工程监控中心（物资设备）部门职责

工程监控中心（物资设备）部门职责分类项次职责描述主控岗位主控职责1负责公司物资管理工作，完善和制定有关物资管理制度、手册；负责实施全公司主要材料集中采购供应管理，同时负责对各单位物资管理实施指导、监督、服务和检查工作。副总经理2做好材料员技能培训，并举行材料员技能竞赛。副总经理3负责公司固定资产购置、调入、调出、处置的审批和报废及后期处理的监督管理。副总经理4负责钢材供应战略合作伙伴的考察、选择与推荐业务主办5负责各分公司与战略合作方购销合同的审批副总经理6负责推进物资设备、周转材料的集中管控。副总经理7负责对A类物资合格供方的评审、审批，按年下发《A类物资合格供方名录》；负责对分公司评审合格的A类物资中间供方进行备案。物资管理8通过OA办公平台，负责收集基层单位材料管理报表及材料采购价格信息，并进行汇总、分析，同时利用办公平台，按期予以公示。同时，协助分公司使用专业网络及公司OA办公平台，利用网络传递物资价格信息。内业管理9负责对工程项目施工准备的材料、周转材料等生产要素进行监控、协调。副总经理10负责制定部门物资年度工作计划、培训计划并监督、配合、实施。副总经理11负责公司大宗主要材料供应商数据库的建立。内业管理12负责对不合格物资处置的监控管理。物资管理13负责公司物资管理工作，完善和制定有关物资管理制度、手册；负责实施全公司主要材料集中采购供应管理，同时负责对各单位物资管理实施指导、监督、服务和检查工作。副总经理14负责机械设备的监督管理。设备管理岗15负责收集、更新、传达设备有关职业方面健康安全和环境管理方面国家、行业的法律法规、标准、规范及其他要求。安全管理职责16遵守国家的安全生产方针政策、企业安全生产规章制度。副总经理17贯彻执行国家或有关行业的技术标准、规范，制定物资管理制度和易燃、易爆等物品的采购、发放、使用、管理制度，并监督执行。物资管理18确保购置的各类物资、劳动保护用品符合国家或有关行业的技术标准、规范的要求。物资管理19对项目部物资的存放与使用进行监督检查。物资管理20参与应急救援工作，履行应急救援职责。全员成本管理职责13负责钢材采购最高基准价格的确定。业务主办21负责分公司物资采购成本的监控。业务主办22负责分公司主要物资消耗量的监控。业务主办23监督、检查分公司、项目部大宗材料的合理使用情况。业务主办信息管理职责24将本业务系统的信息化建设需求上报信息化领导组全体25负责本业务信息系统业务流程的确定以及应用实施全体26制订本业务信息系统的运行规则全体27制订系统推广运行的考核办法，实行推进信息系统在实际管理中的应用广度和深度全体28根据管理情况及时更新各自信息系统数据；全体29组织本业务信息系统的操作培训全体30将系统运行中的问题及时传递到信息办全体配合职责31参与公司组织的物资、固定资产采购合同签订前的评审。固资管理32参与公司质量、环境和职业健康安全体系相关内容的策划、编写、换版等管理工作，提供管理体系评审所需的相关资料。副总经理33参与监督检查物资管理体系运行，物资方面出现的不符合、验证纠正、预防措施的实施。物资管理34参与分公司组织的物资采购招标工作，并监督招