项目部行政管理岗位职责

项目部行政管理岗位职责确定项目成员后，项目经理可参考以下内容，根据岗位设置和人员业务经验明确岗位分工及岗位职责，做到人人有责任，事事有人管，岗岗有职责。.1项目经理职责（见3.4).2项目副经理职责为加强项目的管理，必要时可设项目副经理一名，当项目经理不在时有与项目经理同样的职责权限，侧重项目职责的实施和执行。（1）在项目经理授权下，主管施工生产、进度、物资、机械、安全环保和文明施工管理，主持项目施工生产现场的总体布置；（2）主持编制和负责落实施工进度计划，组织项目施工生产，协调各部门、各工区及作业队的关系，合理配置施工现场资源，主持召开项目生产调度会议；保证施工顺利推进；（3）负责指导建立项目部物资管理实施细则并组织落实，组织项目招标采购工作，审核供应商资格，就项目物资采购与管理的重要问题和建议向项目经理报告；（4）负责机械设备的配置和安全监控管理。（5）组织建立项目安全环保管理体系，组织项目环境因素和危险源的识别与评价，审批项目重大环境因素和重大危险源清单，组织编制和落实项目环境和职业健康安全目标、指标与管理方案；（6）负责项目文明施工方案策划与指导实施和检查；（7）主持制定项目环境、职业健康安全等方面的应急方案，负责部署出现应急状态的抢险和救护，保护员工、设备、物资和工程安全；（8）对现场资源配置不足、计划与实际不符、影响工期等，有权要求增配资源和提出整改建议；对违反安全操作规程、破坏文物、影响环境、不按工艺技术组织施工等行为有权立即制止，对造成后果的有权处理，对项目施工的违章行为有权制止和处理；(9)负责监督项目部信息化工作计划及归口管理各岗位的工作安排；.3项目（总）工程师 （1）对项目的施工、质量技术管理工作全面负责。在项目经理的领导下，对工程质量负全面技术责任。在本职范围内，对技术和质量有权做出决定和处理，并受上级总工程师的业务领导。（2）贯彻执行国家有关技术政策、法规和现行施工技术规范、标准以及公司、分公司的施工技术、试验、测量仪器管理办法；执行公司有关技术规定要求；贯彻执行承包合同中业主规定的技术标准、技术规范及监理规程等文件，并监督实施执行情况；熟悉安全生产环境保护有关规定和安全技术操作规程；对本单位的安全环保问题负技术责任。（3）组织技术人员熟悉合同及图纸文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加技术交底，主持图纸会审，对图纸中出现的问题及时反馈给建设单位及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续；对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理。（4）协助项目经理负责项目管理体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。（5）在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计及专项施工方案，并按规定报批；组织各岗位进行质量过程识别、危险源和环境因素识别，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素；组织编制创优计划、质量保证措施、安全技术措施及环境保护措施和作业指导书等，审核技术、安全交底，并在施工前组织有关技术人员进行全面技术、安全、环保交底活动，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。（6）督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责把关控制；研究解决施工过程中的工程技术难题。（7）组织试验检测、测量放样和计量工作，确保测量、试验数据准确；及时对工程实体、轴线、标高进行复核，并签字认可；对进场的各种材料严格按规定组织复检，负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。建立计量器具台帐，做好计量器具的检定和维护、保养工作。（8）主持制定本项目有关的科研课题和“四新”推广项目，并组织实施；组织成立项目QC攻关小组并开展攻关活动。主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核。（9）负责研究解决施工过程中的工程技术难题；组织定期进行工程质量检查，负责技术质量事故和工程质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。参加安全生产检查，对施工生产中存在的事故隐患，从技术上提出意见和解决方案。（10）主持交竣工技术文件资料的分类、汇编。负责组织施工资料的积累和整编工作，确保各分部分项工程资料齐全、完整，资料签字盖章齐全；负责竣工工程的质量评价。（11）组织开展技术培训、总结及交流工作，编制工艺流程图，