企业总体计划概论课件

总体计划总体计划概论总体计划的主要指标及其确定方法生产进度的计划服务业中的总体计划总体计划总体计划概论1第一节总体计划概论一、企业的不同计划及相互关系战略层计划；战术层计划；作业层计划:战略层计划战术层计划作业层计划:第一节总体计划概论一、企业的不同计划及相互关系战略层计划战2第一节总体计划概论不同层次计划的特点

战略层计划战术层计划作业层计划计划期长中短计划的时间单位粗（年）中细范围企业工厂车间详细程度高度综合综合详细不确定性大中小管理层次高层中层基层特点涉及资源获取资源利用日常活动处理第一节总体计划概论不同层次计划的特点3第一节总体计划概论二、生产计划的构成1.综合计划：2.主生产计划：3.物料需求计划：第一节总体计划概论二、生产计划的构成4例：综合计划某自行车厂的综合计划1月2月3月24型产量10000150002000028型产量300003000030000总工时680006800075000例：综合计划某自行车厂的综合计划1月2月3月24型产量5例：MPS某自行车厂的MPS（24型）1月2月3月C型产量D型产量R型产量月产量周次123456789101112150015001500150022502250225022503000300030003000400400600600800800160016002400240032003200100001500020000例：MPS某自行车厂的MPS（24型）1月2月3月C型6第一节总体计划概论三、总体计划的主要目标成本最小/利润最大；顾客服务最大化最大限度地满足顾客需求）；最小库存费用；生产率稳定（变动最小）；人员水平变动最小；设施、设备的有效利用；第一节总体计划概论三、总体计划的主要目标7第一节总体计划概论四、总体计划的策略调节生产能力适应需求的变化1.利用调节库存2.采用聘用或解聘调节劳动力水平3.通过加班或减少工作时间（部分开工）调节生产率4.外协5.利用零工（或兼职人员）影响或改变需求6.影响需求7.延期付货8.导入互补产品第一节总体计划概论四、总体计划的策略8第二节总体计划的主要指标及其确定方法一、总体计划的主要指标产品品种指标：产品质量指标：产量指标：产值指标：商品产值总产值净产值第二节总体计划的主要指标及其确定方法一、总体计划的主要指标9第二节总体计划的主要指标及其确定方法二、决策方法1、盈亏平衡分析法2、线性规划法第二节总体计划的主要指标及其确定方法二、决策方法10盈亏平衡分析法（单品种生产的产品产量决策）原理：依据产销量与成本、收入的关系，建立

数学函数式，求最优解对产量进行决策。非线性型盈亏平衡图金

额亏损利润亏损产销量x1x2xS(x)C(x)盈亏平衡分析法（单品种生产的产品产量决策）原理：依据产销量与11

曲线描述销售收入：S(x)=Ax+Bx2总成本：C(x)=a+bx+cx2+dx3利润：P(x)=S(x)-C(x)求解亏损利润亏损产销量x1x2x金额C（x）S（x）亏损利润亏损产销量x1x2x金额C（x）S（x）12多品种生产的产品产量决策线性规划方法求解线性规划数学模型的建立（变量、约束条件、目标函数）例2-1：

多品种生产的产品产量决策线性规划方法求解13例2-1

目标函数

maxZ=2x1+3x2+x3

1/3x1+1/3x2+1/3x3<=100

x1+4x2+8x3<=900

x1>=0;x2>=0;x3>=0求解得：x1=100；x2=200；x3=0投入要素每天能取得的总量单位产品需要量ABC劳动力（个）材料（KG）单位利润1009001/3121/3131/381例：某公司生产三种产品：A、B、C，数据见下表，

如何安排这三种产品的日产量，使企业获利润最大？

例2-1

投入要素每天能取得单位产品需要量A14第三节生产进度的计划方法.图表法（P174）运输表法（P68）第三节生产进度的计划方法.图表法（P174）15第四节服务业中的总体计划特点：时间性、地点性、易变性一、餐饮业采用计划策略包括：（1）均衡生产率；（2）确定劳动力水平；（3）控制需求以适应设备与劳动生产率的要求。应注意:容易腐烂计划时间段为“小时”、“分钟”

第四节服务业中的总体计划特点：时间性、地点性、易变性16二、航空公司综合计划的主要内容有：（1）每一中转站起飞与降落的航班数量；（2）所有航线的航班数量；（3）所有航线的旅客总数；（4）每一中转站所需的空姐与机组人员以及地面服务人员的数量等。

二、航空公司综合计划的主要内容有：17三、其他服务业金融服务

医院服务

运输服务

娱乐服务其综合计划主要是人力资源的安排以适应需求的变化。

作业：案例分析18-2618-23（应用举例）三、其他服务业金融服务

医院服务

运输服务

娱乐服务18总体计划总体计划概论总体计划的主要指标及其确定方法生产进度的计划服务业中的总体计划总体计划总体计划概论19第一节总体计划概论一、企业的不同计划及相互关系战略层计划；战术层计划；作业层计划:战略层计划战术层计划作业层计划:第一节总体计划概论一、企业的不同计划及相互关系战略层计划战20第一节总体计划概论不同层次计划的特点

战略层计划战术层计划作业层计划计划期长中短计划的时间单位粗（年）中细范围企业工厂车间详细程度高度综合综合详细不确定性大中小管理层次高层中层基层特点涉及资源获取资源利用日常活动处理第一节总体计划概论不同层次计划的特点21第一节总体计划概论二、生产计划的构成1.综合计划：2.主生产计划：3.物料需求计划：第一节总体计划概论二、生产计划的构成22例：综合计划某自行车厂的综合计划1月2月3月24型产量10000150002000028型产量300003000030000总工时680006800075000例：综合计划某自行车厂的综合计划1月2月3月24型产量23例：MPS某自行车厂的MPS（24型）1月2月3月C型产量D型产量R型产量月产量周次123456789101112150015001500150022502250225022503000300030003000400400600600800800160016002400240032003200100001500020000例：MPS某自行车厂的MPS（24型）1月2月3月C型24第一节总体计划概论三、总体计划的主要目标成本最小/利润最大；顾客服务最大化最大限度地满足顾客需求）；最小库存费用；生产率稳定（变动最小）；人员水平变动最小；设施、设备的有效利用；第一节总体计划概论三、总体计划的主要目标25第一节总体计划概论四、总体计划的策略调节生产能力适应需求的变化1.利用调节库存2.采用聘用或解聘调节劳动力水平3.通过加班或减少工作时间（部分开工）调节生产率4.外协5.利用零工（或兼职人员）影响或改变需求6.影响需求7.延期付货8.导入互补产品第一节总体计划概论四、总体计划的策略26第二节总体计划的主要指标及其确定方法一、总体计划的主要指标产品品种指标：产品质量指标：产量指标：产值指标：商品产值总产值净产值第二节总体计划的主要指标及其确定方法一、总体计划的主要指标27第二节总体计划的主要指标及其确定方法二、决策方法1、盈亏平衡分析法2、线性规划法第二节总体计划的主要指标及其确定方法二、决策方法28盈亏平衡分析法（单品种生产的产品产量决策）原理：依据产销量与成本、收入的关系，建立

数学函数式，求最优解对产量进行决策。非线性型盈亏平衡图金

额亏损利润亏损产销量x1x2xS(x)C(x)盈亏平衡分析法（单品种生产的产品产量决策）原理：依据产销量与29

曲线描述销售收入：S(x)=Ax+Bx2总成本：C(x)=a+bx+cx2+dx3利润：P(x)=S(x)-C(x)求解亏损利润亏损产销量x1x2x金额C（x）S（x）亏损利润亏损产销量x1x2x金额C（x）S（x）30多品种生产的产品产量决策线性规划方法求解线性规划数学模型的建立（变量、约束条件、目标函数）例2-1：

多品种生产的产品产量决策线性规划方法求解31例2-1

目标函数

maxZ=2x1+3x2+x3

1/3x1+1/3x2+1/3x3<=100

x1+4x2+8x3<=900

x1>=0;x2>=0;x3>=0求解得：x1=100；x2=200；x3=0投入要素每天能取得的总量单位产品需要量ABC劳动力（个）