做好企业管理创新成果组织申报应关注的若干问题课件

做好企业管理创新成果组织申报应关注的若干问题航天科工集团二院25所做好企业管理创新成果组织申报应关注的若干问题航天科工集团二院1汇报主要内容管理创新成果与日常管理工作的关系25所管理创新成果组织申报遵循的程序与流程管理创新成果选题关注的重点撰写主报告应把握的要点管理创新成果申报实践的感悟汇报主要内容管理创新成果与日常管理工作的关系2第一部分管理创新成果与日常管理工作的关系第一部分3管理创新成果与日常管理工作的关系管理创新成果来源于日常管理工作实践管理创新成果是对日常管理工作系统方法的指导管理创新成果推介对提升日常管理工作水平具有积极的推动作用管理创新成果与日常管理工作的关系管理创新成果来源于日常管理工4丰田生产方式的总结丰田汽车为了适应50年代日本的特殊环境，改进了大规模生产的体制，并整理出一套更符合当前市场需求的生产方法，用较少的资源，较少的劳动力，在较短的时间内，去完成同样或更多的工作。后被命名为“LeanManufacturing”，中国将之翻译成精益生产。丰田生产方式的总结丰田汽车为了适应50年代日本的特殊环境，5丰田生产方式的总结Dr.JamesWomack和他的MIT团队，在80年代探讨全球汽车生产的研究项目时，发现日本丰田汽车公司所采用的管理理念与方法与欧美其他公司有很大的不同。因此用科学的分析方法将丰田公司的生产作业程序详尽的记录下来，出版了震惊世界的经典之作《改变世界的机器》（“TheMachinethatChangedtheWorld”）。他的目的是要把这套当时连丰田自身都不一定有全面了解的作业方式介绍给世人，希望大家能认真的学习。丰田生产方式的总结Dr.JamesWomack和他的M6精益是从丰田生产系统中研发出来的丰田生产系统（TPS）。秉持的理念承袭了丰田系统的五大要素：寻找价值，认识价值流，让作业流动起来，按客户的需求拉动生产，持续改善。鼓励找出问题，应用PDCA的科学方法解决问题，并持续改进。精益生产所应用的工具包括5S、看板、价值流、连续流、以及均衡生产等，大多来自丰田。丰田生产方式的总结精益是从丰田生产系统中研发出来的丰田生产系统（TPS）。丰田76西格玛管理的指导6西格玛（6Sigma）是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。6西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种质量管理哲学。6西格玛管理的指导6西格玛（6Sigma）是在九十年代中期开86西格玛管理的指导“为什么要开展6西格玛管理？”摩托罗拉的回答是：为了生存。从70年代到80年代，摩托罗拉在同日本的竞争中失掉了收音机和电视机的市场，后来又失掉了BP机和半导体的市场。1985年，公司面临倒闭。一个日本企业在70年代并购了摩托罗拉的电视机生产公司。经过日本人的改造后，很快投入了生产，并且不良率只有摩托罗拉管理时的1/20。他们使用了同样的人员、技术和设计。显然问题出在摩托罗拉的管理上。6西格玛管理的指导“为什么要开展6西格玛管理？”摩托罗拉的回9在市场竞争中，严酷的生存现实使摩托罗拉的高层接受了这样的结论：“我们的质量很臭”。在其CEO的领导下，摩托罗拉开始了6西格玛质量之路。1998年，摩托罗拉公司获得了美国布里奇国家质量管理奖。他们成功的秘密就是6西格玛质量之路。是6西格玛管理使摩托罗拉从濒于倒闭发展到当今世界知名的质量与利润领先公司。6西格玛管理的指导在市场竞争中，严酷的生存现实使摩托罗拉的高层接受了这样的结论106西格玛管理的指导从实施6西格玛管理的1987年到1997年，摩托罗拉平均每年提高生产率12.3%；销售额增长5倍，利润每年增加20%；质量缺陷减少99.7%，累计节约140亿美元。6西格玛管理在摩托罗拉公司推行并取得巨大成功后，立即引起了世界各国公司的高度关注，许多企业也纷纷仿效引进和实施6西格玛管理、从而在全球掀起了一场6西格玛管理的浪潮。6西格玛管理的指导从实施6西格玛管理的1987年到1997年11精细化管理的推广和应用（2006年国家级企业管理创新成果获奖成果）中小企业以提升竞争力为目标的精细化管理德尔福沙基凌云驱动轴有限公司煤化工企业精细化管理体系的构建与实施兖矿鲁南化肥厂铁路运输企业精细化管理柳州铁路局军工研究所快速提升批生产能力的精细化管理航天科工集团二院二十五所精细化管理的推广和应用中小企业以提升竞争力为目标的精细化管理126西格玛管理的推广和应用GE公司JackWelch

1995年末开始推行6西格玛；推行6西格玛节约的成本收益3亿美圆/1997、7.5亿美圆/1998、15亿美圆/1999；利润率从13.6%/1995提高到16.7%/1998年市值突破30000亿美圆；JackWelch先生为GE制定的三大发展战略：6西格玛、产品服务、全球化，使GE迅速发展成为全球最大、最成功的多元化经营的跨国集团。6西格玛管理的推广和应用GE公司JackWelch136西格玛管理的推广和应用联信公司LarryBossidy

从1994年开始推行6西格玛；推行6西格玛的收益累积超过20亿美圆利润率超过14%/1999；是市值增长最快的企业6西格玛管理的推广和应用联信公司LarryBossidy14第二部分25所管理创新成果组织申报遵循的程序与流程第二部分1525所管理创新成果组织申报的一般程序所高层主要领导研究确定当年管理创新成果的选题方向

集中优势兵力打攻坚战根据选题方向确定团队成员有主有次、点面结合25所管理创新成果组织申报的一般程序所高层主要领导研究确定当1625所管理创新成果组织申报的一般程序头脑风暴研讨主题

从实际工作出发，谈想法、谈做法、谈成效收集整理相关日常工作的原始材料

工作策划、工作流程、工作总结、管理规定等25所管理创新成果组织申报的一般程序头脑风暴研讨主题收集整理1725所管理创新成果组织申报的一般程序

确定管理成果的主题、内涵和基本框架

关注主题亮点、注重内涵的逻辑性、把握报告的整体结构撰写管理成果主报告真实总结、系统把握25所管理创新成果组织申报的一般程序确定管理成果的主题、1825所管理创新成果组织申报的一般程序

团队审阅

论述正确、重点突出、材料翔实所级领导审阅创新点把握正确、亮点表述准确25所管理创新成果组织申报的一般程序团队审阅所级领导审阅1925所管理创新成果组织申报的一般程序

逐级申报按照要求进行报告修改按照修改指导进行25所管理创新成果组织申报的一般程序逐级申报报告修改20第三部分管理创新成果选题关注的重点第三部分21管理创新成果的选题选题方向选题亮点选题切入点选题内涵管理创新成果的选题选题方向22管理创新成果的选题——选题方向管理创新成果总结的是哪项或哪方面的管理工作。军工研究所快速提升批生产能力的精细化管理选题方向以快速反应能力建设为核心的军品项目风险管理选题方向管理创新成果的选题——选题方向管理创新成果总结的是哪项或哪方23管理创新成果的选题——选题亮点管理创新成果所总结的那项或那方面管理工作中主要的创新点是哪些。管理创新成果的选题——选题亮点管理创新成果所总结的那项或那方24形成“系统筹划、均衡运作、科学生产、信息开放、多点激励”的关键环节精细管理控制系统；在有效配置资源，着重做好顶层策划的基础上，前移人、财、物各要素的管理控制点，开拓建设具有研究所特点的批生产组织形式；以按期完成武器装备任务为纲，通过控制生产节拍的方式，实现生产计划按月和周甚至日通量滚动均衡安排；充分发挥工艺技术在批生产中的主导作用，科学组织生产，提高生产效率，形成流水作业模式，保证既定生产节拍的有序实施；实行看板管理，实时有效地公示生产信息，实现任务压力的逐级传递，量化每一个批生产相关人员的工作绩效；实施质量奖惩，批生产考核奖励办法以及以“6s”为核心的现场管理考核办法等管理激励措施，完成管理闭环；并最终实现研究所批生产能力的快速提升。选题亮点形成“系统筹划、均衡运作、科学生产、信息开放、多点激励”的关25统筹兼顾，充分辨识、评估军品项目全过程的风险因素，梳理、归类为“三边状态”下的主要风险，并以此为对象，构建军品项目风险防范、控制系统和运行机制；以技术状态变化风险管理为重点，前端延伸到研制阶段的技术风险管理，后端作用到应急批产状态的费用风险、进度风险和质量风险的管理；形成组织应对风险的快速反应能力，将“三边状态”下的主要风险因素控制在可接受的水平，实现研究所核心竞争能力持续、快速增长。选题亮点统筹兼顾，充分辨识、评估军品项目全过程的风险因素，梳理、归类26管理创新成果的选题——选题切入点从那个角度总结提炼该项或该方面管理工作。军工研究所快速提升批生产能力的精细化管理选题切入点以快速反应能力建设为核心的军品项目风险管理选题切入点管理创新成果的选题——选题切入点从那个角度总结提炼该项或该方27管理创新成果的选题——选题内涵覆盖全部创新点和工作亮点；体现成果整体结构；是对成果及成果主报告的高度总结和概括。管理创新成果的选题——选题内涵覆盖全部创新点和工作亮点；28军工研究所快速提升批生产能力的精细化管理是指按照批生产能力建设指导思想，形成“系统筹划、均衡运作、科学生产、信息开放、多点激励”的关键环节精细管理控制系统；在有效配置资源，着重做好顶层策划的基础上，前移人、财、物各要素的管理控制点，开拓建设具有研究所特点的批生产组织形式；以按期完成武器装备任务为纲，通过控制生产节拍的方式，实现生产计划按月和周甚至日通量滚动均衡安排；充分发挥工艺技术在批生产中的主导作用，科学组织生产，提高生产效率，形成流水作业模式，保证既定生产节拍的有序实施；实行看板管理，实时有效地公示生产信息，实现任务压力的逐级传递，量化每一个批生产相关人员的工作绩效；实施质量奖惩，批生产考核奖励办法以及以“6s”为核心的现场管理考核办法等管理激励措施，完成管理闭环；并最终实现研究所批生产能力的快速提升。军工研究所快速提升批生产能力的精细化管理是指按照批生产能力建29统筹兼顾，充分辨识、评估军品项目全过程的风险因素，梳理、归类为“三边状态”下的主要风险，并以此为对象，构建军品项目风险防范、控制系统和运行机制；以技术状态变化风险管理为重点，前端延伸到研制阶段的技术风险管理，后端作用到应急批产状态的费用风险、进度风险和质量风险的管理；形成组织应对风险的快速反应能力，将“三边状态”下的主要风险因素控制在可接受的水平，实现研究所核心竞争能力持续、快速增长。统筹兼顾，充分辨识、评估军品项目全过程的风险因素，梳理、归类30第四部分撰写主报告应把握的要点第四部分31撰写主报告主报告的撰写要求撰写主报告的准备主报告基本构成附件的作用经济效益计算撰写中的注意事项主报告的修改撰写主报告主报告的撰写要求32撰写主报告——主报告的撰写要求主报告应控制在1万字左右，最多不超过1.5万字。报告中未能详述的内容，可以附件的形式加以补充。主报告应以第三人称或企业简称叙述。主报告应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。撰写主报告——主报告的撰写要求主报告应控制在1万字左右，最多33撰写主报告——主报告的撰写要求主报告在表述方式上应与一般的工作总结、经验介绍有所区别，突出创新性和可操作性。企业管理创新成果来源于实践，要体现对管理创新内容的认知已经从感性提高到理性，反映出企业管理领域的一定规律，具有科学性和系统性。要围绕主题，突出创新点，不要面面俱到，不要写成空泛的学术论文。撰写主报告——主报告的撰写要求主报告在表述方式上应与一般的工34撰写主报告——主报告的撰写要求主报告文字表述要科学、准确、清楚、朴素，对过于专业的技术或专门术语要做出解释。主报告中应辅以必要的实例和数据、图表。撰写主报告——主报告的撰写要求主报告文字表述要科学、准确、清35撰写主报告——撰写主报告的准备收集并整理实际工作中的第一手材料，以工作策划、工作总结、阶段报告等为佳。整理相关作业文件和表格。学习相关的背景知识。撰写主报告——撰写主报告的准备收集并整理实际工作中的第一手材36撰写主报告——主报告基本构成成果命名（题目）成果产生背景基本内涵主要做法实施效果撰写主报告——主报告基本构成成果命名（题目）37明确行业企业特征精髓两段法明确特色、指明目标成果命名的方法明确行业企业特征成果命名的方法38成都飞机大型军工企业战略导向的组织变革与流程优化中油国际大型石油公司跨国并购后的整合管理大庆石油大型油气田立体化

节能减排管理中国移动电信企业提升运营效率的集中化管理变革山东电力工程咨询院知识型企业多元长效的员工激励体系建设航天25所军工研究所快速提升批生产能力的精细化管理成果命名的方法成都飞机大型军工企业战略导向的组织变革39四个部分的内容必须都有全文具体内容与结构安排，应该依据实际情况和写作需要，灵活处理四个基本部分的具体安排四个部分的内容必须都有四个基本部分的具体安排40四个基本部分的具体安排上海移动通讯有限责任公司

“提升企业价值创造力的协同管理”1、提升企业价值创造力的协同管理的背景2、提升企业价值创造力的协同管理的内涵3、提升企业价值创造力的协同管理的主要做法4、实施提升企业价值创造力的协同管理的效果四个基本部分的具体安排上海移动通讯有限责任公司41四个基本部分的具体安排一航集团六一八研究所“基于战略转型的业务流程再造和组织变革”1、业务流程再造和组织变革背景2、业务流程再造和组织变革内涵与做法3、业务流程再造和组织变革的实施效果四个基本部分的具体安排一航集团六一八研究所42四个基本部分的具体安排中兴通讯股份有限公司

“战略导向的六西格玛管理”1、六西格玛管理引入的背景2、战略导向的六西格玛管理内涵3、战略导向的六西格玛管理实施重点4、战略导向的六西格玛管理主要做法5、战略导向的六西格玛管理实施效果四个基本部分的具体安排中兴通讯股份有限公司43成果产生背景的内容和写法中心内容是回答为什么。

针对实际、阐述清楚“四要”“四不要”1、要紧紧地针对成果题目，回答清楚为什么要进行这一创新，不要离题2、要把理由一条一条梳理清楚，彼此之间不重复，有一定逻辑关系，不要写乱了3、要把理由一条一条表述清楚，让读者看明白，并且心服口服，不要匆匆忙忙，一条没有讲透彻就转入别的话题4、眼光要看得高一些，充分说明它的重要性、迫切性，不要仅仅就事论事讲理由

成果产生背景的内容和写法中心内容是回答为什么。44成果内涵的内容和写法什么是创新成果的内涵？类似定义、概念是对创新成果是一个怎样的成果的高度概括回答是什么的问题成果内涵的内容和写法什么是创新成果的内涵？45成果内涵的内容和写法可以先写主要做法，回过头来再写内涵如果对成果内涵有较深入的思考，表述能力也较强，就力争先写内涵，再写主要做法。三段式：

1、依据。适应什么要求，以什么为指导思想，按照什么指导原则等等

2、内容。把主要做法部分的内容加以归纳3、目的。

成果内涵的内容和写法可以先写主要做法，回过头来再写内涵46军工研究所快速提升批生产能力的精细化管理是指按照批生产能力建设指导思想，形成“系统筹划、均衡运作、科学生产、信息开放、多点激励”的关键环节精细管理控制系统；在有效配置资源，着重做好顶层策划的基础上，前移人、财、物各要素的管理控制点，开拓建设具有研究所特点的批生产组织形式；以按期完成武器装备任务为纲，通过控制生产节拍的方式，实现生产计划按月和周甚至日通量滚动均衡安排；充分发挥工艺技术在批生产中的主导作用，科学组织生产，提高生产效率，形成流水作业模式，保证既定生产节拍的有序实施；实行看板管理，实时有效地公示生产信息，实现任务压力的逐级传递，量化每一个批生产相关人员的工作绩效；实施质量奖惩，批生产考核奖励办法以及以“6s”为核心的现场管理考核办法等管理激励措施，完成管理闭环；并最终实现研究所批生产能力的快速提升。军工研究所快速提升批生产能力的精细化管理是指按照批生产能力建47提高飞机自主研发能力的敏捷管理的内涵（成飞设计研究所）：

适应飞机型号研制任务使命重大，研制周期长，技术风险突出的特点，采用虚拟化、数字化和动态仿真等先进设计手段，实现强调人、技术、组织管理有机高效协调，优化研发业务流程，建立对新技术发展变化和市场需求的敏捷响应机制，提高自主创新飞机设计敏捷研发水平。提高飞机自主研发能力的敏捷管理的内涵（成飞设计研究所）：48提升市场竞争力的现代基础管理的内涵（中国石化股份公司茂名分公司化工事业部）

以现代基础管理作为企业实施战略管理和落实职能管理的落脚点和支撑点，通过紧紧抓住基础管理“三个环节”，不断提升基础管理“六化水平”；坚持以人为本，以高素质员工队伍保证和促进基础管理的优化；大力开发计算机管理信息系统，以现代信息技术支撑基础管理的创新；改进和加强企业领导，推动基础管理持续稳定提升。通过以上各项措施提高基础管理的现代化水平，从而提升企业市场竞争力，最终达到提高企业经济效益和社会效益的目标。提升市场竞争力的现代基础管理的内涵（中国石化股份公司茂名分公49主要做法部分的内容和写法中心内容：回答怎样做的具体内容：

指导思想与基本原则总体部署，规划、计划组织领导实施过程（步骤、阶段）主要内容、工作重点所遇问题、困难、矛盾解决办法典型实例因成果不同而有所不同主要做法部分的内容和写法中心内容：回答怎样做的501、设置好文章框架，解决好从几个方面总结创新成果的做法问题，做条理清楚、内容系统、合乎逻辑2、突出重点、突出特点、突出亮点，不要硬性求全3、具体内容分层次地一一表述清楚，不要毛毛草草、一个没有说清楚就转入其它话题4、要站在读者的立场上想一想，这样写读者能否看明白，特别是外行能否看明白5、结合实例，生动活泼6、图文并茂，形象具体，同时也可以压缩文字7、不勉强塞进理论主要做法部分的内容和写法1、设置好文章框架，解决好从几个方面总结创新成果的做法问题，51主要做法部分的内容和写法提高飞机自主研发能力的敏捷管理（框架一）二、内涵与主要做法（一）敏捷型战略：在技术发展方向上科学部署决策（二）敏捷型组织：适应性变革的使命导向型研发组织体系（三）敏捷型设计：精益设计和可重构的虚拟研发技术（四）敏捷型管理：不断完善飞机研发信息化管理平台三、应用实例快速飞机方案设计、基于数字样机的设计过程……共6个实例

主要做法部分的内容和写法提高飞机自主研发能力的敏捷管理（框架52主要做法部分的内容和写法提高飞机自主研发能力的敏捷管理（框架二）二、内涵与主要做法（一）注重技术发展方向上的科学决策，提高战略的敏捷性（二）变革传统的研发组织流程，提高组织的敏捷性（三）采用可快速重构的虚拟研发技术，提高设计的敏捷性（四）不断完善数字化管理平台，提高研发环境的敏捷性（五）打造敏捷高效的研发文化，培养设计师队伍主要做法部分的内容和写法提高飞机自主研发能力的敏捷管理（框架53主要做法部分的内容和写法两种写法的分析与比较

1、第二种写法比第一种写法全面，2、表述更为清晰、准确，3、各个分段标题风格保持一致，都是两段式，前面一段讲做什么（如：注重技术发展方向上的科学决策），后面一段指明这是解决敏捷管理哪一个侧面的问题。（如：提高战略的敏捷性）主要做法部分的内容和写法两种写法的分析与比较54主要做法部分的内容和写法概念和名词含义要解释清楚过程要描述清楚要结合实例说明主要做法部分的内容和写法概念和名词含义要解释清楚55主要做法部分的内容和写法运用图表说明军工研究所快速提升批生产能力的精细化管理

关键环节精细化管理控制系统主要做法部分的内容和写法运用图表说明军工研究所快速提升批生产56主要做法部分的内容和写法运用图表说明以快速反应能力为核心的军品项目风险管理

25所军品项目主要风险全息图主要做法部分的内容和写法运用图表说明以快速反应能力为核心的军57实施效果的内容和写法内容要紧扣成果题目，分成几个方面；

社会效益、经济效益、管理效益等用数据说话，不能空讲效果；进行对比实施效果的内容和写法内容要紧扣成果题目，分成几个方面；58附件的作用对主报告的有效补充

扩充主报告的内容对主报告所述内容的证明真实、具体图表、作业文件、管理规定等附件的作用对主报告的有效补充图表、作业文件、管理规定59经济效益计算吃透成果，细化相关表格对职能部门提出明确要求，获得有关数据科学、真实经济效益计算吃透成果，细化相关表格60撰写中的注意事项保密事先要明确保密要求写作时尽可能避免泄密内容按程序进行保密审查真实图表直观、清晰检验个人思路验证逻辑关系撰写中的注意事项保密图表61第五部分管理创新成果申报实践的感悟第五部分62体会企业管理创新成果的总结提炼是对本单位管理工作提升的一个牵引领导重视；相关职能部门对日常工作成绩的梳理和总结；对个人深入思考工作中的成绩和问题，甚至工作改进帮助极大。体会企业管理创新成果的总结提炼是对本单位管理工作提63体会管理创新成果是写出来的更是干出来的工作流程的严谨和制度化有利于成果总结；管理创新成果撰写是对实际工作的统筹分析和系统总结；干得好却没有写好的最大原因是没有分析清楚日常管理工作中的亮点。体会管理创新成果是写出来的更是干出来的工作流程的严谨和制度化64体会撰写管理创新成果主报告是一个创造的过程抛砖引玉独特性和新颖性深入发掘、统筹整理越来越多、越来越精彩体会撰写管理创新成果主报告是一个创造的过程抛砖引玉65致谢感谢航天科工企协的帮助和指导！感谢南京航天管理干部学院的帮助和指导！感谢二院管理改革办公室及兄弟单位的帮助和指导！致谢感谢航天科工企协的帮助和指导！66汇报结束！敬请指正！汇报结束！67做好企业管理创新成果组织申报应关注的若干问题航天科工集团二院25所做好企业管理创新成果组织申报应关注的若干问题航天科工集团二院68汇报主要内容管理创新成果与日常管理工作的关系25所管理创新成果组织申报遵循的程序与流程管理创新成果选题关注的重点撰写主报告应把握的要点管理创新成果申报实践的感悟汇报主要内容管理创新成果与日常管理工作的关系69第一部分管理创新成果与日常管理工作的关系第一部分70管理创新成果与日常管理工作的关系管理创新成果来源于日常管理工作实践管理创新成果是对日常管理工作系统方法的指导管理创新成果推介对提升日常管理工作水平具有积极的推动作用管理创新成果与日常管理工作的关系管理创新成果来源于日常管理工71丰田生产方式的总结丰田汽车为了适应50年代日本的特殊环境，改进了大规模生产的体制，并整理出一套更符合当前市场需求的生产方法，用较少的资源，较少的劳动力，在较短的时间内，去完成同样或更多的工作。后被命名为“LeanManufacturing”，中国将之翻译成精益生产。丰田生产方式的总结丰田汽车为了适应50年代日本的特殊环境，72丰田生产方式的总结Dr.JamesWomack和他的MIT团队，在80年代探讨全球汽车生产的研究项目时，发现日本丰田汽车公司所采用的管理理念与方法与欧美其他公司有很大的不同。因此用科学的分析方法将丰田公司的生产作业程序详尽的记录下来，出版了震惊世界的经典之作《改变世界的机器》（“TheMachinethatChangedtheWorld”）。他的目的是要把这套当时连丰田自身都不一定有全面了解的作业方式介绍给世人，希望大家能认真的学习。丰田生产方式的总结Dr.JamesWomack和他的M73精益是从丰田生产系统中研发出来的丰田生产系统（TPS）。秉持的理念承袭了丰田系统的五大要素：寻找价值，认识价值流，让作业流动起来，按客户的需求拉动生产，持续改善。鼓励找出问题，应用PDCA的科学方法解决问题，并持续改进。精益生产所应用的工具包括5S、看板、价值流、连续流、以及均衡生产等，大多来自丰田。丰田生产方式的总结精益是从丰田生产系统中研发出来的丰田生产系统（TPS）。丰田746西格玛管理的指导6西格玛（6Sigma）是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。6西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种质量管理哲学。6西格玛管理的指导6西格玛（6Sigma）是在九十年代中期开756西格玛管理的指导“为什么要开展6西格玛管理？”摩托罗拉的回答是：为了生存。从70年代到80年代，摩托罗拉在同日本的竞争中失掉了收音机和电视机的市场，后来又失掉了BP机和半导体的市场。1985年，公司面临倒闭。一个日本企业在70年代并购了摩托罗拉的电视机生产公司。经过日本人的改造后，很快投入了生产，并且不良率只有摩托罗拉管理时的1/20。他们使用了同样的人员、技术和设计。显然问题出在摩托罗拉的管理上。6西格玛管理的指导“为什么要开展6西格玛管理？”摩托罗拉的回76在市场竞争中，严酷的生存现实使摩托罗拉的高层接受了这样的结论：“我们的质量很臭”。在其CEO的领导下，摩托罗拉开始了6西格玛质量之路。1998年，摩托罗拉公司获得了美国布里奇国家质量管理奖。他们成功的秘密就是6西格玛质量之路。是6西格玛管理使摩托罗拉从濒于倒闭发展到当今世界知名的质量与利润领先公司。6西格玛管理的指导在市场竞争中，严酷的生存现实使摩托罗拉的高层接受了这样的结论776西格玛管理的指导从实施6西格玛管理的1987年到1997年，摩托罗拉平均每年提高生产率12.3%；销售额增长5倍，利润每年增加20%；质量缺陷减少99.7%，累计节约140亿美元。6西格玛管理在摩托罗拉公司推行并取得巨大成功后，立即引起了世界各国公司的高度关注，许多企业也纷纷仿效引进和实施6西格玛管理、从而在全球掀起了一场6西格玛管理的浪潮。6西格玛管理的指导从实施6西格玛管理的1987年到1997年78精细化管理的推广和应用（2006年国家级企业管理创新成果获奖成果）中小企业以提升竞争力为目标的精细化管理德尔福沙基凌云驱动轴有限公司煤化工企业精细化管理体系的构建与实施兖矿鲁南化肥厂铁路运输企业精细化管理柳州铁路局军工研究所快速提升批生产能力的精细化管理航天科工集团二院二十五所精细化管理的推广和应用中小企业以提升竞争力为目标的精细化管理796西格玛管理的推广和应用GE公司JackWelch

1995年末开始推行6西格玛；推行6西格玛节约的成本收益3亿美圆/1997、7.5亿美圆/1998、15亿美圆/1999；利润率从13.6%/1995提高到16.7%/1998年市值突破30000亿美圆；JackWelch先生为GE制定的三大发展战略：6西格玛、产品服务、全球化，使GE迅速发展成为全球最大、最成功的多元化经营的跨国集团。6西格玛管理的推广和应用GE公司JackWelch806西格玛管理的推广和应用联信公司LarryBossidy

从1994年开始推行6西格玛；推行6西格玛的收益累积超过20亿美圆利润率超过14%/1999；是市值增长最快的企业6西格玛管理的推广和应用联信公司LarryBossidy81第二部分25所管理创新成果组织申报遵循的程序与流程第二部分8225所管理创新成果组织申报的一般程序所高层主要领导研究确定当年管理创新成果的选题方向

集中优势兵力打攻坚战根据选题方向确定团队成员有主有次、点面结合25所管理创新成果组织申报的一般程序所高层主要领导研究确定当8325所管理创新成果组织申报的一般程序头脑风暴研讨主题

从实际工作出发，谈想法、谈做法、谈成效收集整理相关日常工作的原始材料

工作策划、工作流程、工作总结、管理规定等25所管理创新成果组织申报的一般程序头脑风暴研讨主题收集整理8425所管理创新成果组织申报的一般程序

确定管理成果的主题、内涵和基本框架

关注主题亮点、注重内涵的逻辑性、把握报告的整体结构撰写管理成果主报告真实总结、系统把握25所管理创新成果组织申报的一般程序确定管理成果的主题、8525所管理创新成果组织申报的一般程序

团队审阅

论述正确、重点突出、材料翔实所级领导审阅创新点把握正确、亮点表述准确25所管理创新成果组织申报的一般程序团队审阅所级领导审阅8625所管理创新成果组织申报的一般程序

逐级申报按照要求进行报告修改按照修改指导进行25所管理创新成果组织申报的一般程序逐级申报报告修改87第三部分管理创新成果选题关注的重点第三部分88管理创新成果的选题选题方向选题亮点选题切入点选题内涵管理创新成果的选题选题方向89管理创新成果的选题——选题方向管理创新成果总结的是哪项或哪方面的管理工作。军工研究所快速提升批生产能力的精细化管理选题方向以快速反应能力建设为核心的军品项目风险管理选题方向管理创新成果的选题——选题方向管理创新成果总结的是哪项或哪方90管理创新成果的选题——选题亮点管理创新成果所总结的那项或那方面管理工作中主要的创新点是哪些。管理创新成果的选题——选题亮点管理创新成果所总结的那项或那方91形成“系统筹划、均衡运作、科学生产、信息开放、多点激励”的关键环节精细管理控制系统；在有效配置资源，着重做好顶层策划的基础上，前移人、财、物各要素的管理控制点，开拓建设具有研究所特点的批生产组织形式；以按期完成武器装备任务为纲，通过控制生产节拍的方式，实现生产计划按月和周甚至日通量滚动均衡安排；充分发挥工艺技术在批生产中的主导作用，科学组织生产，提高生产效率，形成流水作业模式，保证既定生产节拍的有序实施；实行看板管理，实时有效地公示生产信息，实现任务压力的逐级传递，量化每一个批生产相关人员的工作绩效；实施质量奖惩，批生产考核奖励办法以及以“6s”为核心的现场管理考核办法等管理激励措施，完成管理闭环；并最终实现研究所批生产能力的快速提升。选题亮点形成“系统筹划、均衡运作、科学生产、信息开放、多点激励”的关92统筹兼顾，充分辨识、评估军品项目全过程的风险因素，梳理、归类为“三边状态”下的主要风险，并以此为对象，构建军品项目风险防范、控制系统和运行机制；以技术状态变化风险管理为重点，前端延伸到研制阶段的技术风险管理，后端作用到应急批产状态的费用风险、进度风险和质量风险的管理；形成组织应对风险的快速反应能力，将“三边状态”下的主要风险因素控制在可接受的水平，实现研究所核心竞争能力持续、快速增长。选题亮点统筹兼顾，充分辨识、评估军品项目全过程的风险因素，梳理、归类93管理创新成果的选题——选题切入点从那个角度总结提炼该项或该方面管理工作。军工研究所快速提升批生产能力的精细化管理选题切入点以快速反应能力建设为核心的军品项目风险管理选题切入点管理创新成果的选题——选题切入点从那个角度总结提炼该项或该方94管理创新成果的选题——选题内涵覆盖全部创新点和工作亮点；体现成果整体结构；是对成果及成果主报告的高度总结和概括。管理创新成果的选题——选题内涵覆盖全部创新点和工作亮点；95军工研究所快速提升批生产能力的精细化管理是指按照批生产能力建设指导思想，形成“系统筹划、均衡运作、科学生产、信息开放、多点激励”的关键环节精细管理控制系统；在有效配置资源，着重做好顶层策划的基础上，前移人、财、物各要素的管理控制点，开拓建设具有研究所特点的批生产组织形式；以按期完成武器装备任务为纲，通过控制生产节拍的方式，实现生产计划按月和周甚至日通量滚动均衡安排；充分发挥工艺技术在批生产中的主导作用，科学组织生产，提高生产效率，形成流水作业模式，保证既定生产节拍的有序实施；实行看板管理，实时有效地公示生产信息，实现任务压力的逐级传递，量化每一个批生产相关人员的工作绩效；实施质量奖惩，批生产考核奖励办法以及以“6s”为核心的现场管理考核办法等管理激励措施，完成管理闭环；并最终实现研究所批生产能力的快速提升。军工研究所快速提升批生产能力的精细化管理是指按照批生产能力建96统筹兼顾，充分辨识、评估军品项目全过程的风险因素，梳理、归类为“三边状态”下的主要风险，并以此为对象，构建军品项目风险防范、控制系统和运行机制；以技术状态变化风险管理为重点，前端延伸到研制阶段的技术风险管理，后端作用到应急批产状态的费用风险、进度风险和质量风险的管理；形成组织应对风险的快速反应能力，将“三边状态”下的主要风险因素控制在可接受的水平，实现研究所核心竞争能力持续、快速增长。统筹兼顾，充分辨识、评估军品项目全过程的风险因素，梳理、归类97第四部分撰写主报告应把握的要点第四部分98撰写主报告主报告的撰写要求撰写主报告的准备主报告基本构成附件的作用经济效益计算撰写中的注意事项主报告的修改撰写主报告主报告的撰写要求99撰写主报告——主报告的撰写要求主报告应控制在1万字左右，最多不超过1.5万字。报告中未能详述的内容，可以附件的形式加以补充。主报告应以第三人称或企业简称叙述。主报告应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。撰写主报告——主报告的撰写要求主报告应控制在1万字左右，最多100撰写主报告——主报告的撰写要求主报告在表述方式上应与一般的工作总结、经验介绍有所区别，突出创新性和可操作性。企业管理创新成果来源于实践，要体现对管理创新内容的认知已经从感性提高到理性，反映出企业管理领域的一定规律，具有科学性和系统性。要围绕主题，突出创新点，不要面面俱到，不要写成空泛的学术论文。撰写主报告——主报告的撰写要求主报告在表述方式上应与一般的工101撰写主报告——主报告的撰写要求主报告文字表述要科学、准确、清楚、朴素，对过于专业的技术或专门术语要做出解释。主报告中应辅以必要的实例和数据、图表。撰写主报告——主报告的撰写要求主报告文字表述要科学、准确、清102撰写主报告——撰写主报告的准备收集并整理实际工作中的第一手材料，以工作策划、工作总结、阶段报告等为佳。整理相关作业文件和表格。学习相关的背景知识。撰写主报告——撰写主报告的准备收集并整理实际工作中的第一手材103撰写主报告——主报告基本构成成果命名（题目）成果产生背景基本内涵主要做法实施效果撰写主报告——主报告基本构成成果命名（题目）104明确行业企业特征精髓两段法明确特色、指明目标成果命名的方法明确行业企业特征成果命名的方法105成都飞机大型军工企业战略导向的组织变革与流程优化中油国际大型石油公司跨国并购后的整合管理大庆石油大型油气田立体化

节能减排管理中国移动电信企业提升运营效率的集中化管理变革山东电力工程咨询院知识型企业多元长效的员工激励体系建设航天25所军工研究所快速提升批生产能力的精细化管理成果命名的方法成都飞机大型军工企业战略导向的组织变革106四个部分的内容必须都有全文具体内容与结构安排，应该依据实际情况和写作需要，灵活处理四个基本部分的具体安排四个部分的内容必须都有四个基本部分的具体安排107四个基本部分的具体安排上海移动通讯有限责任公司

“提升企业价值创造力的协同管理”1、提升企业价值创造力的协同管理的背景2、提升企业价值创造力的协同管理的内涵3、提升企业价值创造力的协同管理的主要做法4、实施提升企业价值创造力的协同管理的效果四个基本部分的具体安排上海移动通讯有限责任公司108四个基本部分的具体安排一航集团六一八研究所“基于战略转型的业务流程再造和组织变革”1、业务流程再造和组织变革背景2、业务流程再造和组织变革内涵与做法3、业务流程再造和组织变革的实施效果四个基本部分的具体安排一航集团六一八研究所109四个基本部分的具体安排中兴通讯股份有限公司

“战略导向的六西格玛管理”1、六西格玛管理引入的背景2、战略导向的六西格玛管理内涵3、战略导向的六西格玛管理实施重点4、战略导向的六西格玛管理主要做法5、战略导向的六西格玛管理实施效果四个基本部分的具体安排中兴通讯股份有限公司110成果产生背景的内容和写法中心内容是回答为什么。

针对实际、阐述清楚“四要”“四不要”1、要紧紧地针对成果题目，回答清楚为什么要进行这一创新，不要离题2、要把理由一条一条梳理清楚，彼此之间不重复，有一定逻辑关系，不要写乱了3、要把理由一条一条表述清楚，让读者看明白，并且心服口服，不要匆匆忙忙，一条没有讲透彻就转入别的话题4、眼光要看得高一些，充分说明它的重要性、迫切性，不要仅仅就事论事讲理由

成果产生背景的内容和写法中心内容是回答为什么。111成果内涵的内容和写法什么是创新成果的内涵？类似定义、概念是对创新成果是一个怎样的成果的高度概括回答是什么的问题成果内涵的内容和写法什么是创新成果的内涵？112成果内涵的内容和写法可以先写主要做法，回过头来再写内涵如果对成果内涵有较深入的思考，表述能力也较强，就力争先写内涵，再写主要做法。三段式：

1、依据。适应什么要求，以什么为指导思想，按照什么指导原则等等

2、内容。把主要做法部分的内容加以归纳3、目的。

成果内涵的内容和写法可以先写主要做法，回过头来再写内涵113军工研究所快速提升批生产能力的精细化管理是指按照批生产能力建设指导思想，形成“系统筹划、均衡运作、科学生产、信息开放、多点激励”的关键环节精细管理控制系统；在有效配置资源，着重做好顶层策划的基础上，前移人、财、物各要素的管理控制点，开拓建设具有研究所特点的批生产组织形式；以按期完成武器装备任务为纲，通过控制生产节拍的方式，实现生产计划按月和周甚至日通量滚动均衡安排；充分发挥工艺技术在批生产中的主导作用，科学组织生产，提高生产效率，形成流水作业模式，保证既定生产节拍的有序实施；实行看板管理，实时有效地公示生产信息，实现任务压力的逐级传递，量化每一个批生产相关人员的工作绩效；实施质量奖惩，批生产考核奖励办法以及以“6s”为核心的现场管理考核办法等管理激励措施，完成管理闭环；并最终实现研究所批生产能力的快速提升。军工研究所快速提升批生产能力的精细化管理是指按照批生产能力建114提高飞机自主研发能力的敏捷管理的内涵（成飞设计研究所）：

适应飞机型号研制任务使命重大，研制周期长，技术风险突出的特点，采用虚拟化、数字化和动态仿真等先进设计手段，实现强调人、技术、组织管理有机高效协调，优化研发业务流程，建立对新技术发展变化和市场需求的敏捷响应机制，提高自主创新飞机设计敏捷研发水平。提高飞机自主研发能力的敏捷管理的内涵（成飞设计研究所）：115提升市场竞争力的现代基础管理的内涵（中国石化股份公司茂名分公司化工事业部）

以现代基础管理作为企业实施战略管理和落实职能管理的落脚点和支撑点，通过紧紧抓住基础管理“三个环节”，不断提升基础管理“六化水平”；坚持以人为本，以高素质员工队伍保证和促进基础管理的优化；大力开发计算机管理信息系统，以现代信息技术支撑基础管理的创新；改进和加强企业领导，推动基础管理持续稳定提升。通过以上各项措施提高基础管理的现代化水平，从而提升企业市场竞争力，最终达到提高企业经济效益和社会效益的目标。提升市场竞争力的现代基础管理的内涵（中国石化股份公司茂名分公116主要做法部分的内容和写法中心内容：回答怎样做的具体内容：

指导思想与基本原则总体部署，规划、计划组织领导实施过程（步骤、阶段）主要内容、工作重点所遇问题、困难、矛盾解决办法典型实例因成果不同而有所不同主要做法部分的内容和写法中心内容：回答怎样做的1171、设置好文章框架，解决好从几