目标制定与达成实务课件

目标制定与达成实务2015年04月18日李宁太目标制定与达成实务2015年04月18日李宁太1课程大纲第一讲为什么要确立目标第二讲目标管理的三大要素第三讲达成目标的五个步骤第四讲培训后的行动指南课程大纲第一讲为什么要确立目标第二讲目标管理2第讲为什么要确立目标1第讲为什么要确立目标13目标管理是管理的法宝没有目标你将不知道去往哪里有了目标就能打有准备之仗打有把握之仗有了目标就能对成员工作作科学评价，并分别进行激励，为进军下一目标做好准备目标管理是管理的法宝没有目标你将不知道去往哪里有了目标就能打4关于目标的五个问题要不要定目标定怎样的目标如何表达目标如何管理目标如何达成目标怎么样定目标关于目标的五个问题要不要定目标定怎样的目标如何表达目标如何管5目标制定与达成实务课件6目标制定与达成实务课件7目标制定与达成实务课件8应该要求员工这样表达工作以考勤统计为例，工作目标这样表达：“4小时内完成20000人的考勤统计，形成考勤表，上报行政主管。”3个量化指标：时量：4小时内数量：20000人的考勤统计质量：形成考勤表，上报行政主管应该要求员工这样表达工作以考勤统计为例，工作目标这样表达：“9目标的重要性有什么样的目标，就会有什么样的公司老板的目标，决定企业的目标中层的目标，决定部门和团队的目标目标错了，后面的工作就会跟着错一个企业有怎样的未来取决于它有怎样的目标一个人有怎样的未来也取决于他有怎样的目标换言之你想要怎样的结果和未来首先要有怎样的目标目标的重要性有什么样的目标，就会有什么样的公司老板的目标，决10第讲目标管理的三大要素2第讲目标管理的三大要素211三大要素一：让目标“立”起来三大要素一：让目标“立”起来12要素二：让人知道目标必须达成要素二：让人知道目标必须达成13要素三：让人明白结果与利害相关要素三：让人明白结果与利害相关14过程重要还是结果重要过程重要还是结果重要15目标与结果之间是什么关系目标与结果之间是什么关系16第讲达成目标的五个步骤3第讲达成目标的五个步骤3171、影响目标达成的因素分析1、影响目标达成的因素分析18第一步，对目标进行承诺2、确保目标达成的五个步骤第一步，对目标进行承诺2、确保目标达成的五个步骤19管理和实现目标的方法公开承诺，视觉化分解化小立即行动避免拖延自我施压，自我励志如果……那么……坚定信念持之以恒管理和实现目标的方法公开承诺，视觉化分解化小立即行动避免拖延20共产党员入党宣誓就是一种承诺“我要做”比“要我做”更好承诺的形式哪种形式更好相信承诺的力量共产党员入党宣誓就是一种承诺“我要做”比“要我做”更好承诺的21第二步，把目标转化成计划2、确保目标达成的五个步骤第二步，把目标转化成计划2、确保目标达成的五个步骤22没有计划和准备的行动只能使一切陷入无序，最终必然会面临失败的局面。你可能会为自己过去或现在的失败找到无数个理由，但一切失败的最终根源，其实只有几个字：计划准备不足凡是缺乏计划和准备的人，一定是差错不断的人，纵然具有超强能力，千载难逢的机会，也不能保证获得成功。周密计划和提前准备是成功的保证没有计划和准备的行动只能使一切陷入无序，最终必然会面临失败的23计划是打仗前的作战图，有了它，你就不会误入敌阵计划是建房前的施工图，有了它，你就不会盲目操作计划是演讲前的发言稿，有了它，你就不会紧张出丑计划是投资前的纪律歌，执行它，你就不会事与愿违计划是打仗前的作战图，有了它，你就不会误入敌阵计划是建房前的24计划是什么，不是什么计划是目标的具体化，不是孤立的应景之作计划是剧本，不是论文计划是用来共享的，不是用来私藏的计划是什么，不是什么计划是目标的具体化，不是孤立的应景之作计25编制计划的方法和技巧一年之计在于冬，一日之计在前夜计划大于目标，确保目标达成年计划周计划日计划计划必须是书面的把计划共享给与计划有关的人编制计划的方法和技巧一年之计在于冬，一日之计在前夜计划大于目26第三步，每天严格执行计划2、确保目标达成的五个步骤第三步，每天严格执行计划2、确保目标达成的五个步骤27卓越执行的三个关键词卓越执行的三个关键词28第四步，为落实计划寻找最好方法2、确保目标达成的五个步骤第四步，为落实计划寻找最好方法2、确保目标达成的五个步骤29坚定信念成功一定有方法方法总比困难多为什么需要下功夫用好方法坚定信念成功一定有方法方法总比困难多为什么需要下功夫用好方法301、端正心态法3、标杆学习法2、强化意识法4、节点计划法5、要事第一法7、自查自考法8、主动沟通法6、使用工具法1、端正心态法3、标杆学习法2、强化意识法4、节点计划法5、31第五步，针对目标达成情况进行考核2、确保目标达成的五个步骤第五步，针对目标达成情况进行考核2、确保目标达成的五个步骤32如果不能对组织成员进行科学合理的考核和评价，执行力的提高可能就是一句空话杰克

韦尔奇的活力曲线中兴通讯、腾讯等成功公司的做法目的：传递压力激发活力共同成长培育文化如果不能对组织成员进行科学合理的考核和评价，执行力的提高可能33绩效考核的意义考核是公平正义的体现考核是区分员工的依据考核是激励先进鞭策后进的手段考核的目的是：传递压力，激发活力，达成目标，培育文化绩效考核的意义考核是公平正义的体现考核是区分员工的依据考核是34绩效管理循环绩效管理循环35培训后的行动指南第讲4培训后的行动指南第讲436培训落地“531”执行表深受触动的5个点能够落地的3件事立即执行哪一件

培训落地“531”执行表深受触动的5个点能够落地的337我的行动方案书行动项目行动目标具体行动方案开始时间对照标准自查计划监督方案备注

我的行动方案书行动行动具体行动方案开始对照自查监督备注38真诚祝愿谢谢大家全体学员学思精进成为优秀管理者和领导者真诚祝愿谢谢大家全体学员学思精进成为优秀管理者和领导者39目标制定与达成实务2015年04月18日李宁太目标制定与达成实务2015年04月18日李宁太40课程大纲第一讲为什么要确立目标第二讲目标管理的三大要素第三讲达成目标的五个步骤第四讲培训后的行动指南课程大纲第一讲为什么要确立目标第二讲目标管理41第讲为什么要确立目标1第讲为什么要确立目标142目标管理是管理的法宝没有目标你将不知道去往哪里有了目标就能打有准备之仗打有把握之仗有了目标就能对成员工作作科学评价，并分别进行激励，为进军下一目标做好准备目标管理是管理的法宝没有目标你将不知道去往哪里有了目标就能打43关于目标的五个问题要不要定目标定怎样的目标如何表达目标如何管理目标如何达成目标怎么样定目标关于目标的五个问题要不要定目标定怎样的目标如何表达目标如何管44目标制定与达成实务课件45目标制定与达成实务课件46目标制定与达成实务课件47应该要求员工这样表达工作以考勤统计为例，工作目标这样表达：“4小时内完成20000人的考勤统计，形成考勤表，上报行政主管。”3个量化指标：时量：4小时内数量：20000人的考勤统计质量：形成考勤表，上报行政主管应该要求员工这样表达工作以考勤统计为例，工作目标这样表达：“48目标的重要性有什么样的目标，就会有什么样的公司老板的目标，决定企业的目标中层的目标，决定部门和团队的目标目标错了，后面的工作就会跟着错一个企业有怎样的未来取决于它有怎样的目标一个人有怎样的未来也取决于他有怎样的目标换言之你想要怎样的结果和未来首先要有怎样的目标目标的重要性有什么样的目标，就会有什么样的公司老板的目标，决49第讲目标管理的三大要素2第讲目标管理的三大要素250三大要素一：让目标“立”起来三大要素一：让目标“立”起来51要素二：让人知道目标必须达成要素二：让人知道目标必须达成52要素三：让人明白结果与利害相关要素三：让人明白结果与利害相关53过程重要还是结果重要过程重要还是结果重要54目标与结果之间是什么关系目标与结果之间是什么关系55第讲达成目标的五个步骤3第讲达成目标的五个步骤3561、影响目标达成的因素分析1、影响目标达成的因素分析57第一步，对目标进行承诺2、确保目标达成的五个步骤第一步，对目标进行承诺2、确保目标达成的五个步骤58管理和实现目标的方法公开承诺，视觉化分解化小立即行动避免拖延自我施压，自我励志如果……那么……坚定信念持之以恒管理和实现目标的方法公开承诺，视觉化分解化小立即行动避免拖延59共产党员入党宣誓就是一种承诺“我要做”比“要我做”更好承诺的形式哪种形式更好相信承诺的力量共产党员入党宣誓就是一种承诺“我要做”比“要我做”更好承诺的60第二步，把目标转化成计划2、确保目标达成的五个步骤第二步，把目标转化成计划2、确保目标达成的五个步骤61没有计划和准备的行动只能使一切陷入无序，最终必然会面临失败的局面。你可能会为自己过去或现在的失败找到无数个理由，但一切失败的最终根源，其实只有几个字：计划准备不足凡是缺乏计划和准备的人，一定是差错不断的人，纵然具有超强能力，千载难逢的机会，也不能保证获得成功。周密计划和提前准备是成功的保证没有计划和准备的行动只能使一切陷入无序，最终必然会面临失败的62计划是打仗前的作战图，有了它，你就不会误入敌阵计划是建房前的施工图，有了它，你就不会盲目操作计划是演讲前的发言稿，有了它，你就不会紧张出丑计划是投资前的纪律歌，执行它，你就不会事与愿违计划是打仗前的作战图，有了它，你就不会误入敌阵计划是建房前的63计划是什么，不是什么计划是目标的具体化，不是孤立的应景之作计划是剧本，不是论文计划是用来共享的，不是用来私藏的计划是什么，不是什么计划是目标的具体化，不是孤立的应景之作计64编制计划的方法和技巧一年之计在于冬，一日之计在前夜计划大于目标，确保目标达成年计划周计划日计划计划必须是书面的把计划共享给与计划有关的人编制计划的方法和技巧一年之计在于冬，一日之计在前夜计划大于目65第三步，每天严格执行计划2、确保目标达成的五个步骤第三步，每天严格执行计划2、确保目标达成的五个步骤66卓越执行的三个关键词卓越执行的三个关键词67第四步，为落实计划寻找最好方法2、确保目标达成的五个步骤第四步，为落实计划寻找最好方法2、确保目标达成的五个步骤68坚定信念成功一定有方法方法总比困难多为什么需要下功夫用好方法坚定信念成功一定有方法方法总比困难多为什么需要下功夫用好方法691、端正心态法3、标杆学习法2、强化意识法4、节点计划法5、要事第一法7、自查自考法8、主动沟通法6、使用工具法1、端正心态法3、标杆学习法2、强化意识法4、节点计划法5、70第五步，针对目标达成情况进行考核2、确保目标达成的五个步骤第五步，针对目标达成情况进行考核2、确保目标达成的五个步骤71如果不能对组织成员进行科学合理的考核和评价，执行力的提高可能就是一句空话杰克

韦尔奇的活力曲线中兴通讯、腾讯等成功公司的做法目的：传递压力激发活力共同成长培育文化如果不能对组织成员进行科学合理的考核和评价，执行力的提高可能72绩效考核的意义考核是公平正义的体现考核是区分员工的依据考核是激励先进鞭策后进的手段考核的目的是：传递压力，激发活力，达成目标，培育文化绩效考核的意义考核是公平正义的体现考核是区分员工的依据考核是73绩效管理循环绩效管理循环74培训后的行动指南第讲4培训