员工晋升与发展 第七章_第1页
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文档简介

21世纪职业发展的特点和职业生涯管理面临的挑战一、21世纪职业发展的特点（一）背景：1、信息技术的发展和知识经济的来临，带来组织形式发生了改变；2、组织的发展呈现信息化、全球化、分散化与虚拟化、扁平化、小型化和多元化等特点；3、社会因素：人口老龄化、双职工家庭模式、社会和市场的专业化等（二）职业生涯发展的几个新概念1、无边界职业生涯（1）超越单个就业环境边界的一系列的就业机会（2）主要原因：社会环境的变化和企业结构重组一、21世纪职业发展的特点（3）对职业生涯管理的影响：规划超出了某个企业的边界员工流动跨越组织、职业、部门的界限个人职业生涯规划更灵活（4）传统职业生涯与无边界职业生涯的比较212页表6-1（二）职业生涯发展的几个新概念2、易变性职业生涯（1）由于个人兴趣、能力、价值观及工作环境的变化、企业政策的变化，使得员工会经常性地改变自己的职业。（2）主要原因：商业环境的变化和知识技术的革新（3）特点：员工对自己的职业生涯管理负主要责任（4）传统职业生涯和易变性职业生的比较

212页表6-2（三）职业生涯理念的新发展职业成功的标准发生了变化雇佣心理契约发生了变化职业生涯流动发生了变化二、个人职业生涯管理面临的挑战及其应对策略（一）个人职业生涯管理重要性日益突显（二）个人职业生涯管理的应对措施（三）个人在职业目标确定方面的误区误区之一：我的目标就是当总裁

误区之二：能做好下属就能做好主管

误区之三；成功的关键在于运气

误区之四：有老板决定升迁的快慢

误区之五：这山望着那山高

三、组织职业生涯管理面临的挑战及其应对策略（一）关于职业生涯管理的理论争论1、支持的观点吸引人才保持企业竞争力2、怀疑的观点组织发展的压力雇佣双方心理契约的变化员工就业的压力3、折折中的的观点点4、修修正的的观点点（二））知识识经济济时代代组织织职业业生涯涯管理理的对对策1、工工作重重新设设计工作轮轮换工作扩扩大化化工作丰丰富化化基础：：教育育培训训2、弹弹性工工作时时间以核心心工作作时间间为中中心而而设计计的弹弹性日日工作作时间间计划划。工作分分担计计划临时工工作分分担计计划弹性工工作地地点计计划弹性年年工作作制计计划3、双双职工工生涯涯家庭庭的职职业生生涯开开发工作调调动问问题家庭援援助计计划4、变变换的的职业业模式式西方职职场充充电法法宝：：战略经经历发发展，，多元经经历发发展，，快速经经历发发展，，目标经经历发发展四、个个人职职业发发展与与组织织发展展目标标的整整合（一））重建建组织织与员员工的的心理理契约约

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