现代管理者的提升法则课件

胸有成竹管理能手Andrew’sPowerPoint胸有成竹管理能手Andrew’sPowerPoin1认识培训学习是一个联想的过程案例：看电视重复是学习最好的方式案例：细胞学校的学习培养知识体系企业的培训训练解决问题接受培训的方法案例：吃酒席现意识潜意识弗洛依德的意识理论版权所有翻版必究认识培训学习是一个联想的过程现意识潜意识弗洛依德的意识理论2课程安排现代管理者的观念提升管理的黄金法则沟通技巧上司与部属相处的艺术会议管理授权与复命时间管理目标管理快乐的工作法则版权所有翻版必究课程安排现代管理者的观念提升授权与复命版权所有翻版必究3现代管理者的观念提升（1）个人不断成长可持续发展企业占有更多的资源心态和能力版权所有翻版必究现代管理者的观念提升（1）个人不断成长可持续发展企业占有更多4现代管理者的观念提升（2）能力和心态能力心态0105510平庸之众英才将帅怀才不遇贵人相助版权所有翻版必究现代管理者的观念提升（2）能力和心态能力心态0105510平5现代管理者的观念提升（3）八大心态：感恩的心态（感谢三种人）积极的心态（结果，错误）团队的心态（爬山，完美个人）老板的心态（小面馆的主动，承担责任）付出的心态（杰出）舍得的心态（大，小）融入的心态（深入）对等的心态（葡萄与青松）版权所有翻版必究现代管理者的观念提升（3）八大心态：版权所有翻版必究6现代管理者的观念提升（4）现代管理者不用权力领导力来自您的魅力，魅力来自您的影响力影响力来自您的判断力，判断力来自您的学习力（学习，改变，再创新）君视臣为手足，臣视君为心腹君视臣为奴仆，臣视君为路人君视臣为土芥，臣视君为寇仇倾财足于聚人，律己足于服人身先足于率人，量宽足于得人版权所有翻版必究现代管理者的观念提升（4）现代管理者不用权力版权所有翻版必7经营理念经营目标组织框架组织机能组织编制作业范围作业项目作业程序作业表单个人工作规范公司治理的十大步骤版权所有翻版必究经营理念作业范围公司治理的十大步骤版权所有翻版必究8管理的黄金法则（1）垂直指挥系统一个上级的原则（老张式的管理）服从原则（没有服从，就没有管理）逐级指挥原则（管理下行）逐级汇报原则（管理上行）可越级检查，但不能越级处理可越级申诉，但不能越级汇报版权所有翻版必究管理的黄金法则（1）垂直指挥系统版权所有翻版必究9管理的黄金法则（2）横向联络系统共同上级的原则程系文件的原则内部客户的原则检查反馈系统有管理，就会有怀疑有授权，就会有反馈（复命）有制度，就会有检查版权所有翻版必究管理的黄金法则（2）横向联络系统版权所有翻版必究10管理的黄金法则（3）教育培训系统把80%的命令变成培训一个好的管理者是一个好教练每一个管理者都至少要培养二个接班人财务预算系统成本产出原则保守原则预算控制原则版权所有翻版必究管理的黄金法则（3）教育培训系统版权所有翻版必究11面谈沟通（1）沟通的最高境界8020法则引导方法倾听技巧会听话版权所有翻版必究面谈沟通（1）沟通的最高境界版权所有翻版必究12面谈沟通（2）信息编码媒体信息解码噪音发射反馈接收版权所有翻版必究面谈沟通（2）信息编码媒体信息解码噪音发射反馈接收版权所有13面谈沟通（3）共识上的同步呼吸状态的同步肢体状态的同部语速，语调，语种，语气上的同步语言文字的同步价值观的同步版权所有翻版必究面谈沟通（3）共识上的同步版权所有翻版必究14上司与部属相处的艺术如何辅佐上司（A）对上司的基本认识身为上司者，勿持权而骄；身为部属者，要不卑不亢。认为上司无能而行事随便，无于自贬身价。版权所有翻版必究上司与部属相处的艺术如何辅佐上司（A）版权所有翻版必究15上司与部属相处的艺术如何辅佐上司（B）上司是公司所规定组织上的主管人员，对上司需保持职务上的礼貌只有尊重上司的命令，才能使公司的组织运营正常。上司所下达的命令与规定应该付诸实施。切实听取上司的告诫与训示，是对上司保持礼貌的方式在上司面前唯唯诺诺，在背后又大肆抨击是最不应该的能为上司设想，必得上司赏识与上司交谈，要注意自己的言行态度版权所有翻版必究上司与部属相处的艺术如何辅佐上司（B）版权所有翻版必究16上司与部属相处的艺术如何辅佐上司（C）了解上司的处境。改变自己比改变上司来得快随时提供详细记录资料完整的提出计划有了请求要委婉提出，并征求指示接受任务贯彻到底一有失误，自动立即报告上司有好主意，要表示敬意向上司建议时，勿以告诫的姿态，而应以请求的态度，来陈述自己的观点诚心诚意携手合作，共同谋取对策版权所有翻版必究上司与部属相处的艺术如何辅佐上司（C）版权所有翻版必究17上司与部属相处的艺术掌握部属部属心中的好上司的标准以身作则言出必行目标意识传达明确关心部下克制情绪公私分明科学办事勇于担当上下桥梁版权所有翻版必究上司与部属相处的艺术掌握部属版权所有翻版必究18上司与部属相处的艺术掌握部属掌握部属异常征兆，适时改善讲话变得很“冲”态度没有朝气时常请假或不配合加班不喜欢讲话了一举一动很异常工作没有责任感交待任务爱理不理不跟别人打招呼走路没有精神不注意形象精神恍惚版权所有翻版必究上司与部属相处的艺术掌握部属版权所有翻版必究19会议管理（1）有会就有议（议题）有议就有决（决议）有决就有动（行动）有动就有果（结果）版权所有翻版必究会议管理（1）有会就有议（议题）版权所有翻版必究20会议管理（2）会前要通知，要准备，要签到会中有主持人发言要用总-分-总要用眼神管理要会议记录要签字版权所有翻版必究会议管理（2）会前要通知，要准备，要签到版权所有翻版必究21会议管理（3）晨（夕）会（部门会）产销沟通会培训会专案会表彰会特别会版权所有翻版必究会议管理（3）晨（夕）会（部门会）版权所有翻版必究22授权与复命（1）您是哪一种主管：推丢问题型提出问题型解决问题型分析解决问题型版权所有翻版必究授权与复命（1）您是哪一种主管：版权所有翻版必究23授权与复命（2）授权之前想一想：是不是我应该做的（职责）是不是我能够做的（能力）是不是我和别人一起应该做的（合作）是不是我应该授权别人做的（授权）授权权威来自与您的直接上级的共识授权不弃权书面授权版权所有翻版必究授权与复命（2）授权之前想一想：版权所有翻版必究24授权与复命（3）接受命令的要领记录完整不插嘴先听完留意工作目的重点必要时寻问后，再复诉要点版权所有翻版必究授权与复命（3）接受命令的要领版权所有翻版必究25授权与复命（4）重点处理紧急又重要紧急不重要重要不紧急不紧急不重要判断正确现状分析问题分析决定分析潜在问题分析接受命令之后版权所有翻版必究授权与复命（4）重点处理判断正确接受命令之后版权所有翻版必26授权与复命（5）有意见时职权所至，公共提出谦虚而率直根据资料数据提出请上级指示有困难时明确提出要有应急措施供主管参考有共他工作，与共他主管共同受命受命后的异常处理版权所有翻版必究授权与复命（5）有意见时有困难时受命后的异常处理版权所有翻27授权与复命（6）报告时机工作告一段落时特别事情发生时结果可以预见时工作困难无法如期完成时会议，协调，出差时。报告要领向下命令的人报告结认-理由-经过正确报告，传递要领简单，明暸，具体完成报告，才算完成任务（最重要）报告方法版权所有翻版必究授权与复命（6）报告时机报告要领报告方法版权所有翻版必究28时间管理(1)感受时间一寸光阴一寸金不是大鱼吃小鱼，版权所有翻版必究时间管理(1)感受时间一寸光阴一寸金不是大鱼吃小鱼，版权所有29时间管理(2)时效来源我退休的父亲母亲我的报社记者朋友国营单位月汇报电视台的节目主持人时间细分得越细，越有效率版权所有翻版必究时间管理(2)时效来源我退休的父亲母亲我的报社记者朋友国营单30时间管理(3)时间细分版权所有翻版必究时间管理(3)时间细分版权所有翻版必究31时间管理(4)周计划版权所有翻版必究时间管理(4)周计划版权所有翻版必究32时间管理(5)月计划版权所有翻版必究时间管理(5)月计划版权所有翻版必究33时间管理(6)节约时间的技巧计划时间利用空余时间倒带式的时间管理有固定行为模式授权别人命好不如习惯好版权所有翻版必究时间管理(6)节约时间的技巧版权所有翻版必究34目标管理(1)目标的重要性案例：打的目标管理的六要素可量化有时限化有起始点可步骤化修正性有号召力版权所有翻版必究目标管理(1)目标的重要性版权所有翻版必究35目标管理(2)实现目标的三部曲相信是目标的起点学习是目标的过程坚持是目标的终点目标实现的技巧目标视觉化目标推动化目标奖励化版权所有翻版必究目标管理(2)实现目标的三部曲版权所有翻版必究36目标管理(3)坎卦形如水案例：长江与黄河结论：追求就快乐，逃避就痛苦版权所有翻版必究目标管理(3)坎卦形如水版权所有翻版必究37快乐的工作法则成功结果行动思考动机失败您的注意力心态，观念程序，方法找借口，发牢找方法，勤检20%成功，富80%失败，贫控制80%的财富控制20%的财富版权所有翻版必究快乐的工作法则成功结果行动思考动机失败您的注意力心态，观念程38职场上的成功者与失敗者版权所有翻版必究职场上的成功者与失敗者版权所有翻版必究39谢谢大家！！下次再见！谢谢大家！！下次再见！40演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！41胸有成竹管理能手Andrew’sPowerPoint胸有成竹管理能手Andrew’sPowerPoin42认识培训学习是一个联想的过程案例：看电视重复是学习最好的方式案例：细胞学校的学习培养知识体系企业的培训训练解决问题接受培训的方法案例：吃酒席现意识潜意识弗洛依德的意识理论版权所有翻版必究认识培训学习是一个联想的过程现意识潜意识弗洛依德的意识理论43课程安排现代管理者的观念提升管理的黄金法则沟通技巧上司与部属相处的艺术会议管理授权与复命时间管理目标管理快乐的工作法则版权所有翻版必究课程安排现代管理者的观念提升授权与复命版权所有翻版必究44现代管理者的观念提升（1）个人不断成长可持续发展企业占有更多的资源心态和能力版权所有翻版必究现代管理者的观念提升（1）个人不断成长可持续发展企业占有更多45现代管理者的观念提升（2）能力和心态能力心态0105510平庸之众英才将帅怀才不遇贵人相助版权所有翻版必究现代管理者的观念提升（2）能力和心态能力心态0105510平46现代管理者的观念提升（3）八大心态：感恩的心态（感谢三种人）积极的心态（结果，错误）团队的心态（爬山，完美个人）老板的心态（小面馆的主动，承担责任）付出的心态（杰出）舍得的心态（大，小）融入的心态（深入）对等的心态（葡萄与青松）版权所有翻版必究现代管理者的观念提升（3）八大心态：版权所有翻版必究47现代管理者的观念提升（4）现代管理者不用权力领导力来自您的魅力，魅力来自您的影响力影响力来自您的判断力，判断力来自您的学习力（学习，改变，再创新）君视臣为手足，臣视君为心腹君视臣为奴仆，臣视君为路人君视臣为土芥，臣视君为寇仇倾财足于聚人，律己足于服人身先足于率人，量宽足于得人版权所有翻版必究现代管理者的观念提升（4）现代管理者不用权力版权所有翻版必48经营理念经营目标组织框架组织机能组织编制作业范围作业项目作业程序作业表单个人工作规范公司治理的十大步骤版权所有翻版必究经营理念作业范围公司治理的十大步骤版权所有翻版必究49管理的黄金法则（1）垂直指挥系统一个上级的原则（老张式的管理）服从原则（没有服从，就没有管理）逐级指挥原则（管理下行）逐级汇报原则（管理上行）可越级检查，但不能越级处理可越级申诉，但不能越级汇报版权所有翻版必究管理的黄金法则（1）垂直指挥系统版权所有翻版必究50管理的黄金法则（2）横向联络系统共同上级的原则程系文件的原则内部客户的原则检查反馈系统有管理，就会有怀疑有授权，就会有反馈（复命）有制度，就会有检查版权所有翻版必究管理的黄金法则（2）横向联络系统版权所有翻版必究51管理的黄金法则（3）教育培训系统把80%的命令变成培训一个好的管理者是一个好教练每一个管理者都至少要培养二个接班人财务预算系统成本产出原则保守原则预算控制原则版权所有翻版必究管理的黄金法则（3）教育培训系统版权所有翻版必究52面谈沟通（1）沟通的最高境界8020法则引导方法倾听技巧会听话版权所有翻版必究面谈沟通（1）沟通的最高境界版权所有翻版必究53面谈沟通（2）信息编码媒体信息解码噪音发射反馈接收版权所有翻版必究面谈沟通（2）信息编码媒体信息解码噪音发射反馈接收版权所有54面谈沟通（3）共识上的同步呼吸状态的同步肢体状态的同部语速，语调，语种，语气上的同步语言文字的同步价值观的同步版权所有翻版必究面谈沟通（3）共识上的同步版权所有翻版必究55上司与部属相处的艺术如何辅佐上司（A）对上司的基本认识身为上司者，勿持权而骄；身为部属者，要不卑不亢。认为上司无能而行事随便，无于自贬身价。版权所有翻版必究上司与部属相处的艺术如何辅佐上司（A）版权所有翻版必究56上司与部属相处的艺术如何辅佐上司（B）上司是公司所规定组织上的主管人员，对上司需保持职务上的礼貌只有尊重上司的命令，才能使公司的组织运营正常。上司所下达的命令与规定应该付诸实施。切实听取上司的告诫与训示，是对上司保持礼貌的方式在上司面前唯唯诺诺，在背后又大肆抨击是最不应该的能为上司设想，必得上司赏识与上司交谈，要注意自己的言行态度版权所有翻版必究上司与部属相处的艺术如何辅佐上司（B）版权所有翻版必究57上司与部属相处的艺术如何辅佐上司（C）了解上司的处境。改变自己比改变上司来得快随时提供详细记录资料完整的提出计划有了请求要委婉提出，并征求指示接受任务贯彻到底一有失误，自动立即报告上司有好主意，要表示敬意向上司建议时，勿以告诫的姿态，而应以请求的态度，来陈述自己的观点诚心诚意携手合作，共同谋取对策版权所有翻版必究上司与部属相处的艺术如何辅佐上司（C）版权所有翻版必究58上司与部属相处的艺术掌握部属部属心中的好上司的标准以身作则言出必行目标意识传达明确关心部下克制情绪公私分明科学办事勇于担当上下桥梁版权所有翻版必究上司与部属相处的艺术掌握部属版权所有翻版必究59上司与部属相处的艺术掌握部属掌握部属异常征兆，适时改善讲话变得很“冲”态度没有朝气时常请假或不配合加班不喜欢讲话了一举一动很异常工作没有责任感交待任务爱理不理不跟别人打招呼走路没有精神不注意形象精神恍惚版权所有翻版必究上司与部属相处的艺术掌握部属版权所有翻版必究60会议管理（1）有会就有议（议题）有议就有决（决议）有决就有动（行动）有动就有果（结果）版权所有翻版必究会议管理（1）有会就有议（议题）版权所有翻版必究61会议管理（2）会前要通知，要准备，要签到会中有主持人发言要用总-分-总要用眼神管理要会议记录要签字版权所有翻版必究会议管理（2）会前要通知，要准备，要签到版权所有翻版必究62会议管理（3）晨（夕）会（部门会）产销沟通会培训会专案会表彰会特别会版权所有翻版必究会议管理（3）晨（夕）会（部门会）版权所有翻版必究63授权与复命（1）您是哪一种主管：推丢问题型提出问题型解决问题型分析解决问题型版权所有翻版必究授权与复命（1）您是哪一种主管：版权所有翻版必究64授权与复命（2）授权之前想一想：是不是我应该做的（职责）是不是我能够做的（能力）是不是我和别人一起应该做的（合作）是不是我应该授权别人做的（授权）授权权威来自与您的直接上级的共识授权不弃权书面授权版权所有翻版必究授权与复命（2）授权之前想一想：版权所有翻版必究65授权与复命（3）接受命令的要领记录完整不插嘴先听完留意工作目的重点必要时寻问后，再复诉要点版权所有翻版必究授权与复命（3）接受命令的要领版权所有翻版必究66授权与复命（4）重点处理紧急又重要紧急不重要重要不紧急不紧急不重要判断正确现状分析问题分析决定分析潜在问题分析接受命令之后版权所有翻版必究授权与复命（4）重点处理判断正确接受命令之后版权所有翻版必67授权与复命（5）有意见时职权所至，公共提出谦虚而率直根据资料数据提出请上级指示有困难时明确提出要有应急措施供主管参考有共他工作，与共他主管共同受命受命后的异常处理版权所有翻版必究授权与复命（5）有意见时有困难时受命后的异常处理版权所有翻68授权与复命（6）报告时机工作告一段落时特别事情发生时结果可以预见时工作困难无法如期完成时会议，协调，出差时。报告要领向下命令的人报告结认-理由-经过正确报告，传递要领简单，明暸，具体完成报告，才算完成任务（最重要）报告方法版权所有翻版必究授权与复命（6）报告时机报告要领报告方法版权所有翻版必究69时间管理(1)感受时间一寸光阴一寸金不是大鱼吃小鱼，版权所有翻版必究时间管理(1)感