员工福利计划的设计模式

员工福利概论21世纪劳动与社会保障系列教材

员工福利概论仇雨临主编重点问题

员工福利计划的内容员工福利计划的不同模式和划分依据弹性福利计划的特点和类型

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第6章

员工福利计划的设计模式

员工福利计划（EBP，employeesbenefitsplan）：是指企业对实施员工福利所做的规划和安排。

弹性福利计划：强调让员工依照自己的需求，从公司所提供的福利项目中来选择或组合属于自己的一份福利套餐，它是由员工自行选择福利项目的福利计划模式。

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6.1员工福利计划的设计6.1.1员工福利计划的含义员工福利计划（EBP，employeesbenefitsplan），是指企业对实施员工福利所做的规划和安排。6.1.2员工福利计划的内容

（1)福利提供的理念（目的）（2)福利提供的水平（3)福利提供的项目（4)福利的纵向结构（人力资源类型）（5)福利享受的条件（6)福利实施的主体（责任主体和实施主体）

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员工福利计划内容板块图

福利水平领先型滞后型追随型福利形式内容员工是否实物型货币型员工主导型共同参与型企业主导型福利制定主体自主型外包型是全员统一型弹性差异型否提供多少福利提供什么福利福利覆盖主体实施主体谁具体实施市场内部混合型对象工福利水平结构福利项目结构为何提供福利理念和原则提供的条件免费型资历型绩效型享受条件6.2员工福利计划模式的种类6.2.1员工福利计划的水平模式

1.市场领先型模式这种模式是指企业向员工提供的福利在整体水平上高于本地区或者本行业大多数企业的水平，也就是说企业的整体福利是高于市场平均水平的。

2.市场追随型模式这种模式就是指按照市场的平均水平来确定本企业的福利水平，也就是说企业向员工提供的福利在整体水平上与本地区或者本行业大多数企业的水平大致相当。这是最为常见的一种福利计划模式，在实践中，大多数企业往往都采取了这种模式。3.市场滞后型模式这种模式是指企业以低于市场平均水平的标准来确定本企业的福利水平，也就是说企业向员工提供的福利在整体水平上低于本地区或者本行业大多数企业的水平。

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6.2员工福利计划模式的种类6.2.1员工福利计划的水平模式

4.混合型模式

上面所讲的这三种福利计划模式都是建立在企业整体的福利水平基础上的，而混合型模式则不同，它考虑了员工类型的变量，是针对员工个人的福利水平而言的。这种模式是指企业基于职位对企业的价值不同，综合考虑不同的员工的市场供求关系来确定福利的结构水平，也就是说在同一个企业中各种水平的福利是同时存在的，有些员工的福利水平高于市场的平均水平，有些员工的福利水平低于市场的平均水平，还有些员工是按照市场的平均水平来享受福利的；简单地说，混合型模式就是市场领先型、市场追随型和市场滞后型这三种福利计划模式的结合。

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6.2员工福利计划模式的种类6.2.1员工福利计划的水平模式企业的人力资源类型示意图

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辅助人力资源特殊人力资源通用人力资源核心人力资源低价值高稀缺性高价值低稀缺性6.2员工福利计划模式的种类6.2.2员工福利计划的项目模式

1.实物型模式这种模式是指企业主要以直接发放实物的形式或者以直接提供服务的方式来向员工提供福利。

2.货币型模式这种模式是指企业向员工提供的福利主要是以货币或者准货币的形式出现。

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6.2员工福利计划模式的种类6.2.3员工福利计划的制定模式

1.企业主导型模式这种模式是指在福利计划的制定过程中，企业居于绝对的主导地位，员工基本没有什么参与，也就是说福利计划所涉及的内容主要是由企业来决策的。

2.员工主导型模式员工主导型模式是指在福利计划的制定过程中，员工居于绝对的主导地位，也就是说福利计划所涉及的内容主要是以员工的意见为主来进行决策的。

3.共同参与型模式在福利计划的制定过程中，不单纯以企业或员工为主，而是双方共同参与，一起来制定福利计划。

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6.2员员工福福利计划划模式的的种类6.2.4员员工福利利计划的的覆盖模式式1.统一型模模式统一型模模式也叫叫全员型型模式。。这种模模式是指指企业向向员工提提供的福福利在内内容上是是一致的的，也就就是说所所有的员员工享受受到的福福利项目目都是一一样的。。2.差异型型模式式这种模模式是是针对对统一一型模模式存存在的的问题题而产产生的的，是是指企企业向向员工工提供供不同同内容容的福福利，，以满满足员员工不不同的的需求求。员工福福利概概论21世世纪劳劳动与与社会会保障障系列列教材材6.2员员工福福利计计划模模式的的种类类6.2.5员员工福福利计计划的的享受模模式1.免费型型模式式这种模模式是是指：：不论论员工工的工工作绩绩效如如何或或员工工现在在是否否在岗岗（或或者退退休）），只只要是是企业业的正正式员员工，，都可可以无无条件件获得得企业业设置置的福福利计计划。。2.绩效型型模式式这种模模式是是指：：员工工要想想获得得一定定的福福利水水平或或者福福利项项目，，其必必须达达到一一定的的工作作绩效效标准准。3.资历型型模式式资历型型模式式和绩绩效型型模式式相似似，只只是它它并不不是以以绩效效为导导向，，而是是以员员工在在企业业里的的工作作时间间为福福利享享受或或晋升升标准准的。。员工福福利概概论21世世纪劳劳动与与社会会保障障系列列教材材6.2员员工福福利计计划模模式的的种类类6.2.6员员工福福利计计划的的实施模模式1.自主型型模式式这种模模式是是指由由企业业作为为员工工福利利的实实施主主体直直接来来向员员工提提供各各种福福利，，也就就是说说员工工福利利的责责任主主体和和实施施主体体是一一致的的，都都是员员工所所在的的企业业。2.外包型型模式式这种模模式是是指企企业将将员工工福利利的实实施责责任全全部或或者部部分地地委托托给外外部的的组织织或机机构，，由这这些机机构或或组织织作为为员工工福利利的实实施主主体或或者部部分的的实施施主体体来进进行具具体的的实施施。*部分外外包型模式式*全部外外包型模式式员工福利概概论21世纪劳劳动与社会会保障系列列教材6.3弹弹性福利计计划模式6.3.1弹性福福利计划的的含义和特点点弹性福利制制度强调让让员工依照照自己的需需求，从公公司所提供供的福利项项目中来选选择或组合合属于自己己的一份福福利套餐，，它是由员员工自行选选择福利项项目的福利利计划模式式。弹性福利计计划的特点点主要表现现在以下两两个方面：：（1）选择性（2）激励性员工福利概概论21世纪劳劳动与社会会保障系列列教材6.3弹弹性福利计计划模式6.3.2弹性福福利制度的的产生背景1.控制成成本2.满足需需求3.人口统统计因素的的改变4.社会环环境的变迁迁员工福利概概论21世纪劳劳动与社会会保障系列列教材6.3弹弹性福利计计划模式6.3.3弹性福福利计划的的类型1.附加型型弹性福利利2.核核心心加加选选择择型型弹弹性性福福利利3.弹弹性性支支用用账账户户式式福福利利4.福福利利““套套餐餐””5.选选择择型型弹弹性性福福利利员工工福福利利概概论论21世世纪纪劳劳动动与与社社会会保保障障系系列列教教材材6.3弹弹性性福福利利计计划划模模式式6.3.4弹弹性性福福利利计计划划实施施的的机机制制1.购购买买力力确确定定机机制制2.福福利利物物品品定定价价机机制制3.配配置置机机制制4.约约束束协协调调机机制制员工工福福利利概概论论21世世纪纪劳劳动动与与社社会会保保障障系系列列教教材材6.3弹弹性性福福利利计计划划模模式式6.3.5弹弹性性福福利利制制度度有有效效性性的的理论论解解释释1.期期望望理理论论2.差差距距理理论论员工工福福利利概概论论21世世纪纪劳劳动动与与社社会会保保障障系系列列教教材材6.3弹弹性性福福利利计计划划模模式式6.3.6弹弹性性福福利利计计划划的的实实施施1.展展开开福福利利调调查查，，确确定定公公司司可可以以选选择择的的福福利利菜菜单单2.确确定定每每个个员员工工的的福福利利额额度度3.给给福福利利项项目目和和福福利利产产品品定定价价4.由由员员工工来来自自主主选选择择福福利利项项目目5.人人力力资资源源部部门门进进行行协协调调、、管管理理、、反反馈馈和和沟沟通通员工工福福利利概概论论21世世纪纪劳劳动动与与社社会会保保障障系系列列教教材材6.3弹弹性性福福利利计计划划模模式式6.3.7弹弹性性福福利利计计划划实实施施的的评价价1.优点点有效效满满足足员员工工的的需需求求，，增增进进员员工工对对福福利利制制度度的的了了解解，，有有效效控控制制福福利利成成本本，，减减轻轻福福利利规规划划人人员员的的心心理理负负担担，，在在经经费费不不充充裕裕的的状状况况下下，，公公司司仍仍能能提提供供额额外外或或新新的的福福利利项项目目以以及及提提升升企企业业形形象象和和竞竞争争力力等等。。2.不足足员工工选选择择不不当当或或过过当当，，存存在在一一定定的的逆逆向向选选择择，，管管理理成成本本增增加加以以及及福福利利成成本本效效能能降降低低等等。。员工工福福利利概概论论21世世纪纪劳劳动动与与社社会会保保障障系系列列教教材材关键键