信息安全风险评估概述课件

风险评估第七讲信息安全管理之风险评估第七讲信息安全管理之1风险评估信息安全风险评估概述信息安全风险评估策略信息安全风险评估流程信息安全风险评估方法风险评估案例风险评估信息安全风险评估概述信息安全风险评估策略信息安全风险2风险评估概述信息安全风险评估概述风险评估概述信息安全风险评估概述3风险评估概述A风险因子B风险因子隐患：内部失控事故外部作用产生了人们不期望的后果超出设定安全界限的状态、行为风险评估概述A风险因子B风险因子隐患：内部失控事故外部作用产4风险评估概述系统减少：人的不安全行为改变：环境不安全条件减少：物的不安全状态消除：管理缺陷预防减少事故降低事故损失安全风险管理目标风险评估概述系统减少：人的不安全行为改变：环境不安全条件减少5风险评估概述企业风险管理框架一个基础三道防线管理层CEO第三道防线第二道防线第一道防线业务部门董事会风险管理内部审计审计委员会风险管理委员会风险评估概述企业风险管理框架一个基础管理层第三道防线第二道防6风险评估概述一个基础：公司治理结构建立一个健全的、以董事会为首的公司治理结构订立企业的目标和战略，包括企业的风险政策和极限贯彻一套重视风险管理的企业文化和价值观风险评估概述一个基础：公司治理结构建立一个健全的、以董事会为7风险评估概述第一道防线：业务单位防线(风险宇宙TM)资信制度知识产权财务流动资产与信贷资本结构市场财务报告营运法律生产程序营商环境市场结构民风与文化管治策略董事会活动交易并购变卖声誉道德社区责任风险管理董事会及管理层业绩组织结构监察与沟通执行筹划与开发利益有关方供应商政府顾客股东经济情况国家情况市场变化竞争对手人才资源雇员沟通有形资产机器、厂房与土地其他有形资产负债合约法规市场与销售生产及流通商品/服务开发流程估值与选择买家评估与甄选尽职调查并购后整合资信管理运营组织与监察硬件软件网络无形资产知识管理信息现金管理对冲融资股东资本债务商品利率外汇税务会计合规风险评估概述第一道防线：业务单位防线(风险宇宙TM)资信制8风险评估概述企业建立的第一道防线，就是要各业务单位就其战略性风险、信贷风险、市场风场和操作风险等等，系统化地进行分析、确认、度量、管理和监控企业需要把评估风险与内控措施的结果进行记录和存档，对内控措施的有效性不断进行测试和更新第一道防线：总结管理层CEO第三道防线第二道防线第一道防线业务部门董事会风险管理内部审计审计委员会风险管理委员会风险评估概述企业建立的第一道防线，就是要各业务单位就其战略性9风险评估概述第二道防线：风险管理单位防线第二道防线是在业务单位之上建立一个更高层次的风险管理功能，它的组成部份可能包括风险管理部门、信贷审批委员会、投资审批委员会风险管理部的责任是领导和协调公司内各单位在管理风险方面的工作，它的职责包括：编制规章制度对各业务单位的风险进行组合管理度量风险和评估风险的界限建立风险信息系统和预警系统、厘定关键风险指标负责风险信息披露、沟通、协调员工培训和学习的工作按风险与回报的分析，为各业务单位分配经济资本金风险评估概述第二道防线：风险管理单位防线第二道防线是在业务单10风险评估概述“内部审计是一项独立、客观的审查和咨询活动，其目的在于增加企业的价值和改进经营。内审通过系统的方法，评价和改进企业的风险管理、控制和治理流程的效益，帮助企业实现其目标。”

美国内部审计师协会第三道防线：内审单位防线第三道防线涉及一个独立于业务单位的部门，监控企业内控和其他企业关心的问题内部审计的定义：风险评估概述“内部审计是一项独立、客观的审查和咨询活动，其目11风险评估概述内部审计的三大功能财务监督财务帐的可用性内部管理和制度的执行典型例子：检查分、子公司上报总部的财务报表的 准确性以及执行财务管理政策的情况经营诊断管理审计以及效率和效益审计检查和诊断经营和管理过程中的偏差和失误典型例子： 企业对某业务单位或某部门执行效益审计 (一个输入与产出的关系)

风险评估概述内部审计的三大功能财务监督12风险评估概述咨询顾问企业风险管理和发展策略方面的咨询调查领导关心的热点问题和管理薄弱环节典型例子： 兼并收购时调查被投资公司的内部管理和 流程操作，了解薄弱环节或其他影响并购 交易的重大事项，从而确定管理方法和 并购策略风险评估概述咨询顾问13风险评估概述风险管理过程风险管理是对项目风险进行识别、分析、和应对的系统的过程。规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析监控风险规划风险应对计划过程监控过程风险评估概述风险管理过程规划风险识别风险实施定性实施定量监控14风险评估概述1、规划风险管理流程项目范围说明书成本管理计划进度管理计划沟通管理计划事业环境因素风险态度风险承受度既定的风险管理方法规划会议、分析风险管理计划依据工具、技术结果风险评估概述1、规划风险管理流程项目范围说明书成本管理计划进15风险评估概述2、识别风险流程依据工具、技术结果项目范围说明书事业环境因素组织过程资产风险管理计划集成管理计划框架分析法头脑风暴法要素分析法情景分析法流程分析法潜在风险风险征兆风险来源风险清单风险登记册风险评估概述2、识别风险流程依据工具、技术结果项目范围说明书16风险评估概述3、实施定性风险分析流程依据工具、技术结果风险登记册风险数据质量评估概率影响矩阵风险概率和影响评估7、定性分析结果的趋势6、低优先观察清单5、进一步分析的风险4、需近期处理的风险3、风险成因及需关注领域2、按类别分类的风险1、优先级清单风险登记册（更新）组织过程资产风险管理计划项目范围说明书风险分类风险紧迫性评估专家判断风险评估概述3、实施定性风险分析流程依据工具、技术结果风险登17风险评估概述4、实施定量风险分析流程依据工具、技术结果风险登记册风险管理计划成本管理计划进度管理计划专家判断定量风险分析和建模数据收集与表现技术*定量风险分析结果中反应的趋势*实现成本和时间目标的概率*项目的概率分析*量化风险优先级清单风险登记册（更新）组织过程资产风险评估概述4、实施定量风险分析流程依据工具、技术结果风险登18风险评估概述5、规划风险应对流程依据工具或技术结果风险登记册风险管理计划消极风险或威胁的应对策略积极风险或机会的应对策略应急应对策略专家判断风险登记册（更新）与风险相关的合同决策项目管理计划（更新）项目文件（更新）风险评估概述5、规划风险应对流程依据工具或技术结果风险登记册19风险评估概述6、监控风险流程依据工具或技术结果风险登记册储备分析技术绩效测量偏差和趋势分析风险审计风险再评估项目文件（更新）项目管理计划（更新）变更请求组织过程资产风险登记册（更新）项目管理计划工作绩效信息绩效报告状态审查会风险评估概述6、监控风险流程依据工具或技术结果风险登记册储备20风险评估概述信息安全风险评估信息安全风险评估，是从风险管理角度，运用科学的方法和手段，系统地分析网络与信息系统所面临的威胁及其存在的脆弱性，评估安全事件一旦发生可能造成的危害程度，提出有针对性的抵御威胁的防护对策和整改措施。并为防范和化解信息安全风险，或者将风险控制在可接受的水平，从而最大限度地保障网络和信息安全提供科学依据（国信办[2006]5号文件）。风险评估概述信息安全风险评估信息安全风险评估，是从21风险评估概述信息安全风险评估信息安全风险评估是指依据有关信息安全技术与管理标准，对信息系统及由其处理、传输和存储的信息的机密性、完整性和可用性等安全属性进行评价的过程。它要评估资产面临的威胁以及威胁利用脆弱点导致安全事件的可能性，并结合安全事件所涉及的资产价值来判断安全事件一旦发生对组织造成的影响。狭义的风险评估包括：评估前准备、资产识别与评估、威胁识别与评估、脆弱点识别与评估、当前安全措施的识别与评估、风险分析以及根据风险评估的结果选取适当的安全措施以降低风险的过程。风险评估概述信息安全风险评估信息安全风险评估22风险评估概述信息安全风险评估信息安全风险评估的基本思路是在信息安全事件发生之前，通过有效的手段对组织面临的信息安全风险进行识别、分析，并在此基础上选取相应的安全措施，将组织面临的信息安全风险控制在可接受范围内，以此达到保护信息系统安全的目的。风险评估概述信息安全风险评估信息安全风险评23风险评估概述信息安全风险评估相关要素信息安全风险评估的对象是信息系统，信息系统的资产、信息系统可能面对的威胁、系统中存在的弱点（脆弱点）、系统中已有的安全措施等是影响信息安全风险的基本要素，它们和安全风险、安全风险对业务的影响以及系统安全需求等构成信息安全风险评估的要素。

资产威胁脆弱点安全措施安全风险影响需求风险评估概述信息安全风险评估相关要素资产24风险评估概述

1.资产根据ISO/IEC13335-1,资产是指任何对组织有价值的东西，资产包括：物理资产、信息/数据、软件、提供产品和服务的能力、人员、无形资产。我国的《信息安全风险评估指南》则认为，资产是指对组织具有价值的信息资源，是安全策略保护的对象。它能够以多种形式存在，有无形的、有形的，有硬件、软件，有文档、代码，也有服务、形象等。根据资产的表现形式，可将资产分为数据、软件、硬件、文档、服务、人员等类。风险评估要素风险评估概述

1.资产风险评估要素25风险评估概述分类示例数据存在信息媒介上的各种数据资料，包括源代码、数据库数据、系统文档、运行管理规程、计划、报告、用户手册等软件系统软件：操作系统、语言包、工具软件、各种库等应用软件：外部购买的应用软件，外包开发的应用软件等源程序：各种共享源代码、可执行程序、自行或合作开发的各种程序等硬件网络设备：路由器、网关、交换机等计算机设备：大型机、服务器、工作站、台式计算机、移动计算机等存储设备：磁带机、磁盘阵列等移动存储设备：磁带、光盘、软盘、U盘、移动硬盘等传输线路：光纤、双绞线等保障设备：动力保障设备（UPS、变电设备等）、空调、保险柜、文件柜、门禁、消防设施等安全保障设备：防火墙、入侵检测系统、身份验证等其他电子设备：打印机、复印机、扫描仪、传真机等服务办公服务：为提高效率而开发的管理信息系统（MIS），它包括各种内部配置管理、文件流转管理等服务网络服务：各种网络设备、设施提供的网络连接服务信息服务：对外依赖该系统开展服务而取得业务收入的服务文档纸质的各种文件、传真、电报、财务报告、发展计划等人员掌握重要信息和核心业务的人员，如主机维护主管、网络维护主管及应用项目经理及网络研发人员等其它企业形象，客户关系等风险评估概述分类示例数据存在信息媒介上的各种数据资料，包括源26风险评估概述风险评估要素2.威胁威胁是可能对资产或组织造成损害的潜在原因。威胁有潜力导致不期望发生的事件发生，该事件可能对系统或组织及其资产造成损害。这些损害可能是蓄意的对信息系统和服务所处理信息的直接或间接攻击。也可能是偶发事件。根据威胁源的不同，威胁可分为：自然威胁、环境威胁、系统威胁、人员威胁。

风险评估概述风险评估要素2.威胁27风险评估概述威胁源常见表现形式自然威胁地震、飓风、火山、洪水、海啸、泥石流、暴风雪、雪崩、雷电、其他环境威胁火灾、战争、重大疫情、恐怖主义、供电故障、供水故障、其他公共设施中断、危险物质泄漏、重大事故（如交通工具碰撞等）、污染、温度或湿度、其他系统威胁网络故障、硬件故障、软件故障、恶意代码、存储介质的老化、其他外部人员网络窃听、拒绝服务攻击、用户身份仿冒、系统入侵、盗窃、物理破坏、信息篡改、泄密、抵赖、其他。内部人员未经授权信息发布、未经授权的信息读写、抵赖、电子攻击（如利用系统漏洞提升权限）、物理破坏（系统或存储介质损坏）、盗窃、越权或滥用、误操作风险评估概述威胁源常见表现形式自然威胁地震、飓风、火山28风险评估概述风险评估要素3.脆弱点脆弱点是一个或一组资产所具有的，可能被威胁利用对资产造成损害的薄弱环节。如操作系统存在漏洞、数据库的访问没有访问控制机制、系统机房任何人都可进入等等。脆弱点是资产本身存在的，如果没有相应的威胁出现，单纯的脆弱点本身不会对资产造成损害。另一方面如果系统足够强健，再严重的威胁也不会导致安全事件，并造成损失。即：威胁总是要利用资产的弱点才可能造成危害。资产的脆弱点具有隐蔽性，有些弱点只有在一定条件和环境下才能显现，这是脆弱点识别中最为困难的部分。需要注意的是，不正确的、起不到应有作用的或没有正确实施的安全措施本身就可能是一个脆弱点。风险评估概述风险评估要素3.脆弱点脆弱点是29风险评估概述脆弱点主要表现在从技术和管理两个方面

技术脆弱点是指信息系统在设计、实现、运行时在技术方面存在的缺陷或弱点。

管理脆弱点则是指组织管理制度、流程等方面存在的缺陷或不足。例如：安装杀毒软件或病毒库未及时升级操作系统或其他应用软件存在拒绝服务攻击漏洞数据完整性保护不够完善数据库访问控制机制不严格都属于技术脆弱点系统机房钥匙管理不严、人员职责不清、未及时注销离职人员对信息系统的访问权限等风险评估概述脆弱点主要表现在从技术和管理两个方面30风险评估概述风险评估要素4.信息安全风险根据ISO/IEC13335-1，信息安全风险是指威胁利用一个或一组资产的脆弱点导致组织受损的潜在性，并以威胁利用脆弱点造成的一系列不期望发生的事件（或称为安全事件）来体现。资产、威胁、脆弱点是信息安全风险的基本要素，是信息安全风险存在的基本条件，缺一不可。没有资产，威胁就没有攻击或损害的对象；没有威胁，尽管资产很有价值，脆弱点很严重，安全事件也不会发生；系统没有脆弱点，威胁就没有可利用的环节，安全事件也不会发生。风险可以形式化的表示为：R=(A,T,V)，其中R表示风险、A表示资产、T表示威胁、V表示脆弱点。风险评估概述风险评估要素4.信息安全风险31风险评估概述风险评估要素5. 影响影响是威胁利用资产的脆弱点导致不期望发生事件的后果。这些后果可能表现为：直接形式，如物理介质或设备的破坏、人员的损伤、直接的资金损失等；间接的损失如公司信用、形象受损、、市场分额损失、法律责任等。在信息安全领域，直接的损失往往容易估计且损失较小，间接的损失难易估计且常常比直接损失更为严重。如某公司信息系统中一路由器因雷击而破坏，其直接的损失表现为路由器本身的价值、修复所需的人力物力等；而间接损失则较为复杂，由于路由器不能正常工作，信息系统不能提供正常的服务，导致公司业务量的损失、企业形象的损失等，若该路由器为金融、电力、军事等重要部门提供服务，其间接损失更为巨大。风险评估概述风险评估要素5. 影响影响是威胁利用资产的脆弱点32风险评估概述风险评估要素

6.安全措施安全措施是指为保护资产、抵御威胁、减少脆弱点、限制不期望发生事件的影响、加速不期望发生事件的检测及响应而采取的各种实践、规程和机制的总称。有效的安全通常要求不同安全措施的结合以为资产提供多级的安全。例如，应用于计算机的访问控制机制应被审计控制、人员管理、培训和物理安全所支持。风险评估概述风险评估要素6.安全措施安全措施33风险评估概述风险评估要素

6.安全措施安全措施可能实现一个或多个下列功能：保护、震慑、检测、限制、纠正、恢复、监视、安全意识等。同功能的安全措施需要不同的成本，同时能够实现多个功能的安全措施通常具有更高的成本有效性。安全措施的实施领域包括：物理环境、技术领域、人员、管理等，可用的安全措施包括：访问控制机制、防病毒软件、加密机制、数字签名、防火墙、监视与分析工具、冗余电力供应、信息备份等。风险评估概述风险评估要素6.安全措施安全措34风险评估概述风险评估要素

7.安全需求安全需求是指为保证组织业务战略的正常运作而在安全措施方面提出的要求。安全需求可体现在技术、组织管理等多个方面。如关键数据或系统的的机密性、可用性、完整性需求、法律法规的符合性需求、人员安全意识培训需求、信息系统运行实时监控的需求等。风险评估概述风险评估要素7.安全需求安全需35风险评估概述风险评估要素相互关系资产、威胁、脆弱点是信息安全风险的基本要素，与信息安全风险有关的要素还包括：安全措施、安全需求、影响等。ISO/IEC13335-1对它们之间的关系描述如图所示

风险评估概述风险评估要素相互关系资产、威胁、36风险评估概述我国的《信息安全风险评估指南》对ISO/IEC13335-1提出风险要素关系模型进行了扩展。风险评估概述我国的《信息安全风险评估指南》对ISO/37风险评估概述图中方框部分的内容为风险评估的基本要素;风险评估概述图中方框部分的内容为风险评估的基本要素;38风险评估概述椭圆部分的内容是与基本要素相关的属性。风险评估概述椭圆部分的内容是与基本要素相关的属性。39风险评估概述风险要素及属性之间存在着以下关系：业务战略依赖资产去实现；资产是有价值的，组织的业务战略对资产的依赖度越高，资产价值就越大；资产价值越大则其面临的风险越大；风险是由威胁引发的，资产面临的威胁越多则风险越大，并可能演变成安全事件；弱点越多，威胁利用脆弱点导致安全事件的可能性越大；脆弱点是未被满足的安全需求，威胁要通过利用脆弱点来危害资产，从而形成风险；风险的存在及对风险的认识导出安全需求；风险评估概述风险要素及属性之间存在着以下关系：40风险评估概述安全需求可通过安全措施得以满足，需要结合资产价值考虑实施成本；安全措施可抵御威胁，降低安全事件的发生的可能性，并减少影响；风险不可能也没有必要降为零，在实施了安全措施后还会有残留下来的风险。有些残余风险来自于安全措施可能不当或无效,在以后需要继续控制，而有些残余风险则是在综合考虑了安全成本与效益后未控制的风险，是可以被接受的；残余风险应受到密切监视，它可能会在将来诱发新的安全事件。风险评估概述安全需求可通过安全措施得以满足，需要结合资产价值41风险评估概述为什么要做风险评估

安全源于风险。

在信息化建设中，建设与运营的网络与信息系统由于可能存在的系统设计缺陷、隐含于软硬件设备的缺陷、系统集成时带来的缺陷，以及可能存在的某些管理薄弱环节，尤其当网络与信息系统中拥有极为重要的信息资产时，都将使得面临复杂环境的网络与信息系统潜在着若干不同程度的安全风险。

风险评估概述为什么要做风险评估安全源于风险。42风险评估概述

风险评估可以不断深入地发现系统建设中的安全隐患，采取或完善更加经济有效的安全保障措施，来消除安全建设中的盲目乐观或盲目恐惧，提出有针对性的从实际出发的解决方法，提高系统安全的科学管理水平，进而全面提升网络与信息系统的安全保障能力。风险评估概述43风险评估策略信息安全风险评估策略风险评估策略信息安全风险评估策略44风险评估策略不同的组织有不同的安全需求和安全战略，风险评估的操作范围可以是整个组织，也可以是组织中的某一部门，或者独立的信息系统、特定系统组件和服务。影响风险评估进展的某些因素，包括评估时间、力度、展开幅度和深度，都应与组织的环境和安全要求相符合。风险评估策略不同的组织有不同的安全需求和安全45风险评估策略基线风险评估详细风险评估综合风险评估风险评估策略基线风险评估46风险评估策略1.基线风险评估

基线风险评估要求组织根据自己的实际情况（所在行业、业务环境与性质等），对信息系统进行基线安全检查（将现有的安全措施与安全基线规定的措施进行比较，找出其中的差距），得出基本的安全需求，通过选择并实施标准的安全措施来消减和控制风险。

风险评估策略1.基线风险评估47风险评估策略1.基线风险评估

可以根据以下资源来选择安全基线：(1)国际标准和国家标准；(2)行业标准或推荐；(3)来自其他有类似商务目标和规模的组织的惯例。

风险评估策略1.基线风险评估48风险评估策略基线评估的优点是：(1)风险分析和每个防护措施的实施管理只需要最少数量的资源，并且在选择防护措施时花费更少的时间和努力；(2)如果组织的大量系统都在普通环境下运行并且如果安全需要类似，那么很多系统都可以采用相同或相似的基线防护措施而不需要太多的努力。基线评估的的缺点是：(1)基线水平难以设置，如果基线水平设置的过高，有些IT系统可能会有过高的安全等级；如果基线水平设置的过低，有些IT系统可能会缺少安全，导致更高层次的暴露；(2)风险评估不全面、不透彻，且不易处理变更。

风险评估策略基线评估的优点是：49风险评估策略综合评价虽然当安全基线已建立的情况下，基线评估成本低、易于实施。但由于不同组织信息系统千差万别，信息系统的威胁时刻都在变化，很难制定全面的、具有广泛适用性的安全基线，而组织自行建立安全基线成本很高。目前世界上还没有全面、统一的、能符合组织目标的、值得信赖的安全基线，因而基线评估方法开展并不普遍。风险评估策略综合评价50风险评估策略2详细风险评估详细风险评估要求对资产、威胁和脆弱点进行详细识别和评价，并对可能引起风险的水平进行评估，这通过不期望事件的潜在负面业务影响评估和他们发生的可能性来完成。根据风险评估的结果来识别和选择安全措施，将风险降低到可接受的水平。

风险评估策略51风险评估策略详细风险评估方法的优点是：有可能为所有系统识别出适当的安全措施；详细分析的结果可用于安全变更管理。这种方法的缺点是需要更多的时间、努力和专业知识。目前，世界各国推出的风险评估方法多属于这一类，如AS/NZS4360、NISTSP800-30、OCTAVE以及我国的《信息安全风险评估指南》中所提供的方法。风险评估策略详细风险评估方法的优点是：52风险评估策略3综合风险评估基线风险评估耗费资源少、周期短、操作简单，但不够准确，适合一般环境的评估；详细风险评估准确而细致，但耗费资源较多，适合严格限定边界的较小范围内的评估。因而实践当中，组织多是采用二者结合的综合评估方式。

风险评估策略3综合风险评估53风险评估策略ISO/IEC13335-3提出了综合风险评估方法，其实施流程如图所示：风险评估策略ISO/IEC13335-3提出了综合风险评估54风险评估策略综合评估方法将基线和详细风险评估的优势结合起来，既节省了评估所耗费的资源，又能确保获得一个全面系统的评估结果，而且，组织的资源和资金能够应用到最能发挥作用的地方，具有高风险的信息系统能够被预先关注。当然，综合评估也有缺点：如果初步的高级风险分析不够准确，某些本来需要详细评估的系统也许会被忽略，最终导致某些严重的风险未被发现。风险评估策略综合评估方法将基线和详细风险评55风险评估流程信息安全风险评估流程风险评估流程信息安全风险评估流程56风险评估流程总体上看，风险评估可分为四个阶段，第一阶段为风险评估准备；第二阶段为风险识别，第三阶段为风险评价，第四阶段为风险处理。风险评估流程总体上看，风险评估可分为四个阶段，57风险评估流程1.风险评估的准备

风险评估的准备是整个风险评估过程有效性的保证。其工作主要包括：1．确定风险评估目标（满足业务持续性需要）2．确定风险评估的对象和范围3．组建团队。

组建适当的风险评估管理与实施团队，以支持整个过程的推进4．选择方法应考虑评估的目的、范围、时间、效果、人员素质等因素来选择具体

的风险判断方法，使之能够与组织环境和安全要求相适应。5．获得支持6．准备相关的评估工具（扫描、测试、收集工具）风险评估流程1.风险评估的准备58风险评估流程2.资产识别与评价(1)资产识别资产识别是风险识别的必要环节。资产识别的任务就是对确定的评估对象所涉及或包含的资产进行详细的标识。资产识别过程中要特别注意无形资产的遗漏，同时还应注意不同资产间的相互依赖关系，关系紧密的资产可作为一个整体来考虑，同一中类型的资产也应放在一起考虑。资产识别的方法主要有访谈、现场调查、问卷、文档查阅等。

风险评估流程2.资产识别与评价59风险评估流程(2)资产评价

资产的评价是对资产的价值或重要程度进行评估，资产本身的货币价值是资产价值的体现，但更重要的是资产对组织关键业务的顺利开展乃至组织目标实现的重要程度。由于多数资产不能以货币形式的价值来衡量，资产评价很难以定量的方式来进行，多数情况下只能以定性的形式，依据重要程度的不同划分等级。

通常信息资产的机密性、完整性、可用性、可审计性和不可抵赖性等是评价资产的安全属性。可以先分别对资产在以上各方面的重要程度进行评估，然后通过一定的方法进行综合,可得资产的综合价值（加权评估）风险评估流程(2)资产评价60风险评估流程赋值标识定义5极高包含组织最重要的秘密，关系未来发展的前途命运，对组织根本利益有着决定性影响，如果泄漏会造成灾难性的损害4高包含组织的重要秘密，其泄露会使组织的安全和利益遭受严重损害3中等包含组织的一般性秘密，其泄露会使组织的安全和利益受到损害2低包含仅能在组织内部或在组织某一部门内部公开的信息，向外扩散有可能对组织的利益造成损害1可忽略包含可对社会公开的信息，公用的信息处理设备和系统资源等资产机密性赋值表风险评估流程赋值标识定义5极高包含组织最重要的秘密，关系未来61风险评估流程威胁识别与评估(1)威胁识别威胁是构成风险的必要组成部分，因而威胁识别是风险识别的必要环节，威胁识别的任务是对组织资产面临的威胁进行全面的标识。威胁识别可从威胁源进行分析，也可根据有关标准、组织所提供的威胁参考目录进行分析。

风险评估流程威胁识别与评估62风险评估流程人类利用网络访问的威胁树5个属性风险评估流程人类利用网络访问的威胁树5个属性63风险评估流程系统故障威胁树风险评估流程系统故障威胁树64风险评估流程3.威胁识别与评估(2)威胁评估安全风险的大小是由安全事件发生的可能性以及它造成的影响决定，安全事件发生的可能性与威胁出现的频率有关，而安全事件的影响则与威胁的强度或破坏能力有关，如地震的等级或破坏力等。威胁评估就是对威胁出现的频率及强度进行评估，这是风险评估的重要环节。评估者应根据经验和（或）有关的统计数据来分析威胁出现的频率及其强度或破坏能力。三个依据：以往发生的威胁、现实检测出来的威胁、行业威胁

风险评估流程3.威胁识别与评估65风险评估流程威胁赋值表等级标识定义5很高威胁出现的频率很高，在大多数情况下几乎不可避免或者可以证实经常发生过4高威胁出现的频率较高，在大多数情况下很有可能会发生或者可以证实多次发生过3中威胁出现的频率中等，在某种情况下可能会发生或被证实曾经发生过2低威胁出现的频率较小，一般不太可能发生，也没有被证实发生过1很低威胁几乎不可能发生，仅可能在非常罕见和例外的情况下发生风险评估流程威胁赋值表等级标识定义5很高威胁出现的频率很高，66风险评估流程4.脆弱点识别与评估

（1）脆弱点识别脆弱点识别也称为弱点识别，弱点是资产本身存在的，如果没有相应的威胁发生，单纯的弱点本身不会对资产造成损害。而且如果系统足够强健，再严重的威胁也不会导致安全事件，并造成损失。脆弱点识别主要从技术和管理两个方面进行，技术脆弱点涉及物理层、网络层、系统层、应用层等各个层面的安全问题。管理脆弱点又可分为技术管理和组织管理两方面，前者与具体技术活动相关，后者与管理环境相关。

风险评估流程4.脆弱点识别与评估67风险评估流程脆弱点识别

类型识别对象识别内容技术脆弱点物理环境从机房场地、机房防火、机房供配电、机房防静电、机房接地与防雷、电磁防护、通信线路的保护、机房区域防护、机房设备管理等方面进行识别。服务器（含操作系统）从物理保护、用户帐号、口令策略、资源共享、事件审计、访问控制、新系统配置（初始化）、注册表加固、网络安全、系统管理等方面进行识别。网络结构从网络结构设计、边界保护、外部访问控制策略、内部访问控制策略、网络设备安全配置等方面进行识别。数据库从补丁安装、鉴别机制、口令机制、访问控制、网络和服务设置、备份恢复机制、审计机制等方面进行识别。应用系统审计机制、审计存储、访问控制策略、数据完整性、通信、鉴别机制、密码保护等方面进行识别。管理脆弱点技术管理物理和环境安全、通信与操作管理、访问控制、系统开发与维护、业务连续性。组织管理安全策略、组织安全、资产分类与控制、人员安全、符合性风险评估流程脆弱点识别类型识别对象识别内容技术脆弱点物理环68风险评估流程脆弱点识别

资产的脆弱点具有隐蔽性，有些弱点只有在一定条件和环境下才能显现，这是脆弱点识别中最为困难的部分。需要注意的是，不正确的、起不到应有作用的或没有正确实施的安全措施本身就可能是一个弱点。脆弱点识别将针对每一项需要保护的资产，找出可能被威胁利用的弱点，并对脆弱点的严重程度进行评估。脆弱点识别时的数据应来自于资产的所有者、使用者，以及相关业务领域的专家和软硬件方面的专业等人员脆弱点识别所采用的方法主要有：问卷调查、工具检测、人工核查、文档查阅、渗透性测试等。风险评估流程脆弱点识别资产的脆弱点具有隐蔽69风险评估流程（2）脆弱点评估

脆弱点评估就是是对脆弱点被利用后对资产损害程度、技术实现的难易程度、弱点流行程度进行评估，评估的结果一般都是定性等级划分形式，综合的标识脆弱点的严重程度。也可以对脆弱点被利用后对资产的损害程度以及被利用的可能性分别评估，然后以一定方式综合。风险评估流程（2）脆弱点评估70风险评估流程（2）脆弱点严重程度赋值

等级标识定义5很高如果被威胁利用，将对资产造成完全损害4高如果被威胁利用，将对资产造成重大损害3中如果被威胁利用，将对资产造成一般损害

2低如果被威胁利用，将对资产造成较小损害

1很低如果被威胁利用，将对资产造成的损害可以忽略

风险评估流程（2）脆弱点严重程度赋值等级标识定义5很高如71风险评估流程5.已有安全措施的确认安全措施可以分为预防性安全措施和保护性安全措施两种。

预防性安全措施可以降低威胁利用脆弱点导致安全事件发生的可能性。这可以通过两个方面的作用来实现，

（1）减少威胁出现的频率，如通过立法或健全制度加大对员工恶意行为的惩罚，可以减少员工故意行为威胁出现的频率，通过安全培训可以减少无意行为导致安全事件出现的频率；

（2）减少脆弱点，如及时为系统打补丁、对硬件设备定期检查能够减少系统的技术脆弱点等。

风险评估流程5.已有安全措施的确认72风险评估流程5.已有安全措施的确认

对已采取的安全措施进行确认，至少有两个方面的意义。一方面，这有助于对当前信息系统面临的风险进行分析；另一方面，通过对当前安全措施的确认，分析其有效性，对有效的安全措施继续保持，以避免不必要的工作和费用，防止安全措施的重复实施。

风险评估流程5.已有安全措施的确认73风险评估流程6.风险分析

风险分析就是利用资产、威胁、脆弱点识别与评估结果以及已有安全措施的确认与分析结果，对资产面临的风险进行分析。

1）风险计算2）风险等级3）风险处理计划风险评估流程6.风险分析1）风险计算74风险评估流程（1）风险计算

在完成了资产识别、威胁识别、脆弱性识别，以及对已有安全措施确认后，应采用适当的方法与工具确定威胁利用脆弱性导致安全事件发生的可能性。综合安全事件所作用的资产价值及脆弱性的严重程度，判断安全事件造成的损失对组织的影响，即安全风险。风险评估流程（1）风险计算在完成了资产识75风险评估流程（1）风险计算如前所述，风险可形式化的表示为R=(A,T,V)，其中R表示风险、A表示资产、T表示威胁、V表示脆弱点。相应的风险值由A、T、V的取值决定，是它们的函数，可以表示为：VR=R(A,T,V)=R(L(A,T,V)，F(A,T,V))其中，L(A,T,V)、F(A,T,V)分别表示对应安全事件发生的可能性及影响，它们也都是资产、威胁、脆弱点的函数，但其表达式很难给出。而风险则可表示为可能性L和影响F的函数，简单的处理就是将安全事件发生的可能性L与安全事件的影响F相乘得到风险值，实际就是平均损失，即VR=L(A,T,V)×F(A,T,V)。

风险评估流程（1）风险计算76风险评估流程（1）风险计算威胁识别脆弱性识别威胁出现的频率脆弱性的严重程度资产的重要性安全事件的损失风险值资产识别安全事件的可能性风险评估流程（1）风险计算威胁识别脆弱性识别威胁出现脆弱性的77风险评估流程影响分析

影响分析，安全事件对组织的影响可体现在以下方面：直接经济损失:风险事件可能引发直接的经济损失，如交易密码失窃、电子合同的篡改（完整性受损）、公司帐务资料的篡改等，这类损失本易于计算。物理资产的损坏:物理资产损坏的经济损失也很容易计算，可用更新或修复该物理资产的花费来度量业务影响:信息安全事件会对业务带来很大的影响，如业务中断，这方面的经济损失可通过以下方式来计算，先分析由于业务中断，单位时间内的经济损失，用“单位时间损失×修复所需时间＋修复代价”可将业务影响表示为经济损失，当然单位时间内的经济损失估计有时会有一定的难度。业务影响除包括业务中断外，还有其他情况，如经营业绩影响、市场影响等，这些应根据具体情况具体分析，定量分析存在困难。风险评估流程影响分析影响分析，安全事件对组织的影响可体现在以78风险评估流程影响分析

法律责任;风险事件可能导致一定的法律责任，如由于安全故障导致机密信息的未授权发布、未能履行合同规定的义务或违反有关法律、规章制度的规定，这些可用由于应承担应有的法律责任可能支付赔偿金额来表示经济损失，当然其中有很多不确定因素，实际应用时可参考惯例、合同本身、有关法律法规的规定。人员安全危害:风险事件可能对人员安全构成危害，甚至危及到生命，这类损失很难用货币衡量组织信誉、形象损失:风险事件可能导致组织信誉、形象受损，这类损失很难用直接的经济损失来估计，应通过一定的方式计算潜在的经济损失，如由于信誉受损，可能导致市场份额损失、与外部关系受损等，市场份额损失可以转化为经济损失，与外界各方关系的损失可通过分析关系重建的花费、由于关系受损给业务开展带来的额外花费等因素来估计，另外专家估计也是一种可取的方法。风险评估流程影响分析法律责任;风险事件可能导致一定的法律责任79风险评估流程可能性分析总体说来，安全事件发生的可能性的因素有：资产吸引力、威胁出现的可能性、脆弱点的属性、安全措施的效能等。根据威胁源的分类，引起安全事件发生的原因可能是自然灾害、环境及系统威胁、人员无意行为、人员故意行为等。不同类型的安全事件，其可能性影响因素也有点不同。风险评估流程可能性分析80风险评估流程

一是计算安全事件发生的可能性根据威胁出现频率及脆弱性状况，计算威胁利用脆弱性导致安全事件发生的可能性，即： 安全事件发生的可能性＝L(威胁出现频率，脆弱性)＝L(T，V)

二是计算安全事件发生后的损失

根据资产重要程度及脆弱性严重程度，计算安全事件发生后的损失，即： 安全事件的损失＝F(资产重要程度，脆弱性严重程度)＝F(Ia，Va)

三是计算风险值根据计算出的安全事件发生的可能性以及安全事件的损失，计算风险值，即： 风险值＝R(安全事件发生的可能性，安全事件的损失)＝R(L(T，V)，F(Ia，Va))

风险评估流程一是计算安全事件发生的可能性81风险评估流程风险等级等级标识描述5极高一旦发生将产生非常严重的经济或社会影响，如组织信誉严重破坏、严重影响组织的正常经营，经济损失重大、社会影响恶劣4高一旦发生将产生较大的经济或社会影响，在一定范围内给组织的经营和组织信誉造成损害3中一旦发生会造成一定的经济、社会或生产经营影响，但影响面和影响程度不大2低一旦发生造成的影响程度较低，一般仅限于组织内部，通过一定手段很快能解决1很低一旦发生造成的影响几乎不存在，通过简单的措施就能弥补风险评估流程风险等级等级标识描述5极高一旦发生将产生非常严重82风险评估流程

风险处理计划

系统管理者应综合考虑风险控制成本与风险造成的影响，提出一个可接受风险范围。对某些风险，如果评估值在可接受风险范围内，可以保持已有的安全措施；如果评估值超出了可接受风险值的范围，则需要采取安全措施以降低、控制风险。风险评估流程风险处理计划系统管理者应83风险评估流程安全措施的选取

风险评估的目的不仅是获取组织面临的有关风险信息，更重要的是采取适当的措施将安全风险控制在可接受的范围内。如前所述，安全措施可以降低安全事件造成的影响，也可以降低安全事件发生的可能性，在对组织面临的安全风险有全面认识后，应根据风险的性质选取合适的安全措施，并对对可能的残余风险进行分析，直到残余风险为可接受风险为止。

风险评估流程安全措施的选取84风险评估流程8风险评估文件记录

风险评估文件包括在整个风险评估过程中产生的评估过程文档和评估结果文档，这些文档包括：(1)风险评估计划(2)风险评估程序(3)资产识别清单(4)重要资产清单(5)威胁列表(6)脆弱点列表(7)已有安全措施确认表(8)风险评估报告(9)风险处理计划(10)风险评估记录风险评估流程8风险评估文件记录85风险评估方法信息安全风险评估方法风险评估方法信息安全风险评估方法86风险评估方法1概述

信息安全风险评估是通过采用一定的方法对组织面临的风险进行识别，并分析风险对组织带来的影响以及其发生的可能性大小，然后通过一定的综合评价方法来评估组织面临的风险，并选取适当的措施来控制风险。风险评估的复杂性决定了风险评估方法的多样性。从理论上看，风险评估方法的理论基础包括：概率风险分析方法、模糊决策方法、人工智能、定性推理方法、灰色决策理论、综合评价方法等。从风险评估过程整体上看，风险评估方法有：基于资产驱动的风险评估方法、威胁驱动的风险评估方法、脆弱点驱动的风险评估方法、基于案例的风险评估方法等。从风险分析方法来看，风险评估方法可分为两大类：定量方法与定性方法。

风险评估方法1概述87风险评估方法2信息安全风险评估理论基础

（1）概率风险分析概率风险分析方法的思想是利用概率论方法来识别和分析风险，这类方法主要包括：故障树分析法（FTA），故障模式影响和危害程度分析方法（FMECA），危害及可操作性研究分析方法（HazOp）和Markov分析法。

（2）模糊决策方法

风险评估的对象以及信息系统的状态具有不确定性，经典的数学模型由于其精确性特点使得它很难很好的把握问题的实质，模糊决策方法填补了这方面的不足。模糊决策理论不是把问题变成模糊不清的东西，相反，它具有数学的共性：条理分明、一丝不苟，它是通过规范化的理论体系来描述模糊的对象，使模糊对象能清晰的呈现在决策者面前，这是经典的数学理论所不能做到的。风险评估方法2信息安全风险评估理论基础88风险评估方法（3）人工智能人工智能是20世纪中期产生的并正在迅速发展的新兴边缘学科,它是探索和模拟人的智能和思维过程的规律,并进而设计出类似人的某些智能化的科学。信息系统状态变化规律的复杂性决定了很难用一确定的数学模型来描述，应综合神经网络、智能推理，知识库等多方面知识，建立一个具有自学习能力的专家系统，目前基于案例的风险评估方法就是这一理论的具体应用。（4）灰色系统理论部分信息已知、部分信息未知的系统称为灰色系统。灰色系统理论是研究和解决灰色系统分析、建模、预测和控制的理论。在信息世界，由于数据的短缺或事物本身的特性，很多现象是“灰色”的，其意义是指其中含有已知的、未知的与非确定的种种信息。风险评估方法（3）人工智能89风险评估方法（5）综合评价方法信息安全风险评估对象是多指标的复杂系统，对于多指标系统，评价指标有多个，不同指标有不同的量纲，多指标系统的评价过程中必须解决以下两个问题：其一是采用什么方法将不同量纲指标无量纲化，其二是采用何种方式确定不同指标的相对重要性，通常是引入权向量来描述。不同综合评价方法有不同的处理方法，常用的综合评价方法有综合指数法、功效评分法、TOPSIS法、层次分析法、主成份分析法、聚类分析法等。1）综合指数法是多指标系统的一种评价方法。综合指数法通过计算各评价对象对每个指标折算指数值来实现不同指标值的无量纲化，并通过加权平均方法计算综合指数值，风险评估方法（5）综合评价方法90风险评估方法

(2)功效评分法通过功效系数来实现不同指标的无量纲化，然后在利用其他方法来确定功效权值，如均权法、层次分析法、离差权法等。(3)TOPSIS法风险评估方法(2)功效评分法通过功效系数来实现不同指标的91风险评估方法风险评估方法92风险评估方法(4)层次分析法是将决策问题的有关元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础上进行定量和定性分析的一种决策方法。层次分析法的决策过程如下：a)分析各影响因素间的关系，建立层次模型b)构建两两比较判断矩阵c)计算单个判断矩阵对应的权重向量d)计算各层元素对目标层的合成权重向量(5)主成分分析是一种多元统计分析方法，对于多指标的复杂评价系统，由于指标多，数据处理相当复杂，由于指标之间存在一定的关系，可以适当简化。主成分分析的思想是通过一定的变换，用较少的指标来代替原先较多的指标，从而达到简化问题的处理与分析的目的。(6)聚类分析法是解决“物以类聚”，解决事务分类的一种数学方法。它是在没有或不用样品所述类别信息的情况下，依据对样品采集的数据的内在结构以及相互间的关系，在样品间相似性度量的基础上，对样品进行分类的一种方法。风险评估方法(4)层次分析法是将决策问题的有关元素分解成目93风险评估方法3定量方法定量方法试图用具体的货币表示形式的损失值来分析和度量风险，定量方法主要有基于期望损失的风险评估方法与基于期望损失效用的风险评估方法等。1．基于期望损失的风险评估方法类似的定义还有期望年损失ALE（AnnualLossExpectancy），它是以组织在目前安全状态下平均年损失作为风险度量的标准。若风险事件E造成的相对损失为loss，其发生的可能性为L，loss和L均为取值在[0,1]区间定量值。若依据期望损失理论，将根据loss×L值大小划分等级，等级划分方法结果如图2-9所示。

风险评估方法3定量方法94风险评估方法2．基于期望损失效用的风险评估方法若经过风险评估，风险事件E造成的相对损失为loss，其发生的可能性为L，loss和L均为取值在[0,1]区间定量值。建立风险等级划分方法，结果见图所示这种方法的好处就是能够更好的区分“高损失、低可能性”及“低损失、高可能性”两种不同安全事件的风险。风险评估方法2．基于期望损失效用的风险评估方法95风险评估方法4定性方法定性方法不是给出具体的货币形式的损失，而是用诸如“极为严重、严重、一般、可忽略”等定性方法来度量风险。定性方法一般基于一定的定量方法，在定量方法的基础上进行裁剪和简化。典型的定性风险分析与评价方法有风险矩阵测量、威胁分级法、风险综合评价等。(1)风险矩阵测量这种方法的特点是事先建立资产价值、威胁等级和脆弱点等级的一个对应矩阵，预先将风险等级进行了确定。然后根据不同资产的赋值从矩阵中确定不同的风险。(2)威胁分级法这种方法是直接考虑威胁、威胁导致的安全事件对资产产生的影响以及威胁导致安全事件发生的可能性来确定风险。(3)风险综合评价这种方法中风险由威胁导致的安全事件发生的可能性、对资产的影响程度以及已经存在的控制措施三个方面来确定。与风险矩阵法和威胁分级法不同，本方法将控制措施的采用引入风险的评价之中。风险评估方法4定性方法96风险计算方法风险计算方法风险矩阵测量法威胁分级计算法风险综合评价法风险计算方法风险计算方法风险矩阵测量法97风险计算方法1.风险矩阵测量法这种方法的特点是事先建立资产价值、威胁等级和脆弱点等级的一个对应矩阵，预先将风险等级进行了确定。然后根据不同资产的赋值从矩阵中确定不同的风险。使用本方法需要首先确定资产、威胁和脆弱点的赋值，要完成这些赋值，需要组织内部的管理人员、技术人员、后勤人员等方面的配合。资产风险判别矩阵如表3-9所示。对于每一资产的风险，都将考虑资产价值、威胁等级和脆弱点等级。例如，如果资产值为3，威胁等级为“高”，脆弱点为“低”。查表可知风险值为5。如果资产值为2，威胁为“低”，脆弱点为“高”，则风险值为4。由上表可以推知，风险矩阵会随着资产值的增加、威胁等级的增加和脆弱点等级的增加而扩大。风险计算方法1.风险矩阵测量法这种方法的98风险计算方法威胁级别低中高脆弱点级别低中高低中高低中高00121232341123234345资产值223434545633454565674456567678风险计算方法威胁级别低中高脆弱点级别低中高低中高低中高00199风险计算方法2.威胁分级计算法这种方法是直接考虑威胁、威胁导致的安全事件对资产产生的影响以及威胁导致安全事件发生的可能性来确定风险。使用这种方法时，首先确定威胁导致的安全事件对资产产生的影响，可用等级来表示。识别威胁的过程可以通过两种方法完成。一是准备威胁列表，让系统所有者去选择相应资产的威胁，或由评估团队的人员识别相关的威胁，进行分析和归类。风险计算方法2.威胁分级计算法这种方法是直100风险计算方法资产威胁描述影响（资产）值威胁发生可能性(c)风险测度风险等级划分某个资产威胁A52102威胁B2483威胁C35151威胁D1335威胁E4144威胁F2483风险计算方法资产威胁描述影响（资产）值威胁发生可能性(c)风101风险计算方法然后评价威胁导致安全事件发生的可能性。在确定影响值和可能性之后，计算风险值。风险的计算方法，可以是影响值与可能性之积，也可以是之和，或利用前面所述的效用函数来计算，具体算法由用户来定。在本例中，将威胁的影响值确定为5个等级，威胁发生的可能性也确定为5个等级。而风险的测量采用以上两值的乘积。在具体评估中，可以根据这种方法明确表示“资产——威胁——风险”的对应关系。风险计算方法然后评价威胁导致安全事件发生的可102风险计算方法3风险综合评价法这种方法中风险由威胁导致的安全事件发生的可能性、对资产的影响程度以及已经存在的控制措施三个方面来确定。与风险矩阵法和威胁分级法不同，本方法将控制措施的采用引入风险的评价之中。在这种方法中，识别威胁的类型是很重要的。从资产的识别开始，接着识别威胁以及对应安全事件发生的可能性。然后对威胁造成的影响进行分析，在这里对威胁的影响进行了分类型的考虑。比如对人员的影响、对财产的影响、对业务的影响。在考虑这些影响时，是在假定不存在控制措施的情况下的影响。将以上各值相加添入数值表中。比如，本例中将可能性分为5级：1—5；影响也分为5级：1—5。在可能性和影响确定后，计算总的影响值。本例中采用加法。方法也可由用户在使用过程中确定。最后分析是否采用了能够减小威胁的控制措施。这种控制措施包括从内部建立的和从外部保障的，并确定它们的有效性，对其赋值。本例中将控制措施的有效性有小到大分为5个等级，1—5。在此基础上再求出总值，即风险值，本例采用“影响值－控制措施赋值”来计算。风险计算方法3风险综合评价法这种方法中风险由威胁导致的安103风险计算方法威胁类型可能性对人的影响对财产的影响对业务的影响影响值已采用的控制措施风险度量内部外部威胁A41128224风险计算方法威胁类型可能性对人的影响对财产的影响对业务的影响104风险评估案例风险评估案例1案例介绍2资产识别与评估3威胁识别与评估4脆弱点识别与评估5风险分析与等级划分6安全措施的选取风险评估案例风险评估案例1案例介绍105风险评估案例1案例介绍多媒体教学系统是学校常用的信息系统，它为课堂教学提供信息化平台。本节以多媒体教学系统这一简单信息系统为例讲述详细风险评估的实施过程。对多媒体教学系统，其安全需求主要表现为系统的可用性，而完整性、机密性安全需求很低，通常不会涉及到，因而风险评估主要围绕系统的可用性展开，风险评估的目的是通过分析系统面临的影响系统可用性的安全风险，并选取相应的安全措施降低风险。风险评估案例1案例介绍多媒体教学系统是106风险评估案例2资产识别与评估通过分析多媒体教学系统在硬件、软件、信息、有关人员等方面的资产信息，并考察这些资产的价值以及对信息系统的关键程度。经识别与分析后，有关资产及其关键程度如下表。资产类别名称关键程度硬件多媒体电脑高4投影仪高4控制台中3供电设备高4投影幕低2空调中3网络电缆及接口低2软件系统软件中3课件播放软件中3应用软件中3杀毒软件低2信息多媒体课件低2演示程序低2人员课室管理人员中3技术支持人员中3安全保卫人员低2风险评估案例2资产识别与评估通过分析多媒体教学系统在硬件107风险评估案例3威胁识别与评估通过对上述各类资产面临的主要安全威胁进行分析，并依据其出现的可能性大小对各类威胁进行评估，结果如下表所示。威胁类型威胁表现形式评估等级自然威胁地震、飓风、火山、洪水、海啸、泥石流、暴风雪、雪崩、雷电等很低1环境威胁供电中断中3火灾、供水故障、污染、极端温度或湿度低2系统威胁电脑、投影仪硬件故障低2网络故障中3系统软件、应用软件故障、课件播放软件故障高4恶意代码很高5人员威胁盗窃高4物理硬件故意破坏中3误操作很高5疾病或其他原因导致不能及时到岗中3风险评估案例3威胁识别与评估通过对上述各类资产面临的主要108风险评估案例4脆弱点识别与评估脆弱点识别应对针对已识别的每一类资产，考虑可能存在的脆弱点，它包括技术脆弱点与管理脆弱点，本例中由于技术问题简单，因而主要表现为管理方面的脆弱性。为提高效率，脆弱点识别还应结合威胁识别的结果，重点考察可能导致安全事件的威胁-脆弱点对，在脆弱点识别后，再依据脆弱点的严重程度对脆弱点进行评估。评估结果如下表所示。可能威胁脆弱点评估等级供电中断没有备用电源高4盗窃、物理破坏安全保卫机制不健全很高5疾病或其他原因导致不能及时到岗课室钥匙管理人员无“备份”高4多媒体技术支持人员无“备份”高4误操作老师对多媒体课室使用注意事项不熟悉很高5火灾未部署防火设施很高5极端温度及湿度未安装空调及除湿设备高4软件故障软件的安装与卸载权限管理机制不严高4恶意代码杀毒软件不能及时升级低2自然威胁硬件物理保护不够很高5硬件故障硬件使用寿命有限或其他原因高4风险评估案例4脆弱点识别与评估脆弱点识别应对针对已识别的109风险评估案例5风险分析与等级划分根据资产识别、威胁识别、脆弱点识别的结果，通过考察可能出现的资产-威胁-脆弱点三元组，就可获取系统面临的安全风险。而随后进行的风险分析主要考察风险导致的影响及出现的可能性的大小。此处为简单起见影响风险主要依据脆弱点评估的结果。若风险事件发生后，造成关键硬件毁坏，风险影响级别为“很高”；若未损坏硬件，但系统不能使用，课堂教学无法进行，风险影响级别为“高”，若未损坏硬件，但造成系统使用不方便，课堂教学效果受影响，风险影响级别为“中”，若对课堂教学基本无影响，则风险影响级别为“低”。风险评估案例5风险分析与等级划分根据资110风险标识资产威胁脆弱点影响分析影响等级R1多媒体系统供电中断没有备用电源系统无法使用高4R2误操作老师对多媒体课室使用注意事项不熟悉硬件损害或软件误删除很高5R3自然威胁硬件物理保护不够设备物理破坏很高5R4硬件盗窃、物理破坏安全保卫机制不健全硬件被破坏或被盗很高5R5火灾未部署防火设施系统被烧毁很高5R6极端温度及湿度未安装空调及除湿设备系统使用不正常中3R7硬件故障硬件使用寿命有限或其他原因硬件不能正常使用高4R8软件软件故障软件的安装与卸载权限管理机制不严所需软件被卸载，不能正常使用高4R9恶意代码杀毒软件不能及时升级系统运行很慢低2R10人员疾病或其他原因导致不能及时到岗钥匙管理人员不可达，无“备份”多媒体课室门不能及时打开高4R11多媒体技术支持人员无“备份”技术支持不能及时到位中3风险标识资产威胁脆弱点影响分析影响等级R1多媒体供电中断没有111可能性分析主要依据威胁评估等级。最后根据影响分析及可能性分析的结果来进行风险评估，此处采用“风险=可能性×影响”的方法来计算风险。风险评估的结果如表所示。风险标识资产威胁影响评估可能性评估风险值风险等级R1多媒体系统供电中断4312中R2误操作5525很高R3自然威胁515低R4硬件盗窃、物理破坏5420很高R5火灾5210中R6极端温度及湿度326低R7硬件故障428中R8软件软件故障4416高R9恶意代码2510中R10人员疾病或其他原因导致不能及时到岗4312中R11339中可能性分析主要依据威胁评估等级。最后根据影响分析及可能性分析112风险评估案例风险等级划分方法风险可能性可忽略:1低：2中：3高：4极高：5影响程度极高5510152025高448121620中33691215低2246810可忽略112345风险评估案例风险等级划分方法风险可能性可忽略:1低：2中：3113风险评估案例6安全措施的选取风险评估的结果表明，用户误操作、盗窃及硬件物理破坏导致的风险等级为“很高”，由于软件安装、卸载权限管理不严导致的软件故障对应的安全风险为“高”，自然威胁及极端温度和适度导致的风险级别为“低”，其余风险级别为“中”。对风险级别为“高”以上的，应重点考虑采取相应的安全措施，而对风险级别为低的可以不用处理，而对风险级别为“中”的可有选择的处理。以上安全风险对应的安全措施如下表所示。风险评估案例6安全措施的选取风险评估的114风险评估案例风险标识资产威胁风险等级安全措施R1多媒体系统供电中断中配置备用电源R2误操作很高多媒体系统操作培训R4硬件盗窃、物理破坏很高加强安全保卫工作R5火灾中配备灭火设备R7硬件故障中技术支持R8软件软件故障高加强权限管理，采用系统“一键还原”机制。R9恶意代码中定期升级病毒库R10人员疾病或其他原因导致不能及时到岗中配备多个人员备用R11中配备多个人员备用风险评估案例风险标识资产威胁风险等级安全措施R1多媒体供电中115风险评估案例由于无论采用什么安全措施，多媒体教学系统都会因某种原因而不能正常工作，为保证课堂教学能够正常进行，在多媒体课室，应同时提供进行传统教学所需的条件，但多媒体教学系统不能正常工作时，可用传统教学方式替代。当然，有条件的单位可以考虑在一课室同时配备多套多媒体教学系统。风险评估案例由于无论采用什么安全措施，多媒体116演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！117风险评估第七讲信息安全管理之风险评估第七讲信息安全管理之118风险评估信息安全风险评估概述信息安全风险评估策略信息安全风险评估流程信息安全风险评估方法风险评估案例风险评估信息安全风险评估概述信息安全风险评估策略信息安全风险119风险评估概述信息安全风险评估概述风险评估概述信息安全风险评估概述120风险评估概述A风险因子B风险因子隐患：内部失控事故外部作用产生了人们不期望的后果超出设定安全界限的状态、行为风险评估概述A风险因子B风险因子隐患：内部失控事故外部作用产121风险评估概述系统减少：人的不安全行为改变：环境不安全条件减少：物的不安全状态消除：管理缺陷预防减少事故降低事故损失安全风险管理目标风险评估概述系统减少：人的不安全行为改变：环境不安全条件减少122风险评估概述企业风险管理框架一个基础三道防线管理层CEO第三道防线第二道防线第一道防线业务部门董事会风险管理内部审计审计委员会风险管理委员会风险评估概述企业风险管理框架一个基础管理层第三道防线第二道防123风险评估概述一个基础：公司治理结构建立一个健全的、以董事会为首的公司治理结构订立企业的目标和战略，包括企业的风险政策和极限贯彻一套重视风险管理的企业文化和价值观风险评估概述一个基础：公司治理结构建立一个健全的、以董事会为124风险评估概述第一道防线：业务单位防线(风险宇宙TM)资信制度知识产权财务流动资产与信贷资本结构市场财务报告营运法律生产程序营商环境市场结构民风与文化管治策略董事会活动交易并购变卖声誉道德社区责任风险管理董事会及管理层业绩组织结构监察与沟通执行筹划与开发利益有关方供应商政府顾客股东经济情况国家情况市场变化竞争对手人才资源雇员沟通有形资产机器、厂房与土地其他有形资产负债合约法规市场与销售生产及流通商品/服务开发流程估值与选择买家评估与甄选尽职调查并购后整合资信管理运营组织与监察硬件软件网络无形资产知识管理信