南山学院数控实训安全教育

数控机床编程与操作实训安全教育史文杰陈松隋信举魏茂源任课教师1、什么是安全生产安全生产是指在劳动生产过程中，要努力改善劳动条件，克服不安全因素，防止伤亡事故的发生，使劳动生产在保证劳动者安全健康和国家财产及人民生命财产安全的前提下顺利进行。安全生产定义及基本方针2、我国安全生产的方针是什么？安全生产定义及基本方针安全第一预防为主综合治理不伤害自己，不伤害他人，不被他人（它物）伤害三不伤害原则血的教训案例.违规操作伤害案例刀具划伤血的教训案例.违规操作伤害案例数控卷板机血的教训案例.违规操作伤害案例下料锯断血的教训案例.违规操作伤害案例手部进入加工机械内血的教训案例.事故的发发生是量量的积累累.人的不安安全行为为.1、麻痹侥侥幸心理理，工作作蛮干，，在“不不可能意意识”的的行为中中，发生生了安全全事故。。2、不正确确佩戴或或使用安安全防护护用品。。3、机器在在运转时时进行检检修、调调整，清清扫等作作业。4、在有可可能发生生坠落物物、吊装装物的地地方冒险险通过、、停留。。5、在作业业和危险险场所随随意走、、攀、坐坐、靠的的不规范范行为。。人的不安安全行为为.6、操作和和作业，，违反安安全规章章制度和和安全操操作规程程、未制制定相应应的安全全防护措措施，如如动用明明火、进进入有限限空间间、上锁锁挂牌、、化学品品使用等等。7、违规使使用非专专用工具具、设备备或用手手代替工工具作业业。8、精神疲疲惫、酒酒后上班班、睡岗岗、擅自自离岗、、干与本本质工作作无关的的事，危危险玩笑笑、嘻戏戏行为以以及工作作时注意意力不集集中，思思想麻痹痹。★禁止玩玩手机9、管理者者思想上上安全意意识淡薄薄，安全全法律责责任观念念不强；；在行动动上不学学习、不不贯彻落落实公司司各种安安全规章章制度，，尤其是是安全检检查、安安全教育育制度，，这是最最大的不不安全行行为。机械加工工安全基基础知识识机械加工工安全基基础知识识机械加工工安全基基础知识识机械加工工安全基基础知识识机械加工工安全基基础知识识机械加工工安全基基础知识识机械加工工安全基基础知识识机械加工工安全基基础知识识螺纹加工工与切断断加工在车床加加工中，，切削螺螺纹与切切断加工工特别需需要集中中精神，，这是由由于刀具具容易损损坏，养养成正确确的操作作习惯是是必要的的。机械加工工安全基基础知识识机械加工工安全基基础知识识机械加工工安全基基础知识识机械加工工安全基基础知识识机械加工工安全基基础知识识机械加工工安全基基础知识识机械加工工安全基基础知识识机械加工工安全基基础知识识机械加工工安全基基础知识识案例分析析尚小美是是一个车车工，同同时也是是一个年年轻漂亮亮的姑娘娘。这天天，她穿穿着新买买的皮凉凉鞋，披披着新染染的长发发，高高高兴兴的的去厂里里上班。。一看时时间快来来不及了了，她便便直接来来到了车车间，打打开了机机床。刚刚准备干干活，看看看自己己精心护护理的纤纤纤玉手手，小美美赶紧找找出一双双手套戴戴上。干干着活，，小美发发现机器器有一点点脏，她她赶忙用用抹布擦擦了擦。。过了了一会儿儿，旁边边的同事事芳芳看看见小美美的新发发型不错错，就问问她是在在哪儿做做的，两两人聊了了一阵发发型和时时装。时时间过得得很快，，眼看就就要下班班了，小小美停下下机床，，做了清清理和润润滑，然然后切断断电源，，便和芳芳芳一同同下班了了。请请指出尚尚小美的的哪些行行为是错错误的?(1)操作切削削机械设设备的人人员不能能穿凉鞋鞋。留长长发的应应戴安全全帽。小小美穿凉凉鞋，披披着长发发是错误误的。(2)金属切割割时，小小美戴着着手套，，这是错错误的，，容易绞绞手。(3)不能清洗洗正在运运转的机机器，小小美不停停机就擦擦拭是错错误的。。(4)机械在运运转状态态下，小小美不应应该和芳芳芳聊天天。(5)工作结束束后，应应该先关关闭机床床电器系系统和切切断电源源，再做做清理和和润滑工工作。小小美的工工作程序序不对。。案例分析析案例分析析着装“三三紧”案例分析析事故分析析*该同学未未按照指指导教师师要求进进行实习习，并且且在工作作中违反反了“严严禁戴手手套操作作”和““严禁用用手清除除切屑””等安全全操作规规程，造造成了不不该发生生的人身身伤害事事故。安全标志志图片安全标志志图片安全标志志图片安全标志志图片安全标志志图片安全标志志图片安全标志志图片安全标志志图片安全标志志图片“6S管理”由由日本企企业的5S扩展而来来，是现现代工厂厂行之有有效的现现场管理理理念和和方法，，其作用用是：提提高效率率，保证证质量，，使工作作环境整整洁有序序，预防防为主，，保证安安全。6S的本质是是一种执执行力的的企业文文化，强强调纪律律性的文文化，不不怕困难难，想到到做到，，做到做做好，作作为基础础性的6S工作落实实，能为为其他管管理活动动提供优优质的管管理平台台。企业6S管理6S的内容整理整整顿清扫清清洁安全素素养企业6S管理整理（SEIRI）——将工作场场所的任任何物品品区分为为有必要要和没有有必要的的，除了了有必要要的留下下来，其其他的都都消除掉掉。目的的：腾出出空间，，空间活活用，防防止误用用，塑造造清爽的的工作场场所。企业6S管理整顿（SEITON）——把留下来来的必要要用的物物品依规规定位置置摆放，，并放置置整齐加加以标识识。目的的：工作作场所一一目了然然，消除除寻找物物品的时时间，整整整齐齐齐的工作作环境，，消除过过多的积积压物品品。企业6S管理清扫（SEISO）——将工作场场所内看看得见与与看不见见的地方方清扫干干净，保保持工作作场所干干净、亮亮丽的环环境。目目的：稳稳定品质质，减少少工业伤伤害企业6S管理清洁（SEIKETSU）——将整理、、整顿、、清扫进进行到底底，并且且制度化化，经常常保持环环境外在在美观的的状态。。目的：：创造明明朗现场场，维持持上面3S成果企业6S管理素养（SHITSUKE）——每位成员员养成良良好的习习惯，并并遵守规规则做事事，培养养积极主主动的精精神（也也称习惯惯性）。。目的的：培养养有好习习惯、遵遵守规则则的员工工，营造造团队精精神企业6S管理安全（SECURITY）——重视成员员安全教教育，每每时每刻刻都有安安全第一一观念，，防范于于未然。。目的的：建立立起安全全生产的的环境，，所有的的工作应应建立在在安全的的前提下下企业6S管理6S的关系：：“6S”之间彼此此关联，，整理、、整顿、、清扫是是具体内内容；清清洁是指指将上面面的3S实施的做做法制度度化、规规范化，，并贯彻彻执行及及维持结结果；素素养是指指培养每每位员工工养成良良好的习习惯，并并遵守规规则做事事，开展展6S容易，但但长时间间的维持持必须靠靠素养的的提升；；安全是是基础，，要尊重重生命，，杜绝违违章。企业6S管理整理：要要与不要要，一留留一弃;整顿：科科学布局局，取用用快捷;清扫：清清除垃圾圾，美化化环境;安全：安安全操作作，生命命第一;清洁：形形成制度度，贯彻彻到底;素养：养养成习惯惯，以人人为本企业6S管理以一万的的努力放放万一的的意外，，确保加加工安全全；不气