，把一个单位的有关组织要素诸如战略任务、责权、工作流程等合理组织并加以制度化，把这些组织要素组合成公

司组组织结构设公制度保证和支持，规定组织任务完成的方法、方式，确保组织任务的高效完成。二、

公司的组织架构根据公司实际情况情况于2011

年

1

月调整后组织机构图如下：三、

各部门工作职责描述（见附表1～5）四、

各岗位说明书（见附表6～10）附表1：董事会职责描述

（9）聘任和解聘公司经理。根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务

附表2：总经理办公室职责描述

（7）负责与公司内及分店员工的思想交流及引导,建立公司与员工沟通桥梁。 附表3：行政部职责描述

附表4：财务部职责描述

附表5：营运部职责描述

附表6：总经理岗位说明书

11、审批单笔金额超过￥5000.00

12、审批单笔金额超过￥50000.00

附表7：副总经理岗位说明书

附表8：总经理办公室主任岗位说明书

7、负责公司费用的审批与监督（凡￥5000.00

10、负责与公司及分店员工的思想交流及引导,建立公司与员工沟通桥梁；

附表9：行政部经理岗位说明书

负责公司网站平台建设,使用,信息反馈；

附表10：财务部经理岗位说明书

10、审核全国各分店财务报表、工资表,对各分店的经营管理情况,费用开10、审核全国各分店财务报表、工资表,对各分店的经营管理情况,费用开 支情况进行审核与控制;对各分店财务状况进行分析,并向上级领导汇 附表11：营运部经理岗位说明书

,

附表12：商品处负责人岗位说明书

附表13：商品处各科负责人岗位说明书

附表14：经管处负

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