国能生物发电集团有限公司检修管理规定概述

２０１０年河南浚县

国能生物发电集团有限公司检修管理规定一、检修管理的职责分工检修管理工作实行集团公司、分公司、项目公司三级管理模式。公司生产技术部是检修工作的归口管理部门，分公司具体负责监督、指导，项目公司负责实施。生产技术部负责制定相关的检修制度，督导分公司开展正常的检修工作；负责年度检修计划的审查工作。

分公司负责审查所属项目公司年度检修计划，对检修计划的真实性、合理性、可操作性负责；项目公司根据国家政策、公司的有关规定制定相应的管理制度，负责检修工作的具体实施。检修基本原则：分公司、项目公司的设备检修管理工作，坚持“应修必修、修必修好”的检修原则。项目公司应建立设备健康水平跟踪制度，并根据设备的具体健康状况和现行检修管理水平，认真做好检修计划和安全、技术、组织措施方案审查、论证及工器具和物资准备工作，做好检修方案设备检修和检修质量监督、验收、设备修前状态评价等工作，既要保证检修质量，又要防止盲目大拆大换、造成浪费。必须建立健全三级质量管理体系和组织机构，完善程序文件，推行和加强工序管理，逐步推行标准化作业。加强检修质量全过程监督，严格按程序进行验收，严肃工艺纪律，确保检修质量。项目检修和质量验收均应实行验收签字责任制定和质量追溯制度。严格执行检修计划，不得有检修项目和试验漏项；严肃检修进度计划管理，合理控制工期。在规定期限内，完成既定的全部检修作业，达到质量目标和标准，保证机组安全、稳定、经济运行以及建筑物和构筑物的完整牢固。外包检修队伍应具备相应的资质和检修管理能力，按规定做好安全管理，不得以包代管。项目公司应做好以下检修管理的基础工作：

1、按照《发电厂检修规程》和主管部门的有关规程制度的要求，建立并不断修订本单位的检修规程，同时制定实施细则如检修质量标准、工艺方法、验收制度、设备缺陷管理制度、设备异动管理办法、设备定期维护工作制度、备品管理办法等等，完善管理制度。

2、搞好设备和系统技术资料、技术状况的管理。收集和整理好设备系统原始资料，实行责任制和资料有效性管理，明确各级职责。

3、加强对检修工具、机具、仪器的管理，做到正确使用，正确储存和保养，并努力进行研制或改进。

4、做好材料和备品的管理工作。

5、做好大小修材料消耗、工时、费用的统计管理、分析工作；做好检修冷热态验收、总结、质量签证工作。

6、建立设备状态监督制度，做好日常维护，超前预防。７、严格执行各项技术监督制度，做到方法正确、数字准确、结论明确。

8、定期观测检查建筑物和构筑物，做好记录归档。

9、加强检修人员培训，造就一支责任心强、精通业务、有实践经验、作风扎实的检修队伍。检修人员应做到“三熟”、“三能”。

10、建立并完善检修经济承包责任制，制定设备主人和检修质量追溯制度。

11、积极利用外部的检修和技术力量、试验及检修设备资源，不断改进设备管理手段，不断推广新的工艺、新材料和新技术。

12、

注意修前的设备状态评价，提前做好检修工程的各项准备工作，落实检修工程的安全、技术、组织措施。二、检修类别、检修间隔和停用时间、检修项目机组检修类别主要分为：机组检修按A、B、C、D四个等级划分：1.A级检修：对发电设备进行有计划的、彻底的、全面的解体检查、测试和修理，更换受损部件，实施技术改造，开展技术监督、落实反事故技术措施等，以保持、恢复和提高设备性能和健康水平。

2.B级检修：即有重点的大修。B级检修可根据机组设备状态评估结果，有针对性地实施部分A级检修项目或滚动检修项目，在项目安排上有大修的功能，在工期上又具有小修的特点。

3.C级检修：根据设备的磨损、老化规律，尤其对易磨、易损、易堵等设备进行有重点地检查、评估、修理、清扫，对设备进行必要的试验，消除运行中发现的设备缺陷，以保证设备健康水平。C级检修可进行少量零件的更换、设备的消缺、调整、预防性试验等作业以及实施部分A级检修项目、滚动检修项目和改造项目。

4.D级检修：即计划性消缺检修。根据设备健康状况，以主要设备的附属系统和主要附属设备为主进行检修消缺，保证设备正常运行。D级检修除进行附属系统和设备的消缺外，还可根据设备状态的评估结果，安排部分C级检修项目。三、机组检修的间隔

机组检修间隔参照《发电厂设备检修导则》(DL/T838-2003)规定并结合生物发电设备实际情况确定。暂定机组每运行4年为一A级检修周期，两次A级检修中间根据设备状况安排一次B级检修；机组C级检修一般每年一次，如发现确有影响安全经济运行的缺缺陷，可可申请一一次D级检修；；有A、B级检修的的年度，，可酌情情安排一一次D级检修，，不安排排C级及以上上规模的的检修，，即第一一年：A+D，第二年年：C+D，第三年年：B+D第四年：：C+D，第五年年：A+D，依次循循环。根根据设备备技术掌掌握程度度、燃料料市场和和季节特特点，集集团公司司可根据据具体情情况，对对项目公公司增加加1－3次D级计划检检修，由由分公司司（项目目公司））执行控控制实施施时间，，但需按按要求向向集团公公司报季季度和月月度计划划，批复复后实施施。机组容量P(MW)检修等级A级检修(天)B级检修(天)C级检修(天)D级检修(天)P≤1214～177～105～63～512＜P≤3016～198～126～73～5注：1、检修停用时间为调度时间。

2、各级检修时间范围考虑了主要非标检修项目的施工时间，无重大特殊检修项目执行最少检修天数。机组计划划检修的的停用时时间暂定定如下。。（参照照《SD230-1987》）表1汽轮发电电机组标标准项目目检修停停用时间间新投产机机组第一一次A/B级检修的的时间、、项目和和停用日日数，由由各项目目公司根根据设备备情况提提出申请请，报集集团公司司生产技技术部审审核，经经集团公公司批准准后报当当地电网网调度部部门确定定具体时时间。原原则上新新机投产产后一年年内，安安排一次次A级检修，，用于处处理完善善和处理理自调试试期以来来出现的的问题、、对有关关设备质质保期进进行检查查评价、、按规定定进行技技术监督督等；从从第二年年开始进进入检修修循环周周期。四、检修修项目的的确定Ａ级检修修：1.检修技术术规程中中规定的的标准项项目（参参照《发电企业业设备检检修导则则》，DL/T838—2003，未涉及及的项目目由各分分公司（（项目公公司）根根据实际际情况自自定）。。2.更换已到到期且磨磨损不合合格的零零部件。。3.设备制造造厂家要要求的项项目。4.进行全面面的检查查、清扫扫、测量量和修理理。5.进行定期期监测、、试验、、校验和和鉴定。。6.技术监督督有关规规定要求求进行的的例行检检查工作作。7.技术改造造、环境境保护、、反措及及科技项项目等。。8.机组防磨磨、防爆爆、防腐腐检查处处理及消消除设备备缺陷。。9.根据状态态检测的的结果，，需要进进行检修修的项目目，验证证上次改改进检修修、技术术改造、、新设备备等项目目的效果果。B级检修项项目包括括C级检修标标准项目目、部分分A级检修项项目及其其它特殊殊项目。C级检修项项目包括括：1.检修技术术规程中中规定的的标准项项目。2.运行中发发现的设设备缺陷陷。3.重点清扫扫、检查查和处理理易损、、易磨部部件，必必要时进进行实测测和试验验。4.防磨、防防爆检查查。5.机组辅助助设备检检修。6.根据状态态检测的的结果，，需要进进行检修修的项目目。D级检修包包括：1、消除主主设备的的附属系系统和设设备、主主要附属属设备、、其他附附属设备备的缺陷陷。2、实施部部分设备备的C级检修工工作。3、进行部部分小规规模的改改造或完完善。4、对易出出现问题题的部位位进行重重点检查查。特殊项目目是指检检修技术术规程中中规定的的标准项项目以外外，为消消除重大大设备缺缺陷或频频发性故故障，对对设备的的局部结结构或零零部件进进行改进进、更新新但不构构成新的的固定资资产的项项目以及及在检修修中进行行的属于于高一级级检修类类别的标标准项目目内容。。其中单单项费用用在20万元以上上（指单单机容量量在25MW及以上机机组，单单机容量量在25MW以下机组组为10万元）为为重大特特殊项目目，其他他为一般般特殊项项目。五、年度检修修工期计划的的编制各分公司（项项目公司）应应根据本单位位主辅设备的的健康状况和和检修间隔，，编制年度检检修工程计划划。检修计划分为为年度、季度度、月度计划划。年度计划划应于每年8月31日前申报；季季度计划于每每季末月20日前申报；次次月度计划于于每月20日前申报。年年度、季度计计划要写明公公司名称、上上次大修结束束时间、最近近一次检修结结束时间、本本次检修主要要内容（包括括重大技改项项目）和建议议工期。月度度计划除上述述内容外，必必须如实、详详细地填报主主机、主要辅辅机的状态参参数、机组存存在的缺陷、、状态诊断的的结论等。对对检修间隔、、停用时间超超出规定范围围的需单独提提交申请报告告。六、年度检修修项目计划的的编制1.年度检修项目目计划的编制制应包括：检检修项目的名名称(按机组、生产产建筑物、非非生产设施等等分列)、检修级别、、标准项目、、特殊项目名名称及主要技技术措施(立项依据及其其费用构成并并附专题报告告说明，对重重大特殊项目目应同时提交交立项申请，，内容至少包包括：项目名名称、现状、、主要技术措措施、费用、、达到的目的的等。)、检修进度安安排、工期和和费用及特殊殊项目的单项项工时、材料料及费用预算算。2.机组以锅炉、、燃料系统、、汽轮机、发发电机-变压器组、控控制系统、单单元辅助设备备为独立单元元列入年度检检修项目计划划。3.生产建筑物(厂房、建筑物物、构筑物、、水工建筑物物等)按照独立的单单元列入年度度检修项目计计划。。4.非生产设施(主要生活设施施、道路等)应逐项列入年年度检修项目目计划。5.特殊项目应逐逐项列入年度度检修项目计计划。6、燃料收加储储运设备列入入年度检修计计划。7、年度维护材材料列入年度度检修计划七、检修项目目计划的编报报及批复要求求如下：1.每年8月31日前，各项目目公司根据设设备健康状况况，经过充分分论证和研究究提出下年度度“检修工期期计划”、““年度检修项项目计划”，，报送分公司司生产技术部部。每年9月20日前，分公司司审核所属项项目公司的申申请，平衡所所属区域项目目公司的实际际情况，编制制分公司的年年度检修工程程计划和预算算，书面报集集团公司生产产技术部。当年度检修计计划中因故需需要延至次年年或予以取消消者，也应一一并上报，经经集团公司同同意后由集团团公司下文取取消相应的检检修计划。集集团公司也可可根据项目公公司实际情况况，对其检修修计划及费用用进行调整。。2.集团公司生产产技术部应在在每年10月20日之前，根据据各分公司（（项目公司））所报计划进进行审查、综综合平衡后送送集团公司相相关部门，并并编制集团公公司大修工程程计划和工程程预算。11月上旬集团公公司分管领导导组织有关部部室听取生产产技术部提出出的年度大修修工程计划和和工程预算汇汇报并讨论修修订，经审查查优化后，提提交总经理办办公会研究通通过。结合总总体规划，在在次年1月份下达全公公司的年度检检修计划。根根据实际情况况需要，集团团公司可实行行大修费用和和项目予批复复的方式。3、项目公司、、分公司应按按季度、月度度计划申报要要求，逐级提提报季度、月月度检修计划划。D级计划检修由由分公司负责责调度，并按按要求报集团团公司备案；；年度A、B、C级检修开工前前应提前一个个季度提报申申请，其季度度和月度计划划由分公司、、集团公司逐逐级审批。计计划检修申请请报告，内容容应包括检修修依据，检修修主要项目、、准备情况、、工期计划，，批复后实施施。未按规定定提交检修申申请报告者，，视为非计停停，并按《事故调查规程程》有关规定定性性考核。八、检修质量量管理在检修的全过过程以及各个个阶段，按照照“质量管理环”（计划——实施——检查——处理）的要求求，不断循环环反复，提高高质量水平。。1.检修人员对作作业质量及测测量的数据准准确性负责。。2.工程技术人员员对设备检修修的工艺过程程、验收点质质量及验收技技术指标负技技术责任。3.技术监督人员员要经常深入入现场检查项项目执行情况况、检查设备备状况、检查查质量验收情情况，并根据据检测结果及及时拟定出专专业技术监督督的要求（计计划、取样及及检查部位、、时间及质量量要求等），，并会同有关关人员对测试试检验结果作作出判断，提提出要求及建建议，经副总总经理批准后后实施。质量管理的关关键是严格工工序管理和工工艺要求，三三级验收和W、H点验收，明确确质量保证、、质量监督体体系的职责。。（质检点包包含Ｗ、Ｈ点点，是指在工工序管理中根根据某道工序序的重要性和和难易程度而而设置的关键键工序质量控控制点，这些些点不经质量量检查签证不不得转入下道道工序。其中中Ｈ点为不可可逾越的停工工待检点，ＷＷ点为质量见见证点）1.少数不适宜多多次验收的项项目如锅炉水水压试验、汽汽轮机超速试试验、发电机机耐压试验等等工作，“三级验收”可结合进行，，但不能互相相代替。2.运行人员应参参加验收，以以与运行直接接有关的部件件为重点，如如阀门操作、、挡板开合、、表计标志、、指示、信号号、主要试验验数据、主要要技术监督情情况、自动保保护装置及照照明、异动系系统及现场整整洁情况等。。3.检修后的冷、、热态总体验验收及整组试试运行应由分分公司（项目目公司）分管管副总经理主主持，根据质质量检验、分分部试运转及及现场检查结结果，决定启启动、整体试试运行和报竣竣工时间。4.工程竣工后，，应对工程质质量、效益作作出测试及评评价，并阐明明是否达到预预期目的、尚尚存在的问题题及拟采取的的对策。所有项目的检检修施工和质质量验收应实实行签字责任任制和质量追追溯制。对个个别未达到施施工标准的项项目，能返工工检修的坚决决返工检修，，确实难以返返工检修的项项目，通过质质量验收小组组认定，在不不影响安全经经济运行的前前提下，可由由分公司（项项目公司）负负责人签字让让步接受，但但是必须追究究施工者及相相关管理人员员尤其是项目目公司验收人人员的责任。。九、检修进度度管理检修进度计划划应科学制订订，以保证检检修质量为前前提，计划一一经批准应严严格执行。总总体工期应符符合本办法的的规定，各分分公司（项目目公司）应采采用进度网络络图的方法来来统筹规划和和管理检修的的进度，协调调各专业间的的相互联系，，严格控制检检修工期。检检修期间由副副总经理主持持每天召开检检修协调会，，协调解决安安全、质量、、进度等方面面的问题。不不论计划检修修还是非计停停检修、抢修修，分公司都都应向集团公公司安全生产产部编报当日日检修日报表表。检修过程中发发现重大设备备问题（例锅锅炉受热面大大面积损坏、、汽轮机叶片片裂纹、大轴轴严重缺陷、、主要设备绝绝缘损坏等）），项目公司司要立即书面面向分公司和和集团公司安安全生产部汇汇报并制定解解决方案，如如果该问题影影响到检修工工期时，应在在计划工期过过半前及时汇汇报，逐级批批准后再向所所在地调度部部门申请延期期。十、检修考核核A(B)级检修修考核核标准准：1.检修质质量保保证和和监督督体系系健全全、管管理制制度完完善（（包括括对外外包工工程的的管理理）。。A(B)修质量量目标标明确确、措措施得得当、、执行行有力力，费费用不不超标标。2.12MW以上机机组修修后100天内不不发生生停运运，12MW及以下下机组组大修修后120天内不不发生生停运运（电电网及及其它它外部部原因因引起起的停停机除除外））。3.修后达达到铭铭牌出出力（（或公公司核核定的的出力力），，参数数和指指标符符合附附件B中要求求、重重要技技改项项目应应达到到目标标要求求。4.不发生生主要要技术术经济济指标标在额额定工工况下下达不不到设设计值值或低低于修修前值值（连连续一一个月月及以以上））的事事件。。5.低于规规定检检修间间隔的的机组组。6.各项