机修厂班长管战士推进标准

“班长管战士”推进标准“班长管战士制度”是落实公司各项规章制度，全面提升检修安全能力和班组长管理能力的最佳工具。班组长作为公司重要后备人才，需要不断的进行培养，才能为公司生产经营管理提供源源不断的力量。制度将“三基三维”、“PDCA”、“人机料法环”、“5W1H”等管理方法和班组各项工作相结合，形成标准，达到全覆盖、无遗漏，将班组日常安全管理、特殊作业管理、《四规一制》应知应会能力、班组团结沟通协作等相结合，深入浅出；全面提升个人安全能力，逐步形成“要我安全、我要安全、我会安全”的安全文化。机修厂深刻学习公司“班长管战士”最新标准，将公司李总经理和设备副总杨总的全面讲解与机修厂实际工作相结合形成最新标准，供大家学习实践。通过实践来验证“班长管战士”对自己工作的指导意义和管理能力的全面提升，欢迎大家提出“学思践悟”后的宝贵意见！班长管战士的重大意义：全面提升全员执行力。重要的事情总是简单的，简单的事情总是难以办好的。墨菲定律用于我们当前的安全管理尤为贴切，安全工作没有大事，特殊作业检修也没有大事，希望大家能够各司其职，各尽其责。做好“审核、布置、执行、检查、质量”，通过大家的努力，我们已将动火作业工作量，减了下来，也将动火作业审核抓了起来，取得的成效是大家有目共睹的。设备管理通过5月份以来，大家的共同努力，也取得了初步的成效，这就是，“执行力”的作用！目前公司推进的军事化拓展训练就是要提升大家的“执行力”。形成标准化。践行“三基三维”中“5W1H”工作方法，将会议标准化。实现“全覆盖、无遗漏”，抓好重点工作“检修安全”，更抓住难点工作“特殊作业”；通过PDCA闭环管理，不断提升自己管理能力和业务能力。班前布置安全工作。做好计划检修（P），将前一天审核完成的作业进行重点安排，能体现一个班组长对自己分管工作的总体协调能力。所有的“人财物”必须在前一天全部准备完成，不打无准备的仗。计划，能让一切受控；计划，能提升工作效率；计划，能侧面反映一个管理者的管理水平。

4、班中检查安全工作（DC）。班长只有通过检查才能掌握每一位员工，独立自主的能力，才能熟悉每一个人的特长和缺点。检查安全执行情况，能体现出员工安全意识的水平，能体现员工安全业务技能的层次，检查也是一种沟通和交流。只有检查，才能为后期的分析和总结提供最真实的信息，只有通过实事求是和群众路线，才能做出最正确的决策。知不足，才能改进。针对员工的不足，我们可以采取各种各样的办法来弥补，起到“润物细无声“的作用。比如：应知应会的抽背、事故事件的分享、培训再教育、或者更加强硬的经济处罚，甚至执行公司红线禁令，这都是班长的权利。充分利用中午就餐时间和员工进行交流，听听大家的心声，形成和谐的氛围，为提升管理收集更多的信息。班后总结安全工作(A)。班后总结工作是管理能力的全面体现，既要批评不足，更要对大家工作一天的疲惫身心进行洗礼，让大家充满工作的热情和希望；既要提出每个人优秀之处，对其提出积极的表扬和鼓励，甚至可以直接加分和奖励，代表全体成员对其行为进行致敬，感谢他们的真心付出！同时，也要对做得不好的员工进行批评和指证，告知危害和类似的事故，并且明确告知相关作业标准；要得到其相应的承诺，根据其日常工作表现给出处理决定。

二、班前班中班后会步骤及内容：班前会：（找专人进行记录）1、清点人员由班值长统计当班人员应到与实到人数，注明未到人员原因（请假、轮休、迟到等），并了解员工健康状况是否良好；人员是否穿戴好劳保用品。对于身体欠佳的人员，尽量不安排高强度或带有一定危险性的工作。2、交接班交班人员要将夜间值班时所遗留的问题对当班人员进行交接，并做好记录；接班人员要到现场核实情况并确认接班。3、班长安排工作明确各项作业相关责任人，并逐一告知作业中可能存在的各项风险及制定相应的安全防范措施（要求所安排特殊工种和特殊作业的人员必须持证上岗）。4、做好当日安全风险研判，并做出承诺。（今天本班有多少项特殊作业，其中登高作业几项，动火作业几项。我承诺今天安排的检修作业处于安全可控状态，特殊作业安全风险得到有效控制。承诺人：班长自己签字）班中检查：（必须由班长进行记录）1、对安排的作业逐项由班长进行检查要求记录好时间、地点、工作任务等（根据班前会所安排部署的工作，由班长对现场安全措施是否落实到位进行监督、检查；检查人员工作中的不安全行为，劳保用品的穿戴情况；检查作业当中物的不安全状态，作业人员有无忽视安全技术操作规程的现象；检查上班期间有无违反劳动纪律的现象；特殊作业现场对标GB30871各项措施落实情况）做好照片留底工作，检查结束后根据照片内容进行填写。2、应知应会提问班长对班组成员的“四规一制”应知应会进行问答（必须要做，并落到实处）。3、午餐会主要针对会议精神的传达；各类文件的学习；有效的与员工进行沟通（带班主任每周至少3次下班组与员工一起用餐；车间主任每周至少2次下班组与员工一起用餐；分厂厂长、办公室主任、安全主任每周至少1次下班组与员工一起用餐）。班后总结：（找专人进行记录）1、工作总结。a工作任务完成情况，主要指工作任务是否按计划完成，完成质量如何；未完成原因、责任人；

b当班安全检修情况、存在哪些不安全因素，隐患，并填写整改单，形成闭环管理。

c.发现的问题是否彻底整改；

d.现场“6S”情况。

2、工作评价好的方面都有哪些，包括：工作完成、安全、质量、技能、劳动纪律、发现问题等方面。因安全执行到位，导致工作进度受到影响，要认真总结，汇报上级，给予协调。对员工工作突出者，

应根据制度予以表扬激励，特别优秀的员工应填报奖惩单。通报检查出的问题，并宣布处理结果，以警示他人。

对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强、班组风气不正等现象及时提出批评，考核结果按照“721”分配模式进行月度评价，较大问题向领导提出考核建议。

特别是对于存在的不足一定要按照“四不放过”原则进行处理，要举一反三，对发现有管理上的不足、人的不安全行为等有针对性的采取管控措施，制定有效整改措施并限期落实，避免在以后工作中犯同类错误。3、事件轮流分享。首选当日发生的事件；其次选分厂或公司的事故事件；再选公司下发的事故案例。也可以要求分厂或车间找本专业同类安全事故。（要求以简明扼要的语句对事故/事件进行描述；对事故/事件做出原因分析；写明事故/事件的处理情况；写清事故/事件培训教训以及防范措施都要认真分析并告知全体员工）4、夜班安排及时安排夜班值班人员，做好夜间保运工作。班班上报隐患（可以由发现人自己填写，也可以专人填写）对当日发现的问题要逐一进行整理，并写到班班汇报安