《建筑企业管理》总复习

《建筑企业管理》总复习一、填空题企业管理具有、两种属性构成企业的管理组织最基本的三大要素是和.。企业管理的职能划分为、、、四个方面八项基本职能。文化是指人类在历史发展中所创造的和。公司制企业中最高权力机构是，经营决策机构是。计划编制的方法一般采取与。企业的形象一般由三个方面来确定，即、和。8建筑企业上市方式有首发股票上市、和。建筑企业按经营范围不同可分为。.企业管理的职能划分为、、、四个方面八项基本职.企业人力资源优化配置的含义有两方面：一是；二是。.企业文化由以企业精神为内核的3个层次构成，第一层是；第二层是—/ZSTTEo.—个完整企业的生命成长周期大致可分为4各阶段:创业阶段，、,和衰亡阶段，不同阶段实行不同战略..管理人员在激励下属行为时常采用两种方法：一种是；另一种是o工程业主或投资商通常遇到的风险有三种类型人为风险和文化是指人类在历史发展中所创造的和o.建筑企业是从事或的经济组织。.企业管理现代化包括、、、和的现代化四个方面。.企业形象一般可以通过、两个指标来表现。.企业的经营机制主要由和构成。.公司致力是指一组连接并规范之间责、权、利关系的制度安排。.建筑企业的技术管理就是对企业中的各和的各种要素进行科学管理的总称。.人员任用的最基本的原则是。、24.建筑企业工程成本由、和组成。二、名词解释企业管理现代化企业文化战略管理成本管理企业制度企业管理现代化企业文化：工法建筑市场管理层次企业形象财务管理三、简答题什么是建筑企业，它和房地产业有何区别？什么是全面质量管理?全面质量管理有哪些要求？管理幅度和管理层次的关系如何？简述企业组织结构类型及特点。什么是财务管理？包括哪些内容？简述计划管理的特点和基本任务？什么是企业管理？其职能有哪些？简述企业组织结构类型及特点。何谓现代企业制度？简述其特征。10.什么是战略管理？简述战略管理在企业中的作用。什么是计划管理管理？计划管理的内容有哪些？。.简述企业组织结构类型及特点。四、选择题1、1、建筑产品自身的特点是（）A流动性B固定性C业务不稳定D管理环境多变2、业主单位向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件是（）A项目建议书B可行性研究报告C设计任务书D技术说明书3、企业经营管理性质的两重性是指社会属性和（）。A经济属性B价值属性C自然属性D管理属性4、建筑业作为一个独立的物质生产部门，在我国是国民经济的几大支柱之一？（）A3B4C5D65、对于建筑企业来说，企业管理的核心是（）企业内部活动B.销售活动C.生产经营活动D•供应活动6、在一些小项目及维修工程中，建设单位常采用的招标方式是（）A.邀请招标B.协商议标C•公开招标D.公开招标和邀请招标相结合TOC\o"1-5"\h\z7、下列各项中，属于工程招标前准备工作的是（）A.制定标底B•接受标书C•工程交底D•踏勘现场8、建筑企业计划管理的特点是（）A.计划的主动性B.计划的稳定性C.计划的全面性D.计划的均衡性9、综合性计划和专业性计划构成了建筑企业的（）A.中、长期经营计划B.年度经营计划C.季度经营计划D•生产计划10、质量控制的多种方法中，动态分析方法是（）A.相关图法B.控制图法C.频数分布直方图法D.因果分析图法11、表示工程质量特性与影响因素之间关系的图是（）A.排列图B.因果分析图c.频数分布直方图D.控制图12、下列各项中，正确描述建筑工程质量检验工作步骤的是（）A.明确质量要求、测试、评定、比较、处理

明确质量要求、测试、比较、评定、处理测试、评定、比较、明确质量要求、处理D•测试、比较、评定、处理、明确质量要求13、某建筑企业2004年度的利润总额为1000万元，资本金总额为5000万元，企业生产占用的全部资金额为8000万元，则该企业的资本金利润率是（）A.12.5%B.14.3%C.20%D.33.3%14、关于风险型决策，下列说法不正确的是（＞A存在着两个或两个以上的可行方案B存在着两个或两个以上的自然状态C不同方案在不同的自然状态下的相应损益值不能计算出来D不同自然状态出现的可能性可以预先计算出来答案：C15、肯定型决策只存在着（）自然状态。A—个确定的B两个确定的C两个或两个以上D不确定的答案：A16、建筑企业经营目标的主要内容包括贡献目标、信誉目标、职工物质生活水平提高目标和TOC\o"1-5"\h\z（）A.领导获奖目标B.发展目标C.市场目标D.机构扩张目标建设单位对施工合同管理的内容包括工期管理、质量管理和（）D.施工成本管理D,工程质量的检查与验收A.施工人员管理B,施工设备管理C,结算管理以下不属于技术管理基本工作的是（）A,技术交底B.建立技术档案C,技术开发为了避免某些材料因季节影响供应而建立的储备是（）A.经济储备B.经常储备C.季节储备D.保险储备用来测算计划期间工程成本中各项直接费成本计划降低额的依据是（）A.成本记录报表B.降低成本计划表C,技术组织措施计划表D,管理费用计划表五、论述题1、根据所学知识分析公司上市对建筑企业的战略意义？D.施工成本管理D,工程质量的检查与验收2、试述建筑企业管理的特点？如何针对这些特点搞好管理？参考答案一、填空题1自然属性社会属性2人事规章制度信息3计划与决策组织与指挥控制与协调领导与激励4物质文明精神文明5股东会董事会6滚动计划法平衡法7领导组织产品8买壳上市借壳上市9综合性、专业性劳务性10计划与决策组织与指挥控制与协调领导与激励11结构总量投入12物质文化精神文化制度文化13扩张全盛14工作行为关系行为15经济风险自然风险16物质文明精神文明17建筑商品生产提供建筑劳务18.管理思想、管理组织、管理方法、管理手段19美誉度知名度20动力约束运行21公司股东董事会经理人22技术活动技术工作23能位匹配24直接费间接费税金二、名词解释1企业管理现代化：是按照社会主义市场经济的发展规律和社会化大生产的要求，围绕实现企业的战略目标，把现代化的管理思想、人才、组织方法和手段，综合运用于各个管理功能系统，对生产经营要素进行优化组合与合理配置。2企业文化：是指在一定的历史条件下企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则是一种具有个性的信念和行为方式是企业内部的物质、制度、精神诸要素间的动态平稳和最佳组合，其精髓是提高人的文化素质重视人的社会价值，尊重人的独立人格。3战略管理：是指企业关注自身和环境的关系研制战略并确保战略能够得以执行的全过程。其作用主要表现在：有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标；有利于明确企业在市场竞争中的地位；有利于企业全面推行现代化管理；有利于保证战略决策实现。4成本管理;就是根据客观规律的要求，对产品成本进行预测、计划、控制、核算分析和检查等一系列科学管理工作的总称。5企业制度：是以企业法人制度为基础，企业产权制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件而展开的，有各项具体制度所组成的用来处理企业基本经济关系的企业软件系统。6企业管理现代化：是指根据客观规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的途径.7企业文化：是指在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有个性的信念和行为方式。8工法是指以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，结合先进技术与科学管理，在实践基础上形成的综合配套技术的应用方法。9建筑市场：使整个市场的一部分，是建筑产品和服务交易活动的总合，包括交易主体、交易物和交易环境。10管理层次：是指将企业内最高领导到基层员工之间划分成隶属关系的数量，或者说企业纵向管理系统从最高领导层到最底层管理者的划分的等级数量。11企业形象：是指消费者、社会公众及企业内部员工和企业相关部门与单位对企业、企业行为、企业的各种活动成果所给与的整体评价。12财务管理：指企业合理组织财务活动、正确处理财务关系，从价值角度对资金运动进行科学统筹安排，是企业资产的以高效的运行的一种经济管理工作。三、简答题1.建筑业是以建筑产品生产为对象的物质生产部门，是从事建筑生产经营活动的行业，建筑业由土木工程建筑业，线路、管道和设备安装业，装修装饰业组成。建筑企业和房地产业是两个不同的行业，建筑业是一个物质生产部门，属于第二产业，而房地产业（主要是指从事房地产投资、开发、经营和服务的行业）是一个服务性部门，属于第三产业。2.全面质量管理：指一个组织以质量为中心以全员参与为基础目的在于通过客户满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。要求:1）全员的质量管理;2）全过程的质量管理;全企业的质量管理;多方法的质量管理3.管理幅度是指一个管理者有效管理下属的人数;管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级。一般情况下二者成反比关系，若一个组织的人数不变,幅度越宽层次越少.4.企业组织结构类型主要有以下几种：①直线制组织结构，特点是职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对下属拥有直接指挥权；②职能制组织结构，组织内除直线主管外海相应设置一些组织机构，分担某些职能管理业务；③直线职能制组织结构，其特点是设置了两套系统；④直线职能参谋制组织结构，其特点是综合了直线参谋制组织结构和智能制组织结构的优点；⑤事业部制组织结构，其特点是“集中决策，分散经营矩阵制组织结构其特点是打破了传统的命令统一的原则，是一个员工属于两个甚至两个以上的部门。⑦多维立体制组织结构，事业部制组织结构和矩阵制组织结构形式的综合发展。财务管理是指企业组织财务活动处理财务关系的一项经济管理工作包括内容：企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理、利润及其分配管理。特点：1）经营性2）被动性3）多变性4）协作性5）不均衡性基本任务：1、正确贯彻国民经济建设的方针和政策，在市场进行科学预测的基础上，确定企业的发展方向，制定本企业长期目标规划。2、根据国家下达的指令性计划或企业签订的承包经营责任制合同、市场条件和本企业的施工能力，编制中长期、年度、季度计划和作业计划，搞好综合平衡和优化，确定企业各级组织的具体目标任务。3、根据企业中长期规划、年（季）度计划的任务，编制施工组织设计，积极采用新技术、新工艺、新材料，强化工程项目施工管理，不断提高综合效益。4、通过控制与调节的职能，保持计划实施过程中的动态平衡，消除执行过程中的薄弱环节及不协调因素保证施工正常秩序，使工程项目特别是国家重点项目尽快竣工投产，形成生产能力，发挥投资效益。5、做好执行情况的检查、统计和分析，总结企业与工程计划管理的经验及教训，及时反馈、调整和改进，不断提高企业和工程计划的管理水平。企业管理是指按照企业所有者的利益和意志，对企业的生产经营活动所进行的决策、计划、控制，以及对职工的领导和激励等一系列工作总称。一般认为有4各方面8项职能：计划与决策、组织与指挥、控制与协调、领导与激励。企业组织结构类型主要有以下几种：①直线制组织结构，特点是职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对下属拥有直接指挥权；②职能制组织结构，组织内除直线主管外海相应设置一些组织机构，分担某些职能管理业务；③直线职能制组织结构，其特点是设置了两套系统；④直线职能参谋制组织结构，其特点是综合了直线参谋制组织结构和智能制组织结构的优点；⑤事业部制组织结构，其特点是“集中决策，分散经营”⑥矩阵制组织结构其特点是打破了传统的命令统一的原则，是一个员工属于两个甚至两个以上的部门。现代企业制度：是以企业法人制度为基础，企业产权制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件而展开的，有各项具体制度所组成的用来处理企业基本经济关系的企业软件系统。其特征是：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。10.战略管理:是指企业关注自身和环境的关系研制战略并确保战略能够得以执行的全过程。其作用主要表现在：有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标；有利于明确企业在市场竞争中的地位；有利于企业全面推行现代化管理；有利于保证战略决策实现。企业计划管理就是通过计划编制，确定企业的计划，组织计划的实施，并以计划为目标惊醒控制，根据实施及控制中的信息反馈，对计划进行调整的生产经营管理活动。其内容包括：计划的编制，计划的实施，计划的控制。企业组织结构类型主要有以下几种:①直线制组织结构特点是职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对下属拥有直接指挥权；②职能制组织结构，组织内除直线主管外海相应设置—些组织机构，分担某些职能管理业务；③直线职能制组织结构，其特点是设置了两套系统；直线职能参谋制组织结构，其特点是综合了直线参谋制组织结构和智能制组织结构的优点；事业部制组织结构，其特点是“集中决策，分散经营”矩阵制组织结构其特点是打破了传统的命令统一的原则，是一个员工属于两个甚至两个以上的部门■■■四、选择题BACCCBACBBBBCCABCBCC五、论述题1、基本要点：积极作用⑴实现投资人价值的提升⑵低成本融资⑶获得收购能力⑷提高企业信用⑸增强凝聚力⑹提升知名度负面作用：削弱公司控制权；上市需要付出一定成本；引起监管增加；信息泄露