企业资源计划课程总结课件

企业资源计划课程总结企业资源计划课程总结1人与信息化管理系统的关系缩短时空限制——无须远行、无须久等信息的价值——重在应用信息的真实、及时+企业家雄才大略人主宰系统——管理以人为本ERP概念和原理11人与信息化管理系统的关系缩短时空限制——无须远行、无须2ERP与供需链管理ERP与供需链管理ERP与供需链管理信息集成——管理信息化必要特点来源唯一

任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确实时共享

统一数据库、统一处理规则授权人员、共享信息环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾14ERP与供需链管理ERP与供需链管理ERP与供需链管理信息集3ERP与供需链管理13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉

胶

油漆方木2销产供产品结构树23ERP与供需链管理13000套1.0E10000件14ERP与供需链管理

物料需求计划MRP42产品信息

（物料清单）（工艺路线）库存信息3（物料可用量）主生产计划MPS

1潜在客户预测合同MRP的逻辑流程图采购计划生产计划26ERP与供需链管理物料需求计划5主生产计划的重要性需求供应承上启下：将宏观计划转换为微观计划沟通内外：集成市场信息与内部信息微观计划宏观计划29ERP概念和原理(p.98)主生产计划的重要性需求供应承上启下：将宏观计6ERP与供需链管理物料号：10000计量单位：件批量：10现有量：8物料名称：X

分类码：08提前期：2累计提前期：28物料清单(BOM)基本内容1.2..3.2..3

1.2

1.

层次物料号1100011100111101120011210120001210013000ACODP

BRE计量单位

件件

m2

件

m3

件

m3

套数量1.01.01.04.00.24.00.21.0类型生效日期失效日期物料名称成品率

累计提前期ABC

码

MMBMB

MBB199901011999010119990101199901011999010119990101199901011999010199999999999999999999999999999999199912319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.05.0AABCCBCC31定义:物料清单是对于一个对象（半成品或成品）的严格结构化的清单，它列出了该对象所有组件的名称，参照号，数量及其每一组件的计量单位。

ERP与供需链管理物料号：10000计量单7ERP与供需链管理物料可用量计算

某个时段物料的可用量=该时段的现有库存量生产用分配量(车间定单将使用的原材料或半成品，尚未出库)[

销售用分配量(提货单将使用的成品或备件，尚未出库)]+计划接收量(执行中的定单，预期到货，即将入库)

不可动用量(不参与净需求计算的库存量)

安全库存量（最小库存量)必要时可动用，但系统会建议补充32ERP与供需链管理物料可用量计算某个时段8

主要数据需求信息物料清单(BOM)工艺路线和提前期物料可用量MRP

的原理与特点

原理基于时间坐标产品结构基于制造业通用公式的需求计划

特点

需求优先级计划分时段计划可快速修订的计划33ERP概念和原理主要数据MRP的原理与特点原理特9潜在客户主生产计划

(MPS)物料需求计划

(MRP)能力需求计划

(CRP)

执行物料计划

(加工、采购)

执行能力计划(投入/产出控制)物料清单库存记录工作中心工艺路线可行？预测合同可行？粗能力计划

(RCCP)执行层计划层关键工作中心（瓶颈工序）资源清单

闭环MRP逻辑流程图自上而下的可行计划自下而上的执行反馈实时应变约束理论：重点在瓶颈工序APS技术：MRP/CRP同步运行库存记录产品配置35ERP概念和原理潜在主生产计划物料需求计划能力需求计划执行物料计划执10ERP与供需链管理基础数据相互关系与设置顺序静态信息

工艺路线/提前期

成本/利润中心

仓库

货位

库存信息

需求信息运行供应商/客户信息车间/部门工作日历中间信息工作中心

会计科目物料清单动态信息38物料分类/类型物料号物料主文件ERP与供需链管理基础数据相互关系与设置顺序静工艺11制造数据管理物料需求计划能力计划间歇生产成本控制库存管理主生产计划销售管理采购流水生产应收帐总帐应付帐MRPII软件基本模块配置系统管理高层经理信息系统

EIS固定资产48ERP概念和原理制造数据物料需求能力计划间歇生产成本控制库存管理主生产销售管12ERP：

客户、供应商、制造商信息的集成优化供需链——协同运营/合作竞争

供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链信息集成范围/解决的问题/管理思想MRP：

销-产-供部门物料信息的集成既不出现短缺，又不积压库存优先级计划/供需平衡原则MRPII：

物料信息同资金信息的集成

“财务帐”与“实物帐”同步生成

管理会计/

模拟法支持决策

ERP概念和原理21ERP： 信息集成范围/解决的问题/管理思13潜在客户主生产计划

(MPS)物料需求计划

(MRP)能力需求计划

(CRP)

执行物料计划

(加工、采购)

执行能力计划(投入/产出控制)物料清单库存记录工作中心工艺路线可行？预测合同可行？粗能力计划

(RCCP)执行层计划层关键工作中心（瓶颈工序）资源清单

闭环MRP逻辑流程图自上而下的可行计划自下而上的执行反馈实时应变约束理论：重点在瓶颈工序APS技术：MRP/CRP同步运行库存记录产品配置35ERP概念和原理潜在主生产计划物料需求计划能力需求计划执行物料计划执14

物料需求计划（MRP）与能力需求计划（CRP）的关系物料需求计划：对象：物料物料1物料2物料3

能力需求计划：对象：工作中心工艺路线1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工艺路线2工序10工序20工艺路线3工序10工序40工作中心3工序30工序2036ERP概念和原理物料需求计划（MRP）与物料需求计划：物料1物料2物15管理业务事务处理ERP与供需链管理MRPII财务系统与电算化财务软件

电算化财务软件（财务会计）

报表传递手工录入登帐、帐务处理MRPII财务系统（财务会计+管理会计）系统自动生成凭证自动/确认过帐定义科目及借贷项MRPII制造/供销系统应收帐、应付帐总帐（集成）

输入记帐凭证财务分析决策支持、指导业务方向46管理业务ERP与供需链管理MRPII财务系统与电算化财务1698ERP概念和原理业务流程重组需要信息技术支持实现信息化管理伴生业务流程重组业务流程重组与信息技术98ERP概念和原理业务流程重组业务17

主要数据需求信息物料清单(BOM)工艺路线和提前期物料可用量MRP

的原理与特点

原理基于时间坐标产品结构基于制造业通用公式的需求计划

特点

需求优先级计划分时段计划可快速修订的计划33ERP概念和原理主要数据MRP的原理与特点原理特18业务信息智能系统（BusinessIntelligence，BI）作用从浩如烟海的数据中摘取和筛选决策有价值的信息性质互联网时代的“高层经理信息系统”（EIS)技术数据仓库、数据挖掘、在线分析处理93ERP概念和原理业务信息智能系统作用93ERP概念和原理19MRP/KANBAN比较- 短期补充控制- 基于需求- 事件驱动- 非集中库存和采购管理- 组织的简单方法- 生产数量=当前需求- 直接发货到资源需求位置- “拉式原理”- 计划指导- 缩短长期需求预测- 基于日期- BOM展开- 批量计算/优化- “中央”计划与控制- 中央库存管理- “推式原理”MRPKANBANMRP/KANBAN比较- 短期补充控制- 计划指导M20oooooooooooo1空箱oooooooooooo2ooooooooooooMMMPPoooooooooooo1oooooooooooo2MMooooooooooooM①②③oooooooooooo1oooooooooooo2ooooooooooooMMMPP拉式作业(看板法)工作中心工作中心生产卡移动卡标准料箱空箱空箱进料区进料区出料区PPMRPII基础课程——车间控制oooo1空箱oooo2ooooMMMPP21项目成败的主要责任者和支持者

观念更新、深化改革各级一把手工程

信息化管理的最大受益者各级一把手决策的需要

只有理解自己是受益者才能成为有力的支持者10ERP概念和原理p.19项目成败的主要责任者和支持者各级一把手工程信息22MRPMRPIIERP的扩展关系ERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/资金信息集成面向企业ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII

协同商务(1965)(1980)(1991)(2004)APICSGartnerERP概念和原理20MRPMRPIIERPERP需求市场23ERP与供需链管理1主生产计划（MPS）2产品信息，物料清单（BOM）3库存信息，物料可用量4建议的加工及采购计划1生产什么？2用到什么？3已有什么？4还缺什么？何时定货？（量）（期）MRP回答了制造业的通用公式问答25ERP与供需链管理1主生产计划（MPS）2产品信息，物料24业务流程重组

（BusinessProcessRe-engineering,BPR）

从根本上重新考虑并彻底从新设计业务流程，以实现在关键业绩上，如成本、质量、服务和响应速度，取得突破性的进展”。

—美国哈佛大学教授M.Hammer（1991）94ERP概念和原理业务流程重组

（BusinessProcess25

ERP（EnterpriseResourcesPlanning，企业资源计划）

：

客户、供应商、制造商信息的集成优化供需链——协同运营/合作竞争

供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链MRP（MaterialRequirementPlanning，物料需求计划）：

销-产-供部门物料信息的集成既不出现短缺，又不积压库存优先级计划/供需平衡原则MRPII（ManufacturingResourcesPlanning，制造资源计划）

：

物料信息同资金信息的集成

“财务帐”与“实物帐”同步生成

管理会计/

模拟法支持决策

信息集成范围/解决的问题/管理思想

ERP（EnterpriseResources26工艺路线工艺路线是一系列的工序，说明了产品生产或加工的工艺过程及所使用的资源。在工艺路线中可以为每道工序指定工作中心。工艺路线对作业计划、能力计划和产品成本核算提供了重要信息。工艺路线包括如下内容：作业的标准值（次数），例如设置和处理执行工序的工作中心隶属与该工序的物料部件执行该工序所必须的生产资源/工具执行工序所要求的技能工艺路线工艺路线是一系列的工序，说明了产品生产或加工的工艺过27LinksToOtherMPCFunctionsFigure4.2ManufacturingplanningandcontrolsystemsLinksToOtherMPCFunctionsFi28IndependentversusDependentDemandIndependentDemandNotrelatedtodemandforotherassembliesorproducts,insteadfromoutsidesourcesGenerallyforecasteddemandDependentDemandGenerallyrelatedtoproductionofanendproduct(asdefinedontheMPS)CanbecalculatedinsteadofforecastedIndependentversusDependentD29独立需求与相关需求按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等；相关需求(也称非独立需求)是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。而相关需求的需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算得出。独立需求与相关需求按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立30MajorlevelsofPlanningandControl

计划与控制的几个主要层次Inorderoftimespan(longtoshort)anddetail(generaltodetailed):

按时间跨度（由长期到短期）、详细程度（由总括到详细）的顺序分为：Strategicbusinessplans

企业战略层次计划SalesandOperationsPlans(ProductionPlansandMarketingPlans)

销售与运作计划（生产计划和销售计划）MasterProductionSchedules

主生产计划MaterialRequirementsPlans物料需求计划PurchasingandProductionActivityControl采购与生产作业控制MajorlevelsofPlanningandC31PlanningHierocracy

计划层次StrategicBusinessPlanProductionPlanMasterProductionScheduleMaterialRequirementsPlanProductionActivityControlandPurchasingMasterPlanPlanningImplementationPlanningHierocracy

计划层次Strate32物料清单的用途：产品定义工程变更控制备件计划订单录入生产成本核算物料清单的用途：33生产作业控制的职责是什么

向工厂下达工作订单以进行生产控制工作订单，确保其按时完成负责生产中订单流的直接详细计划、执行计划、控制工作直到生产结束管理日常活动，提供必要支持生产作业控制的职责是什么

向工厂下达工作订单以进行生产34企业资源计划课程总结企业资源计划课程总结35人与信息化管理系统的关系缩短时空限制——无须远行、无须久等信息的价值——重在应用信息的真实、及时+企业家雄才大略人主宰系统——管理以人为本ERP概念和原理11人与信息化管理系统的关系缩短时空限制——无须远行、无须36ERP与供需链管理ERP与供需链管理ERP与供需链管理信息集成——管理信息化必要特点来源唯一

任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确实时共享

统一数据库、统一处理规则授权人员、共享信息环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾14ERP与供需链管理ERP与供需链管理ERP与供需链管理信息集37ERP与供需链管理13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉

胶

油漆方木2销产供产品结构树23ERP与供需链管理13000套1.0E10000件138ERP与供需链管理

物料需求计划MRP42产品信息

（物料清单）（工艺路线）库存信息3（物料可用量）主生产计划MPS

1潜在客户预测合同MRP的逻辑流程图采购计划生产计划26ERP与供需链管理物料需求计划39主生产计划的重要性需求供应承上启下：将宏观计划转换为微观计划沟通内外：集成市场信息与内部信息微观计划宏观计划29ERP概念和原理(p.98)主生产计划的重要性需求供应承上启下：将宏观计40ERP与供需链管理物料号：10000计量单位：件批量：10现有量：8物料名称：X

分类码：08提前期：2累计提前期：28物料清单(BOM)基本内容1.2..3.2..3

1.2

1.

层次物料号1100011100111101120011210120001210013000ACODP

BRE计量单位

件件

m2

件

m3

件

m3

套数量1.01.01.04.00.24.00.21.0类型生效日期失效日期物料名称成品率

累计提前期ABC

码

MMBMB

MBB199901011999010119990101199901011999010119990101199901011999010199999999999999999999999999999999199912319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.05.0AABCCBCC31定义:物料清单是对于一个对象（半成品或成品）的严格结构化的清单，它列出了该对象所有组件的名称，参照号，数量及其每一组件的计量单位。

ERP与供需链管理物料号：10000计量单41ERP与供需链管理物料可用量计算

某个时段物料的可用量=该时段的现有库存量生产用分配量(车间定单将使用的原材料或半成品，尚未出库)[

销售用分配量(提货单将使用的成品或备件，尚未出库)]+计划接收量(执行中的定单，预期到货，即将入库)

不可动用量(不参与净需求计算的库存量)

安全库存量（最小库存量)必要时可动用，但系统会建议补充32ERP与供需链管理物料可用量计算某个时段42

主要数据需求信息物料清单(BOM)工艺路线和提前期物料可用量MRP

的原理与特点

原理基于时间坐标产品结构基于制造业通用公式的需求计划

特点

需求优先级计划分时段计划可快速修订的计划33ERP概念和原理主要数据MRP的原理与特点原理特43潜在客户主生产计划

(MPS)物料需求计划

(MRP)能力需求计划

(CRP)

执行物料计划

(加工、采购)

执行能力计划(投入/产出控制)物料清单库存记录工作中心工艺路线可行？预测合同可行？粗能力计划

(RCCP)执行层计划层关键工作中心（瓶颈工序）资源清单

闭环MRP逻辑流程图自上而下的可行计划自下而上的执行反馈实时应变约束理论：重点在瓶颈工序APS技术：MRP/CRP同步运行库存记录产品配置35ERP概念和原理潜在主生产计划物料需求计划能力需求计划执行物料计划执44ERP与供需链管理基础数据相互关系与设置顺序静态信息

工艺路线/提前期

成本/利润中心

仓库

货位

库存信息

需求信息运行供应商/客户信息车间/部门工作日历中间信息工作中心

会计科目物料清单动态信息38物料分类/类型物料号物料主文件ERP与供需链管理基础数据相互关系与设置顺序静工艺45制造数据管理物料需求计划能力计划间歇生产成本控制库存管理主生产计划销售管理采购流水生产应收帐总帐应付帐MRPII软件基本模块配置系统管理高层经理信息系统

EIS固定资产48ERP概念和原理制造数据物料需求能力计划间歇生产成本控制库存管理主生产销售管46ERP：

客户、供应商、制造商信息的集成优化供需链——协同运营/合作竞争

供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链信息集成范围/解决的问题/管理思想MRP：

销-产-供部门物料信息的集成既不出现短缺，又不积压库存优先级计划/供需平衡原则MRPII：

物料信息同资金信息的集成

“财务帐”与“实物帐”同步生成

管理会计/

模拟法支持决策

ERP概念和原理21ERP： 信息集成范围/解决的问题/管理思47潜在客户主生产计划

(MPS)物料需求计划

(MRP)能力需求计划

(CRP)

执行物料计划

(加工、采购)

执行能力计划(投入/产出控制)物料清单库存记录工作中心工艺路线可行？预测合同可行？粗能力计划

(RCCP)执行层计划层关键工作中心（瓶颈工序）资源清单

闭环MRP逻辑流程图自上而下的可行计划自下而上的执行反馈实时应变约束理论：重点在瓶颈工序APS技术：MRP/CRP同步运行库存记录产品配置35ERP概念和原理潜在主生产计划物料需求计划能力需求计划执行物料计划执48

物料需求计划（MRP）与能力需求计划（CRP）的关系物料需求计划：对象：物料物料1物料2物料3

能力需求计划：对象：工作中心工艺路线1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工艺路线2工序10工序20工艺路线3工序10工序40工作中心3工序30工序2036ERP概念和原理物料需求计划（MRP）与物料需求计划：物料1物料2物49管理业务事务处理ERP与供需链管理MRPII财务系统与电算化财务软件

电算化财务软件（财务会计）

报表传递手工录入登帐、帐务处理MRPII财务系统（财务会计+管理会计）系统自动生成凭证自动/确认过帐定义科目及借贷项MRPII制造/供销系统应收帐、应付帐总帐（集成）

输入记帐凭证财务分析决策支持、指导业务方向46管理业务ERP与供需链管理MRPII财务系统与电算化财务5098ERP概念和原理业务流程重组需要信息技术支持实现信息化管理伴生业务流程重组业务流程重组与信息技术98ERP概念和原理业务流程重组业务51

主要数据需求信息物料清单(BOM)工艺路线和提前期物料可用量MRP

的原理与特点

原理基于时间坐标产品结构基于制造业通用公式的需求计划

特点

需求优先级计划分时段计划可快速修订的计划33ERP概念和原理主要数据MRP的原理与特点原理特52业务信息智能系统（BusinessIntelligence，BI）作用从浩如烟海的数据中摘取和筛选决策有价值的信息性质互联网时代的“高层经理信息系统”（EIS)技术数据仓库、数据挖掘、在线分析处理93ERP概念和原理业务信息智能系统作用93ERP概念和原理53MRP/KANBAN比较- 短期补充控制- 基于需求- 事件驱动- 非集中库存和采购管理- 组织的简单方法- 生产数量=当前需求- 直接发货到资源需求位置- “拉式原理”- 计划指导- 缩短长期需求预测- 基于日期- BOM展开- 批量计算/优化- “中央”计划与控制- 中央库存管理- “推式原理”MRPKANBANMRP/KANBAN比较- 短期补充控制- 计划指导M54oooooooooooo1空箱oooooooooooo2ooooooooooooMMMPPoooooooooooo1oooooooooooo2MMooooooooooooM①②③oooooooooooo1oooooooooooo2ooooooooooooMMMPP拉式作业(看板法)工作中心工作中心生产卡移动卡标准料箱空箱空箱进料区进料区出料区PPMRPII基础课程——车间控制oooo1空箱oooo2ooooMMMPP55项目成败的主要责任者和支持者

观念更新、深化改革各级一把手工程

信息化管理的最大受益者各级一把手决策的需要

只有理解自己是受益者才能成为有力的支持者10ERP概念和原理p.19项目成败的主要责任者和支持者各级一把手工程信息56MRPMRPIIERP的扩展关系ERP需求市场/制造企业/供应市场信息集成面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/资金信息集成面向企业ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII

协同商务(1965)(1980)(1991)(2004)APICSGartnerERP概念和原理20MRPMRPIIERPERP需求市场57ERP与供需链管理1主生产计划（MPS）2产品信息，物料清单（BOM）3库存信息，物料可用量4建议的加工及采购计划1生产什么？2用到什么？3已有什么？4还缺什么？何时定货？（量）（期）MRP回答了制造业的通用公式问答25ERP与供需链管理1主生产计划（MPS）2产品信息，物料58业务流程重组

（BusinessProcessRe-engineering,BPR）

从根本上重新考虑并彻底从新设计业务流程，以实现在关键业绩上，如成本、质量、服务和响应速度，取得突破性的进展”。

—美国哈佛大学教授M.Hammer（1991）94ERP概念和原理业务流程重组

（BusinessProcess59

ERP（EnterpriseResourcesPlanning，企业资源计划）

：

客户、供应商、制造商信息的集成优化供需链——协同运营/合作竞争

供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链MRP（MaterialRequirementPlanning，物料需求计划）：

销-产-供部门物料信息的集成既不出现短缺，又不积压库存优先级计划/供需平衡原则MRPII（ManufacturingResourcesPlanning，制造资源计划）

：

物料信息同资金信息的集成

“财务帐”与“实物帐”同步生成

管理会计/

模拟法支持决策

信息集成范围/解决的问题/管理思想

ERP（EnterpriseResources60工艺路线工艺路线是一系列的工序，说明了产品生产或加工的工艺过程及所使用的资源。在工艺路线中可以为每道工序指定工作中心。工