2015年10月广东省自学考试11465现代公司管理真题及答案

2015年10月广东省高等教育自学考试现代公司管理试卷（课程代码11465）重要提示：1、本试卷共4页，满分100分；考试时间150分钟。2、应考者必须在“答题卡”上按要求作答，答在试卷上无效。一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、或未涂无分。1、公司经营活动的出发点和归宿点是A、盈利性B、法人性C、社团性D、依法认可性2、早期公司主要存在于A、服务领域B、生产领域C、商贸领域D、制造领域3、第二次大战后，西方国家公司的设立一般采取A、自由主义方式B、特许主义方式C、许可主义方式D、准则主义方式4、我国《公司法》规定，有限责任公司的股东人数最高为A、20人C、50人B、30人D、70人5、在现有企业联合组建公司的可行性研究中，组成公司的各成员单位的设备状况、技术力量、技术水平、产品开发能力等条件的适应程度，称为A、生产的内在联系性C、总体的可协调性B、技术条件的适应性D、能力的协调性6、按照《公司法》的规定，监事会的成员不得少于A、1人C、3人B、2人D、5人7、公司的法人代表人一般是公司的A、董事会B、董事长C、总经理8、企业产权转让的非经济方式为A、通过拍卖获得财产支配权D、监事会B、通过联合获得财产支配权D、通过交换获得财产支配权C、通过赠与获得财产支配权9、有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是A、工作专业化B、工作轮换C、工作扩大化D、工作丰富化10、管理者从整体出发，在相互冲突的价值观、目标和因素间寻求平衡的技能被称为A、技术技能B、人事技能C、概念形成技能D、综合平衡技能11、行业吸引力包括成长、规模、资金密集性和A、复杂性C、创新B、环境条件D、竞争激烈性12、资金成本是指公司为取得和使用A、短期资金而付出的代价B、长期奖金而付出的代价C、流动资金而付出的代价D、固定资金而付出的代价13、适用于在稳定的环境中经营的大型公司、具有综合技术和不同专业技术的公司组织结构是A、家庭式C、矩阵式B、行政机构式D、独立式14、改善员工劳动操作的环境与条件，减少或避免劳动操作过程中发生的对员工的生理和心理的伤害称为A、劳动保险C、失业保险B、工伤补偿条例D、劳动保护15、财务管理的核心问题是A、资产负债管理C、利润的管理B、收入和费用管理D、维护所有者权益16、下列指标中能运用于公司长期偿债能力分析的指标是A、营业利润率C、资产利润率B、利息保障倍数D、契约式投资收益率17、企业发展与本业完全无关的产业战略叫A、内部发展B、中心式多角化C、复合式多角化18、内部管理型战略是一种D、水平整合式A、资本扩张战略C、地域扩张战略B、产品扩张战略D、职能扩张战略19、上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是A、公司章程B、公司宗旨C、公司经营范围D、公司组织形式20、厂商可以各种手段决定利润的市场被称为A、完全竞争市场C、寡头垄断市场B、垄断竞争市场D、完全垄断市场二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21、关于公司起源，存在的主要观点有A、大陆起源说C、综合起源说E、罗马起源说B、海上起源说D、欧洲起源说22、股份有限公司资本的主要特征包括A、公司资本源于公司股东的出资B、公司资本是股东对公司的永久性投资D、公司资本是公司自有的独立资产C、公司资本均源于公司设立前的股东出资E、公司资本是公司信用的基础23、组建公司的可行性研究包括A、技术可行性B、经济可行性C、组织体制可行性D、生态可行性E、法律可行必性24、公司管理者应该具备的心里素质包括A、心里行为上的主导型C、人格心理上的外向型E、心理品质的果断顽强型B、心理品质的多虑型D、人格心理的中间型25、在BCG模式中，可称为公司战略经营领域的是A、问号区位B、明星区位C、瘦狗区位D、现金牛区位E、现金流区位26、风险型决策的方法有A、决策树法B、随机理论D、排队理论C、灵敏度分析E、线性理论27、现代公司民主管理的形式包括A、监事会B、管理委员会D、质量管理小组C、职工股份制E、职工代表大会28、企业资本公积金的主要来源有A、股票发行的溢价B、法定资产重估增值D、接受捐赠的资产C、政府直接投资E、资本汇率折价差额29、公司具有一般企业所具有的基本特征，但作为规范化程度较高、组织结构较完善的一种企业组织形式，又不同于一般企业的法律特征。其区别表现在A、出资方式不同B、责任形式不同C、法律地位不同D、管理体制不同E、适用的法律规划不同30、垄断竞争市场的特点是A、市场上有很多厂商，他们对市场可以施加有限的影响，但不能相互勾结控制市场价格B、一切产品都没有差别C、厂商进入市场比较容易D、其它厂商很难与原有厂商匹敌E、市场上只有一个或几个厂商垄断市场上的供应单选1-5ACDCB6-10CBCAC11-15DBCDA16-20BCBAD多选:21.ABD22.ABDE23.ABC24.ACE25.ABCD26.ABCD27.BCDE28.ABDE29.ABCDE30.CDE三、名词解释题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）31、公司是依法设立，有若干法人和自然人共同出资组成，自主经营、自负盈亏，能够独立承担民事责任，享受民事权利，从事生产经营和服务性活动的盈利性社会经济组织32、公司治理结构是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织机构。33、经理股票期权经理股票期权是指经理人在未来以一定的价格购买股票的选择权，即在签订合同时向经理人提供一种在一定期限内按照某一既定价格购买一定数量本公司股份的权利。34、定量决策在决策系统中，决策者收集到的信息，能与量的形式表示出来，或能转化成量的形式表示出来，这种决策被称为定量决策。35、复合式多角化复合式多角化即新事业与本业完全无关，其目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，使公司有较多的及稳定的利润来源。四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）36、简述第二次世界大战后公司发展的新特征。1.公司已经成为社会经济中的主导企业组织形式。2.公司立法以及相关立法日益完善。3.金融机构与工业公司日益相互渗透。4.公司的垄断日益加剧。5.新的垄断组织-混合联合公司出现。6.国有公司在战后得到发展。37、公司经济功能有哪些？1.有助于推动商品经济的发展。2.有利于生产专业协作的实现。3.有利于实现规模经济，提高经济效益。4.有利于资源综合利用。5.有利于开发新产品。38、简述公司的政府管理所包括的内容。1.登记注册管理。2.工商监督管理。3.税务登记管理。4.劳动工资管理。5.土地资产管39、简述中心式多角化战略与复合式多角化战略的异同。（1）中心式多角化战略表示新事业与本专业相关度高，复合式多角化战略表示新事业与本专业完全无关。（2）中心式多角化风险在于企业过分自信，自以为对新事业有相当的了解而贸然投入；复合式多角化的风险在于企业对新事业的不了解，最后发生问题。（3）中心式多家伙兼并、收购是公司寻求新收益和利润的最好途径；复合式多角化是公司从长期发展考虑所采取的一种兼并策略，是公司成长的必然结果。五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）40、试述公司领导体制的特征。1.公司所有权与经营管理权相分离。2.股东大会和董事会之间存在着信任委托关系。3.董事会与公司经理人员之间存在着委托代理关系。4.股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系。41、论述公司人事管理的原则。一、