软实力是领导力的根源课件

1领导力源于哪里QWANInternationalEnterprisesInc.王文明gwang88@1领导力源于哪里QWANInternationalEnt一.软实力？1.管理与领导“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”软为基础，对立统一一.软实力？管理的未来中西管理合璧：道与术绩效与“我愿意”游轮寻找软实力管理的未来毛泽东---蒋介石软实力是领导力的根源课件天下之至柔，驰骋天下之至坚。无有入无间，吾是以知无为之有益。柔克刚，弱胜强天下之至柔，驰骋天下之至坚。无有入无间，吾是以知无为之有益。软实力是领导力的根源课件软实力是领导力的根源课件软实力是领导力的根源课件

2.企业的双重性:核心理念与企业经营人和人类创造始于无形的意识能量,显于有形的物质万物：人、企业、组织、国家思路决定出路、无形决定有形；软实力决定企业成果

埏埴以为器，当其无，有器之用。故有之以为利，无之以为用。三个石匠松下幸之助埏埴以为器，当其无，有器之用。故有之以为利，无之以为用。3.软实力的构成使命(个性化，实用化),价值观，愿景,思想化学OurmissionWewillwinwithsolutionsbasedonrenewablematerialsOurvaluesCreate–Creativityistheenginethatdrivesustoreinventourselvesandachievebusinesssuccess.Renew–Everydaywebuildourfutureinasustainableway.Trust–Werecognizethetalentsofourpeoplewiththeopportunitytolearnandtheresponsibilitytosucceed.3.软实力的构成价值观：父母与孩子,Schindler`slist价值观:正-负大-小多样企业CCO：首席文化官(首·普·反·传)价值观：父母与孩子,Schindler`slist一流企业文化、标准；二流企业资本、品牌；三流企业产品、项目;企业家：团队：商人：一流企业文化、标准；二流企业资本、品牌；三流企业产品、项信念(正)-思想-行动-结果信念(正)-思想-行动-结果二.软实力源头--人类至高的管理艺术老子老子与孔子道?中国文化的根去粗取精实修二.软实力源头--人类至高的管理艺术老子鲁迅:不读老子一书,不知中国文化。朱元璋:《道德经》是万物之至根,王者之上师,臣民之极宝。胡适:老子是中国哲学的鼻祖。文景贞观开元

鲁迅:不读老子一书,不知中国文化。（英）李约瑟说：“中国文化就像一棵参天大树，而这棵参天大树的根在道家。”（德）尼采：“《道德经》的能量是取之不尽用之不竭的。它就像一口永不枯竭的井泉，满载宝藏，放下汲桶，唾手可得。”软实力是领导力的根源课件“道”是永恒的动态平衡0道能量1道德场2阴,阳3万物地球人“道”是永恒的动态平衡0道能量1道德场2阴,阳3万物地球人19东西方认知渠道0道能量1道德场2阴,阳3万物地球人中国哲人西方哲人19东西方认知渠道0道能量1道德场2阴,阳3万物地球人中国哲“道生一，一生二，二生三，三生万物。42故道大，天大，地大，王亦大。域中有四大，而王居其一焉。人法地，地法天，天法道，道法自然。25软实力是领导力的根源课件商道天道地道人道王道---内用黄老,外示儒术商道企管之道商道天道企业使命:我们为什么在一起做什么心安何处幸福=?企业使命:我们为什么在一起做什么三.企业常青以正治国，以奇用兵，以无事取天下三.企业常青基业长青模式正+奇+无事－－－－－－－－－机制案例：？？？基业长青模式守正---尊道奉德道在那里？天德是道德本源品质体现守正---尊道奉德道在那里？企业的正：1.企业的“正”包括价值观、规章制度、道德底线、员工普遍认同的品德、创收能力、企业文化、和谐气氛。2.企业的首要任务是在价值观指引下建立良性发展机制,人会在机制和系统中得以规范和完善。3.企业的发展要有胆大包天的远景规划，并以此激励团队成员为一个共同目标而努力。4.良性发展是一个有机的循环，是多层面的：人事的、组织的、财物的、销售、生产、文化等等。5.所有人都要遵守机制和制度，领导人更是如此，管人之前要先管好自己。企业的正：企业文化虽无形，却是企业实力的源头企业领导，领导层的德行是文化的基础最长公司？？？软实力是领导力的根源课件中国最长公司？？？同修仁德，济世养生炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢省物力中国最长公司？？？出奇---持续创新企业的奇：1.企业的“奇”为创新发展：产品的更新换代、品牌维护与提升、市场机遇的把握、企业持续盈利能力、危机的处理、风险的防范。2.企业发展本身就是一个无限动态平衡，创新是企业发展的发动机，不创新，注定要在择强汰弱中消亡。3.企业的发展创新要符合基本条件：符合自然规律、保持核心价值观与不断更新平衡发展。4.学习型企业：以领导为首的全员思想、谋略、知识、技能的更新和生命的成长，培训是终生的。5.企业的发展更为重要的是过程中的持续完善和精益求精，微利时代精细和完善就是成本的节约，是结果的保证。Kaizen出奇---持续创新企业的奇：3M－－创新机制国企老总吕不韦鬼谷子范蠡3M－－创新机制以人为本---无事不折腾团队道合可持续安稳归属以人为本---无事不折腾1.人是宇宙框架中四大之一，人的伟大在于创新与想象能力，这为人类的发展和感悟天道提供无限空间。2.人是源于本源无私仁爱与为我自私的对立统一体，人既有源自本源的善，同时要满足人性的需求。3.人士趋利的，追求理想的物质生存是第一位的，然后才是社会的成就与地位，次之是精神层面的满足。4.企业要根据人性制定规章制度，奖勤罚懒，制度是电网，触电必死。5.“我愿意”是最大的生产力，企业的文化要更大地激发人的主观能动性。6.企业要尊重员工，尊重员工的劳动，要尽力为员工提供福利和幸福基础。软实力是领导力的根源课件以人为本IBM---托马斯·约翰·沃森我思维身体情绪以人为本思维身体情绪人生三个层次：物质社会精神马斯洛理论:PP软实力是领导力的根源课件一命二运三风水四积阴德五读书一命守正和出奇是一个平衡统一体，要互补才能达到最佳效果，没有守正，出奇必败；只有守正，没有出奇，企业无法长久。要向小平同志学习守正与出奇，能文能武，绵里藏针。守正和出奇是一个平衡统一体，要互补才能达到最佳效果，没有守正邓小平李嘉诚邓小平李嘉诚2.机制---系统制度是电网能量正与反的较量管人先管己奖下、惩上制度的完善与更新两个和尚2.机制---系统制度是电网企业文化机制李云龙无-万能-愚民1.现状诊断2.手册设计3.价值观提炼4.故事汇集5.员工行为手册6.企业文化管理7.企业文化推广企业文化机制企业文化最终是人的文化

企业文化风格决定于领头人的风格

成功的企业文化要有贯通性

企业文化的形成依赖于领导人的渗透

企业文化落实于制度才能奏效

企业文化是管理的最高级手段

企业文化同企业同步成长

企业文化最终是人的文化

企业文化风格决定于领头人的风格

成功企业文化的几个构成要素

1、经营理念

2、团队理念

3、价值理念

4、管理理念

6、企业使命

7、企业制度

8、企业形象企业文化的几个构成要素

1、经营理念

2、团软实力是领导力的根源课件企业经营机制天网恢恢,疏而不失系统管人两个孩子分苹果企业经营机制张瑞敏不许在场区随地大小便张瑞敏不许在场区随地大小便一.海尔精神与海尔作风海尔精神：敬业报国追求卓越海尔作风：迅速反应马上行动

二.海尔理念1、生存理念:战战兢兢如履薄冰2、用人理念:赛马不相马3、质量理念：高标准精细活零缺陷4、品牌理念：资本是船品牌是帆企业是人文化是魂5、营销理念：先卖信誉后卖产品6、市场竞争理念：打价值战不打价格战7、竞争理念：只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握主动权。8、市场理念：只有疲软的思想，没有疲软的市场。9、出口理念：先难后易10、资本运营理念：东方亮了再亮西方11、海尔技术改造理念：先有市场再建工厂12、技术创新理念：市场的难题就是我们创造新的课题13、工作服务理念：您的满意就是我们的工作标准三.企业形象：真诚到永远软实力是领导力的根源课件“稽首天中天，

毫光照大千。

八风吹不动，

端坐紫金莲。”称、讥、毁、誉、利、衰、苦、乐“稽首天中天，格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、创业、治国、平天下知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、创业、治国、平天下以正治国以奇用兵以无事取天下（正反—鬼谷子）读万卷书行万里路明师指路自己开悟向内挖掘，所有的答案都在你自己身上GBH（回家之路）以正治国以奇用兵以无事取天下实修---生命的改变致虚极，守静笃。万物并作，吾以观复。桥梁ＧＢＨ－－健康，智慧，财富老子心声创立实修方法经营，悟道，传播49实修---生命的改变致虚极，守静笃。万物并作，吾以观复。4老子智慧在现代企业管理中的应用系列:1.使命篇2.领导力3.团队4.企业治理5.细节6.诚信7.应变与创新8.企业家精神9.社会责任10.基业长青11.解压12.潜能释放高层：1.使命篇2.领导力3.企业家精神4.基业长青5.解压6.潜能释放7.感恩与回馈老子智慧在现代企业管理中的应用系列:中层1.团队建设2.应变与创新3.执行4.细节5.解压（实修）6.潜能释放7.孔子中层基层1.团队2.细节3.感恩与回馈4.弟子规基层53谢谢53谢谢演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！55领导力源于哪里QWANInternationalEnterprisesInc.王文明gwang88@1领导力源于哪里QWANInternationalEnt一.软实力？1.管理与领导“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”软为基础，对立统一一.软实力？管理的未来中西管理合璧：道与术绩效与“我愿意”游轮寻找软实力管理的未来毛泽东---蒋介石软实力是领导力的根源课件天下之至柔，驰骋天下之至坚。无有入无间，吾是以知无为之有益。柔克刚，弱胜强天下之至柔，驰骋天下之至坚。无有入无间，吾是以知无为之有益。软实力是领导力的根源课件软实力是领导力的根源课件软实力是领导力的根源课件

2.企业的双重性:核心理念与企业经营人和人类创造始于无形的意识能量,显于有形的物质万物：人、企业、组织、国家思路决定出路、无形决定有形；软实力决定企业成果

埏埴以为器，当其无，有器之用。故有之以为利，无之以为用。三个石匠松下幸之助埏埴以为器，当其无，有器之用。故有之以为利，无之以为用。3.软实力的构成使命(个性化，实用化),价值观，愿景,思想化学OurmissionWewillwinwithsolutionsbasedonrenewablematerialsOurvaluesCreate–Creativityistheenginethatdrivesustoreinventourselvesandachievebusinesssuccess.Renew–Everydaywebuildourfutureinasustainableway.Trust–Werecognizethetalentsofourpeoplewiththeopportunitytolearnandtheresponsibilitytosucceed.3.软实力的构成价值观：父母与孩子,Schindler`slist价值观:正-负大-小多样企业CCO：首席文化官(首·普·反·传)价值观：父母与孩子,Schindler`slist一流企业文化、标准；二流企业资本、品牌；三流企业产品、项目;企业家：团队：商人：一流企业文化、标准；二流企业资本、品牌；三流企业产品、项信念(正)-思想-行动-结果信念(正)-思想-行动-结果二.软实力源头--人类至高的管理艺术老子老子与孔子道?中国文化的根去粗取精实修二.软实力源头--人类至高的管理艺术老子鲁迅:不读老子一书,不知中国文化。朱元璋:《道德经》是万物之至根,王者之上师,臣民之极宝。胡适:老子是中国哲学的鼻祖。文景贞观开元

鲁迅:不读老子一书,不知中国文化。（英）李约瑟说：“中国文化就像一棵参天大树，而这棵参天大树的根在道家。”（德）尼采：“《道德经》的能量是取之不尽用之不竭的。它就像一口永不枯竭的井泉，满载宝藏，放下汲桶，唾手可得。”软实力是领导力的根源课件“道”是永恒的动态平衡0道能量1道德场2阴,阳3万物地球人“道”是永恒的动态平衡0道能量1道德场2阴,阳3万物地球人73东西方认知渠道0道能量1道德场2阴,阳3万物地球人中国哲人西方哲人19东西方认知渠道0道能量1道德场2阴,阳3万物地球人中国哲“道生一，一生二，二生三，三生万物。42故道大，天大，地大，王亦大。域中有四大，而王居其一焉。人法地，地法天，天法道，道法自然。25软实力是领导力的根源课件商道天道地道人道王道---内用黄老,外示儒术商道企管之道商道天道企业使命:我们为什么在一起做什么心安何处幸福=?企业使命:我们为什么在一起做什么三.企业常青以正治国，以奇用兵，以无事取天下三.企业常青基业长青模式正+奇+无事－－－－－－－－－机制案例：？？？基业长青模式守正---尊道奉德道在那里？天德是道德本源品质体现守正---尊道奉德道在那里？企业的正：1.企业的“正”包括价值观、规章制度、道德底线、员工普遍认同的品德、创收能力、企业文化、和谐气氛。2.企业的首要任务是在价值观指引下建立良性发展机制,人会在机制和系统中得以规范和完善。3.企业的发展要有胆大包天的远景规划，并以此激励团队成员为一个共同目标而努力。4.良性发展是一个有机的循环，是多层面的：人事的、组织的、财物的、销售、生产、文化等等。5.所有人都要遵守机制和制度，领导人更是如此，管人之前要先管好自己。企业的正：企业文化虽无形，却是企业实力的源头企业领导，领导层的德行是文化的基础最长公司？？？软实力是领导力的根源课件中国最长公司？？？同修仁德，济世养生炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢省物力中国最长公司？？？出奇---持续创新企业的奇：1.企业的“奇”为创新发展：产品的更新换代、品牌维护与提升、市场机遇的把握、企业持续盈利能力、危机的处理、风险的防范。2.企业发展本身就是一个无限动态平衡，创新是企业发展的发动机，不创新，注定要在择强汰弱中消亡。3.企业的发展创新要符合基本条件：符合自然规律、保持核心价值观与不断更新平衡发展。4.学习型企业：以领导为首的全员思想、谋略、知识、技能的更新和生命的成长，培训是终生的。5.企业的发展更为重要的是过程中的持续完善和精益求精，微利时代精细和完善就是成本的节约，是结果的保证。Kaizen出奇---持续创新企业的奇：3M－－创新机制国企老总吕不韦鬼谷子范蠡3M－－创新机制以人为本---无事不折腾团队道合可持续安稳归属以人为本---无事不折腾1.人是宇宙框架中四大之一，人的伟大在于创新与想象能力，这为人类的发展和感悟天道提供无限空间。2.人是源于本源无私仁爱与为我自私的对立统一体，人既有源自本源的善，同时要满足人性的需求。3.人士趋利的，追求理想的物质生存是第一位的，然后才是社会的成就与地位，次之是精神层面的满足。4.企业要根据人性制定规章制度，奖勤罚懒，制度是电网，触电必死。5.“我愿意”是最大的生产力，企业的文化要更大地激发人的主观能动性。6.企业要尊重员工，尊重员工的劳动，要尽力为员工提供福利和幸福基础。软实力是领导力的根源课件以人为本IBM---托马斯·约翰·沃森我思维身体情绪以人为本思维身体情绪人生三个层次：物质社会精神马斯洛理论:PP软实力是领导力的根源课件一命二运三风水四积阴德五读书一命守正和出奇是一个平衡统一体，要互补才能达到最佳效果，没有守正，出奇必败；只有守正，没有出奇，企业无法长久。要向小平同志学习守正与出奇，能文能武，绵里藏针。守正和出奇是一个平衡统一体，要互补才能达到最佳效果，没有守正邓小平李嘉诚邓小平李嘉诚2.机制---系统制度是电网能量正与反的较量管人先管己奖下、惩上制度的完善与更新两个和尚2.机制---系统制度是电网企业文化机制李云龙无-万能-愚民1.现状诊断2.手册设计3.价值观提炼4.故事汇集5.员工行为手册6.企业文化管理7.企业文化推广企业文化机制企业文化最终是人的文化

企业文化风格决定于领头人的风格

成功的企业文化要有贯通性

企业文化的形成依赖于领导人的渗透

企业文化落实于制度才能奏效

企业文化是管理的最高级手段

企业文化同企业同步成长

企业文化最终是人的文化

企业文化风格决定于领头人的风格

成功企业文化的几个构成要素

1、经营理念

2、团队理念

3、价值理念

4、管理理念

6、企业使命

7、企业制度

8、企业形象企业文化的几个构成要素

1、经营理念

2、团软实力是领导力的根源课件企业经营机制天网恢恢,疏而不失系统管人两个孩子分苹果企业经营机制张瑞敏不许在场区随地大小便张瑞敏不许在场区随地大小便一.海尔精神与海尔作风海尔精神：敬业报国追求卓越海尔作风：迅速反应马上行动

二.海尔理念1、生存理念:战战兢兢如履薄冰2、用人理念:赛马不相马3、质量理念：高标准精细活零缺陷4、品牌理念