在水利水电工程中的应用

P6项目管理软件

在水利水电工程中的应用hhsyygx@126.com学习的意义大型水利水电工程开发建设速度很快，而信息化管理水平相对滞后；为了适应水电项目系统复杂、投资大、工期紧、参建单位多等特点，专业的项目管理软件是保证企业成功的重要条件。我国已建的三峡、小浪底、小湾、龙滩、天生桥一级、二滩、水口等水电站，和在建的向家坝、溪洛渡、南水北调等水利工程的参建方都是P6的用户。工程背景：南方某以防洪为主，兼顾灌溉、供水和发电的中型水利工程，需进行扩建和加固。发包人在招标文件专用条款中载明，网络进度计划需要用P6编制。计划工期为7个月。问题：（1）作为投标人请编制施工进度计划。（2）编制资源需求量计划主讲内容P6简介数据框架的架构如何编制施工进度计划及调整如何进行资源和费用控制及分析一、P6简介P3e/c（PrimaveraProjectPlannerfortheEnterpriseorcorporation）软件由美国Primavera开发，上海普华科技发展有限公司是其在中国区域的总代理。软件荟萃了20多年来P3软件作为工程项目管理国际标准的精华，采用最新的IT技术，在大型关系型数据库Oracle或MSSQLServer上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累…….)为主线的企业级工程项目管理软件，将现代项目管理思想演绎为可操作步骤，使跨国公司、集团公司、大型工程业主、工程建设管理公司和工程承包单位都实现高水平的项目管理。P3E/C项目管理软件的工作原理数据数据数据数据加工P3e/c项目管理软件数据加工信息加工控制点关键里程碑开始结束实际曲线目标计划无控制节点，缺乏动态信息反馈与跟踪平台，无法及时纠偏工程项目管理之核心---计划管理软件版本升级P3E/C软件经过几十年的发展，已由原来的P32.0发展到P66.1。P32.0P33.0P33.1

P3EC3.5.1P3EC4.1P3EC5.0P66.0P66.1二、P3e/c数据框架EPS项目WBS作业企业项目分解结构项目工作分解结构具体施工作业或工序2.1全局局数数据据－EPS企业业项项目目结结构构EPS（（EnterpriseProjectStructure））对企企业业内内所所有有项项目目进进行行层层次次化化排排列列.EPS被被分分解解为为许许多多结结点点.每个个结结点点表表示示EPS中中的的不不同同层层次次.所有有项项目目都都必必须须包包含含在在一一个个EPS结结点点中中.反映映出出对对企企业业的的项项目目进进行行分分类类管管理理与与控控制制的的方方式式企业工程承包项目投资项目其他项目......华东地区西北地区西南地区中南地区项目一项目二...项目一项目二...项目一项目二...项目一项目二项目目的的成成功功=企企业业的的成成功功！！2.2项目目数数据据－WBS工作作分分解解结结构构WBS（（WorkBreakdownStructure））在项项目目实实施施过过程程中中，，对对项项目目范范围围的的一一种种逐逐级级分分解解的的层层次次化化结结构构。。在EPS中中,每每个项目目都有它它自己的的WBS层次次。P3e/c将将WBS的的根结点点设置为为项目名名称.（（即项目目为WBS结构构的根结结点）将一个项项目划分分成可以以管理与与控制的的单元的的一种方方法。主/子关关系使你你可以从从低层向向高层次次累计和和汇总任任何信息息。出于权限限与责任任的目的的，将作作业组（（WBS包含的的所有作作业）的的责任分分配给不不同职责责的管理理人员。。项目数据据－WBS（（样例））WBS相相当于进进行项目目划分。。水利水水电工程程项目划划分可以以根据116号号文，或或者《水水利工程程施工质质量检验验与评定定规程》》进行。。以WBS为核心心的项目目管理体体系WBS进度计划划编制自上而下下投资费费用分摊摊自下而上上费用汇汇总质量评验验工程划划分2.3项目数据据－作业项目的基基本工作作单元。。项目计划划中最详详细的工工作量跟跟踪。包含所有有要执行行的工作作的详细细信息。。完成项目目所必须须要发生生的任务务。也可以被被认为是是一项任任务、事事件或工工作量。。作业的组组成作业步骤记事本/反馈角色和资源分配限制条件日历分配工期日期费用作业分类码作业类型OBS和WBS作业代码和说明逻辑关系工期和百分比类型建立项目目定义WBS（项目范围）分配责任人工作产品和文档编制报告告作业顺序作业定义分配资源/角色作业工期估算计划优化创建目标确定时间安排（进度计算）项目计划划变更申请请计划编制制建建立立目标进展报告告纠偏积累经验验更新计划划进展报告告状状态态审查变更审查查和批准准三、项目目进度计计划的编编制3.1医医科大大学附属属医院建建设案例例EPS项目WBS作业进度调整整打印练习一编制某水水闸的进进度计划划，要求求总工期期180天四、资源源费用管管理4.1全全局数据据－资源源资源是完完成作业业上的工工作所需需的人、、材、机机以及其其他东西西；水利水电电工程，，参建各各方可以以建立以以把工程程量清单单为资源源。全局数据据－资源分类人工资源源：主要要用于劳劳动力资资源工时时的统计计，以时时间为单单位。非人工资资源：主主要用于于机械、、设备的的使用时时间统计计，以时时间为单单位。材料资源源：主要要指完成成作业所所有消耗耗的材料料或最终终的工程程量，使使用材料料本身的的计量单单位。不不能分配配加班系系数和角角色。资源类型资源代码资源名称计量单位单位时间最大量单价人力资源Designer设计师--10工日/天300元/工日Manager管理人员--12工日/天350元/工日Civil土建工人--40工日/天120元/工日Electric电气工人--25工日/天180元/工日Plumber管道工人--15工日/天150元/工日Painter油漆工人--20工日/天150元/工日Installer设备安装工人--8工日/天200元/工日Labor普通工人--50工日/天100元/工日机械资源Truck卡车--5台班/天600元/台班Navvy挖土机--3台班/天700元/台班Crane吊机--2台班/天900元/台班材料资源Concrete混凝土立方米70立方米/天300元/立方米Oilpaint油漆桶20桶/天200元/桶Cable电缆米200米/天100元/米Pipe管道米250米/天50元/米4.2资资源加载载特征只能加载载到作业业上选择资源源和输入入用于作作业的预预算数量量费用是根根据在资资源窗口口中定义义单价和和作业上上分配的的资源用用量来计计算的资源直方方图资源源表表格格4.3费费用用控控制制费用用控控制制原原则则：：投资概算自上而下估算预算总费用完成时总费用合同费用（按工程量清单计算）自上而下分摊到WBS层次预计节余

实际费用控制利润费用用控控制制示示意意图图五、、其其他他问问题题网上上发发布布赢得得值值更新新问问题题多用用户户登登